我也走541966

因为实际上，项目经理成功需要的能力，和老板“不失败”需要的能力，不是一个量级。

刚才看到有人问，雷军和余承东的能力哪个强。

面对这个问题我真的无语了，如果说雷军还是金山那个职业经理人的雷军，那么雷军必然不如余承东的能力强。但是现在雷军是小米创始人，世界500强的小米创始人，他的级别是和任正非一个级别的，余承东和他比，就是“职业经理人”比“老板”。

什么时候余承东脱离华为出来，自己做个公司能够像现在一样，那么可以认为余承东的能力比雷军强大。

既然职业经理人的能力，和老板的能力都不能比，那么为什么很多人会认为项目经理的能力，就能和老板比？

老板为了不失败，需要担负最大的一点叫做“风险”，而这一点，是项目经理不需要考虑的。

你问为什么能力这么强，不做老板，实际上就是对于风险的承担能力不足。

当然，绝大多数人还是能力不足，缺乏将项目市场化的能力、缺乏对于市场的敏锐判断力……这些能力，我们公司的培训课程都可以教授，但是你见过几个公司培训当老板的嘛？连沃顿商学院这种超级学府，都没有开设这样的课程啊！

欣旋咨询

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户资源

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

焱公子

能力强和当老板是俩回事。我之前有个同事就是那种个人能力超强的人，短短俩年时间从普通员工一路做到公司副总，超级厉害的女强人，后来被我们老板挖来了，她走后，原公司请了4个人来干她的活。在08年那个时候她一个月最多的时候可以挣10万，厉害吧。就是这么厉害的人，后来自己出来开公司，不到半年就开不下去了，赔了几十万，经过这次失败的经历，后来安安心心打工，现在工作仍然干得出色。

所以说，做员工能力强并不一定能做好老板，老板不需要业务能力有多强，老板不一定需要业务能力有多强，但是老板的决策能力、领导力、格局、用人等等这些能力很重要。

职场芳芳

工程老板也是逐渐成长起来的，工程老板多数都是从项目经理中成长出来的，关键是项目经理有几块短板自己不知道，当他们知道了，就会华丽转身，就是我亲身经历的一样，项目是一个鸡蛋，项目经理关注鸡蛋黄和蛋清，老板关注鸡蛋皮。就这么点差别，但是醒悟却需要时间，如果有人点播一下，却是一点就通

5G飞扬

资金！人脉！平台！

别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。）

说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

harsny

个人06年在工地实习至今，现在在做小项目，挂靠公司现在的条件是，项目由公司出面拿下，然后抽15%，自付盈亏，自己管一般500万左右，要求上级检查或其它安全质量检查能过关，每个项目顺利基本上5个月收工，主要是结算拖得久。本来没什么钱，压着那尾款难受。跟去做大项目的项目经理基本差不多，搞得好还多些，每年有两个月休息。

流軍岁月

昨天刚刚跟一个做项目经理的朋友吃饭，又聊到他要准备辞职的事情。（已经说了2年多，要辞职了，到现在也没辞）。首先可能跟他个人原因有关，其次最重要是跟行业性质有关。刚刚跟今天的这个问题对上了。

项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？

项目经理想搞清楚以下几点，再决定要不要自己出来单干做老板。

一、项目经理的通病，也是职场人士的通病

项目经理从项目开始到项目结束，都是全程跟进负责完成，久而久之。会给人一种错觉，整个项目都是我一个人负责完成的，都是我一个人的功劳，我有这个能力干嘛要给老板打工。要辞职单干。

二、平台重要还是个人重要，离开平台（公司）你还会是之前的你吗？

项目经理要明确一点，如果你现在可以拿到工程还有可以找到工人，这些是完全通过你个人能力，还是通公司的平台才赋予的光环。

只有人不傻都知道什么意思，这就是职场规则，人家是看种重你之前身上平台的光环，而非你个人本身。

三、项目经理是否具有接项目工程的资质和资源

不同项目工程，需要相应的公司资质，项目经理能否对接上相应的公司和资源，当然的有人会说可以跟其他公司合作之类的，总之这些资源一定要确保是你个人能够把控住的。

四、钱！钱！钱！重要的事情说三遍

做过工程的同学都清楚，资金在工程项目中的重要性。项目经理之前只能算是打工的，反正今天醒过来，干活就有工资可以领。但是你如果准备出来自己当干，你醒来就不是这样想的。

项目过程的人力成本，工资（现在可不敢乱欠工资），以及工程的垫资。最重要的回款制度，一个项目正常是不可能马上100%回款给你，都要一个周期前期先付80%给你或更低，然后剩下20%看验收情况，而且有些工程的利润就是20%。

所以做过工程的人都懂，表现看起来风风光光赚大钱，真正能落到口袋没多少。

总结 以上几点如果认真思考清楚，项目经理再决定要不要自己出来做老板。其实上面的这些观点同样适合想自己创业的同学们。

掌涯山

项目经理靠自己就能拿到项目？我觉得有点说大了。你别看现在哪个项目经理在各种部门，单位之间左右逢源，谈笑风生，可以约哪个部门的领导吃饭，酒桌上吹牛逼说可以给多大多大的项目做，就觉得他人脉有多么多么广，或者认为靠他自己就真能拉来项目。如果是这样认为，那就大错特错了。。。。

他现在之所以可以约到人吃饭，能够周旋于各大牛鬼蛇神之间的最大的原因无外乎以下两点:

一、利益关系

他本身为某个项目的项目经理，掌握一定的资源，和他打交道或多或少有利可图，能够看的到一些利益。

二、他所处的平台

很多人，单位之所以会和他交往，看的往往不是他这个人，而是他所处的平台。比如说他在某个大型建筑企业，能够在这个平台所获取的相关资源，以及以这个平台无形中做的背书。

如果他离开这个岗位和平台，但靠自己，俗话说:人走茶凉。我相信他之前所谓拥有的那些人脉，资源，他能再用的可能三成都不到，更别说自己去接工程，可能再想约别人吃顿饭都难以实现。另外，靠自己，所有风险都得自己抗，他能有这个资金，实力扛的住？。。

欢迎关注与点赞，工程人一起诉说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生。工程人互帮互助。。。。

工程人帮

项目经理和老板的能力要求是不一样的，两种人其实本质不是一类人，项目经理最大的优势在于把项目管理好，但是对于老板的要求就不一样了，下面资源君给大家介绍当一个老板的具体要求；

01：拿到项目的能力

在目前的形势下，谁能拿到项目，谁就是老板，因为项目是一个工程队的根基，有了项目才可以养活一个工程队，才可以盈利，要是没有项目工程队就没有工作，这一点是显而易见的，但是对于拿项目来说，绝非易事，这里面有多复杂外面的人根本是想不到的，只能说凡是拿到项目的几乎都有一点背景的，现在的项目没有一点关系是很难拿到的，虽然现在大部分都需要竞标，但是竞标也需要一定的流程，而且招标条件都是甲方定的，甲方希望谁拿到项目，在招标文件里面要求一下还是有很大的操作空间的，仅仅靠项目经理卓越的项目管理能力，以及个人人脉、关系想接到项目还是非常困难的，拿到项目的能力应该是一个老板最重要的能力了。

02：要账的能力

很多项目都在嘲笑自己“如果自己能学会要账，自己就可以当老板了”，虽然是自嘲，但是确实反应了目前做工程一个很大的问题，为什么那么多农民工为了向老板要工资选择跳楼，为什么现在的要账公司生意那么好，从侧面也反映了目前在施工过程中，很大的一部分经费是老板自己垫资的，等项目结束之后，老板拿不到项目的工程款，才导致这一系列的问题，现在欠钱的都是大爷，想要工程一结束就拿到全部的工程款几乎是不可能的，拿工程款需要跑多少部门，找多少人，有的甚至还躲着，一句没有钱就将老板堵在门外，所以，要账的能力绝对非常重要。

03：足够的现金流

这个上面也提到一点，现在很多项目在进行过程中施工队是没有拿到钱的，很多材料，包括工人工资都需要老板前期垫资，没有足够的现金流是办不到的，因为随着国家对农民工的重视，不会允许在拖欠工人工资了，对于项目经理来说，这绝对是一笔非常大资金，因为工人工资，前期设备租赁费用，材料费都绝对是一个非常大的资金，很多项目经理就算有当老板的想法，也不一定有这个资金。

04：强大的心理素质

目前国家对施工的管理是越来越严格，现场检查的一天不知道多少人，稍微有点不注意就面临着停工整顿，罚款，增加了施工周期不说，还极大的增加了资本的投入，没有一颗大心脏是很难承受这么大的压力的，现在现场施工几乎需要壮士断腕的决心，一旦施工过程中出现了安全环保问题，那么这个老板很难在这个行业混下去了，大的建设公司还好一点，小的施工队几乎是承受不起这么大的损失的。

而且就算施工比较顺利，也可能面临着项目不赚钱的局面，最后要账又要费很大的力气，所以工程队的老板来说需要一颗大心脏。

最后，综合来看，项目经理在管理项目上是一个难得的人才，但是作为一个工程队的老板要求是不一样的，他们本来就是两个群体，老板属于商人，以赚钱为目的，项目经理属于工程人，需要把工程做好，所以对他们的要求也是不一样的，只能说，如果项目经理具有老板这些条件，成立自己的施工队，在经营管理上更具有优势。

END...

软件资源君

我有亲人和朋友刚好也在做工程项目经理，他们有能力管理整个工程，也有聊起这个话题，总结了一下，不愿自己做老板的原因，除开资金不足的情况，主要来自与这几个方面：

1、压力风险变大

项目经理算是高级打工人员，只负责对应的工程管理事情，不负责工程盈亏，做完有钱拿。不用承担资金垫资和欠款的风险，相对于自己当老板，压力会小很多；当时有老板找我朋友，说集资搞项目，想想还是被他拒绝了。不是老板信不过，而是不在其位，可以不谋其政；不用只在人前风光，人后为钱白了头；

2、事业、家庭无法兼顾

老板为了自己的事业，需要有自己的人脉在。上到政府人员，中到合作伙伴，下到施工人员，都要有自己的圈子和能够信任班子，一个环节都不能出问题。沟通应酬变多，个人时间变少。相对于要兼顾家庭的人来说，也会存在顾虑。如果成功，收获的是金钱，失去的是悠闲。个人的侧重点不一样；

3、个人能力问题

从项目经理到老板，直白点说，相当于从一个职位变成了另外一个职位。如彼得定律所说，不一定自己有这个能力去处理和面对。而如果失败，不但是失业，还可能一无所有。

总的说来，从项目经理到老板，相当于跳出自己的舒适圈，不成功便成仁。你准备好了吗？

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 余承东