乡间一抹阳光
这是个好问题，搞清楚了就可以防患于未然，值得大家一起探讨的，我也来贡献一点自己的看法。
公司裁员，一般会裁以下类型的员工。
一、刺头型。这类员工就像茅坑里的石头，又硬又臭，你跟他说一句，他可能顶你三句，上司又不是圣人，面对这样的员工，能不讨厌吗？不仅讨厌，还巴不得除之而后快！
二、太贵的员工。有的员工经验丰富，技术水平很高，但这些员工的工资也很高，在公司需要降低经营成本的时候，也可能拿一、两个这样的员工开刀。
三、高薪“低能”型。公司认为，这是一个亏本的买卖，部门里有这样的员工，对公司是没有性价比的，所以也只能面临淘汰了。
四、怨妇型。这类员工就像一个怨妇，整天抱怨公司这里不好、那里不行，抱怨项目太多、抱然上司无能、抱怨某某同事不合作，总之，降了抱怨之外，没有给公司或同事带来任何正能量的东西，在领导眼里，这种员工就是害群之马，也会毫不犹豫地把他干掉。
这四类员工，就是公司的裁员对象，如果不加以改变，无论走到哪里，都只能是被辞退的命！
大家认为呢？欢迎交流！
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说出一个大家不能接受的事实，一个公司裁员，首先会考虑裁掉那些快满10年的，取代性高，可合并的岗位！
这个虽然不人道，但是是最符合利益的。
1:劳动法规定：凡工作满10年者，用人方需无条件给员工签订无固定期限劳动合同。这是哪个公司都不愿意面对的情况！当公司在以后遇到转型，或者重大变动时或多或少肯动会损害一部分员工的利益，无期劳动合同员工多了以后那么势必会照成管理上的困难！那时候再裁无期合同的员工，成本会高很多！
2:取代性，就是本身不是什么技术型的，是个人都能使岗位正常运转的人！相必这个大家都懂的
3:可合并的岗位，现在很多成立时间长大企业，当年受条件的限制，管理上的局限性，设立了很多在现在看来没必要而在当年又不能缺的岗位。
拾壹拾叁
实际操作层面，裁员一般都是优先裁有能力的员工，就是孙悟空类型的，为什么？
1、 无作为
俗话说将帅无能，累死三军！如果一家企业已经到了裁员的地步，说明经营很艰难了，除了社会环境竞争环境的外因，首要内因当属拿着高薪的管理人员和骨干无能！这是结果导向。
2、 薪资高
高管或骨干人员的工资，可以顶好几个普通员工的工资。按照同样的金额指标，裁一个骨干就得裁几个普通员工，影响面较小。
薪资高的人，生活普遍较好，比较容易妥协；而普通员工靠着工资吃饭的，加上面积广，裁普通员工的动静比较大，企业会陷于各种诉讼。
3、 有能力的人难管教
有能力的人都有个性，这种个性在用人之际老板能忍你，但到了企业艰难时期，个性就是你的祸根。
4、 找工作易
有能力的人在外面重新找工作比较容易，所以也容易妥协
5、 基本工作都是由普通员工完成
操作层面的工作，都是普通员工来完成，工作虽然简单，但必须耗费人力。所以普通员工的裁员方式，一般改为加班，或者小幅降薪就可以达成。
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这个问题很有价值，值得探讨。我认为，公司裁员，会优先裁掉以下几类：
一、奸诈卑鄙的人
林子大了，什么鸟都有。职场是一个人才荟萃的地方，也是一个云龙混杂的场所。波云诡谲的职场中，有很多“奸诈小人”，以公司的集体利益为牺牲代价，采取“卑鄙手段”，以牟取自己的私利，达到自己的目标。不仅个人臭名昭著，还给公司带来恶名。这种企业的“寄生虫”，给公司带来巨大损失的人，很难在公司立足。
二、无才无德的人
是人才，哪里都能发光；是庸才，哪里都容不下。“优胜劣汰”、“适者生存”不仅是大自然的生存法则，也是职场人士的生存法则。公司聘请你是给企业创造价值，带来效益的。如果你缺乏高超的技能水平、业务能力，也没有最基本的职业素养和道德操守，公司首先裁掉的就是你。
三、不服安排的人
职场中，一些人因为自身性格、工作态度等原因，对公司或者部门的指令持冷漠状，甚至坚决反对、公然挑衅公司权威，尤其是“九零后”，或者老资格的员工。“九零后”性格独特、直来直往；老员工倚老卖老、目空一切，对领导的安排更是视若无睹。岂不知，公司离了谁照样能转动。
鉴于此，需要做以下“修炼”：
首先，提升自我心性，加强职业素养和道德操守；其次，塑造核心价值观，打造自我品牌，树立行业标签；最后，提高专业技术，淬炼业务水平，巩固在职场中的不可替代性。
希望对你有帮助。
喜书芳
裁掉哪些员工，取决于裁员的目的、规模和方式。
小规模裁员，一般来讲是一个清除异己和不良员工的机会。
如果是战略性裁员，就可能是成部门的裁掉，所有不符合公司未来业务方向的基本难以幸免，有的时候还可能给内部转岗的机会，有的时候，或者说是大部分时候，直接离职走人。
还有相当多的时候，裁员是政治斗争的直接体现，只要不是自己这一派的人，可以用任何名义裁掉，例如上面提到的战略调整。
还有些时候，公司不说裁员，而是变更工作地点，把上班的地方搬到鸟不拉屎、鸡不生蛋的地方，在这种情况下，属于全面打击，主动提出离职的基本上就是上班距离太远的、年龄大的、身体不好的、怀孕的、家里负担比较重的、混日子的，当然，也有不少有本事的。
总之就一点，除非你属于公司的关键性人物，而且站队正确，否则不要有任何幻想，高管们考虑问题的方式和角度与普通员工有很大的区别，而且高管们有时候真的没有什么底线。
PM网事
【丁茵子】为你解答：当企业面临危机的时候，一般会选择减少开支，缩减原有业务，会选择裁掉能力低、负面、积极性不高的员工，比较容易进入裁员名单之中。以下是一些分析，可供参考：
一、能力和性价比低的员工
公司在遇到危机的时候，一定会对公司的业务模式做出调整，发展方向也会有所变动，公司新成立的项目部门，老员工因为在原来的岗位做的时间长，可能是专业的人才，但对于新项目，可能就是小白。新员工可能是别的公司已经擅长于这个项目的，会给公司带来一些制度和流程上的启发和变更，提供企业创新的来源，所以公司会更看中新人。公司综合考量性价比，如果达不到公司发展的要求，那么老员工被解聘可能性很大。
二、积极性不高的员工
所有新的业务在执行之初，都需要很大精力的投入，老员工因为家庭或者是本身的惰性，比较没有办法全身心投入，新员工因为刚到公司，会带来一些新的思维和活力，也就是传说中的“鲶鱼效应”，老员工有可能会逊色于新员工。
三、对公司持反对声音的员工
公司想要创新或推新的政策，老员工有可能会率先出来反对公司的决策，因为可能会打破老员工的舒适圈，老员工也会倚仗自己资历长，经验丰富等打压新人，他们相对于公司管理来说比较头疼，如果老员工还是倚老卖老的话，就会被率先优化。
如何把自己的名单留在裁员之外？我有如下“三要原则”：
1、要树立你的不可替代性
如果随时可以换一个人来接替你的工作，那你的不可替代性就很低，本身缺乏竞争力，所以在公司，尽量掌握公司的核心技术、核心客户资源，为公司创造巨大价值和利益，这样老板也不敢辞退你。
2、要有居安思危的心态
人在任何情况下都要有危机意识，在顺境的时候，很多人没有了前进的动力，不学习、不接纳新鲜事物，创新发展，这样就离淘汰越来越近。
3、要善于与上级沟通，成为他们不可或缺的助手
公司在新危机中调整业务模式，一定是需要员工的支持和相应，同时需要有人来协助，如果你能在这其中做出积极相应的模式，领导一定会另眼相看你，同时认定你的觉悟是与公司同步的，这样必然是不会在裁员之列。
【结语】：避免公司裁员的最好的方式，就是你对于公司不可或缺，你的能力和综合素质就是最好的保护自己的武器，面对未知的风险，关键时刻发挥重大的作用。
丁茵子
入职几年，刚被迫主动离职，前来报到。裁员的原因是捏造的不能胜任（强行重压考核没过）。。。
被迫的根源是因为我只愿意加班到九点，而经理觉得我不够拼。。。
原来996真的是福报。。。
内涵的我今年五岁了
我要是老板。
先裁工资高的，天天闲着没事炒股看报纸的。
在把一些工作推三阻四，不认真完成的。
然后把一些拉帮结派结党营私裁了。
皮克斯
我是婚庆公司的创立人，公司要裁人，首先要裁掉对公司不做积极贡献，整天消极怠工的员工，还有就是不能第一时间完成上司交代的任务的员工。
一个公司，不能有一些正能量的员工，公司没办法经营，有两个消极的员工，整个公司的工作都不在状态。
好的公司，能提供给员工好的平台，好的员工，能给公司带来想要的报酬
爱度婚礼策划师
企业是以追求赢利为目的，为达到目的企业除了创新、提高产品质量外，就是降低企业运营成本。现在人力资源成本是企业成本的很大一块，所以企业尽量减少人工成本，减员裁员。企业减裁人员少首先考虑裁的是高薪人员，然后就是工作可由其它人员兼作的岗位人员。
