大敏波瀾不驚的生活
這個你要從很多的維度去思考，並不是一個簡單的東西。
1，公司結構和前景，大白話就是升職加薪。
員工肯在公司努力幹活，無非就是看中這個公司有發展，有朝一日他也能成為元老，成為管理層。
那麼公司本身就沒什麼前景，看不到未來，企業結構也比較固化升職無望的話人家根本沒必要在這浪費時間。尋找下一家更有希望的公司豈不美哉？
如果是這方面的原因，建議從根本入手，調整公司內部升遷制度，優化結構，設定激勵機制。加強產品本身質量提升戰鬥力，先穩住人心，再穩住市場。真要人心散了，那公司離變賣也不遠了。
2，企業文化不被認同
很多公司初期資金緊張或者這兩年發展不好，為了壓縮成本都會選擇996，加班變調休，最大限度壓榨勞動力。
這本身對公司來說沒什麼，但是在員工層面講就很過分了，拿一樣的錢，憑什麼幹更多的活？
996本身就是一種犧牲企業文化和員工忠誠度來換取更大資本收益的手段，但是這兩種東西是有限的。
想要讓員工尊重公司，得先讓公司尊重員工，一毛不拔的公司不可能有員工對其無私奉獻。
年底都想回家，你要思考一下年底了，作為老闆你有沒有想過員工是不是因為對企業過於失望才離開的，是的話，你要如何才能讓他們回心轉意？
猴哥快跑
我來實打實的說一句發生在我老婆身上的事情。我老婆會計 一個月就三千多塊錢 公司很多是六七年的老員工！也就四千多塊錢！我一直很鬱悶 四千多塊錢能做五六年這腦子進水還是懶的不能在懶的人？後來我老婆做了三年還不想辭職我問了原因 ！原來這老闆真是太好了 對員工好的不能在好 一個星期不是發水果就是發麵包而且是成箱的發 請員工吃飯一個月去好幾次 都是大餐 什麼澳龍 什麼日本料理 上班人性化 工作做好隨便玩 上班吃零食 看電影老闆是從來不問 空調是隨便開 老闆捷豹員工隨便開 從來不開什麼會 我還少說了好多 比如老闆允許提前下班。過節都是五百紅包起步。公司群都變成紅包群下面的人都是幾十幾塊的紅包你說爽不爽，過節老闆發手機等 老婆的上司人家在大企業辭職在這老闆下一做就是十年 工資還比以前低. 這才是老闆的格局啊。外地人星期六要回去 老闆讓星期五下午就回家 ！老闆說了一句話感動所有人 我開公司就是給你們玩的我馬上要退休了 還在乎這那的幹嘛
那人卻在燈火闌珊處86
快過年了，手下的員工一個一個都要辭職，是員工對工作集體表達不滿的表現，處理難度大，複雜程度高!
可以先和所有員工開會，在會上表達對大家一年以來工作的感謝，並讓大家暢所欲言，做個年終總結，發表對工作的看法，如有人發表意見，一定要現場解答，多半是薪酬問題，希望加薪提高待遇，這應是代表了大多數人的想法，這時要考慮到如不能有相對完備的答覆，過了年多數人就會離職了，馬上招聘人有難度，工作肯定要受影響，可以先穩一穩，答覆可以認真考慮，具體方案過年前公佈，局面應會暫時穩定，會後就要綜合考慮情況——加薪的幅度，員工的接受程度、對公司利潤的影響等，在過年前拿出一個方案，看員工的反應，這樣至少想辭職的人都不會都辭職，緩衝一下，也好為招聘新人贏得過度時間！
開會時，大家都不說話，會後就要和要辭職的員工一一面談了，傾聽他們的意見，歸納所有人的情況，綜合上面闡述的因素，在過年前拿出解決問題的方案，贏得緩衝期！對於比較個性化的問題，可以單獨解決。
不管是年終會上或會後反映的問題，除了薪酬之外的小事，就立馬解決，不要再拖，給員工一個解決問題的態度！
過年是個坎，能跨過就先跨過吧！
笨頭馬
員工辭職無非就是兩個主流原因，要麼你給錢不夠多，要麼他鐵了心要走？
回到問題上，年底了，很多公司面臨著員工辭職回家的打算，這個問題相信困擾了很多hr，也困住了很多中小企業的老闆，ps_為什麼不說大老闆大公司，其實很簡單，大企業人員變動佔比很低，所以可以忽略不計。想像一下一家公司200人，有30個人離職;另一家公司30人有10個人離職，這兩家公司誰受到的波及大，答案顯而易見的。
回到員工離職這個事實上，公司肯定不希望看到這種事，所以很多公司會想出各種辦法留住員工，比如說年後發年終獎，或者提前放年假，等等，方法很多有些有點效果，但大部分還是自欺欺人罷了！員工該走的，不該走的，都提交了辭職報告，hr一接到這麼多辭職信，頭開始疼了，老闆看到這種狀況，也是頭大，心想公司待你們不薄，怎麼就那麼忘恩負義呢？
其實很多公司把問題想複雜化了，員工辭職是職場一種普遍規律，沒必要計較那麼多，想要留住員工，無非就是開出相應的籌碼，等價交換才是真理，人家上班不容易，付出了代價總要得到回報，不要幹著幹著發現人老了，錢沒了，這種事情誰遇上了，都得離職呀！您說對吧？
所以啊！與其在這裡求助，不如跟老闆說，要不我們今年多發一個月工資吧？
也許這就是一個留人的好辦法，您覺得呢？
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勇敢的小蜜蜂
多反思，多總結，從新開始吧
離職原因兩個：
1.工資與待遇
2.心裡受委屈
鹹魚得翻身
剛好我今天辭職了，來發表一篇，算作抱怨一下吧。工作時間5點半下班，經常自覺加到6點半。為了一個幾十塊的問題說話還特別不饒人。休息日在家總是不放過，有什麼小問題還一直髮過來責問一下。原本以為從去年4500工資降到今年改行2500的工資能自由一下，卻不知道還重活一樣多。有時候做錯了批評是正常的，但是老闆說話的態度真的有點接受不了。不明白這些私人老闆怎麼這樣，我拿4500工資做別人管理時，員工放假時間，除非特別大的問題我才通知一下，不然全部自己先處理完了，等他放假回來再和他說出了什麼問題。另外還有覺得自己也是有問題，自己能力不足，所以就今天辭職了。
終極挑糞高手
分析如下：
1.搞一言堂的公司。
2.只有罰沒有獎。
3.加班沒有加班費，第二天還要照常上班。
4.公司勾心鬥角的多，領導欺壓下屬。
5.公司不好好幹業務天天內部搞制度，畫大餅的公司。
注：這樣的大多數公司未來三年會被90後和00後教育的。
FreeMan
忽悠啊，接著忽悠，老員工年後來上班的一律三千紅包，來了之後再推託說一個月後再發，一個月後就說手頭緊，年底一起補發，就這樣拖著唄[捂臉]我竟然認識四個人跟著老闆幹了兩年不發工資的，只發生活費，現在還在幹。人家多會玩
張聖濤440
在7.8年前，我就職的一家手機銷售公司，平時上班時間很長，沒有加班費，節假日通常都要上16個小時班，工資只能按銷售量來算提成，當時我算公司前幾名的，工資大概3000左右，年底了，我覺得一個月累死累活才賺3000快，想明年換一份工作，提出辭職申請後才發現好多人都想辭職，過了幾天，區域經理挨個叫我們談話，無非就是想讓我們不要辭職，說了很多，還說明年要提幹我們做店長什麼的，但是從來沒有說過提工資的事。想到每天累的跟狗一樣，一個月就那麼點工資，還經常扣錢，就決心不幹了，再幹也沒有意義，浪費時間。所以說來說去，還是事做得多，錢賺的少，真正想留住員工，就要提高員工的福利待遇，這才是最好的辦法
賴李某某某
連我都想辭職了，我是機電工程維修部電工。我這的現場經理是個奇葩，每天上班8.10分，13.50分後就開始在值班區守著。就怕我們不幹活。
問題物業費是包月的，不是工地論天算，我們總不能沒事去弄一堆事出來吧。沒接到工單去幹啥？
那就看著一個人黑著臉擺在眼前，太噁心人了。腦袋中那丫裝的就是工地包工頭那套理論，《你上班每一分鐘都是付了錢的，一分鐘不幹公司就虧一分鐘錢》，當然他老婆的叔叔是技術部總經理。拼後臺上位的人管理能力就那樣了。
我試用期3月中就走了3人，人事部招不到電工，我是那技術總經理電話與面試去上班的。買了變頻器，慢慢在家學懂變頻器應用後，我也要辭工走人了。
