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現在的面試確實已經和過去的面試不大一樣了，很多公司，更傾向於考察應聘者的綜合能力。
關於這個問題，首先我們要弄清楚面試官這個問題的意圖是什麼，然後再考慮怎麼作答。
一、考察你的應變能力
很多人遇到這種問題就懵掉了，這絕對不是面試官想要的答案和表現。
一般提出這個問題就是要考察你的應變能力，他們希望看到的，是你迅速作出反應並給出一個條理清晰的答案，而絕不是當場愣住。
二、考察你的語言組織能力
面試者參加面試前都會準備很多問題和回答，自己組織語言的還在少數，所以常規性問題不能考察出你真實的情況。
他們提出這種非常規性的問題，就是要看看在這種緊張的氣氛下，你是否可以組織好語言。
這種情況下，要如何作答才能合乎面試官心意，甚至收到offer呢？
一、回答你對崗位的理解
一個對崗位有著深入瞭解的人，才更能把工作做好，簡歷做得再漂亮，面試表現得再突出，對崗位缺乏足夠了解，把你放這個位置上必然需要更長時間來培養。
“我先說說自己對這個職位的理解，在我看來，它有三個基本職能，分別是1、2、3……”
如果你能如此不慌不忙，清晰明瞭地闡述你對崗位的理解，首先已經贏了一半。
二、亮出你的獨特優勢
如果你是應屆生，可以從你的專業匹配度，做過的實習等角度去接續，如果是社招生，則一定是從前公司的表現、客戶、領導反饋去闡述你的獨特優勢。
我們以社招生為例。
“基於我對崗位的理解，我認為自己是合適的，原因有3。”
“第一，我有多年行業經驗，在前公司績效優良；
第二，我在前公司時就是負責類似崗位，執行過很多項目，多次收到過客戶感謝信。
第三，咱們這個崗位非常重視團隊協作，而我在前公司時，曾多次與多個部門友好協作，溝通和協調能力完全沒問題……
基於上述3點，我認為自己完全符合貴公司崗位要求。”
要注意的是，在陳述自己的優勢時，一定是要基於實際做過的事情，或者可以衡量、量化的標準，而不是那些“我創新能力強”、“我人際交往能力強”之類空洞洞又主觀的內容。
至於“請領導放心，我保證一定能做好”之類的表決心，更沒必要。
其實，不管在面試遇到什麼問題，先讓自己冷靜下來，仔細揣摩面試官真正想要表達的意思，然後條理清晰地作答，你一定能獲得令對方滿意的結果。
以上，希望可以幫到你。
焱公子
因為我可以給你賺錢，我會xxxx，曾經做過xxxx，讓啥項目xxxx，現在我應聘的職位，是xxxx，在這個職位上，我可以做到xxxxx，我之所以這樣說因為窩xxxx過。這塊領域流程非常熟悉，並且我有其他人與眾不同的xxxx思維。
巨會活
公司招聘的崗位肯定是公司所缺少的功能，我應聘這個崗位是因為我能勝任。我有多年的工作經驗，會幫你們解決工作過程中出現的某些事情。（具體什麼問題就看你實際工作經驗了），而這樣的問題工作經驗少的人很難解決。其他的比如給公司帶來額外的資源這一類的事有的話也提一下。
末殿下
一般有人這樣說的時候，我已經對這家公司失去了興趣，哪怕那家公司再牛，我也不稀罕。
招聘，應聘，是平等的，既然不平等，又何必繼續下去，如果都是這樣，那就去自己創業，不丟人，丟人的，是為了那每月的一點兒工資而沒有完整的人格，屬於打了折扣的東西。
我也經歷過面試，多牛的人和公司都有，也有一般般的，但也一樣牛。最後，自給自足了。
記住那句話，當所有的門都關閉時，一定會打開一扇窗，一樣可以看到不一樣的風景。
紀誠
我面試別人的時候，比較少問這個問題，但是確實也問過，當時的情景是這樣的：
應聘者回答了我的2-3個問題，但是我對她的回答都不太滿意，有點失去耐心了，但是對方貌似自我感覺還比較良好，我想盡快結束面試，於是就直接問她：請你試著說服我，為什麼要錄用你？
她當時第一個反應是“蒙圈”，貌似從來沒想過會有人問這樣的問題，過了好幾秒，她說：這個，我不知道怎麼回答。然後我結束了面試，整個面試過程大概10分鐘左右，這次我比較稍有的經歷。
其實針對這樣的問題，我期待得到的回答大致如下：
1. 你們需要招聘人員，我需要尋得工作，咱們存在匹配的可能性
2. 你們要招聘的這個崗位，主要負責*****方面的內容，需要*****方面的能力（職位能力要求），我是學習***專業的，有理論知識背景，之前在***公司幹過*年的**崗位，主要負責****方面的內容，取得了***成果，解決了***問題（儘可能帶一些客觀數據內容），跟貴公司要招聘的崗位相似度比較高，然後本人比較擅長***（個人能力內容），另外，我還擁有****個人特色或某方面的經驗（個人比較有差異性的優勢），這個也非常有助於我更好地勝任這個崗位。
3. 我想要找一個好的平臺，長期穩定地做下去，發揮自己的價值，期待能有機會和貴公司一起成長與發展。
我需要通過回答獲得一下信息：
1. 應聘者大概的語言表達能力（所有崗位都需要這些通用能力）
2. 應聘者的邏輯結構能力，是否有清晰的條理（所有崗位都需要這些通用能力）
3. 應聘者對面試崗位要求的瞭解和理解
4. 應聘者對自身能力優勢的瞭解
5. 面試崗位要求和應聘者個人能力之間的匹配性
6. 應聘者是否會相對穩定
Jusiy老師
被面試的機會沒幾次，第一次是個外企，那時還是根兒嫩蔥，一50多歲的老油條，問的太專業了，不懂，被篩了。最後一次，聊了十分鐘，我詢問了一下這家公司的情況，CEO簡單的回答了一下，我沒問，他也沒說多少錢一斤。後來就上崗了。
如果是我面試被問到這個問題，現在歲數大了心境也不比青蔥了，我會不溫不火的望著他的眼睛:
“說實話，今天坐在這，參加你們的招牌，無非就像驢糞蛋裡扒拉個更圓的，坐檯的挑個更漂亮的。
你的職位也是閱人無數，一進門三句話你就應當看出我合不合適，你問為什麼顧我，我還在牆外邊，這種事兒說不太清楚，有時還得看緣分，看眼緣，我這緣有了，有沒有份，那得看你們的”。
沉迷的靈魂
你這裡缺人唄，希望別缺德，尊守勞動法。我呢盡心盡責幹，你們呢工資獎金一起算，咱們誰也不欠，錄用嗎？給個痛快話，那邊幾家等著拉，都缺人！😁
丁配富
在面試的過程中大多數人聽到這個問題的時候都是和你一樣，不知道該怎麼回答。其實當面試官問到“我為什麼要僱用你？”這句話的時候，表明面試官對你是比較滿意的，那麼他為什麼又要這麼問呢，我想大概出於以下幾個原因：
第一，壓力測試
很多企業和單位特別是大廠都會在面試過程中設置壓力測試，目的是為了考驗應試者的抗壓能力，在這個過程中面試官主要看的是你的表現，包括表情變化，和邏輯思維能力。面對這類問題，你對自身和應聘單位都有個充分的瞭解，主要看自己和應聘崗位的崗位職責的匹配程度。如果你覺得自己和崗位職責比較匹配，那麼你可從能為企業創造怎麼樣的價值，和同類員工的優勢在哪裡
第二，自我認知
一個人的自我認知在工作中時很重要的。有良好認知的人在平時的工作中知道那些地方時用到自己的地方，可以很好的補齊企業的短板。在這個過程中題主應該展示出自己在過往工作中成功的案例，用事實說話；
第三，有多個合適候選人
面試過程中會有更多優秀的求職者同臺競爭，那麼選擇最終會選擇哪一個人對於面試官來說心中有一個衡量的尺度。那麼多方位的展現自己的價值，從專業技能和溝通能力，如果為之前還帶過團隊，還可以從管理能力等方面能力入手回答問題
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這其實是一句考驗你臨場反應的話，其實，內容如果不太重要，只要根據自己的想法回答就好。如果做到自信、鎮定，那就是加分項。
如果真要一個好的回答，我建議如下回答：
記得抖音上有這麼一條視頻：
面試官問面試者：“我們為什麼要僱傭你？”
面試者回答：“那你們為什麼要叫我來？”
初看之下，這似乎是一則笑話，但是，細看之後發現，這樣的回答是很有道理的。
用人單位叫面試者來面試，說明面試者的自身條件符合他們的要求，之所以要面試者來面試，就是想了解更多，看看真實的人是不是像簡歷上說的那樣好。
所以，回答面試官”你們為什麼要叫我來？”這樣的反問也可以的。
如果是我，我會做如下回答：
首先，您叫我來，就說明了我的基本條件是符合貴公司要求的，而我投了貴公司的簡歷，也說明我認為我適合你們公司，也想來你們公司工作。
這兩點是我們之所以能一起面對面坐在這裡的原因。
其次，我覺得我們之間的關係，不是僱傭者和被僱傭者的關係，我覺得我們之間是合作的關係。
我之所以用合作，而不是其他詞，是因為我認為你們公司能夠幫助我完成我的目標，也能幫助到我的成長。
而如果我能進入你們公司，我也會貢獻出我的價值，貢獻出我的技能，幫助公司盈利。
也就是說，我能幫助到你們公司，你們公司也能幫助到我，我們互利互惠，我們互相合作，我們之間的關係，更像一種聯盟的關係。
最後，根據剛才我們之間對話，我們已經達成了初步的合作合作的關係，那麼你們為什麼還要問這樣的問題呢？這有種戀愛了之後，一方突然問另一方，你為什麼喜歡我？
很多新人去面試，心態上往往擺得很低，有一種求的心態。
其實，這是面試的大忌，我們應該做到自信、不卑不亢，這才是面試的正確心態。
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即刻讀書
在現實的面試中，其實這個問題並沒有什麼難度。面試官無非想從兩個維度來看應聘者：一是應聘者對這個問題的反應，夠不夠機智，二是應聘者自己是否知道自己在一個崗位上的價值和貢獻是什麼。如果應聘者直接回答“我為什麼僱傭你”，那就顯得自己很主觀：應聘者根本不可能知道面試官為什麼僱傭他，因為應聘者畢竟不是面試官。甚至很多情況下，面試官為什麼會僱傭一個應聘者，連面試官自己也說不清楚，儘管他要表現出自己知道。不知道題主應聘的是什麼職位，所以，我們無法給出具體的答案，但卻可以用以下方式來進行。
一、換個角度來回答這個問題。
如果應聘者直接回答面試官的問題，很可能會說，因為我能做這個，因為我能做那個，因為我是這個，因為我是那個，等等諸如此類的答法。這樣答面試官的問題比較直接，也比較主觀。這樣的回答不是不可以，而是缺乏某種創造性，也比較大眾化，不容易引起面試官的注意。
所以，我們不妨嘗試著換個角度來回答這個問題，或者換個方式來回答這個問題。具體的模型參照下面的說明
二、回答的模型及結構。
1. 親愛的面試官，您為什麼要僱用我，我真的不是特別清楚，或許只有您自己心裡清楚，因為我不是您。但我可以告訴您我有哪些優勢，我有哪些優點，我能夠為公司提供什麼價值和貢獻。而且，我這些優勢和優點，想必面試官對我面試了這麼久，應該可以觀察得到。我相信您是火眼金星一般的人。這樣把問題的核心從“我為什麼僱傭了你”轉換到了“我有什麼價值，我有什麼優勢、優點值得你僱傭。”，還順便拍了一下“馬屁”。
2. 每個人在一個崗位上，都我會為公司帶來兩種價值。一種價值是崗位價值，一種價值是組織價值。
--在崗位價值上，我能夠：1）為公司高效解決專業領域的問題，我解決問題的能力剛才已經通過幾個案例向您做了說明；2）我能夠讓部門的總體績效有所提升，因為我在專業上的知識、經驗和實踐不同於其他人；3）我自身的能力，您已經有所觀察，有所發現，這些能力相比您已經瞭如指掌，如果概括一下，我的能力包含了專業能力、人際能力和概念能力。
--在組織價值上，我能夠：1）我是個有影響力的人，能帶動更多的人像我一樣努力和勤奮，一個公司靠一個人的努力是無法成功的，還是要靠團隊共同的努力，靠團隊共同的勤奮。2）我在價值觀上的服從性比較強，所以，我可以在價值觀上保持與公司的高度一致，而價值觀的高度一致，是一個公司發展的關鍵，否則公司裡大家各想各的，內耗巨大，一個公司就難以有所成就；3）我是個注重大局，注重整體組織的人，換一句話說，就是我是個能夠忍受延遲滿足的人，所以，我不會因為一些小事兒斤斤計較個人的得失，我會更加看重自己的長遠發展機會，並與組織共同成長；4）最後一點，我不喜歡誇誇奇談，我是個“結果導向”的人；所以，我不會抱怨，也不會找藉口，我的責任就是把結果呈現給公司，而我的“對結果負責”的思想會感染到組織裡的其他人。
以上這個模型，應聘者可以根據自己應聘的具體崗位，再進行擴展。回答這個問題的核心是：第一，轉換方式或角度，第二，從自己的崗位價值來談，第三，從自己的組織價值來談。不知道大家有沒有更好的建議，可以提出來一起探討。
