03.08 为什么有些单位忙的人总有干不完的活,闲的人总是闲着,是领导看不到还是欺负老实人啊?

大鹏视线


没事的人闲的要死,事多的人忙的要命,这在职场是非常普遍的。究其原因,一般有三种。

欺软怕硬

职场有很多老实人,但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景,什么活都不干,主管领导也无可奈何,甚至还要讨好巴结。刺头不干活,只能老实人来干。很多人说,这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话:“公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩。”

能者多劳

有些人,属于成事不足败事有余,把工作交给他,领导不放心。这样的人,在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要,都写的跟小学生作文似的,领导想改一改,都无从下笔。所以,领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实,这不是欺负老实人,算是无奈之举吧。

重点培养。

还有一种情况,就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人,一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作,俗称压担子,促进人才尽快成长和成熟。所以说,在很多情况下,没事并不是好事。没事干,说明你没有什么价值。

除上述三种情况之外,还有两种特殊情况。

工作效率有高低。

有些人老看起来很忙,劳动量就一定比别人大吗?不见得!这跟工作效率有关。我上班的时候,就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作,他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活,可是并没有结果。

忙是做给领导看的。

其实,任何一个单位,在工作量的分配上,都不是拍脑袋决定的,每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙?很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候,上网聊天打游戏,领导在场时,煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。

作为一个领导,每个下属的能力如何,工作量是不是饱满,其实心里都有数。很多人都想,多一事不如少一事。其实,事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排,让你整天无所事事的时候,你就危险了。没事可干,说你你无才可用,一旦有个风吹草动,肯定拿你开刀!


管理那点事


单位忙的人忙不停,闲的人总闲着,这不是领导看不见也不一定是欺负人,而是揣着明白装糊涂。


在大企业里面,领导对手下的员工虽说不上清清楚楚,但大致都有个心里判断。

朋友在公司里做新媒体运营,每天都要写很多稿子,费脑力也费精力,虽然累但至少是朋友喜欢的工作内容。

后来公司给部门调来了一个新同事,本来以为是来分担工作量的,但谁知,新同事上班很清闲,排排版找找资料,泡泡茶、聊聊天,这样一天就过去了。

反倒是朋友的工作量却加大了,因为还要给新同事的工作修改较正。这差点要把我朋友整抑郁了,跟领导反馈,领导说,没办法,交给她的工作我不放心,这个人又是老板安排过来的,我现在还推不掉,你先坚持一阵子。

后来朋友坚持了几个月,熬过来后,领导给升职加薪,现在是运营主管了。总算,没有让朋友白白付出。

从朋友的经历中,大致可以分析出,领导让忙的人一直忙可能有以下几个原因:

1.忙的人能力得到领导认可,能者多劳

领导指派任务也不是随便安排的,至少对你的能力心里有底才会把工作安排给你。领导对你的工作结果是要负责的,一般不是跟领导有过节是不会故意给你穿小鞋的。

所以,在公司里忙到不行的人,至少能力是得到领导的认可,被认为是能者多劳。

2.领导能用的人有限,二八定律

公司一个部门里,不会全部都是领导觉得能用的人,肯定有些关系户、能力差等等的难搞员工。根据二八定律,20%的人会干80%的活,而这20%的人之中,才有领导觉得能用的人。

所以,把重要工作都集中在你身上时,你就是领导认可的那20%的可用之人,至于觉得值不值得卖命,就因人而异了。

3.员工愿意付出学习,公司有作为

用各种工作任务逼出来的员工,能力肯定比其他员工要强,同时他们也愿意付出和自主学习,有心栽培柳成荫。虽然员工没有主动积极去提出要求,但领导不会看不见也不应该。

所以,这样的员工应该得到应有的赏识和提升。

总结

领导明知道某个员工的工作量将满,还给他分配工作,这种心里门清却装糊涂的表现是常态,同时也是一个机会。至少能力和印象在领导心里是靠谱的,接下来的路也会更容易些。


以上希望对你有帮助。

我是@阿花羊,欢迎关注我,分享职场经验,与你共同探索你我所在的世界。

阿花羊


我回答一下我的看法,我觉的领导应该看的到,但是也有可能欺负老实人!

首先应该判断的是,忙的人是真“忙”还是假“忙”

我以前有个同事,平时工作时间很长,甚至周末都要加班处理工作,有时候也忙的焦头烂额,上报个东西,总是一推再推,很少有按时完工的,工作表标准也不够高,但是仔细观察,他是在干工作,但是你能说他真的很忙么,他这个忙是原因是他工作效率很低,做事缺乏计划性,导致旧账未平,新帐又起。

其次如果忙的人是真“忙”,那么很有可能是因为

  1. 因为经常忙的人,是完成工作比较好,完成工作比较快,办事让领导你放心的人。因为你做事让领导放心,领导就喜欢用你。领导交给别人做这个事,不如你完成快,完成的好,领导当然会让你去做事,但是从积极的方面考虑,领导又比较信任你,遇到好的领导更是能有好的发展。

  2. 因为领导是新到任的领导,一些老员工工作上不配合,确实也会有这种现象,但是也不一定是欺负老实人。因为他刚到,根基还不强,需要慢慢处理好单位的各种关系,所以他会在工作中会先安排年轻的员工,或许让人感觉是欺负老实人。

最后忙得忙死,闲的闲死是社会的普遍现象,这种现象有很多原因造成

  1. 因为每个人都有自己的利益诉求,老员工可能就像轻轻松松工作,新员工不仅要完成领导交代的事情,可能还要处理老员工的工作,特别容易产生这种现象,即使这样,领导也不会视而不见,他自己都清楚,只是心里清楚。

  2. 因为一些企业管理、文化出现了问题,造成了责任不清、分工不明、奖惩不利,就会导致很多“聪明”人钻空子,这就会导致一些年轻的涉世不深的“老实人”吃亏,在这方面也许领导会有察觉,也许因为领导水平的问题就发现不了这个问题。

那么,总结楼主的问题,关于忙得忙死,闲的闲死,究竟领导是看不到还是欺负老实人:

1、先判断是不是真忙,如果不是真忙,那就是个人问题;

2、如果是真忙,那么忙的人肯定领导心里有数,也有可能是欺负老实人;

3、这种忙的忙死、闲的闲死的现象存在于社会各个角落,造成的原因有很多,不光是领导看没看到,欺负老实人的问题。

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这个问题我最有发言权了,因为我就是一个干活忙不完的人。在我们部门里分工很明确,但是有一个奇怪的现象,就是我的活总比别人的多。

在部门里我跟一个老员工阿玲是一对合作伙伴。我们的工作都是一样的,但是很明显,我每天都要加班加点去做,而阿玲却能掐点的下班,这点让我有点不甘心。毕竟她有家庭,我也有家庭,为什么我就要做那么多工作,而她就轻轻松松在办公室里玩手机,逛淘宝,涂指甲呢?

奇怪的是我越是很忙,领导却越是经常喊我去办公室吩咐我做事。这也难怪,为什么我有做不完的工作了,每当我投入工作的时候,领导又喊我去吩咐新的工作,回到办公室后又要重新进入状态,所以我的活根本做不完。

有一天晚上领导有应酬,所以很久还不下班,而整个办公室就只有我的部门,还有领导的办公室是亮着灯的,领导经过我办公室的时候说了一句,怎么还没走呢?我有点委屈说:我的工作还没做完呢。

领导听了之后就走了。

隔了几分钟之后,领导走进了我的办公室,他说:工作量很大,对吧,我可以帮你请一个助手来协助你的工作。

我有点诧异了,干嘛不叫阿玲做呢?她也是同样的岗位呀,为什么要花钱去招聘呢?

领导苦笑了一下,他说:阿玲?哎……。

然后摇了摇头就走了。

我忙完了之后又到了领导办公室,给他递去文件,我再一次的跟领导说了一下我的心里话,我说领导为啥不给阿玲去帮忙呢?

领导看着我说:阿玲这个人心思不在工作上,做事丢三落四的,这些工作都是需要十分严谨的态度,不能有差错。你才是值得信赖的人,因此如果你觉得很难应付得过来的话,我可以帮你招一个同领域的应届毕业生,让你去分配工作。

听到领导这么说,我突然有点释怀了,更多的是有点自豪,因为领导的话让我树立了信心,原来我在领导心目中是有如此好的印象,我的工作能力得到领导的认可和信赖。

因此我认为如果是这种情况的话,无非就是有两个原因。

1、忙不完工作的人是给领导吩咐了重要的任务,而闲的人却是被冷落了,其实就是一种能力的体现,是领导对你的认可和放心。

2、另外一个极端就是,很闲的人喜欢钻空子,不愿意去承担工作,同时也是不服从管理的人。因此他们对于领导安排的工作都会左闪右闪的,不去担责。

同一件事换一个角度去看,你会发现有不一样的结果。希望你能转变一下心态。

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这样的情况貌似每个公司都有,好像在职场上还挺常见的。是不是领导没看到或者欺负老实人?我觉得不能一概而论,要具体问题具体分析。

我的一个同事小秦,在公司可谓就是一个大忙人。他每天基本都是第一个到公司的,在公司总是忙的不可开交,而且经常加班到晚上九点多,差不多最后一个走。

可真的是领导分配给他的任务多吗?貌似也不是,每次开会领导分配工作的时候,大家都是差不多的。

后来,有次我俩配合一起完成一件事情。我发现了问题的所在:他做事情的效率比较低,别人10分钟完成的事情他可能需要半小时。

比如在完成任务的过程中,我们需要用EXCEL表格处理一些数据,他使用起来就很不熟练,一些基本的函数都要百度后才会使用,耽误了很多时间。

另外,做事也缺少计划性,很多工作都是拖到最后一刻才完成,不仅显得手忙脚乱,而且有时候还要返工,需要比别人付出更多的时间来完成同样的工作。

所以,忙的人一直在“忙”,首先要看是不是效率的问题。

其次,如果工作效率相同,也可能存在“能者多劳”的情况。如果你每次工作完成的都比较好,领导都很满意,在有重要工作时,领导就更喜欢让你去做。

我在工作中就经常遇到这样的情况。我的领导对我的评价是“靠谱”,觉得交给我的工作都能如期完成,而且完成的都还不错,所以在有紧急或重要工作时,一般都安排给我做,他说这样比较放心。

这也就造成了我虽然工作效率不低,但是由于工作量有所增加,所以有时也会比较忙。

最后,除了以上两点造成“忙”的原因,还有可能是由于领导对于每个人的分工不同,导致大家工作量不同,会出现某一阶段有人忙有人闲的现象。

比如我们公司的活动运营,在平常没有活动的时候,就会显得比较闲,但当遇到节日需要组织策划活动时,就会很忙,通宵做方案也时有发生。而和活动相关的工作,领导也不太好安排给别人去做。

综上所述,在职场上,这种“忙的人一直忙,闲的人总是闲”的现象,并不单单是领导看没看到、是否欺负老实人的问题,可能还涉及效率、分工、领导喜好等多方面原因,要根据具体情况分析判断。


鸽子的成长笔记


感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。

茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况,有次我们开领导会议,然后在分配任务的时候,中层副职就说安排谁谁做,经理突然很感慨的说,我们公司几百人,说来说去,每个部门大概就只有十个人能调动起来,然后我们一边说,某某太忙了,不好安排他再做了,但是真的在分配的时候,我们又只能给他做,一个是图他放心,第二是他牢靠,说来说去都是那个理由,剩下的人我不能指望,也不敢指望。

然后几个领导面面相觑,没有什么好回复的。同理,我们这些经理到上级单位开会,总是吵闹着说人手不够,然后上级领导一句话就把他们噎死了,你们几百人,编制内是够的,为什么还说要人呢,你门作为领导,怎么调动员工积极性,怎么安排工作?

第一不是领导不安排,是没法安排,我们有些领导都亲自上阵的,几十岁了还在半夜加班,累的浑身是病,可能还要闷声受气,我们竟然有个副职,教我们的 事情是:如何苦中作乐。妈呀,这不是正常的吃苦啊。

所以在这样的公司,要不就是没有绩效管理制度,要不就是绩效只是用来做个样子的。

当然愿者上钩,不少同事还在那里,然后一边抱怨一边挨日子,图什么,能到退休不会被炒呗,或者是干脆放纵自己,破罐子破摔,等退休。

当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的,但是总是觉得这才叫苦中作乐。

有时晚上下班,看到路上忙碌着还没有下班的人,想想自己还算是要知足,能在劳动中快乐,才是真的快乐。


Molly小秘书


反正我是出生低贱 吃饭挣钱全靠自己干活流汗 甚至有时候螳螂捕蝉黄雀在后的都有 在我眼里都很正常 假如听到同事说谁谁离婚了或者出轨了 这些都不算什么 很正常的事 有几个人能顶住天天拼命加班不停的干活的人 坐办公室这样子都很伤神


哟哟哟切克闹696


每个单位,我们只要细心观察一下,马上就能看出总有一批人整天东游西荡,到处乱窜,不是说说家长,就是聊聊八卦,闲若无事;


然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交,走路都像去救火一样,来也匆匆,去也匆匆,总有干不完的活儿。


为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象,闲的闲死,忙的忙死,难道领导不知道吗,看不见吗?答案肯定是大错特错,领导心中当然有数,近在咫尺,就在眼皮底下,怎么会看不见呢?领导心中跟明镜一样。


既然领导清楚,心中明白,那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢?其实领导也有领导的苦衷,也有领导的盘算,更有领导心中那不怎么见得人的小九九。

一般单位里面的闲者都是:
A,年龄偏大即将退休的人员。B,有后台有关系的群体。C,领导的心腹。D,领导不敢招惹的刺头人员。E,能力薄弱,不能干事的人员。
这些人员,对要完成一个具体事情来说,有的是领导没有办法用,有的是不敢用,有的是用不得,有的即使是用了,领导也不放心,因为不一定能按时按质按量地完成任务。所以闲者是越来越闲。

每逢具体工作来临时,老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。


要说领导看不到,那是一句笑话,就工作在领导身边与眼皮底下,而且本身就是为领导工作的,不是为这个领导服务就是为那个领导工作,怎么能说看不见呢?


要说是欺负,话也不能说得这么难听,但不能说没有这种成分在内,有时领导也确实是事在两难,万般无奈,有属于迫不得已而为之的原因,这一点也应该确实考虑。

为什么?

一,这种人一般来说心地善良,领导安排的事情是不会拒绝的。


领导有具体事情要做时,第一时间都会想到这种人,因为领导心中有数,只要自己吩咐了,这种人是不会推辞的,即使自己再忙再累,也不会张口拒绝,宁可自己吃亏,也不会让领导为难,都甘于接受。


所以在单位里,所有领导有大大小小的具体事情要办时,毫无疑问,都会直接一古脑儿地交给这批人,这批人的事情也就越来越多,人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。


二,这些人都能干,在单位里是个通才与多面手。

这些人工作能力特别强,单位里的许多部门的工作都驾轻就熟,融会贯通,很容易轻松上手,是个多面手,都是单位里的工作骨干与标兵,有时一个人要顶几个人用,刚忙完这个部门的事情,那个部门的工作又来了。
所以领导在要人做事的时候都特别喜欢这类人。

三,准时完成任务,领导用得顺手,也放心。

这类人不但有才能,而且对领导的要求也说一不二。对于领导交待交办的事情,一定都能按时按质按量地完成,不会出现纰漏的,即使有困难,自己也会想办法克服完成。
领导在交给他们任务时,心中不存在有任何的担心与疑虑,因为心中有数,这类人不会耽误事的,会百分之百地完成。
对于这类人,领导用得既顺手,也安心。当然这类人的事情也就越来越多。

四,这类人不会邀功请赏,居功自傲,而是默默无闻。

这类人虽然在单位里都是工作能手与骨干,份内份外做了许多事,但他们不会邀功请赏,居功自傲,而是默默无闻,一如既往,而不是像那些阿谀奉承的人那样,做了一丁点事,就到处喊破天,生怕别人不知道,自己功劳被埋没。
这类人就是人们口中常说的那种只顾埋头拉车,不抬头看路的人,是人中的老黄牛。只知道一心踏踏实实地干事,而不是耍心思钻营去当官,捞好处。

总结:从以上的分析中,我们就不难得出结论,为什么在一个单位里,忙的人忙得要死,闲的人闲得要命,不是领导不知道,看不见,也不能完全说这就是领导欺负老实人。

之所以有这种不正常的现象发生,综合考虑,应该是既有这类人能力特别强,又特别能干事的问题,也有这类人性格软弱方面的原因,当然也与领导好指使老实人又不求回报是脱不了干系的。

在这里本君要真诚地呼吁一下:在职场上,既然要老实人多做事,请也不要寒了老实人的心!


梦笔大画


能做上领导岗,一般都不是傻子,下面的人谁忙成狗,谁闲的蛋疼,都了如指掌。那么为什么还养这些闲人呢?

1、他有核心竞争力,公司或领导离不开他。

之前公司有个女同事,虽然不一个部门,但是在一个大的办公室办公。

她休完产假后那个哺乳假过的滋润程度让所有人羡慕。

早上上班前打个卡,上一个小时班,上午十点多钟就回家。下午三点多回来,发会呆,再打个卡。

几乎天天如此,一个月最多忙两天。工资还超好高。

好多人就不解,她领导就不知道吗?(她领导在另外一个办公区),肯定知道。

每个人每个月干了多少活儿领导门清儿,吗为什么还这么纵容她呢?

因为她有超级关键的核心竞争力。写稿能力强,而且是给董事长写稿。

其他人写的都不行,就她能准确吃透董事长喜欢的词语,每次稿件都是她负责。

所以,如果你有独特的优势,你也可以这样滋润。

2、他有很强的关系,养着他就能赚取很大的利益。

之前公司引进了一个人,啥都不会,也不去学,领导还没有任何意见。

后来才知道,这人是政府财政局某高层推荐的,引进这个人,虽然不干活,但是关于政府的回款,因为这个人提前了十天。

几个亿,提前十天到账是什么概念?光利息就多少?

所以,好吃好喝的供着财神爷。

3、有些人能力不行。领导心里门清儿,故意架空他,不给活儿干,让他犯错误,然后逼迫辞职。

无故辞退员工是要付经济补偿金的,但是如果有些人真的是能力不行,还不听领导的话,真的很头疼,让这类人干活,说不定越干越倒退,索性,啥也别干了,等真的犯错误了,那就离职吧。

总结:所有公司都有忙的人和超级闲的人,看看你想成为哪类人,是否又成为“闲人”的资本。遇到这种人时,千万别嫉妒和生气,记住自己的目标,估量好自己的价值,面对变动时会更从容!





李yi夏


在职场上,不管是央企国企外企民企都存在着这样一个问题,有的员工每天特别忙,从上班开始领导安排的任务一个接着一个,忙得不可开交,弄不完,晚上还得加班,双休日还不能休息,简直就是忙的要死。

而有的员工却像大爷一样,每天特别闲,简直就是闲的要死。

最重要的是虽然领导都看在眼里,但却装到没看见一样,对于那些忙碌的员工继续安排工作任务,而对那些闲人不管不问。

而闲的要死的人工资往往比忙的要死的工资高。

这个问题的历史也很悠久,出现的频率很大,几乎已经成为管理者最头疼员工抱怨最多的一个问题了,

一,工作任务是领导安排下来的。

很多朋友都会问,大家做一样的工作,为什么就要搞区别对待?其实这种现象在职场上经常发生,而领导这样做也是有自己的原因,并不是装成没看到。

员工按照工作能力和积极性划分为四类:有能力并且积极性高;有能力但积极性低;能力低但积极性高;能力低积极性也低。

领导知道手下每个员工的工作态度和工作能力。这样参考态度、能力和关系的远近亲疏将工作派下去。


二,骨干员工和新员工是忙人,是黄牛。

作为领导,有责任把任务分派下去,工作总是要有人来干的。

一个部门那么多员工不可能人人都是闲人,一定会有一些员工有能力并且积极性高,想积极奋斗,想通过努力工作来实现自己的目标,他们会把工作当作自己的事业,为了得到更好的回报,自然就会努力工作。

作为领导肯定能看懂骨干员工和新员工的心思,就会给这类员工多一些表现机会,安排他们做重要的工作,这些员工能够认真负责,把工作保质保量完成好,领导放心,基本不用操心。

完成工作谁都要费心费力,接到任务,就得抓紧做,这些员工就是这样一直忙碌着。 特别是职场新人,领导一句今天能完成吗,Emmm,能完成,然后加班,加班,加班。不会拒绝过多的任务,每天加班,比较累 。遇到比较难的任务的时候,也只有通过加班来解决。

作为领导,这样安排也是因为没有其他好办法。

三,老油条之类是闲人。

一些老员工能力强或能力弱,但是这类人都是积极性不高。领导安排任务时,老油条会表明自己的工作在规定的时间完不成。

而工作时间先不做工作,做自己的事,然后尽量拖,下班前不一定会做完,会保证自己的时间不会被占用 。当任务量太多,任务难度过大,会找理由丢给新人。

四,领导会用人,但不公。

有些领导,是因为管理能力、水平不行,为人还有点儿窝囊,自己的威信很差,权威性没有建立起来,只能被动选择“欺软怕硬”。

还有就是企业管理出现问题,岗位责任不清,工作上分工不明确。

1,领导清楚老黄牛们很辛苦,但工作总要有人来做,黄牛能做好,当然找他们做,又好又快还省心。

至于多劳多得,黄牛不都是积极争取维护自己权益的人,这源于有人天生懦弱,不善于争取,有人根基不稳,不敢于争取。报酬上不提什么要求,就是当个老黄牛。

2,领导当然知道老油条们干活少、或不干活,而不是看不到。但有些人 管不了,比如关系户、资源户等,对有些人是不想管,比如二混子,佛性青年等。

如今的职场上什么样的员工都会有,不能指望所有员工都是干实事的,总是会有混日子的员工,领导大多让他们自生自灭,因为员工本就是给领导减轻负担的,而不是让领导头疼的。

3,领导也有自己的工作要做,不可能把所有的时间都花在管理员工上,把过多的精力用在那些闲人身上,是要多出好几倍的成本。 让他们做出改变,还不如把精力花在那些积极做事的人身上,布置的任务也可以更好的完成,自己也会轻松不少。



正确认识,主动作为。

1,忙比闲好。

工作的目的就是通过干活去赚钱的,忙是你胜任工作,领导信任你,你很重要,你在业务上会学到很多东西,会进步很快。并且忙一点总是挣得多一点。

领导在有机会的时候,也会先提拔你、推荐你,因为领导需要你这样干活的人 。

2,让领导知道你很忙。

我的前同事小杨,不善和别人打交道,尤其是对于领导,基本上都不怎么交流。做好本职工作就是他的想法,不过领导却经常给他安排一些杂事和琐事,而且工作量还不小。

小杨也经常抱怨说,明明自己工作这么多,为什么领导还老是安排这些杂事给他做。 背后的原因是小杨不经常找领导汇报工作,领导不知道小杨到底在做什么,那么必定以为小杨每天闲着。于是就安排了这么多的杂事给他。

职场中,不管你是想做出成绩还是想偷懒,都必须要多向领导汇报工作。领导不知道你做了什么,就会把一些不重要的事情安排给你,甚至还觉得你上班没事做。

所以,你要让领导知道你到底做了多少事情,需要花费多长时间,而你再也不能接收新任务了。

3、移交无助于提升能力的事。

领导是看重你培养你,不断给你派活,这些任务对你成长有帮助,就应该高高兴兴接受新任务,但是时间精力有限,可以跟领导商量,把那些没有价值的事情,不能形成时间复利、技能复利的事情交出去。

这样你有更多的时间和精力做重要的、有价值的任务,你的能力有所提升,公司的效益也会更好,是一件双赢的事情。 不用担心领导不同意,只要是对公司有利的事情,领导都会同意,他不会管谁到底做什么,他只关心谁能帮他解决问题,怎么样能为公司创造更多收益。

领导平衡忙与闲。

领导要想着给工作中的忙人升职,优先提拔忙人。在有好处的时候,要想着忙人,把好处给这些人。


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