首桥梁
这种情况比较常见，尤其是很多90后陆续在公司居于要职。
通常有套路的人会选择明面上帮助年轻人，暗地里使坏，这也是最常见的套路。也就是明面上做给领导看，积极关心帮助新人，但是暗地里给新人挖坑，恨不得新人往坑里跳，并且新人还不能直接和一把手说，毕竟说出来显得自己能力不足，无法胜任。以上是比较黑暗的做法，也是很多老职场人喜欢玩的套路。
正确的做法是首先摆正心态，提拔新人并不影响老员工的既有利益，也就是你以前得到的仍然会得到，无论是权力还是待遇，所以并没有必要去针对新人。其次很多公司都愿意提拔新人，并不是说老人经验和能力不如新人，而是很多老人有一些根深蒂固的观念影响到团队和公司的发展，比如很多老人讲究关系，讲究论资排辈，缺少创新等等，这是需要老人反思改变的，落后的观念就要被淘汰，而不是倚老卖老。所以老人应该帮助新人快速成长，其实也是帮助一把手。一方面是通过帮助新人，让一把手认为你在个人利益和集体利益之间，更看重集体利益，所以会加重你在领导心目中的地位。另一方面通过和新人多接触，去学习新人身上的优点，也就是找到领导提拔他而不提拔你的原因，进而去改变提升自己。
人都有劣根性，通常别人比你强，人的第一反应都不是改变和提升自己，而是不承认比你强。所以很多人都不是通过努力提升自己，而是想办法打压别人来证明自己更强。领导要更加考虑公司和团队的利益，也是站的层面更高，阻碍公司和团队发展的人是领导深恶痛绝，所以要转变思想，不断提高自己才是王道，希望有所帮助。
刘耀东
【墨子】观点：其他副手最好的做法就是：尊重领导的决定，并从内心接纳他，支持配合他把工作干好。
第一、年轻、资历浅不代表没有能力。
资历并不能代表一个人的工作能力。“有志不在年高”，年轻更是一种优势，国家都在大力提倡干部年轻化。年轻人精力充沛，思想活跃，更具有创新思维，做事敢想敢拼，更能做出成绩。
第二、领导决定必有其原因。
领导能提拔他，他必有过人之处。位置越高，看问题的视角越广。提拔副手是为帮助自己工作、帮助自己分担压力的。领导也不傻，正常情况下，不会选择一个平庸无能的人。其他副手只是从自身的角度看待问题，不免有失偏颇。要换位思考，从领导的角度出发，就能理解领导的用意。
第三、调整心态、虚心接纳
嫉妒、排斥、抵触是职场大忌 。对企业、对自身都是“百害无一利”。要调整好心态，认识到这位新人的优点，摘掉有色眼镜，用欣赏的眼光看待新领导，从心底接纳，工作要积极配合。让这位新领导快速融入，让管理团队关系融洽，提高工作效率，这样做“一把手”才会觉得有胸襟，才会赏识你。
第四、反思自己、提高能力
遇事思考，才会有所提高。其他副手应该通过这件事，认真思考一下：领导为什么会提拔年轻人？他有哪些优势？领导希望副手具备什么能力？想清楚了这些问题。对照找到自己的差距，在以后的工作中，努力提升能力、弥补不足。这样，下次提拔才有机会。
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职场墨子
答:首先，我们个人在任何公司(上班)工作，都应抱以积极进取的、上进的、平静的心态去面对自己的工作。不管晋升或提升与否，都应该正确面对自己的工作。不应该在晋升(提拔)成功时得意忘形、狂妄自大、目中无人或者在失败时一蹶不振、连连气馁、自甘堕落。我们得把自己的心态摆平摆正，这样才能使自己完全静下心来好好工作。
现在我们来谈谈该问题:为什么一把手提拔的是年轻的，且资历最浅的副手？在这里我们谈正能量方向的，抛开那些通过关系走后门的个例不谈。上级领导在选人、用人、提拔下属，一般不是轻易选任，上级领导再选用、提拔、推荐某人时，通常情况都会提前对其观察、考验、测试或者是在某领域发现他有突出优势，才会综合考虑任用的问题，不是随随便便就说让谁谁谁去做去担任。上级领导在观察你有某一方面的能力，而且对待工作心态积极向上，有进取的心态，不怕吃苦，不怕吃亏，遇事情不抱怨，遇到困难迎难而上，积极想办法解决，积极上报，直至困难解决为止。发现你有解决问题的能力，遇到事情你有担当的责任。自然而然，你就被选中了。人年轻，资历浅，不代表没能力，没才能。你只要留心观察，查阅一下资料，你就会发现太多的年轻有为的例子。论资排辈的年代，在如今，我们得重新审视与看待。
总之，在职场工作中，如果你有幸被提拔、选任。此时，你应该努力工作，不负上级领导之望。假如你在本次提拔晋升中未被上级领导选中，也没关系，千万不要气馁。也许是你在某些方面未能达到上级领导的要求。此时你更应该努力工作，积极学习，给自己充电，提高自己的专业业务水平，更全面的完善自己。那么，在万事俱备只欠东风的情况下，好的机会，好的职位，一定会属于你这位有准备的人。
以上就是我的回答，希望能帮助到您。谢谢！
大和记
一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手全力支持，精诚团结合作，共同进步，推动学校发展。切忌不能心怀嫉妒，故意设拌，让他出洋相，看他的笑话。具体要做到如下几点：
一、应该作为学校领导，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格，正确、理性对待上级和学校人事安排，要清楚学校要发展，需要越来越多的年轻人脱颖而出，尽职担责，做到高风亮节、宽以待人。
二、作为班子成员，应始终以学校的发展为重，牢固树立大局观，做到互相团结、互相支持、互相帮助、共同进步。
三、作为资深前辈，应有干事业需要长江后浪推前浪的胸襟及领导干部年轻化的意识，对年轻干部多抱以鼓励、关怀，多指导、提携，共同做好学校工作。
四、要善于向年轻干部学习。年轻干部思想开放，精力充沛，大胆肯干，善于开拓创新，当然也有考虑不周、经验不足等问题，作为前辈，既要向学习他们干事创业的热情、激情和进取精神，不断给与肯定和支持，又要注意加强指导，及时发现问题及时指正，让年轻干部迅速成长，提升学校干部队伍的朝气和活力。
唯爱阳光生命自由
做好自己的本职工作，发挥自己的个人优势，下一次一定是会属于你的。有空多了解这个资历年轻副手的长处在哪里，多于一把手聊天了解自己的问题，如何能让自己以后做到扬长避短，只有多了解别人才能让自己做得更好，只有不断的努力和完善自己，才能更好的转身。
祤雪玘
这起码能说明一点不争的事实是，被提拔者至少在某个方面，某个领域有过人之处。
说到与其怎样应对，不如理解为怎样相处较妥，既然彼此都是副手，以就是在一把手的统一领导下开展工作，副手间应相互理解、帮助才行。
切记不能抱有怎样去应对的心理呀！
手机用户路过的人
问一问自己的能力与德才，有德人选用有德人，是不分年龄的。
如若认为不合适或有意见，给自己另找一个单位呗。
上一个机制，造成很多非德才者上位。无德无才，自己不走，占领小圈子的小位置，等于死水围死自己。
薛红娟
如果他不是有亲属关系，那就是有过人之处.1.如果对方有过人之处可以虚心学习，虽然年轻但是年轻人也有年轻的思路。2.可以选择抱团这个很常见，原来的几个负责人可以抱团取暖，你可以品，你细品
Liu小先
有本事当领导，没有本事，当了也不行，权是上面给的，也是大家供的。都反对，再年轻也不行。有本事，再多人反对，也分而统之(领导你的)！
