我们都知道，华为的管理水平目前在国内企业界是非常领先的，在很多人看来，华为的管理甚至是非常完美的。
华为的管理水平比较高，这是事实，但华为的管理距离完美还有很大的差距，重要的是，任正非从来就是反对完美主义的，他一直强调，管理的改进要循序渐进，反对完美主义。
完美主义在这里的意思就是不顾事物发展具有阶段性的客观事实，就是过于注重细枝末节而忽视了主要部分。因为完美从来就是一个理论观点，是一个可望而很难及的状态。一步到位难度非常大，甚至是不可能的，分步完善才是正确的选择。我们承认不完美的状态是常态，就是承认管理要分步骤完善，就是要接受过程中的不完美。华为专门对什么是企业的核心竞争力、什么是企业的创新和创业进行过研讨。结论是，创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。这就意味着，创新是一个持续的过程，不可能一步到位。
所以说，华为并不排斥变革，而且认为变革是发展的必然，但对于跨度非常大的跃进式变革，华为非常慎重。尤其是在发展初期，华为非常反对一步到位、反对完美主义。
那么，到底如何做呢？
任正非曾经说，华为要坚持“小改进，大奖励”的方式。这是华为长期坚持不懈的改良方针。
1997年，任正非在华为第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上说，华为的管理，要坚持“小改进，大奖励”。为什么？它会提高你的本领，提高你的能力，提高你的管理技巧，你一辈子都会受益。
当时，台下坐着听讲的人，大都是入职不足10年的年轻人，任正非对他们说，你们在座的都很年轻。但是，年轻的最大问题就是没有经验。公司发展很快，你既没有理论基础，又没有实践经验，华为公司怎么能搞得好？如果我们再鼓励“大家来提大建议，提战略决策”，那我看，华为公司肯定就是墙头上的芦苇，风一吹就倒，没有希望。那么，怎么办呢？就是要坚持“小改进，大奖励”。
在任正非看来，“小改进，大奖励”，重要的是“小改进”。
改良的方法是渐进式的、逐步的，但改革的方向则是明确的。
在管理的改进上，华为的目标就是提升公司的核心竞争力，这是总体目标。华为一直强调，提升公司核心竞争力是永恒发展方向。在这个目标之下，华为的改进是永恒进行的。当然，在这个总体目标之下，每次改革还有非常具体的阶段性目标。
如果没有总体目标和阶段性目标的牵引，那么，“小改进”就很容易偏离方向，误入歧途；或者只顾自己改，对周边没有产生积极的作用，公司的整个核心竞争力并没有提升。这样的话，华为就会陷入了一场无明确大目标的游戏，而不是一个真正增创客户价值的活动。
所以，华为的每一次管理变革，都有明确的目标和方向。
比如，在不断提升华为的核心竞争力这个总体目标之下，1997年开始，华为在内部推行任职资格考评体系，这一改革的小目标就是让所有岗位的任职资格标准化、清晰化、模板化，避免靠主观意见、个人好恶评价某个人是否符合岗位的要求。
你看，这一改革本身就是华为渐进式改革的一个步骤。而在推行任职资格考评提醒的过程中，华为也要求员工自身也要渐进式提升和改善。
任正非对参与任职资格考评体系的员工们说，你们的每一次“小改进”，都是向任职资格逼近了一大步。就是对一生的大奖励，能让很多人受用一辈子，将给大家永恒的前进动力。在任正非看来，坚持“小改进”，就能使身边的工作不断地优化、规范化，合理化。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、僵化、再固化。
管理的改进要渐进式进行，这一思路一直贯穿着任正非的管理思想。
2000年，任正非在文章《活下去是企业的硬道理》中说，在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。
在这个思路之下，任正非再次强调，华为管理改进是分步进行的，不能追求完美主义。
华为引入IBM等多家公司的管理，目的也是全面提升华为的管理水平。但这个提升也是逐步进行的。在这一过程中，华为提出来，先僵化，再优化，后固化的思路，就是小步快跑，逐步进步。
其实啊，任正非提出来的管理的改进要逐步进行，不要追求完美，与当下互联网领域里的产品和服务的快速迭代有异曲同工之妙。
快速迭代就是先做出来一个产品，小批量迅速投放市场，然后根据市场的反馈改进，再出来新一代产品，再投放市场，再反馈......按照这样的操作方式，让产品逐步
完善，最终达到客户的要求。
华为手机就是这样成长起来的，尽管每款手机的研发都非常尽力，但并不能称得上是完美的，华为的手机迅速迭代，品质越来越好，市场反映也越来越正面。
华为公司就这样在不完美中逐步成长起来的。
华为研究专家程东升：华为研究专家、CEO书院华为研修院首席管理科学家、执行院长，《华为真相》、《华为三十年》、《任正非管理日志》等华为题材畅销书总策划、作者，《华为高效工作法》、《华为极致方法论》主编；吴晓波频道华为课程主讲；“程东升说华为”视频课程主讲；主讲课程《以客户为中心的华为奋斗者文化》。
程东升老师应邀先后在中山大学、北京大学、复旦大学等10多所高校，以及中国南车、百度、香港地铁公司、名创优品等50多个知名企业，30多个地方政府、40多个行业协会等讲课200多场次，直接受众40000多人次。
程东升老师还与多位华为前高管，先后服务于三家上市公司和多家大型民营企业，导入以客户为中心的华为奋斗者文化，打造奋斗者团队，全面提升企业的绩效，为企业赋能，取得了良好效果。
华为研究者 程东升
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