天外飞仙angel

很多人进工厂，不选择做生产管理员，而是选择当一名普工，为什么呢？

我觉得原因有以下两点：

一、不是不想，而是不行

首先，不明白管理者的职能。通常工厂的底层管理是不通过培训的，对于管理的六大基本职能（决策、计划、组织、控制、领导、激励）是模糊的概念，不能很好的理解和熟知管理者的职责。在工厂，普通的底层管理一般高层领导直接任命，甚至不需要经过考核和培训。所以，他们本身不具备成为管理者的能力。

其次，他们自身的能力不足以担当管理者。自己本身学历低，技不如人，也不具备管理好其它员工的能力。对大多数工厂普工而言，他们做的多数是单一的、机械重复性的工作，在一定程度上说，他们很难形成管理所需的技术能力，如此，难以服众，也无法管理好相关的事务。

二、不是不想，而是不愿

为什么这么说，有以下几个方面原因：

1、比起管理，更愿意靠过硬的技能赢得尊重和地位

有些人，他们并不喜欢从事管理类工作，由于性格、追求、能力等各方面因素，他们可能喜欢的是更专业、专注的技能，而不是需要顾及各方面的管理，这些人认为，依靠本身过硬的技术，不需要成为管理，同样能够赢得尊重和地位。

2、管理者承担的责任大，风险大

另一方面，很多人不愿意成为管理，尤其是底层的管理，为什么，最大的因素就是风险和责任。本身底层管理与普通员工的薪资水平相差不大，作为管理，却要面临更大的责任和风险，以及再上级领导的各种嘴脸和底下员工的议论？如此，也打消了大部分普通员工成为底层管理的念头。

3、公司体制，让大部分普工不愿意做底层管理

底层管理，在绝大部分普工眼里，就是事多，钱少，责任大，风险大，形同摆设的标签，并且伴随公司的各种体制制约，他们大多经不住时间的磨练，而是选择退缩，失去向上的动力。宁愿过好自己简单安逸的上下班生活，也不愿意去提升自己。实质上，这也是由人本身的人生追求和素养决定的。

最后，我想说，虽然不想当将军的士兵不是好士兵，放到工厂，也并不是所有人都有能力和意愿去成为一个管理者，尤其是成为一名底层管理者！

筱木杉

本人亲身经历，在富士康做了一年的SMT贴片机设备工程师。

在工厂里面不仅仅是做普工，我们做设备的也是一样子，半个月倒班一次，白班和夜班。最初是在工厂的宿舍住宿，上夜班白天休息的时候太吵，完全没办法好好的休息，无奈只好去外面租了一个单间。

当年和我一起应聘去的，几乎全部都离开了富士康。

首先是工作条件，每天面对的就是设备和设备的哄哄的运转声音。不夸张的说，闭上眼睛，我可以从这头走到那头。每天的任务就是检测设备是否运行正常，生产线上遇到问题，及时的去处理。大部分的时间都是非常的悠闲，没有什么事情做。当然看手机是不可能的，基本上手机是不能带入车间的。

其次，在车间呆久了，出来发现很迷茫，不知道做什么，除非你继续做这个行业。基本辞职出来的朋友都是换了行业，等于和刚毕业一样子，还是需要从头开始，除非你耐得寂寞和无聊，可以在车间里面一直做。根据我的经验，同样的毕业生，在外面升职加薪的几率比车间的大的多的多。所以不管是普通工人还是生产线的其他员工，普遍不会在车间里面做很久。

想飛的小豬

哈哈😄这个问题我比较喜欢，因为我自己就是个很好的例子。我自己目前在这个快递公司做了七年了，可以毫不夸张的說我见证了公司的由小变大。我是快递的，大家看我的认证就知道了。我做了这么多年了，可以說公司里的很多操作流程我都了如指掌但但目前为止我仍然还是一个小小的一线员工。是我自己没本事没努力工作吗答案肯定不是，我干活都是很让领导喜欢跟放心的。我干活都是靠自己本事跟能力的，从来都不会去巴结或者讨好哪个领导让他关照我。我之所以还是一个小小员工只是我个人的喜好问题。他们曾经跟我谈过很多次让我往往走一走，但我都笑着说我不喜欢当管理者没兴趣。其实他们不知道我真实的想法是什么，我真正不愿意的原因当一个管理者的压力跟责任，上班要比员工早下班要比员工晚。当管理的都是一把双刃剑，基层员工看到的表面现象就是你上班不用干活动动嘴皮子而已。他们又怎么知道背后面对经理甚至老板的时候那种没有完成任务而产生的压力甚至会被骂的场景呢等等。有句话说得好，不在其位，不谋其政！当你是一个员工的时候永远都是平安无事但又平凡的。走上管理岗位的时候无形的压力伴随而来。

我有酒缺有故事的人

我也是做生管的，快5年了，上市公司。压力大。产量没有止境，一天到晚就要增产，下面人难招，人还不让加，什么事都是你的。说是不用加班，人一不在电话多的要死。完不成，生管的问题，员工工资不高，生管的问题，质量不好，生管问题，计划，采购不给力，最后还是生管擦屁股。有一点比较好，就是学的比较杂:pmc，品管，体系，流程，人员，报表，项目，现场，精益啥都会点。不过我要转了，可能做qa或者pmc去，至少加班少点，其实感觉小公司的生管难当，啥都要管，大公司各部门职能完善，有很多部门配合，会轻松不少。

用户9027951508384

进工厂，如果能够成为生产管理员，谁会想一直在流水线上做螺丝钉？但现实中，要成为管理员有很多条件和限制，不是你想要就一定能够实现的。我毕业第一份工作就是在工厂做基层管理员，可以说说其中的原因：

1、生产管理员一般是大专以上文凭的人担任，中专或以下学历的几乎没有机会

我那时所在的厂是大众电脑集团在广州投资的公司，是广州当年最大的招商引资项目。厂房现修，员工也全是从应届毕业生中招聘。

管培生、领班全都是大专以上学历，中专生即使出色的也顶多做个小组长。这是当时招聘时的硬性要求。毕竟做管理还是考虑人的思维层次和水平，不是说在流水线干活又快又好就能胜任。

高校扩招后，本科毕业生那么多，工厂更不会降格录用中专生做管理员，连本科生都会被挑三拣四，哪还有中专生的机会。

而现在在工厂打工的还是以中专或初中、高中毕业的为大头，你就会感觉大家似乎都选择了普工。这哪是大家的自主选择？分明是被动适应。

2、生产管理员名额有限，能够成为生产管理员的只是少数，大部分人只能去当普工

我们那时部门有六七十人，但称得上管理员的就课长（由台籍干部担任，1名）、领班，3名，工程师1名，占比10%都不到。

不要说中专生，连后来招进来的本科生在最初几年都几乎没有晋升的机会，只是享受管培生待遇，一直到后来又建了几个分厂，调到分厂后才有机会成为基层管理者。

从这个现实来说，大部分人都只有做普工的机会。

3、如果真进了工厂，要成为管理者，还真需要从硬性要求和软性能力多方面努力。

硬性要求就是学历，这在很多企业都是红线，没有满足这个前提条件，晋升到管理员层级根本没可能。如果你只是中专毕业或初中、高中文凭，还真得通过自考这样渠道让自己达到这个要求。

软性能力就是专业能力及和领导的关系。只有专业能力过硬，能够帮上领导，才有可能获得晋升的机会，也才有可能通过跳槽等到一些新厂占据管理员的坑。另一个是和领导的关系，这在制造业比其他行业更重要。只有和领导搞好关系，你才可能有参与管理的机会，也才有机会展现你的管理能力，否则一辈子可能都只能当螺丝钉。

希望能够对你有所帮助。

红尘笑笑生

如果没有经验进入工厂肯定只有从普工开始做起。

我们工厂去年招了10来个生产线长级别的人来培养，最后留下来的只不过3个人而且有的还是关系户。

我自己在工厂做了7年才给我提了个小组长位子，反正还是一线操作岗位，每天时间长累成狗🐶，特么压力还大，做不出来就遭一吨毛决！

小鸟飞吧吧

为什么很多人进厂，却没有去做生产管理员，只是做普工。其实这个是正常的现象。每个刚到工厂都是小白什么都不懂。怎么可能做生产管理员呢？都要从基层做起的。慢慢的了解和熟悉这个行业。并且具有一定的管理能力才有可能晋升为生产管理员的。

第一你是否了解并熟悉这个行业，如果你很熟悉这个行业的话。是可能成为生产管理员的。

我最早期在台湾制鞋工厂工作。刚进工厂就是个小白什么都不懂。因为在当时来讲在工厂学历还算高吧。就成为了储备干部。就是先学习再上岗的那种。就在工厂的每个部门去学习。当时我任职的工厂很大，有差不多六千员工吧。工厂有详细的培训计划。我们当时一起入职的有十个人不不停地在生产部门，采购部门，品质部门，研发中心学习整整半年时间就这样度过了。

等到我们熟悉的差不多，才放到不同的部门做主管的助理继续学习。直到考核通过了。你才能成为生产管理人员，享受相关的待遇。直到现在我都很怀念那段岁月。让我学到了很多东西。感谢我的台湾老板和每一个带过我的老师。感谢他们。

第二你很了解这个行业也很熟悉这个行业的话，加上你有一定的学历和管理能力的话你也有可能成为管理人员。

大部分人进到工厂，因为学历和工作经验的问题。只能成为普通的员工。因为成为一个管理人员是有一定要求的，不是每个人都可以胜任的。一个合格的管理人员，要具备一定的学历和管理能力还有相应的行业技能才可以的。不然让你去当你也是干不好的。所以很多人进入工厂，但能当管理人员的人总是少数，大多数人都是从事普通的操作员。

总之，如果你想进入工厂后做一个管理人员，就一定要比一般人更努力工作。同时学习该行业的技能。还要不断地提升自己的管理能力。这里你才能成为一个合格的管理人员。而不是一个普通的工人。努力吧！年青人。

职场江湖人

我曾经在工厂做过一年的工程师助理，如果当初再坚持坚持，现在可能会是小班长，生产管理员或者其它，一同进工厂的几个同学，一年多的时间里大部分都离开了，留下的现在都可以管一条生产线了，这应该就是题中所说的生产管理员吧！

我在做工程师助理的时候，每天保证机器的正常运转，完成工厂的正常出货就好了，很简单（可能是本职专业的原因吧），工作很闲，大部分的时间都是在机器旁坐着玩手机，要不就是和工友扯皮，说实话我们的工资不低，除了要倒班和闲，这份工作没什么接受不了的。可是啊，一眼望到头的那种闲真的特别难受，这是我离开工厂的最大原因。

一般生产管理员都在这家工厂待了好几年了，且公司里有关系，认识几个公司里的大佬，懂得搞人际，正儿八经的大佬认识一个就够了。再一个普工和生产管理员都是从普工开始的，想成为一个生产管理者必须熟悉机器，有经验，这是基础，不然工厂出了重大安全隐患，很多人都吃不了兜着走，办公室里可能出点问题最多损失个单子，损失个客户，有挽回的余地，再不济把那个员工开除掉就好了，可是工厂不一样，工厂出了问题，那可都是性命攸关的大事，所以生产管理员必须专业。

拉开普工和生产管理员的一个重要因素是学习能力，有的生产管理员从普工的时候就很认真勤学，而大部分的普工没有这样的上进心，他们中大部分人三月份离家外出打工，等天转冷11月份、12月份就回家过冬了。

选择普工是因为做普工简单，而生产管理者是要花时间花心血去学的，并不是进一家工厂就有选择权利的。

大开文

居然碰到了就说几句。

鞋子再大不合脚也是枉然。

我也是工厂基本管理一直努力想往上爬，可是高层管理门坎太高了，又没有关系。导致很有上进心的我一直被掩埋。

还有个致命重点就是一个工厂职位比较少，如果人人都能去做管理员，哪里还有作业员。

一个工厂没有作业员靠什么生存？

佛山打工仔小宾

我在珠三角地区打工多年，涉及的行业包括纺织印染制鞋制衣手袋电子电器注塑五金汽车等行业，当过组长，班长，线长，拉长，助理等职，属于最基层的管理，也是人们常说的小领导。我来谈谈员工为什么不愿做管理的原因。

一般基层管理都是从基层提拔起来的，因为他熟悉基层的生产情况，也了解每个员工的性格，因此管理起来才知根知底。

然而，基层管理恰恰又是最难做的，你是夹在领导与员工之间的双面胶，你的工作没做好，计划没达成，领导会直接来找你麻烦，而员工之间的矛盾或者你与员工之间的矛盾天天都有，你要随时去化解。

你不仅要抓产量质量，还要抓纪律抓5S

同时，你管理的小组及区域出了任何问题，你都是第一责任人，每天各种事情的处理，报表，会议，忙得焦头烂额。

有时员工下班了，你还在工作，即使下班了还在总结今天的工作，以及思考明天的计划，导致经常失眠，睡眠不足。

受到来自上级的委屈，你也不能表现出来，更不能向员工发泄，两边都不能得罪，感觉自己像孙子。

对员工的教育培训，对纪律的约束，对自己的严格要求。每天都过得很辛苦，很多时候都想放弃，宁做员工，也不愿再当小领导。

当然小领导虽然职务低，但也不是随便拉个人都能做的，就是刚来的大学生也不一定能做，它有这些要求：

第一，你要特别能吃苦耐劳。

第二，你要特别能受委屈跟打击。

第三，你要跟员工的关系融洽。

第四，你要绝对服从领导的安排。

第五，你要有一定口才能开会。

第六，你要有威严，镇得住员工。

第七，你要有一定文字功底，会做报表。

第八，你要有跟别的部门协作的能力。

第九，你不能表现出喜怒与偏见。

第十，你要时刻要求自己，做员工的楷模。

由于小领导工作琐碎麻烦，很多人宁愿做员工也不想朝这方面发展，当然有些人天生就喜欢当领导，这又另当别论。

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