幸福感是學習型文化的推動力
幸福感是什麼？奧布萊恩說，總體上你覺得自己的生活向正確的方向前行，而且有機會為社會帶來一些改變。
作為組織中的幸福感是什麼呢？
就是與珍視的朋友一起追求大家所看重的事情，其實就是充實生活的副產品。
20世紀90年代，戴夫.馬辛負責建設英特爾處理器9號工廠，因為一直處於高強度的工作之下，經常加班加點，身體透支，因心臟病被送往醫院。索性沒有產生後遺症。
來到工作崗位，他召集所有團隊成員，宣佈，以後不再像以前那樣，瘋狂的工作。在週末，他會給家人更多的時間，成員如果有特別緊急的事情，可以找他。他將會安排更多的時間來交流和反思。
一開始，大家以為他在開玩笑，逐步的，發現他真的轉變了。同樣，也影響了這個團隊，包括團隊價值觀念，核心理念，團隊文化等。
後來在建設11號廠時，所有成員居然比計劃提早完成9-11個月，節省數億元成本。
現在還是世界最大業績最好的工廠。
人們不再辛苦的工作，而是聰明幸福的工作。
人們越是參與和投入工作中，越會對工作產生承諾感，越會挑戰工作中的困難，他們為了工作而甘願冒風險，犧牲自己舒適感為代價。
他們為了自己想要的目標而寧願失敗，也不願因害怕失敗而束縛自己。
羅斯福說，只有那些冷漠且怯懦的人，既不懂成功，也不懂失敗。
幸福感，來源於工作之中，來源於每個人的深度反思和與他人的交流。同時推動著學習型組織繼續成長。
激勵前行！
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