九洲江鲤
有个朋友在株洲市的企业里做高级技术工人，而且自己带着个小团队。年底他就忧心忡忡找上我，说自己的年终奖降低不了不少，而且领导还说会安排个副主管，让他带一带。
他觉得，如果让新主管成长起来，自己的位置肯定要被替代了。
我还不客气地告诉他，这个非常有可能的。一则他已经超过40岁，竞争力下降；二则他这一年表现相比起前几年有明显落差；但最重要的还是，他并没有体现出自己的不可替代性，领导想培育个新人替代他的可能性还是很高。
说直白点，遇到这种情况，先别说老板无良，个人跟不上公司的发展步伐是一大原因，更重要的是个人的价值越来越容易被替代。如果是已经被替代了，老板还要求协助新人，那么我们说不定还有逆袭的机会。
一、分析自己被替代的原因，个人竞争力存在哪方面的不足
每个人在职场上发展，都存在被淘汰和被替代的风险。遇到这种情况，首要还是先了解自己被替代的原因在哪里，是个人竞争力在哪方面存在不足，或是让老板不满意的地方。从大的方向来说，无非就两种：
- 个人在岗位上创造价值达不到公司的期望
- 个人的成长跟不上公司的发展，在岗位上的进步表现有些吃力
- 个人在岗位上的表现不符合领导的利益期望
根据每个岗位不同，再深入一点的原因又不同，比如自己哪方面的价值输出比较不足，自己哪些能力展现比较弱，自己哪方面的行为表现不符合领导的利益等等。
找出原因，再针对性加以改善，学习提升。这么做不只是为了能够继续在公司呆下去，而是保证自己在行业中还能够具备一定的竞争力，否则就容易出现被淘汰后，再找工作更难的处境。
二、先协助，了解对方有哪些值得学习的地方，等到自己有把握再离职
然后回到实际情境中，如果我们已经被替代，而且领导还让我们协助对方。从积极的角度来说，说明领导认为我们在岗位技能上还具有一定的经验或者才能，而也担心对方还不能完全胜任，这就说明我们还有逆袭的可能性。
所以一开始还是听从领导的，协助为先，并在这个过程中，了解对方在岗位上的表现有哪些很好的经验或者方法，我们先学习，以此填补自身的不足。
- 如果对方能够胜任，而且做得很好，那么我们逆袭就很难，不妨老实协助，并以对方为榜样学习，当自己积累到一定程度，跳槽到其他平台寻求更好的发展。
- 如果对方不能够胜任，我们不妨多向领导汇报请示工作，多展示和表现自己的能力人，看领导在对对方失望后，会不会重用我们。
三、职场中应重视个人的“不可替代性”，才能立足于岗位
最后回归起来，这个问题其实就是谈个人在职场上的“不可替代性”，领导肯定是希望能够重用有才能又能创造价值的人在岗位上。
而一旦我们在岗位上做得越久，在创造价值上，领导肯定是希望我们能创造越来越多的价值，而不是说我们能够稳定发挥就可以。
如果我们很难做到每年的价值创造都有提升，那么就要多积累自己的不可替代性，比如：
- 让自己岗位上的某些能力或专业要求达到顶尖，如专业技术达到别人难以比肩的程度，或相对比起大部分人很有优势
- 自己能够掌控团队或项目的重要业务，且能够维持业务的持续发展，让其他人难以插手。说直接点，就是核心业务就抓在自己手里，别人没办法触及。
- 自己创造的价值别人无法比肩，比如业绩，创造的产品，突出的文案等等。
在这三点的基础上，你可以根据自身的岗位和工作情况，看看掌控哪些技能或资源等等，能够让领导无法找到更好的人来替代我们，或是一旦领导要替代我们，就要付出很大的代价或风险。
财富学习委员会的专业回答，供参考
学习委猿
古时候有个收徒弟的师傅，教他徒弟的功夫，单打独斗，上房截瓦……把他教得象草上飞一样，有一天师傅说，我的艺教完了，你可以出师回去了，那个徒弟想夺走师傅的地盘，提出了要求，师傅，感谢你教会我功夫，我们比几招，我在走行吗？师傅说可以，来吧！他和师傅步步相逼，打的师傅无路可逃，师傅，急得满头大汗，心想糟了糟了，我什么都教了，没有任何保留啊，怎么办呢？今天我真的要毁在他手上了，师傅灵机一动，边打边退，口里念着自己的师傅，救命，好像师傅在说你还有一招，(唑嘴巴功夫没教他)，这时候，师傅把他所学的艺全部收了，徒弟，赶快跪下来求师傅饶命，还原了它原来的本事，回家了，你在带徒弟的时候想过没有？只怪你太忠诚
小雨96658
这是个很悲催的事，教会了徒弟，逼走了师傅。我也曾经亲身遇到过这样的事，后来我就被辞退了。
那是三年前的一个项目，具体是做什么的在这里就不直接说了。项目刚开始的时候，我为了能更快的熟悉项目，天天加班自己学习，学习项目的业务，学习项目中需要的专业技术，经过一年的努力，我对项目也游刃有余，无论是技术还是业务，都得到项目组其他成员的认可，还经常帮助其他人解决一些疑难问题，所以项目组其他人都对我很好。这个项目就这样愉快的做了两年，自己感觉毫无压力，一切都那么得心应手。
到第三年的时候，项目组新招了一个人，那个人的技术我就不评价了，就安排我做他的导师，让我把项目需要的技术慢慢的交给他，可能是我太热心，我毫无保留的把我知道的都教给他了，这个人也很好学，差不多一年时间，他也能独立的完成项目工作了，我原来的工作也慢慢的安排他去做，我的工作量就越来越少。
过了没有多久，领导找我谈话，说我工作不饱和，态度有问题，不太适合继续做这个项目了。结果我就不说了。
后来我才知道，是项目为了控制成本，是想把我释放掉的，但由于我的工作成绩比较突出不好意思直接把我释放掉，就来了这一招，以工作态度问题把我给释放掉了。
所以，社会就是这么残酷，真是教会徒弟，饿死师傅。真不知道我做错什么了吗？
微服务
[职场一得】回答：领导安排一个人跟我学习，我教会她后，就把我调离岗位，还经常要求我协助她，怎么办？
这就是职场中的教会徒弟饿死师傅，现在还得继续协助她，同时做好自己现在的工作。
小李是一家家族企业的高级工程师，工资待遇都不错。春节过后，老板从老家带来了一个亲戚小杨，准备在公司上班。
一天老板对小李说：这是他家远方亲戚，因为没有事做，来这里希望小李能带带他，每个月多给你发1000块钱。
小李想想平时上班也不太忙，有多余的时间，加上平时老板对他也挺不错，而且还有工资加，小李就热情的答应下来了。
就这样小李带着小杨，教他工作的基本操作，偶尔还会分析自己的工作经验，小杨也很努力，经过三个月的时间，小杨对工作流程也渐渐熟悉起来，老板在开会有意无意的在夸小杨。
很多时候小李不在，老板就直接安排事情给小杨去办，渐渐的很多事情都不通过小李，小李渐渐的才感觉自己被替代、架空了。
工作岗位被替代也是常有的事。可以这样来看：
一，领导安排一个人跟你学习，是你有一定能力。
领导安排一个徒弟向你学习，是因为你工作多年，有一定的技能，业务做得好，这是领导对你的工作上的肯定。就是说你对自己的工作能力要有自信。
二，协助做好工作。
放平心态，带徒弟，是公司发展的需要，被代替，是自己能力不足。
既然是领导的要求又不能违背，那只能教一些面上的，把自己的技术缓慢释放，把不怎么有用的外围东西教给她，把核心的东西留一手，教的时候也可以虚设一些东西，让她沿着那个目标去走。
人都要不断进步，你可以在短期内可以学习新的技能，拓展新的岗位。当你在其他领域立足已稳的时候，你可以把剩余的技术再教给徒弟。
你积极主动地教，逐步的教，她逐步掌握，相互的冲突也不那么尖锐，你的心态就平和了。
但凡真正有能耐的师傅，其实都是乐于和别人分享知识的，因为在分享过程中自己也可以得到提高。而且，即使是师傅愿意倾囊相授，能够真正沉下心去学的徒弟其实并不多。
师傅技术保守其实还是有必要，但是要分什么情况。比如老板就需要那点技术，徒弟只要学会了就没有师傅的饭吃了，这是由企业的性质决定的。
三，被替代的原因。
在公司升职是由两点决定的，上面有空缺，下面你有能力带到人顶你的位置。你没升职是因为你的领导没升职。
但真正的知识和技能都是通过常年累月的勤学苦练得来的，不是光看一眼或者随便说教几句就能掌握学会的。
每个人都在发展自己，师傅也在成长，师傅如果不跟上时代去创新技术的话，再牛逼也会慢慢被替代的。
个人对于企业的价值往往不是个人懂得多少，而是企业需要你做多少事。
由此看出你被替代的根本原因，是你把本来就没多少技术含量的工作教会了徒弟，你对企业的价值就只是拿得工资比徒弟多，做的事情却是一样的。
换个角度，你是老板也会考虑开掉这种拿高工资的人。
四，在新的岗位上提高自己。
当今社会发展如此之快，很多新的技能和知识也会在短期内过时。据统计：只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于实践中学习。
这个统计数字说明，实践才是最重要的学习渠道，这也是为什么我们招聘的时候，最着重考察的是应聘者的工作经历的原因 。因此师傅大可不必有教会徒弟饿死师傅的危险、保守观念！
再说，学习是一个漫长、持久的过程，如果徒弟轻易学了去，那么说 明这一项不是你核心竞争力的本事和饭碗。你的核心竞争力是需要持久和漫长、艰苦的实践所得，也是需要不断学习更新的！
真正的“师父”不仅仅是掌握某一技能技巧或者知识，而是拥有比别人更强的学习能力，不断自我学习，不断自我更新，这样才能成为“师父”。
前阵子公司特聘了一大学退休的教授来指导我们，我们去问问题，教授毫无保留的告诉我们。说白了，当一个人实力达到一定程度，就不怕全部告诉你，全部告诉你了，你又能听懂多少。
教会了别人，一些活就能让别人处理了，自己可以再学其它东西，仍然比被教者多出一块，怎么会没有饭吃？
所以，与其害怕别人偷了技艺，倒不如学会如何提高自己。
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职场一得
有些东西教给他也学不会。我曾任职的一家公司，临行时把全套的程序，图纸全留下了，结果还是玩不转。其实那个设备真的没有什么难度，只是有些调整技巧。这些东西就告诉他怎么调他也未必调的出来，这些完全凭的是经验和感觉。
Jeef狼四爷
多年前，我有一位同事小荷，她非常的有本事，在公司干了两个月便被提拔为管理人员。
即便小荷很有本事，但在公司的关系户面前，并没有什么优势。当时小荷的领导为了提拔他的表妹上位，便有意将表妹安排给了小荷，让小荷带一段时间，熟悉所有的业务流程。当时的小荷根本不知道领导让表妹跟着她别有隐情，而是手把手的教她所有的做事方式与方法。
没过多久，小荷便被调岗了，调到了更高职位，而领导的表妹便接替了她的职位。小荷的领导让她多协助表妹，小荷自然很乐意，毕竟领导是自己的恩人。
面对这种调岗的行为，实际上是可以接受的，毕竟在往更高的职位走。
但如果恰恰相反，领导只是想以此来卸磨杀驴，那么又该如何做？
就如这位朋友的提问，领导安排一个人跟着学习，学习之后将自己调岗，还要求自己经常协助他，该怎么办？
最好的方式其实就服从领导的安排，毕竟职场比的就是官职，只要是你上级，说什么就是什么，除非你不想做了，就可以与其对着干。
诸如剥削你权利与职位的领导，两种选择，要么忍，要么走人；诸如让替代你又提拔你的行为，因为感到庆幸，多支持领导的工作，这样才能走得更远。
肖军说职场
同事张姐，领导派人跟她学习后，顶替了张姐的工作。张姐被安排去了别的岗位。没一个星期，领导把张姐训斥一顿，说她什么都不给新人交，把张姐气坏了，我什么都给她教了，和对口单位的工作人员也都交接了，不信你们去核实一下，最后不了了之。过后张姐给我们说，新来的人是公司某领导的老婆，学习时就漫不经心，傲娇的不行，来这是看上了张姐的岗位轻松。可她不知道，张姐的工作要和对口单位打交道，那是国字头的单位，人家可不管你是谁的老婆，递上来的资料不合要求，立马打回去，她干的磕磕绊绊，放不下领导夫人的架子，天天憋一肚子气。一年后，岗位又换人了，开始大家还以为是领导夫人撂挑子了，后来消息灵通人士透露，领导夫人被离婚了！
快乐小鱼阿呆
很明显，领导是想把你赶走，但是又想把你的专业知识留下，等把你榨干，他甚至会把你赶出公司。
遇到这种情况，我的个人建议是将计就计，你和她对接完工作，领导把你调离岗位。此时你和你的领导已经基本没关系了，或者说是平级关系，他无权要求你干这干那。
如果你不想再教对方，可以和你的现在领导反馈，就说你的前领导老是安排你做其他事情，影响你现在的本职工作。
领导让你教新人，却又把你赶走，这是一个典型的压榨型领导
压榨型领导从不会管下属的成长和死活，他只想利用你为他干活，赚了钱，他想给谁就给谁。我估计有可能是领导嫉妒你的才华，害怕你分走他的利益，所以想出这种下三滥的手段，不仅不给你分钱，还要分走你的才华。
之前我就遇到遇到一个压榨型领导，他巴不得手下的下属天天加班，等你干不动了，他就安排一个新人替代你，新人不但要求低，也比较能被压榨。
遇到压榨型领导，最好的办法是早点离开他
近朱者赤近墨者黑，如果你在一个压榨型领导身边待久了，你会看清楚他是怎么压榨下属的，如果你不想被压榨，就早日离开。压榨型领导不但不会提拔你，还会处处打压你。不给你成长学习的机会，因为你的成长会是他的噩梦，他们害怕被取代，如果你的才华被老板看到，他们做梦都会吓哭。
如何判断你的领导是不是压榨型领导？
压榨就是你的领导只是在利用你，脏活累活你干，有含金量的活他牢牢抓在手上。你在你的岗位上忙到死，根本接触不到上游的资源，一直在底层搬砖，长时间收入停滞不前，离开这家公司什么都不是。最终，钱也没挣到，能力没提高，美好青春一去不回来。
最后，祝你在职场中远离压榨型领导，早日升职加薪。
END
江少
一、很明显，老板的耍的是一种职业心机，非常有卸磨杀驴的表现。作为一个职场老猎手，你应该能看得清老板的这种职业手段，并做出相对应的变通之法。
领导安排一个人跟你学习，教会后将你调离工作岗位，并且经常要协助他。就这一连串的行为，你得找出这个问题背后的核心原因之所在！
主要原因有两点：
第一点是，你的领导很不喜欢你。想要借助你的能力和技能扶持新人，然后再让新人来踢踢走你。
如果领导不喜欢一个员工了，一定是长久以来你的多种职业行为和个人性格在老板眼中的体现，让老板逐渐对你产生了厌恶和反感的情绪。你得反思一下自己，在老板眼中是否逐渐变得被讨厌、被疏远和不被重要！
第二点是，老板找到了更适合自己品味，自己特别喜欢的一个人。想要通过培植这个人来替代你。
老板就是这么现实和势力，给公司员工的任用和去留往往都是带有各人的嗜好。一旦老板对一个人特别喜欢的时候，就会想要用这个人去替代以前的人。
那么你现在面临的就可能是这种状况。
二、面对这样的情况，你该怎么应对和吸取什么样的职业教训了？
其实，你无法真实老板的意图的情况下，是没法做出理智的判断的，也无法指导你的行为。那么这样的情况下，你得首先要摸清老板这样做的意图，才能有一定的应对之策。
既然是你扶持起来的新人，不管你在什么样的工作岗位上，都不要被这个新人所压制，要用你的工作能力以及职业资本去压住他，获得心理的平衡。同时你得跟老板谈一谈，如果想要我离职请直说，而不是通过这种排挤和打压的方式来实现。
给我们的职业教训是什么呢？
第一点是，往往是那些职场新人或者被老板所看重的人成为了你职业发展上的绊脚石。
也许老板看中或者喜欢的人，萍借着老板的权利和势力，你很难去打倒这个新人。因此，同老板关系的相处上，一定要是融洽的和获得领导对你的认知。如果你同领导矛盾严重，且要不到一个壶里去，那么劝你趁早离职。
第二点是，在职场中想要立足和生存，暴露你是职场老人还是新人，自我的核心竞争力，或者所具备的职业资本才是你具有不可替代性的关键之所在。
现在的职场新人和年轻人都更加具有竞争力，你更加成为我们这些职场老猎人的竞争对手。因为他们需要通过超越和替代我们实现自己的职业目标或者职业生涯的发展。
但是我们作为职场老人，也不是他们说想替代就能替代的。那种多年形成的职业的核心竞争力，是需要时间的积累，也需要不断的打磨。任何一项职业的核心技能的形成每个人付出的代价和时间都是差不多的。就看你愿不愿意去成长和打磨自己的核心竞争力。
才能在职场上获得不败。
希望有所启发。
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借你来往
你好，你们领导安排一个人跟你学习，那就是师徒关系了，你教会徒弟之后，领导就把你调离了原岗位，结果还让你协助徒弟工作，我认为领导已经不重视你了，你的工作可能不保。
你自己也要想一想，为什么你教会了徒弟，领导就给你调岗，然后让徒弟来顶替你？我认为有两个原因，一是领导想要公司存在后备人才，保证公司新老员工的工作接替。二是领导觉得你的工资高了，找个徒弟来顶替你，好对你降价或者逼你离职。既然已经是这个事实了，你也要想想办法应对此事，否则只能坐以待毙。
想要应对此事，我觉得只能从两个方面入手，一个是从调岗上找破绽搬回这一局，另一个就是从岗位职责上拒绝协助工作。但从你的情况来看，你经常协助徒弟工作，所以表明你的调岗已经过了很久了，因此想要从调岗上找破绽搬回一局的希望已无可能，所以你只能从目前的岗位职责上拒绝协助徒弟工作。
之所以让你拒绝协助徒弟工作，有一定的道理可言，也对你比较有利。因为你已经被领导调岗了，已经在其他的岗位上工作了，所以你的责任就是做好自己岗位上的份内事情即可，你以前的岗位既然已经交接给徒弟了，那就是徒弟的事了，跟你没有关系了，她工作完的成完不成那是她的事，你没有义务帮她，这就是你可以拒绝协助她工作的理由。
再者，你的原岗位已经让徒弟在做了，现在领导还经常让你协助徒弟工作，说明徒弟还有一些技能没有掌握，此时你拒绝领导的要求不大现实，因为你必须听领导的安排和指挥，所以你能做的就是自己的“绝技”不全教会，一定要留一手，这样一来，领导即便想要降低你的工资或者赶你走都有所顾忌，对于保住你的工作是很有好处的。
如果你对公司领导已经失望了，或者你已经全部教会了徒弟本领，领导就是故意安排你协助徒弟工作，增加你的工作量，那么领导的意图很明显，就是想让你难堪和受不了从而主动辞职走人。这种情况下，你若受不了这种工作安排了，那么只能选择辞职，别无他法。
“教会徒弟，饿死师傅”，职场上每天都在发生这种事，这是师傅的宿命。
