施羅德小螞蟻

我們從小被教育，要以小見大、細節決定成敗……

比如，以前看過不少故事，大意是面試官故意丟了一張紙，然後看哪個求職者會撿起來，然後就被錄用。

但實際上，這樣的考察和評估人的方式是非常不妥的！

僅憑新人加水的時候是給自己倒水，還是挨個給老職工倒水，這麼一點來判斷人，是有失偏頗的。

但也完全有可能會是相反的情況：

路遙知馬力日久見人心呀。

我們看一個人，一定要抓住本質和關鍵，不要被一些小節所迷惑，同時，不建議輕易判斷，而是要觀察一段時間之後才能認清一個人。

建議大家要通過更長的工作接觸和相處來對人進行判斷，而且，不要僅僅通過這些可以偽裝的小細節來判斷，而是多方位全面考察，比如：

• 他做事情的時候是否認真踏實，能按時按要求完成；

• 他遇到問題的時候是想方設法去解決，還是迴避；

• 他和人相處的時候，是否考慮別人的感受，真正照顧別人的核心利益；

• 同時遇到困難的時候，他是否真的願意付出時間和精力做一些力所能及的幫助；

• 他待人是真誠友好，還是兩面三刀，……

切不可，通過一時的可偽裝的小事情上來輕易對人進行判斷或者下結論。

馮起升

這麼給你說吧，我們辦公室一直都是七八個老熟人在一起，誰也不跟誰瞎客氣，都在一起經常說東說西的，都很熟

後來，調來了一個人，從外單位調來的，是個女同事，年齡也和我們差不多，她就特別小心，主動打掃辦公室衛生，然後也是那樣，燒了水，挨個給倒水。

我們先是感覺不好意思，後來又感覺莫名其妙，真有點奇怪的感覺，因為大家都很客氣，她一倒水，大家就趕緊停下工作表示感謝，真是有點打擾思路。另外，水倒了，不喝就涼了。很是麻煩。

所以，對問題中的人，我感覺第一個人就很好。用不著這麼小心謹慎的。大家都是同事嘛！

Longsuixinyuan

兩種做法，其實無可厚非，不好直接評判誰對誰錯。不過是一個圓滑一些，一個老實一些的區別罷了。

對於新同事倒水這個問題，老職工一定也各有看法，不一定就能滿足所有人的需求。在這個問題上，公子有幾點看法跟大家做個交流。

一、不要因為新人某些行為就貼標籤

新入職場的小白，在正式入職前，家人都會叮囑萬千，要有眼力見兒，要多聽多看多做事少說話，多幫公司前輩做點小事，跟他們學習學習。

新人a只給自己加水，可能是擔心打擾到前輩的工作，默默倒了水就回到自己的工位，踏踏實實做自己的工作。

這種行為可能有老職工喜歡，也有老職工不屑，但都沒什麼可說道的。

新人b考慮到前輩沒有時間倒水，依次幫忙加水，看似很有禮貌，會獲得一部分老職工的喜歡，但也確實可能會打擾到別人的思路。

不管是哪種行為，可能都是本人性格使然，沒有必要因為這一件小事給新同事加上“不懂事”或者“諂媚”的標籤。

二、表示理解也樂於接受

大家都是從職場小白過來的，只要不是目中無人而不倒水，或者阿諛奉承而刻意倒水，其實都是可以理解的。

沒有誰剛進新公司時候就故意不尊重前輩的，他們只是做了自己認為尊重前輩的事，想想自己當初剛入公司的模樣，也就釋然了。

職場上沒有絕對的對錯，遇到這種情況不妨多些理解，坦然地接受他們的做法吧，畢竟過幾個月他們也是老職工了，那時關注的，就不是這些問題了。

三、看問題應一視同仁

不管是哪種做法，新同事內心肯定都做了一番心理建設。

不要因為新人a沒倒水之後就疏遠他，也沒有必要因為新人b太過圓滑就處處提防他。

也許這不是他們的本意，在彼此不熟悉不瞭解的情況下，不妨一視同仁，新同事有不會的多幫幫，大家有需要幫忙的也可以請他們幫忙，不要有所偏頗。

這裡還要站在兩位新同事角度講一點，來到陌生環境，不要太小心謹慎，也不要過於殷勤，保持適度的距離，熟悉一下辦公室環境和同事個性再做某些事，可能更容易被大家接受。

老職工也不要因此而厚此薄彼，大家將來還要相處很多年，給新同事多些理解和關心，也許將來某一刻會幫到你。

焱公子

會覺得第二個人很圓滑，很懂職場規則，但是我不會跟他深交，工作中儘量不跟他多說話，總覺得這種人有心機，太會奉承，誰知道他哪天會不會突然背後捅你一刀，避而遠之為好。

第一個人是絕大部分職場新人的正常表現，我便是第一種，所以有些反感第二種人吧，但也佩服他，情商肯定比我高。

當初剛來公司的時候，帶我的那個人動不動就叫我給他端茶遞水拿東西什麼的，我都做了，過了一兩天我換了個師傅，第二個客客氣氣，沒讓我跑腿，一直帶到我出師。也有新同事老是主動的給他自己的師傅買奶茶幹嘛的，特殷勤。我以為是我不夠優秀所以換的師傅，結果是第一個師傅嫌我不夠殷勤，想想挺無語的。

反正現在我還在那上班，也沒有什麼影響，天天開開心心的，自己也帶過徒弟，比較喜歡認真學習上手快的，不需要你殷勤。

朤公

單單根據這個行為，請不要給這兩位新人下任何的結論與評價為好！任何的結論都可能是偏差的、打臉的！因此，老鬼認為朋友們別根據這個現象去給這兩個新員工做評價！

一、給不給老員工倒水，根本不是什麼問題！因為，老員工對這種行為的看法也是不同的！不可能讓所有人滿意！

即使是單位的老員工，對於A或者B 的評價也是不一致的。

有些老員工認為沒必要給自己倒水，有些老員工認為新人給自己倒水很正常。到底誰對誰錯？你想照顧哪個老員工的看法？

新人無論怎麼做，都會有正、反兩種截然相反的看法！

別想討好所有人，也沒必要討好所有人，按照自己的行為去做就好了。

二、這種“新人”階段暫時的某種行為，會隨著時間的流逝以及新人的各種綜合表現而被人遺忘的！

新人進入企業後，用不了三五個月就和老員工熟識了，時間更長一些，原來作為新人階段倒水這種小事兒，沒人會閒著沒事兒再去翻出來去議論了！再翻出來議論這點兒小事兒，會讓其他人笑話的！

取而代之的，是這些不斷成長的新人的綜合表現，工作態度、工作能力、學習精神、對其他同事的態度、團隊融入度等等，成為評價這些人的參考因素。

三、通過新人階段獻殷情、端茶倒水這個舉動就開始給新人下某種結論或者形成某種印象，往往是非職業化的！

很多年輕人，剛剛步入社會、職場時，往往都會收到家庭、父母或者其他長輩的訓導，讓他們多跑腿、多主動、多幹活——我們剛剛進入社會、進入企業時，都是這個樣子的。

那個時候，剛剛進入社會、剛剛進入職場，心理不成熟，對環境也不熟悉，做事時候殷勤過頭的行為，是可以理解的！——不能拿在職場工作很多年的人的思想來看待職場新人！隨著他們的成長、成熟、對公司的熟悉、對職場的理解，逐漸的開始理解、瞭解職場後，才能逐漸的迴歸理性。

老鬼剛剛大學畢業上班時，我們一群剛剛進入企業的新人，天天主動掃樓道、打掃領導房間、給領導端茶倒水——因為那是剛剛進入職場最樸素的一種想法的支撐，要好好表現嘛！反正根本沒有什麼工作能力、短期內也不會給企業創造什麼價值。總不能當閒人吧！乾點兒就乾點了。

別拿職業人的標準去衡量職場新人為好！他們的思想還不成熟

以上供參考吧。

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老鬼歸來

針對題主的這個問題，很多時候只能是“以小見大”，從小事看人品。但這種做法卻並不一定就準確，帶有很大程度的假設與猜測。畢竟人是一種很複雜的動物，很難只從單一的行為，去對他人進行麼分析判斷。

因此，下面的分析，只能僅供題主參考參考。

1、接水是小事，體現的卻很多。不得不說這人情世故非常重要，尤其是來到一個新的工作環境。

首先要打好自己的人際關係。而與他人建立良好的人際關係的基礎，就是對待他人真誠的態度與你實際的行動。但是有不少人即使心裡面並不對待他人真誠，但是別人依然會非常喜歡他，就是因為他的實際行動做到了位。

如果一個新人來到新的環境想要與他人建立良好關係，自然無非是多為他人著想，多幫他人做事，推心置腹的為他人提供便利。

2.有些人真實坦率卻稍缺圓滑。

相比這一點，新人a，就顯得不那麼老道，不注重人情世故的交往。他考慮到了自己，而沒有考慮到自己以後的發展。

一個人工作總想要順心如意，僅靠自己的能力是遠遠不夠的，更需要與他人的合作與扶持。但這也可以看出，他的正直憨厚。

人生在世光是老老實實怎能過得有滋有味？人情世故交往就像是工作與升職的機遇，我們既然有這樣的機會，為什麼不時刻把握住？

3.察言觀色與各方打好關係是成功的條件。

而b，有著人情世故交往的經驗。懂得怎樣與他人交好。懂得為自己的工作順利，上升之路，打好鋪墊。更重要的是他善於把握人與人之間的良好，社交關係也許接一杯水在你看來並不是一件大事。

可是你對別人的好，他就會記住，這就是對人的第一印象。如果別人對你的第一印象好，一來二去自然能與你建立良好的人際關係。但不做這些日常瑣事，也不會影響你與他人的關係。

而言之為他人接水，只是推動你與同事之間人際關係的潤滑劑，真正對於人際交往的影響並不是很大。我們也可以看出b的睿智與判斷事物人際關係的聯繫的縝密心思。

在職場中，這類人往往如魚得水，更能受到他人的舉薦與上司的賞識。

4.要想成功必須把握住與人交往的魅力 ，所謂什麼時候說什麼樣的話。

要想與人建立良好的人際關係，對於不同人的性格，我們也要有不同的方法。如果上司是嚴肅實幹型的，那麼你拿出你卓越的業績與成績則更能引起他的注重。

而有些上司則更願意自己被重視、被尊重，那麼我們也要學會肯定贊同上司的想法。要學會突出他的成功，讓他感覺到自己的重要性和在團隊中的領導地位。

好了，與其在這裡無聊的分析他人，還不如多花點時間和精力，好好分析一下自己，爭取讓自己把工作做得更好！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

剛入職的時候我也是b那樣的，工作3年後，也升職為系統最年輕中層了，我單位一把手大領導是女的，我也是女的。現在工作已經近7年，想說一個體會：升職快或者職場對你的認可和b那種行為沒有半毛錢關係，首先你得有真才實學，另外還得誠信謙虛做人，心中有情懷必要時候顧全大局。心中有他人，謙虛待人，不是侷限於端茶倒水掃地板。畢竟大家開單位是一個集體，是來幹好本職工作的，心思應該放在工作上！大家不是開飯店茶店的，何況每個人都有手有腳，又不是不能自理。

我不反對新人像b那樣，但至少也不會因為這一點就否定a或者對ab兩個人下什麼定論，因為確實說明不了什麼。

龜伊

這件事情無所謂對與錯，不管是給自己加水還是給老員工加水，這都只是他們各自的行為，不能上升到對與錯的層面。

如果非要說大家如何看待這兩個新員工，作為老員工來講，肯定更加喜歡給老員工倒水的新人，新人伺候老人這種行為其實在傳統企業或者國企之中比較常見。

比如我剛進入到國企工作的時候，我和另外一個同期的同事一起入駐項目部，這位同事一到項目部第1個見面的就是辦公室主任，進到辦公室就直接拿起掃帚直接幫人掃地，而我就站在一旁靜靜的看著。

過了一個月就聽到了有人評價那個同事更加優秀一些，我當時聽到這樣的評價顯得特別的無奈和無語，這就是國企的弊端。

特別是在施工現場，一些年紀很大的老師傅，他們特別受用新人伺候他們這一套，不管是買菸買水買酒或者請客吃飯他們，特別容易欣然接受而且特別享受這種被新人伺候的感覺，反過來不請他們吃飯喝酒的新人一般情況下都不是很受待見，所以這和企業性質是有很大關係的。

但是你把同樣的事情放在互聯網企業，一個新人給自己加水沒有人會說什麼，第2個新人給老員工加水，老員工反而會覺得不適應，在表示感謝之後提醒對方以後給自己加水就可以了，不用給其他人加水。

本身互聯網企業的企業文化很多都來源於西方國家，所以在人的角度都是人人平等，而國企則伴隨著中國官僚階級的一些思維，所以兩種性質的企業對待同樣一件事情的感知是不一樣的。

這裡其實並不是說給自己加水的新人不對或者給老員工加水的新人就對，因為你無法在社會中得到所有人的認可，你也不需要去得到所有人的認可，所以沒有必要去指責不懂事的新人給自己杯子加水，也沒有必要去誇讚給老員工倒水的新人，在職場中只需要保持基本的尊重和禮儀就可以了，大家出來打工都是為了利益而行的。

銀桑筆記

兩人新人，A只給自己加水泡茶，對別人不聞不問，B熱情地給大家逐一倒水，如果你是老員工，你會怎麼想？毫無疑問，對B肯定會產生好感，雖然嘴上不說什麼，但是心裡會想，B這小夥子真懂事！

什麼是懂事？懂事其實就是我們經常說的情商。什麼又是情商？情商就是你做到了別人忽視了的細節。惠普創始人戴維·帕長德說過一句話:“小事成就大事，細節成就完美。”任何輝煌的成功，無不是在一點一滴的小事上做到了完美。對很多年輕人來說，小事不願意做，從不關注細節，也不考慮別人的感受，領導怎麼可能對你委以重任呢！

職場上，情商遠遠比智商重要。我剛上班的時候，有一個同事，中專畢業，學歷不硬。八點上班，他每天七點一刻就到了辦公室。先去開水房打水，然後開始拖地。等同事們到崗後，他逐個給大家倒水，老同志們都非常喜歡他。因為上班早，每天去打水，認識了主管副總(副總每天很早上班，先去各車間轉一圈)。工作幾年後，部門需要提一個副職，副總就把他推薦上去。組/織部門進行群眾評議，大家都沒有意見，於是順利通過！

給老員工倒水，看似是一個小事，其實體現的是對老員工的尊重。尊重別人，這是建立良好人際關係的基礎。相比，那個只管給自己倒水的小A，則顯得過於自我，在他人看來，這無異於一種自私，也就是“不懂事”。在職場，懂事永遠比做事重要！一個人再有能力，但是如果不懂得處事做人，處理不好人際關係，也是枉然啊。

每一個跑道上都擠滿了參賽選手，每一個職場上都擠滿了競爭對手。大家都想成功，這時比拼的並不完全是實力，更有技巧。而技巧就是別人沒有注意到，或者是雖然注意到但是沒有做到的細節。所以，當你感覺懷才不遇的時候，當你抱怨沒有機會的時候，你真的做到位了嗎？你重視細節了嗎？

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管理那點事

辦公室水燒開，新人a給自己杯子里加水，新人b挨個給老職工倒水，大家怎麼看倆新員工？

(回答青雲計劃)

要我看，新人ab倆員工、本身都不存在什麼過錯。這是因為我們每個人的、大腦思維不一樣，對待事物的看法也不一樣、所引起的連鎖反應，造成其他(她)人對待倆新員工的做法、產生了好多的疑問及不同的說法。由於新員工ab倆人的想法也“不盡相同"，因此，倆人的做法就”截然相反"的產生了誤差。咱在下面用正反兩方面來說一說：

一、正的方面

1.新員工a是在想：初來乍到的剛到班上，首先以做好本職工作為主；因為，這時候對老職工們還很不熟悉、又相互的不瞭解脾氣屬性、及其愛好，確切地說、不知道他(她)們喜歡喝什麼東西(是茶還是水)？至此還是不要“深入"的打擾為好，觀察一個階段、慢慢再說吧！

還興許是a的工作忙，業務量比較大，在有限的時間內、根本騰不出時間來、做這樣的事情。

2.新員工b是在想：給老職工端茶倒水是“應當應份"應盡的責任。那是由於家庭“尊老愛幼"的傳統很深地緣故，每當年節假日、遇到有年紀大的老輩們，聚在一起的時候，總要先給這部分人沏點茶倒點水，這樣的事都已經在家裡，見的多了、也做得多了，都已經養成了"根深蒂固"的習慣，所以就相應的把這種傳統、"情不自禁"的帶到單位裡來了。

實際上，這種事情應該分：不同時間、不同的地點、不同的場合、和不同的工作崗位來說，可今天在這裡我們就不敞開談了，因為它侷限於"辦公室"中。

①，如果是在上班的時間段，在辦公室中，我贊同新人a、反對新人b的做法；如果在下班或休息的時間段，在辦公室裡，我在不反對新人a的做法基礎上，又支持新人b的做法。

②，現在在辦公室內、員工的正常工作，一般都是在用隔板做成的”空間"裡，工作之中、幾乎不能與其他(她)員工”面面相似"；如果不是故意的“窺探對方”，你根本就不會察覺對方的“一舉一動”。在這樣的空間內，就要採用新人a的做法，而新人b的做法在這樣的環境下，是根本行不通的。

③，還有，要是象過去東北農村、一大家子人住一鋪大炕的情景那樣，把幾張桌子併到一起，員工們臉對臉、面對面的辦公，那新人a的做法我不反對，而新人b的做法也在”情理之中"。

二、反的方面

也許有人會這樣想：

①，新人a剛剛步入社會，還不十分懂得人情大道理；他(她)這才顯得過分的高傲、覺得誰也不如自已、才有不尊重老職工的意思等。

②，新人b是為了以討好同事的歡心為主題、以玩弄心眼為目的，是為了以後工作上的需求、為了搞"曖昧"的"人際關係"埋下伏筆等等。

聽起來，真的讓人感覺到有些心痛、渾身有些發涼，難道就一點好的方面都連接不上？

其實這樣的事情，還是不要老早的下結論為妙。還是那段說，甭管是在什麼時間、甭管是在什麼地點、甭管是在什麼場合、甭管是在什麼工作崗位上，假如有時間、方便的話，誰給誰倒個水、幫個忙，都“無可厚非"、也“情有可原"，同事嘛，不該分“新老階梯"，該講究“互幫互助"、”互敬互愛"；新員工尊重老職工沒有錯，但是，好多地方雙方的關係，應當建立在相互溝通、與理解的基礎上。

平平靜靜似我彪哥

2019年8月27日

關鍵字: 職場 倒水 挨個