本回答由 MatePad Pro 創作。
由 M6 高能版幻影紅、幻影藍監製。
任何一家企業，又或者是其某條產品線為什麼能做起來，我們需要用系統化的思維去看。
比如，我們不能只看單個產品，還得看產品組合、上市節奏。比如，我們不能只看品牌傳播，還得看渠道佈局、操盤節奏。
所以，華為平板為什麼能做起來？這次我簡單聊聊行業、品牌和戰略，重點講講產品、競品，而後者也應該是大家最想聽的。
行業、品牌和戰略
中國的平板行業，近兩年來是穩步增長的，而且是量價齊升的狀態。所以，這仍然是一個可做的市場。當然，我這裡說的是穩步，並非井噴式增長。
而在這個市場裡，活躍玩家只有華為和蘋果，其他品牌都可以歸為other，所以競爭環境相對簡單。兩家品牌要做的一件事不過是：遏制對手，順便吃下other的市場。
單獨說說華為這個玩家。
華為一再強調自己“1+8+N”的全場景戰略。這個戰略很簡單，就是以手機為主，以VR/AR、Pad、PC、大屏、手錶、音箱、車機、耳機為輔，九個市場，必須拿下。資本是逐利的，企業的資金會優先選擇投資回報率高的市場。華為的態度是，反正不管怎樣，這九個市場我必須要。
所以，即使在安卓天然弱勢的情況下，華為依然不遺餘力的用自己的力量來進行優化。至少，決心在這裡，我們不選擇撤退。
產品
一款優秀的產品離不開優秀的設計，以及硬件軟件兩方面的實力。說到實力，我們肯定要拿旗艦 MatePad Pro 5G 來分析。
設計上，玻纖和素皮材質是創新。
硬件上，990 5G SoC快速下放，90% 全球最高屏佔比，四聲道哈曼卡頓調音，40W超級快充，也是全球首款支持正反向無線充電平板等等。總之，硬件一直是華為的優勢。
基於安卓已經放棄了平板，所以，華為在軟件層面上的優化，才是最需要談的。
Pad 的核心競爭力是什麼？很簡單，在於比手機更大的屏幕以及比電腦更強的便攜性。所以，Pad 最核心的競爭力之一，就是大屏。那麼，怎麼才能最好的發揮大屏優勢？華為帶來了平行視界、智慧分屏、多屏協同。
平行視界解決了大多數軟件沒有HD版本的情況。確保我們在橫屏使用時有更好的視覺體驗，而不是橫屏使用時兩邊留白，又或者被迫豎屏使用。目前，華為已經完成了1000+款應用的適配，預計三月底能到3000+。
智慧分屏解決了我們多任務的需求。基於大屏，我們可以一邊看B站，一邊做筆記。我們可以一邊逛淘寶，一邊聊微信。而多任務的需求，受制於手機屏幕小，不能很好的實現。
多屏協同是華為的核心競爭力了。把手機投影到平板上，實現手機平板之間圖片、視頻、文件的拖拽互傳。於我而言，最重要的是能保證我的精力集中在一個屏幕上，不需要來回切換。
競品
想必這是大家最想聽的部分了，所以我也拿來做壓軸吧。
蘋果總共四條產品線，iPad Pro、Air、數字系列、Mini，實現了2K以上的全部覆蓋。
蘋果全年出貨量的50%，是誰來完成的？是2-3K的iPad數字系列、Mini所完成的。
蘋果全年出貨量的30%，是誰來完成的？是3-4K的iPad Air、數字系列、Mini所完成的。
所以，蘋果全年出貨量的80%，交給了價格區間在2-4K的iPad Air、數字系列、Mini來完成。
抓兩位重點選手：iPad 2019 和 iPad Air3
面對如此強大的對手，華為是怎麼對標的？
iPad 2019 最低價 2499，所以，2299 起的 M6 搶市場。
iPad Air3 最低價 3896，所以，3299 起的 MatePad Pro 搶市場。
iPad 2019 的最低價位，比 M6 高一點。其他配置的價格區間，M6 也均有覆蓋。而且，iPad 2019 的最高價位區間，被 MatePad Pro 直接壓制住。
iPad Air3 的最低價位，比 MatePad Pro 高一點。其他配置的價格區間，MatePad Pro 都有不同的 SKU 覆蓋。
這才是競爭策略。
寫在最後
年初，如何看待蘋果中國宣佈 2019 款 iPad 降價，最高降幅達 500 元的問題上了熱榜。其實，分析商業世界的各種問題，永遠離不開競爭這個維度。
事實是，在 MatePad Pro 上市之前，3K 以上市場被蘋果幾乎完全壟斷。
而 MatePad Pro 在雙12首銷後，僅賣了不到 20 天的時間，取得了第四季度 3K 以上市場，18% 市場份額的成績，這是非常不容易的。
至少在這之前，沒有任何一個品牌能搶這個專屬於蘋果的市場。
強大的品牌，優秀的產品，精準的對標，以及踐行“1+8+N”的戰略決心和不斷的研發投入與消費者洞察，才是華為平板能做起來的原因。
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