欧媚媚
我的认知和理解
创业活动是指从零开始创办企业，或者原有的业务之中，重新开始新的项目经营，这个可以理解为创业活动。
企业经营，我认为涵盖到企业各方面的问题。
无论是初创企业，成长中的企业还是成熟的大企业，都需要企业的经营和管理。
创业活动更多的是探索冒险和各种尝试，有的时候是模仿市场上已经出现的产品或者项目，我们判断认为有一定的市场前景进行跟进和创新，创业活动大多充满激情和挑战，但是失败的概率也很大，99%的项目都以失败告终，1%的企业才能脱颖而出，这就是创业活动。
十年苦读无人问，一朝成名天下知。正因为有很大的名誉和利益诱惑，所以全球创业的人不计其数，在互相竞争的过程中，一批批优秀的企业脱颖而出，我们知道的苹果，谷歌，脸书，中国的阿里巴巴，百度，腾讯，滴滴打车，美团外卖，今日头条公司，拼多多，京东电商，三只松鼠，云集电商。
2020年春节以来，新型冠状病毒肆虐中国之际，一夜之间火了十个行业。跟我们每一个企业都相关的，有两个行业，第一个是社群裂变，第二个是抖音带货。
总而言之，创业活动，是指初创企业的活动路径，企业经营是指所有企业的活动路径。穿越活动包含在企业经营之中。
放羊家族
企业在创办初期与正式运营的区别
企业在创办初期最重要的是搭建企业架构，建立企业的各个职能部门，完善和建立各种规章制度。如果企业具备一定的规模，是股份制经营，要成立董事会，建立董事会章程，明确股东持股份额，谁来控股，企业的日常管理权和董事会的一票否决权。这些都是在企业正式运营之前必须明确的重要事项。
关于企业架构的搭建
如果是属于生产型企业，首先要建立的是产品研发部门，对产品的工艺在外观设计方面以及产品质量上要有创新，产品的研发是企业的核心部门，涉及到产品的生产是否通过相关机构的检验检测和认可，方可投入批量生产。
在上述环节完善以后成立财务部，这个部门主要是对产品进行成本核算，制定员工工资、对未来收益作出财务预算，负责企业每个年度财务报表的制作，制定财务制度，设及的科目很多，比如说，原材料库存、成品库存量、销售额、销售利润的统计、纳税报表等。
销售部这个部门非常重要，企业生产的产品如何在市场中销售出去，实现货币快速回炉，是企业能否进入良性循环的关键，通常企业的销售部招聘的员工几乎都是具备有多年营销经验的老员工，有着广泛的良好社会关系背景。优秀的销售部门会根据企业自身产品特点和属性设计出适合客户的营销方案。
人力资源部具备一定规模的初创企业建立人力资源部及为重要，对内对外都能够体现出企业的正规化，对员工素质及福利待遇表现出高度重视，这个部门特别对于技术人才和产品营销人才不是一般的重要，当今的企业主要是依靠人才发展，同时人力资源部门可以通过渠道挖掘到企业各个部门急需的人才。
以上是企业在初创时期必须要搭建和完善的企业基本架构，当企业产品进入批量生产阶段，整个企业其下属部门就开始紧张和活跃起来了，这时最主要的就是企业的销售部，面对市场全力以赴，产品在市场推广中存在哪些问题，每日销售额，资金回炉情况，报到财务部，然后财务部根据销售额情况作出报表进行财务分析，计算出盈利可行性分析。
企业架构完善以后，基本就进入了日常经营阶段，各部门根据工作性质正常开展业务，通过一段时间的运营各部将问题汇总，企业研发部根据销售部市场销售对产品各种意见反馈提供给研发部，然后加以改进和完善。销售部根据前期的市场策划，哪些需要作出调整方案，立即更改，人力资源部根据企业发展情况制定出人才挖掘方案并快速实施。
东方上院
创业是开创一份事业，广义的讲任何新兴领域开拓都叫创业，更多的是指从无到有，比如当年新疆建设兵团的开垦荒地和北大荒的建设，都叫创业！狭义的理解是开办企业，经商！
而企业运营管理是已经有了企业的基础上如何做好日常管理运营！更有点“职业经理人”指责所在的味道！
逻辑上来说，创业更大，从战略上来着手，选择行业、资本、具体市场、如何制定长期规划！而企业管理运营着眼当下，工作更细致更具体，人财物的管理！
简单比喻来说，创业是董事长的事，运营管理是总经理的事！
