騎著烏龜看海349
其實這是一個領導的工作方式，通常我認為這個有點不太妥當，但是如果不傷害別人嗯，也可以這樣做，沒什麼可以說說行和不行的事
用戶盧新民
兩個問題:
1、你所謂的領導傳話可以理解成下達指令吧，按照層級關係上層領導→中層領導→下層領導→底層員工，如果按這個層級來下達指令應該是沒有什麼大問題的。若是違背層級關係，那麼問題就比較大了，有可能會造成員工的誤解和不理解。
你所表述的可能是領導經常把一些得罪人的話讓別人去傳達，然後自己躲在背後看效果是吧？哈哈，其實這個是很正常的，作為領導經常會給自己留退路。人無完人，有時候領導的決策也不一定是正確的。那怎麼辦呢？那就需要給自己留退路（臺階），有了退路，就能更好而不失風度的糾正決策。作為下屬也要經常為領導考慮到這一點，你要相信，大多數領導都很喜歡這種經常得罪人的下屬。
2、穿插任務？意思是經常把小B應該做的事安排給小C嗎？如果是這樣就有好幾個可能。其一，領導對部門、人員的分工不明確造成思路不清晰，這種領導就需要加強管理業務的學習了！其二，習慣問題，以前都是叫秘書小B去訂機票，但是小B後來調業務部去當經理了，由於習慣一時還不過來，後面還經常叫小B訂機票。如果出現這樣的問題就需要我們有意識和有技巧的去提醒！其三、公司人事調動不合理！小B最適合當領導的秘書，但被人事調動去銷售部了，造成領導很多事情不信任現在的秘書，所以領導把秘書該做的事還是安排給了小B。這就需要我們人事部門科學合理的去調動人事，及時的糾正錯誤！
路邊黃角樹
其實，領導也挺不容易！
工作中，埋頭苦幹的下屬挺難的。但是，當個領導也很不容易：
對上，交代的任務不能不接手！人手少事情多，是單位的常態。通常是一個任務還未完成，另一項又來了。身為中層負責任人，必須講忠誠擔當，上面安排有任務，必須無條件去做。也就是常說的：面對任務，你理解要做，不理解先做了再說！
對下，時時要照顧下屬的情緒！手下就那麼幾個人，要領導好，就不得不考慮大家的情緒。在下屬和任務這對矛盾面前，領導必須要權衡利弊。防止和下屬直接出現矛盾衝突。一旦領導把任務直接安排給某個下屬，而這個下屬直接頂回來，那就被動了。
對己，事事親為又忙不過來！有人會說，既然這樣，領導為何不自己幹呢？領導之所以在管理崗位，他的職責比直接幹活更重要。通常下屬幹完後，他要把關定向。再說，事事親為，根本忙不過來。
任務來了，讓中間人傳話的好處：
讓中間人傳話，可以起到緩衝作用。這就好比過去相親時都要有一個媒婆牽線一樣，男女方有什麼不好直接說的話，讓媒婆去兩邊當“和事佬”。任務來了，中間人傳話，接受任務的人即使不情願也不好對中間人發火，頂多牢騷幾句。中間人再把傳達的情況反饋給領導，領導做到了心中有數，就為下步直接和接任務的人溝通交流作好了鋪墊。
所以，讓中間人傳話，起到了打預防針和鋪墊石的作用。你說，當個領導容易麼？
職場探秘者
山西1哥的觀點是，職場上的許多事情，是不該簡單地用合理不合理，對不對來衡量的。某一件事情，你在這個角度看是不合理的，甚至是不對的，但從另一個角度看，可能就是合理的，對的。就拿領導讓別人傳話安排工作來說，從領導的角度看，這是順順手的事，還可以節省時間，是合理的。而從接受工作者的角度看，就可能會不舒服，有事為什麼不直接找我？而要讓別人傳話。
那麼，作為一個職場小白，我們應該如何看待並對待這個問題呢？我的建議是：
第一，接受並習慣領導的工作方式
說老實話，我在工作通過別人傳話安排工作的現象也比較多。更多的情況是，我本來在和A談事情，談著談著想起了一件事需要落實，而這件事應該是B的份內事，為了防止事後忘記，我會當時就安排A去告訴B去辦。因為這種情況太過普遍。除非這是其他副職的事，這種情況讓員工傳話就不太妥當，我會通知副職過來，直接安排。
既然這種情況有他一定的合理性，那麼我認為作為B，就應該理解、接受並習慣我的這種工作方式。而作為員工自己來講，接受也就是他最好的一種選擇。當然，偶爾也有員工會向我核實，對我來說這也可以理解，但如果他要是直接拒絕接受傳話的話，我會對他有看法。
第二，注意工作要有頭有尾
員工在接到傳話安排工作之後，想要向我核實真偽，我能理解。但我不提倡這種行為，除非你對傳話的內容不理解，需要更進一步的說明。因為這其實是一種對同事不信任的行為，而信任又是同事之間必備的一種東西。
但是在工作中，我們又不能排除可能有人會以領導的名義，辦他自己的事情的可能，這怎麼辦？這就是我要講的做事要有頭有尾。
員工A向員工B傳話後，員工B如果不是向我直接來核實，而是在事情辦理過程中，或者事情辦理完結後直接向我來彙報，這時時效果就會更好：一則，我會加深B對工作負責任的印象。二則，如果A傳的是謊話，此時就會穿幫。說到底，這是一石二鳥、一舉兩得的事情，何樂而不為。
第三，逐步增強自己在領導心目中的地位
在我看來，如果員工B能夠做到前兩條，而且還能夠持之以恆，那麼，時間一長，我對B的好感度就會自然上升。B在我心目中的位置加重之後，我就會花費時間增近和他的交流，自然，給他的工作再也不會讓別人代為傳話，這對B應該是很重要的。
現實中，員工能和領導尤其是直接領導建立一種良好的關係，對員工非常重要。我先後在公司中層工作的時候很長，經我推薦後來升職到中層的員工也很多。儘管我不能最終決定某個員工能不能升職，但我的意見還是相當重要。說白了，我如果說某某員工應該升職，可能不一定成。但我如果說某某員工不行，那他基本也就沒戲了。
總之，作為職場小白，我覺得不要簡單地認定某種現象的存在是不是合理，也不要輕易否定哪個人那麼做事對不對，應該多從有利於自身成長上看待和對待問題。只有當你的能力上升到一定的水平，身份和地位具備到一定的高度，你才有能力和資格評判一些事情。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
首先，題主應該是並不瞭解工作中上傳下達的標準流程
先來假設題主所說的領導佈置工作總是讓別人當傳話筒確實不合理，那按照題主的假設，不管在什麼樣的體制中，公司中實際上只需要兩級——老闆和員工，其他一切的管理層都沒有了存在的意義，老闆直接安排給員工做就好了，這樣就沒有了題主口中的傳話筒。
每個企業根據自身的情況不同，都會有嚴格的層級分工，每個層級都有自己的工作流程和規範。
企業的管理者考慮的是經營層面的大問題，高層考慮的是戰略方向的問題，管理層考慮的是如何將戰略方向落地的問題，基層考慮的是如何將手頭工作高效完成的問題。
如果沒有題主口中的“傳話筒”，老闆很累，員工也很累，老闆需要考慮如何將經營方向的問題實施落地，員工除了做事還得領會老闆的意思，這樣老闆累，員工也很累，到最後啥都沒做好，這樣的公司也不會有什麼前途。
所以這時候身為“傳話筒”的中層、基層領導們的作用就體現了，他們會將上級領導的意圖分解，制定落地方案，再將方案分配給不同的下屬執行，這才是標準的流程，這才是每個層級存在的意義。其次，如果一個合格的職場人工作中沒有任何任務穿插，反倒不正常了
很多基層員工在工作過程中都會抱怨，同時做幾件事情，完全不知道先做什麼再做什麼，時間也來不及，效率也不能提高等等。
站在他們的角度，同時做幾件事情完全就是不合理。那同樣也可以假設一下，每個人一段時間內只能做一件事情，對於很多業務繁忙的公司，機構得臃腫成什麼樣？對於公司來講，每個人的時效就會降低，按照比例同樣降低你的工資，你會同意麼？
手頭同時做幾件事應該是大多數職場人的常態，自己做好任務的分類管理很有必要，簡單來說可以分為以下幾類：
1、既重要又緊急：這類任務率先完成。
2、重要不緊急、緊急不重要：這兩類應該基本處於同一水平，如果同時遇到，先按照時間節點完成，同時開始構思重要但不緊急的任務。
3、既不重要也不緊急：這類任務排在最後，但不能不完成，只是優先級最低。
不要永遠把自己的眼光侷限在一個基層執行者層面，經常換位思考，經常站在領導角度考慮問題，將來你也才能做好領導。
創意民工
傳話筒式的領導，即自己拍不了板，繼續向他的上級反饋，他的上級拍板結束後，再向他的下屬傳遞旨意。那麼這種傳話筒式的領導存在的意義是什麼？
互聯網下的迭代思維就是以快為準，天下武功唯快不破，我們都希望快速而高效地處理工作，為了加快溝通的效率，不少企業都將冗長的傳統結構模式更新為扁平化結構，最大的目的就是提升效率。然我們不能保證所有人所有結構都能高效，這種傳話筒式的領導就是阻礙高效的一種，那麼為什麼會有這種傳話筒式的領導？
第一 不敢拍板的前提是擔心做錯，其最大的原因就是不願意承擔責任。這種心理導致這種領導總想把責任進行轉嫁，上面的拍板瞭如果做錯了，和自己關係不大，頂多就是讓提這個建議的下屬當炮灰，所以一般傳話筒式領導所在部門的流動率比較大，一種是被當成炮灰開掉的，一種是忍受不了自己走的；
第二 就是這種人不太清楚事情的底層邏輯 這種領導不太能把住公司的脈搏，不知道什麼樣的決定是對公司是好的，什麼樣的決定對公司是不好的，就是不清楚公司整個的戰略方向，更不太善於思考；
第三 就是企業文化的問題了，公司逐步發展的過程中，一直踐行著一人說了算的原則，這種獨裁的原則使得部門負責人不太敢拍板，這樣的企業文化將是一個惡性循環，公司的個人獨裁主義將成為阻礙公司發展的最大障礙。
基本上公司裡多多少少會有幾個這樣傳話筒式的領導，這種人也挺值得同情的，他們在傳話的過程中逐漸喪失他們的專業度，逐漸喪失深度思考的能力，如果你們公司有這樣的領導，請最大程度包容他們，因為他們也不容易，以職業生涯的斷層換取存在。
撒艾塔王子
完全合理。
領導站的角度不一樣，考慮事情的方式也不同。
領導是一個單位的決策者，任何事情都要多方面考慮。即使對你百分之百的信任，在重壓面前，也難免會有負面情緒。而中間人可以起到緩衝作用，間接瞭解你的訴求，反饋給領導。
表面看來，領導只重視結果，事實上過程他也十分關注。如果一項任務結束後，你乾的十分出色，領導絕對不會吝嗇讚美之詞。付出與收穫很多時候不成正比，但不付出，一定沒有收穫。
太陽以西0613
領導讓其他人給你當傳話筒。給別人安排穿插任務。肯定是合理的。
首先，領導做事有自己的思考，站的高度和普通員工是不一樣的，他對問題和工作的考慮是整體的，是全局的。
其次，領導讓別人當傳話筒給你安排工作，可能是有一些問題不好直接面對你，給你交代，或許此時的你應該好好考慮一下，你在這件事兒上所起的作用。
再次，如果有人的工作和你的工作是穿插的，可能是對你的不信任，但也有可能是對這件事情在全局考慮過程中的查漏補缺。畢竟這件事上的安排領導是有自己的考慮。
認真努力的工作，反覆的自省，看看自己在工作中有沒有不足的地方，這才是最重要的。
開火車的大鯊魚
題主，您好。
成事在天，謀事在人。通常而言，一個人的為人處世，做事原則都是有律可循，他可以讓別人當傳話筒，同等條件下你也可以，如果您面對這樣的領導，七分還是要靠您自己的把控與努力。在同一個機會面前，有的人願意看做成一個機遇，能夠成全自己；有的人願意看成一個坑，只能埋葬自己。保持一個健康積極的心態，樂觀的去面對，積極去把控，相信您的每一個抉擇，總會成就更多的你。
天天開心、愉快。
不爭無憂
不爭無憂
忙而不亂是判斷是否合理的標準。如果領導事事親力親為，每一項工作都需要當面安排言傳身教，他請人幹什麼？有教你的時間自己不就幹了。沒必要那麼在意領導是否當面直接給你安排，他知道通過別人傳話給你，本身就表明了你的價值，否則為什麼不傳話給別人？至於穿插安排任務，更不必擔心，只要忙而不亂，就說明有節奏。多線程效率肯定更高。
