职场三哥
题主的问题让我想到《毛遂自荐》的故事。毛遂是战国时期平原君的门客，他自荐之所以能成功，有两个不可或缺的因素。其一，当时平原君打算挑选二十人前往，最后还差一人。其二，毛遂说服了平原君。
而这一故事之所以能流传至今，是因为最后在楚国，毛遂先生以己之力一挽狂澜。足以说明他确实有能力。不然，即便平原君将他带去楚国，也不过是充数之用。
回到这一问题，这位员工的自荐显然并不成功，他并未说服老板，还陷入两难之地。对此，我想说以下几点。
一、为何老板与厂长是此表现？
员工见老板自荐做主管，勇气可嘉。但老板并未直接表示态度，而是让其去找厂长。原因有两个。
其一，员工越级汇报，老板即便想同意，也不好无视厂长的态度。毕竟厂长才是主管的直接管理者。其二，老板对该员工并不了解，此时贸然同意，有所不妥。平原君虽然对毛遂不了解，但一来没办法，确实缺人，二者，自己被说服了。双方也不存在中间的管理者。
另外，厂长表示，老板让你干我没意见，似乎已经表示了他的态度。既不同意也不反对，看老板的态度。但如果厂长本就有此打算，绝不会是这一态度。显然是对他的做法不满。
二、越级汇报是职场大忌，要提拔更离不开直属上级
职场上，越级汇报是大忌。越级自荐升职，更是如此。这位员工的想法没错，因为决定权确实在老板手上，但厂长也有话语权。这位员工要升职，离不开厂长的推荐。
升职不是一个人的事，即便不考虑普通员工的意见，但上级的态度如何显然是至关重要的。除非表现突出，不然老板对普通员工真的没什么印象。何况这位员工自荐的岗位仍属于厂长管理。
员工要做的首先是过厂长这一关，然后由厂长出面，向老板提出建议，而非自己再贸然行动。
三、平时不声不响，关键时刻没人想
员工会自荐，很大程度上是认为自己有能力胜任，并渴望这一机会证明自己。但对于老板来说，提拔不熟悉的人，这样做的风险太大，不可能轻易点头。
能力再强，如果平时没有表现出来，相当于没有能力。机会是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住机会的基石，适当地展现自己，才能被人看到。才能在机会来临之际，让人想到。
否则，自荐显得突然，如果没有足够的成绩背书，更是难上加难。
以上，祝好。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。
这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。
刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。
老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。
他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。
“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！
其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”
如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！
因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！
职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。喻派职言
我曾经在一个街道企业打工，厂长算是老板，因为要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了厂长亲戚！长沙伙食费高，别人不敢找厂长，我不怕，找到厂长说，厂长叫我找车间主任，其结果是主任不明白厂长意思，然后是安排了，😀😀😀
夏142686500
我太难了！这个题目我来回读了10几次，终于明白了你所要表达的意思。
不少人应该都被你的问题带偏了，我对于你的疑惑是这么理解的：假设你就是那位员工，一次偶然的机会你碰到了老板，向他提出了晋升的请求，毛遂自荐要当主管；但是老板给你的答复是：去找你们厂长去！这时你又屁颠屁颠的跑到厂长那里，说起这个自荐的事。厂长回答你说：如果领导同意你当的话，我也没意见。也就是说，你的自荐在领导和厂长之间被“踢皮球”了，没有得到一个明确的答复，双方领导都把责任互相往对方身上推。但是他们的这种做法有没有错呢，我只能说没有错，是合情合理的！
为何他两没啥错？
问题涉及三个主体，员工、老板、厂长，按职位排列就是员工＜厂长＜老板。当员工提出自荐做主管的时候，老板的回复完全符合管理者的角色：他只需要管好主管级别的人就行了，其余的人他可以分权下去，让比他低一级的管理者进行管理。
所以类似的问题应当推到厂长的身上，当通过厂长这一关时，再让领导作出审批，要让领导在其中扮演最终决策角色，而非直接找到老板让他做出决定。
而厂长的回答也不得罪人，也许厂里应该有严格的晋升通道，你这样自荐的行为不符合规章制度，他当然要用某个借口把你支开，把问题甩回老板那里，也是一个不错的抉择。但总归来说，无论他们同意与否，你的行为都是不太妥当的，更多应该反思自身的问题。
接下来该如何处理得不到明确答复，并且自荐无果的事情？也就是说员工该怎么办？
01：改掉越级汇报的毛病
在职场中，越级和跨部门都是不太被认可的，管理者对于越级汇报也是比较禁忌的，因为一来这可能造成信息不对称，二来不利于管理的实施，三是对领导树立权威不利。
你要改掉这样的越级汇报毛病，有这样的事记住别直接找领导的领导，而是找到直接管理你的那个人。
所谓的树状管理，就是要达到大BOSS管理几位高管，高管再管理手下，层层支配。
你有类似的晋升需求，这对于你来说是好事，是你上进心的体现，但是要找的“对的人”进行倾诉，直接跳级会招来反感！
02：通过展现工作能力得到晋升
有很多的晋升方法，比如说自荐达标后，又比如说通过展现强大工作能力来实现。由于你的自荐也许是无果的，那你就可以采用第二种方式迂回达成目的。
通过展现自己的工作能力，创造价值获得认可，展现在你管理下的工作效果，往往能更快获得晋升。
你以为自荐就不用考核了？目前还没有人敢不这样做，自荐员工一般都要经过一段时间的考核期，这期间你要完成上级给予你的某个量化的目标，通过了才能正式晋升。
我们销售部门有个业务员想当主管，后来老板就让他做三个月的实习主管，在这试用期间要完成每个月的业绩目标，最后才能通过考核。所以考核是在所难免的，通过自荐和体现工作能力达到的最终结果，殊途同归。03：诉求要有理有据，晋升有方法
我认为你的上进心很强，这是好事，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。
但你执行的方法欠缺考虑，想快速晋升也需要遵循公司的规章制度，不能乱来。
再者，你不要用拿着一个“口号”去找你的上司，否则这就是无理的诉求。如果在领导面前多喊几句：我想晋升，我想当主管！就能如愿以偿的话，那领导办公室应该会被堵的水泄不通。
你要做的是：合理的表现自己诉求。凭什么晋升当主管？你是最近业绩突出？还是你工作能力强？还是你在最近的管理中得心应手？还是因为你在这个岗位有足够多经验？
如果这些都不具备，你就找到领导告诉他相当主管，这在外人看来会相当可笑。
职男小井
这很可能是一种“管理者话术”，老板和厂长非常默契，两人踢皮球一样踢来踢去，谁也没说答应给员工做主管。
这种时候，如果员工没有一点职场智慧，基本上升职这事也就泡汤了。
下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。
一、自荐做主管，切忌越级沟通
从该事情来看，员工是越过了厂长直接找了老板去沟通。
所以老板会叫他找厂长，基本上有两个可能性：
一是老板需要尊重厂长的意见，即便内心同意提拔员工做主管，也不能让厂长感受到自己的用人权限被剥夺了；
二是老板压根就不同意员工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了厂长那边去处理。
这两种可能性都存在，但第二种概率会更大，因为老板真要有心提拔，也会给一些明确的暗示信息，比如“我是同意你的自荐，但是你没有给厂长沟通好就不太合适，建议你先找下厂长吧。”
至少表达了意见，员工就知道自己有希望。而老板啥都不表示，只是让员工找厂长，更显出模糊的姿态。
况且，一个有能力做主管的人，难道该怎么汇报沟通都不懂规矩吗？老板还怎么敢用？
二、想要升职，取得直属领导的支持很重要
假设厂长就是这个员工的直属领导了，那么想要自荐成功，厂长的态度就至关重要。
从这个内容信息来看，厂长基本上是不看好甚至反对的意思。
“老板让你干，我没意见。”言下之意就是，如果老板没说让你干，我也不会支持你做；只有老板指定你做主管，我才不反对。
“没意见”这个词在中国人的话术中非常有趣，没意见并不代表真的支持，顶多就是不反对，说这个词非常中性，甚至特定场合就是反对的倾向，只是碍于某些场合下不伤人才如此说。
如果员工的情商足够高，他应该感受到厂长的一个姿态，借此机会可以好好和厂长聊聊，姿态放低一些，请他给自己提提意见。如果确实有存在缺点的，可以在厂长的帮助下努力去改正，争取尽早符合他心目中主管的标准。
我做人力资源这些年，给公司提拔过不少干部，基本上直属领导不看好的下属，公司高层都不会同意晋升，可见得到直属领导的认同，是晋升发展的一个先决条件。
三、能不能取得晋升，还看业绩与能力
职场升职这件事，在我看来，和领导的关系这些固然有加分和影响，但大部分情况下，还是取决于你的业绩和能力。
试想，如果你平时已经表现出一个主管应该具备的任职资格能力，尽管此前单位领导没有提拔你，到了有自荐的机会时，一定会重点考虑。
毕竟人才在哪个单位都缺少，不给你提拔，如果你跑去竞争对手那边，不也是企业巨大的损失吗？
又或者你的业绩比较突出，职业发展也到了该提升的时候，领导也会优先考虑你。
所以，与其你花了许多心思在揣摩领导的意思，不如踏踏实实去把本职工作给干好，多给企业创造一些价值，这样你的话语权才能更大。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP3，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，领英、GHR、猎聘、智联等多家头部平台签约作者。丁路遥知事
员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。
虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。
首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。
其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。
所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。
Sir聊HR
这都是些套路。
员工见到老板，来个毛遂自荐当主管，老板叫你去找厂长，这是对你的才能不认同，踢了你的皮球。
如果这时你没认识到这点，还沾沾自喜地去找厂长，说明你还缺点聪明，认识问题还差。
说实话，如果你是人才，老板会自动给你升职，或许老板不常在厂里，还未识得你这千里马，你毛遂自荐了，老板如有识才爱才之意，不会让你去找厂长，而是仔细考量，了解你的文化程度，工作能力，与同事之间的人际关系等。
当他发现你确实是人才时，会自己招集厂长等人讨论你入职之事。不会让你去找厂长的。
你去找厂长，厂长的回话也是很值得深思的。他说员工怎么办？是说厂长同意你当，员工们同意你，服你吗？
这充分说明你的凝聚力，人心还不得，人际关系还未到达收聚人心的地步。
在企业基层任职，一定要有很好的员工基础，如果人心向背，你是干不好这个工作的。
企业不管是私人企业还是国有企业，这里面的水很深，没点儿后山，想谋个职位是困难的，除非你特别拔尖出类。
职场低层
员工有勇气找老板自荐做主管，这是主动毛遂自荐。老板叫他找厂长，意思已经明确，事情归厂长管。职能分工明确，一个公司人员晋升都有一定的制度，不可以，也不允许绕过厂长直接走捷径。
员工直接越级向老板推荐自己，作为厂长有种被架空的感觉。 有点无视厂长的权威。这种做法有欠妥的考虑，虽然你有这个勇气，并不赞同你的做法。你直接找老板，老板对于你的工作经验，能力并不了解！不可能随意让你做主管的。更是考虑到厂长是你顶头上司，避免越级越权，产生尴尬。
厂长说:‘’老板同意你干主管，我没意见‘’。厂里有主管职位空缺，厂长肯定是有自己的考虑安排。你既然直接找老板，推荐自己，这是无视厂长的存在！为了避免尴尬， 委婉的拒绝你！
工厂都有它自己用人的规定和标准。员工想要有好的发展，上升一步。首先要有自己能力的提升，能够独挡一面。作为主管，不仅懂生产，还要懂管理。各方面能力要求比较高，如果你的能力不能驾驭这个工作，就很难谋得，这个职位。
做为员工应该踏踏实实把工作干好，平时多学习，不仅把本职工作做好，更要学习，其他的能力。如果真的想要干主管，好好表现，在工作中展示出自己的能力。尤其是要跟厂长，搞好关系。老板，权利再大，那也是要厂长来推荐，就会更容易。职场人际关系复杂，要学会为人处事，做事情要想一想，权衡利弊。
在职场做事先做人，人际关系是重中之重。越会为人处世，你与同事领导能够打成一片。有机会就会更容易进一步。很多职场老油条，工作一直没有突破，职位没有变化。还是人际关系的问题。现在的社会讲究关系圈子，有后台就会容易很多。这些关系都是靠自己慢慢积累打通的。
狂奔的蜗牛不怕累
这个问题在寻求解决方案的时候，首先得搞清楚自己犯了什么职场大忌。
错误一：越过厂长直接向老板自荐，犯了越级汇报的错误。
错误二：题主直接屏蔽厂长的管理，不选择公司合理的晋升渠道去晋升。
1.越级沟通直接表明企业内部的上下级沟通失败，管理失去效果
对于老板来说，虽然有公司主管的任命权，但是这些主管的候选人名单是通过与老板对接的高层去提送的。所以题主在没有征得厂长的意见就去向老板汇报，显然没有把厂长这个直属领导放在眼里。通过这件事，不仅可能让题主的晋升直接失败，还会导致在以后得职场生活中寸步难行。
不知道题主是出于什么原因越级的，但是在公司内不管你对自己的直接领导有什么想法，既然能成为你的领导，他也就承担着高一级领导的部分工作内容和权利。
所以既然身处职场，作为员工要做的就是把分配给自己的工作做到直接上级满意，剩下的就看你的上级领导态度了。
2.无规律不成方圆
每个企业都有自己的一套用人标准，这个标准有时候体现在白纸黑字上，有时候装在领导的心里。所以判断一个员工是否能够晋升，不是通过自己自荐就可以成功的。经过长期观察发现，一个员工的要想晋升，大多是直接领导的提拔和走公司的制度两种方式。所以题主的这种行为很明显触犯了职场规则
那么在平时的工作中什么样的员工才能晋升？这些员工都必须具备什么样的能力？
1.优秀的技术能力
我们都说一个人在职场能够走多远，取决于能为他续航的能力有多大。技术能力很显然是不可或缺的。
举个例子，某IT公司接了一个研发项目，由于前期在技术选型的调研上不够全面，导致问题不断，该公司的研发负责人用自己多年的经验帮助团队完成框架的搭建。所以一个技术团队的领导必须具备解决各个领域问题的能力。当一个项目推进的时候，当你不能解决掉你的团队成员遇到的问题的时候，也是你领导位置受威胁的时候。2.管理能力
作为员工，领导别人的事很难触及，但是要想晋升就必须慢慢的在平时的工作中锻炼沟通能力，首先是向自己的领导汇报工作的“上传”能力，其次是与同事合理的分配工作的能力。最后要锻炼自己的接到一个任务规划能力。
当具备了优秀的个人能力，想在职场上有所发现就必须谈到如何晋升，在企业中一般的晋升渠道有这么几种：
1.排资论辈
这种现象一般出现在没有明确晋升制度的公司。不过也是职场常态了，在这种企业工作，如果想晋升，没资源没背景，只能熬工龄了，别无他法！
2.合理的晋升制度
制度完善，管理规范的公司都有自己的晋升制度，从能力、绩效等多方面考核。在这样的公司工作，机会相对公平一些。
3.领导直接提拔
关于这种晋升情况，一般都是领导自己培养的接班人，这类员工不管从工作能力还是交际能力，都能得到领导的认可。所以晋升自然容易。
总之有人的地方就有江湖，而且职场这谭湖水还是相当深，懂得职场规则自然就容易不惹人讨厌。
笔记簿杏豆
职场有职场的规则，要学会在规则内抓住机会发挥所长；一旦违反规则就会干扰管理系统，踩到领导的红线，这无形中给自己增添了障碍！
当老板叫员工回去找厂长自荐时，厂长说“老板让你做主管我没有意见”，这字里行间哪是像没有意见的呀，早已经暗藏诸多不满了!讲通俗一点，也就是说厂长已经把员工越级自荐的事情在心里记下了!
员工自荐做主管没有错，但是自荐的对象搞错了，他应该先找厂长自荐，而不是找老板自荐!为什么呢？因为我们从老板的反应中可以看出了他有意让厂长把关员工自荐；而员工直接找老板自荐就是越级了，这是职场的大忌!现在员工该怎么办呢？
我们回顾整件事情的过程:老板把员工自荐做主管推给厂长把关，厂长说“老板让你当主管我们意见”其实就等同于又把员工自荐主管踢回去给老板；在这种情况下员工当务之急要做四个事情:
一.向厂长作出检讨，获取谅解
员工应该一个恰当的时机把厂长约到某个茶馆或者其他什么场所坐坐，关键要把厂长招待好了，并向他做出深刻的检讨；同时说明自己之所以会犯错（越级自荐）主要是因为自己对自荐流程不熟悉导致，并不是故意冒犯厂长的，恳请他的谅解!
二.向厂长请示自荐的流程与标准
员工向厂长坦诚地把话说开后，要认真观察他的反应是否原谅你了!话说回来，只要厂长跟你出来了就说明他愿意给你改正错误的机会，再加上你的盛情款待就应该原谅你了!
此刻员工要趁热打铁抓紧向厂长请示自荐的流程与标准!比如:是否需要先填表，是否要实操考试，是否要理论考试，是否要观察期 ，考核期；考试的内容范围是哪些，考核标准是什么，怎么样才能被选中等等的问题；员工必须全部搞清楚，才能有助于从自荐中胜出!
三.员工反思自荐为何会被“踢来踢去”
如果说员工找老板自荐被推给厂长是因为不符合流程，自荐需要厂长把关似乎也合情合理!但要仔细一想还是觉得没有那么简单，我们认为最大的问题还在员工自己身上!
换句话说老板现在并没有很欣赏员工，我们用逆向思维推论“如果领导很欣赏他，就不会这么简单粗暴的把他直接推给厂长，就算要推也会事前彼此交流一下想法，然后对厂长交代一下，那厂长当时也不至于对他那样说话”!
由此可见，员工想要获得被提升为主管，恐怕还需要提升自己的业务水平，提高自己的价值，才能获取厂长和老板的赏识!
四.搞清楚老板在员工自荐中起到什么作用
如果老板完全把员工自荐主管的决策权下放给了厂长，那么员工只需要获得厂长的认可，获得厂长的赏识就能当选自荐主管了。如果厂长只是负责初选，负责推荐候选人，真正的决策权还在老板上手；那么让老板关注、信任自己就变得特别关键!
员工要怎么样做才能让老板信任呢？想要获得老板信任，员工必须人品过硬、业务能力强，工作敬业；同时还要让老板相信自己能为公司创造的价值!一旦老板信任员工了，再加上员工自己的主动争取机会，并用业绩说话，自荐主管必定水到渠成!
【诸葛明职场教练观点总结】职业人要学会在职场规则内发挥所长，为自己的职业发展努力表现!大家一定要谨记“不要越级，不要破坏规则”，同时要不断地提升自己业务水平，提高自己的竞争力，才能在竞争中胜出!【观点延伸】作为老板一定要保护好员工的积极性，不能因为他们一时的疏忽越级了就否定他们打压他们，否则对公司的团队建设和经营管理没有任何好处!【关注 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
