常州杨锡强
任何事情只要一刀切，其合理性就会打个问号。
前几年，党政机关也在大力推行领导干部的年青化，其中一条措施就是在领导干部临近退休时，基本上不作提拔考虑，也像此题所说的那样，安排个调研员什么的，退居二线，腾位置，让年青人上。但现在也没有完全做到一刀切，因为这毕竟有许多不合理的地方。
其不合理性具体表现在以下几个方面：
一、存在资源浪费。
现在企事业单位退休政策规定，工作年限满30年，或男年满55岁、女年满50岁，可以退休。大体推算一下，离退休年龄还有5年左右，男的也就50岁左右（我18岁上班，算下来也就43岁左右），女的也就45岁左右。
同志们，50岁左右，以现在的人类平均寿命和身体状况来说，身体状况虽然比不上20、30岁的小伙子，但也不比40岁左右的中年人差到哪去。这时候正是人社会阅历充分积累、工作经验足够丰富、人脉关系左右逢源、处理事务四平八稳的黄金时期，完全具备担任领导职务的各项素质条件，仅仅因为离退休还有五年，就生拉硬拽的从领导岗位上扯下来，这是什么逻辑？纯粹是浪费资源、教条主义。
诚然，在企业的发展上，需要年青人的冲劲、闯劲，需要年青人的创新意识，但更需要具有丰富实战经验、老成持重的领导者把握方向、提供判断，一味猛冲猛打、无所顾忌，往往一败涂地。
行政事业单位延迟退休的方案尚在不断调整和完善，企业的退休及干部选拔任用制度相比于行政事业单位更具灵活性和适应性，采取这种教条主义的方式方法，确实不应该、不合理。
二、造成管理困境。
正如以上分析，这个年龄阶段的同志，被硬从领导岗位扯下来后又如何安置？如果在企业内部安置，就必然涉及到一个管理的问题。
如按企业制度管理，别人好歹从企业的领导岗位上退下来，制度的条条框框是为占大多数的一般员工制定的，对领导干部等绝对少数还是有一定的伸展空间的，比如说这时你能让他按时打卡上下班吗？
不按制度管理，给予特殊照顾，但他现在又不是领导，你让其他人怎么看？你在制度上又如何做到一视同仁？
新上任的领导如果是采取空降等特殊方式任命，问题还不突出。如果是提拔使用，难免会涉及辈分、资历的问题，在老资格面前，谁又敢轻易造次呢？
所以说，硬是从领导岗位上被扯下来这部分同志，也给企业的管理出了一道难题。
三、增加待遇成本。
从领导岗位上退下来的这部分同志，虽说不必像美国总统那样终身享受在职待遇，也不可能打回一般员工，那样也过于冷酷无情、毫无人性化可言。
在行政部门，厅级领导从岗位上退下来，还是厅级待遇，绝不可能降为县处级待遇；事业单位享受高级职称的同志退休后，还是享受高级职称待遇。
那么企业呢？比如说总经理岗位级别工资待遇每月5万，副总经理每月4万，顶多总经理退下来后享受副总经理待遇，不可能再低了。除了工资，还有什么医疗保险报销比例等等，也是与岗位挂钩的。无形当中，企业就白白支付了若干不再担任领导职位的原领导的待遇开支，增加了企业成本和负担。
四、树立竞争对手。
从领导岗位上被生拉硬扯下来的同志，很少有几个会待在家里吃老本，什么也不干的。因为还具备年龄、能力和人脉资源等的优势，他们也绝不甘于现状，还想在事业上有所发展，继续创造价值、丰富人生。
此处不留爷，自有留爷处。经验、能力、人脉、身体就是资本，你不用我、有人用我，任正非44岁尚能白手起家，创造华为奇迹，我就不能在商场中与你刀枪相见、论论英雄？
结束语：判断一个人的价值或能否创造价值的标准，绝不是年龄。同样，判断或决定一个领导是否能够胜任的标准也绝不是他是否快退休了，企业这种做法不合理也不明智，更谈不上科学决策。
笑卧职场
在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下来，专业术语叫做“退二线”，这是领导人员才享受的“特殊待遇”，普通职员和工人依然埋头苦干到60岁。这个现象，不公平不合理不合规，但这在大多数企业（含公务事业体系）成为普遍流行的“土政策”，并且得到了上上下下的默认。主要有三个原因：
一是为年轻化让路。大多数企业执行退二线政策，有的执行55岁退二线，有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁，按照新的年龄划分标准，还属于中年。再说，现在50多岁的人，身体、精力不错，工作经验丰富，正是干事的黄金时期，为何让他们提前退下来呢？国企执行干部职数和人员三定政策，上级给企业核定干部职数，这些干部只能上不能下，职位上都占满了，年轻人没有位置，以此类推，一茬一茬的年轻人都没有积极性了，等到你们60岁退休，我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔，这些在职位的老同志只能提前退下来，让出实职岗位。
二是为改革创新创造条件。国企干部到了50多岁，基本上都想安全着陆，执行保守政策，不求有功但求无过，求稳怕乱心态比较严重。他们知识老化、观念陈旧、故步自封、不思进取，不懂创新思维，阻扰改革创新，压制年轻人，把企业搞得没有活力，停滞不前，甚至拉倒车。但是他们又不犯大错误，你总不能让他们下岗吧。所以，给他们一定待遇，比如说，拿着100%或者80%的待遇回家玩去，前提是腾出职位让给年轻人。其实，大多数老同志是不情愿的，只是因为这个土政策是一刀切的，干部到龄免职，只能让出职位。
三是防止晚节不保。国企都在推进年轻化，甚至规定“中层中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁，基本就被排除提拔的名单了。这个年龄段的人，感到职业生涯到此为止，不是因为能力，而是因为年龄被淘汰，不甘心不情愿，除了产生以上的不思进取、混混日子之外，还有一种可怕的走向，就是49岁现象、44岁现象、59岁现象。有些人为了给自己留后路，开始捞钱。为了防止老同志晚节不保，干脆早点让他们离开岗位。
职场火锅
老总你好，很多企业把离退休还有5年左右的员工从领导岗位上扯下来，这种做法合理吗？首先这种做法是企业内部的规定，那么他是不受到劳动合同法保护的，所以说谈不上合法不合法，实际上它就是企业内部的一个管理规定而已，因为作为企业单位来说，有权免除任何人的职务，更有权让任何人承担这样的职务，这都是没有任何问题的，因为这是企业内部的一个规定，法律是不受干预的。
那么也就是说在离退休5年的时间内，自身从领导岗位上下来也是正常的，只要是在劳动合同关系之内，那么你所在的企业单位严格的按照相关的要求给你交纳了相应的社保，这种情况都是符合劳动合同法规定的，是没有任何问题的，只不过自己的岗位发生变动，可能社保的缴费基数方面也会发生一定的变动。
那么在退休5年的时候，如果岗位发生变动，包括社保缴费基数的变动，会对你今后养老金的待遇造成一定的影响，因为缴费基数一旦降低，可能养老金的待遇会受到一定的影响，这个是没有办法的事情，因为你的工资待遇如果发生实质性的变化，那么社保的缴费基数肯定是要有明显的降低。
社保小达人
这是国企的一种特殊现象，而且主要是针对国企中层干部实行的政策，俗称“退居二线”！
法律规定，企业中干部退休年龄为男60岁，女55岁，按道理，中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄，但是在企业中，普遍会提前3-5年，让55岁左右的中层干部提前离岗，这只是企业的土政策而已，并不是明文规定！
需要指出的是，这项政策的针对性很强，只限于中层干部，公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业，副总级以上领导都会干到60岁退休，行政级别比较高的国企，一把手（董事长）的退休年龄为62岁。在大型国企，副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以，他们一般不会执行退二线政策！
企业为什么要让中层提前五年退出领导岗位呢？主要是为了给年轻干部腾位置！国企的干部政策普遍是能让不能下，且领导职位受编制限制，如果老同志不退下去，年轻人就不能提拔起来！特别是一些年轻有为，前途光明的副职，如果不进行几年的正职岗位锻炼，很难继续晋升。更为关键的是，国企和行政事业单位一样，提拔干部的时候，年龄是一个硬杠杠，五年，对很多年轻人来说，是决定人生命运的关键五年！所以，为了实现新老交代，形成合理的人才梯队，特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子，必须对一些年龄偏大，职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。
当然，这种退二线，大部分中层干部，特别是一些实权部门的中层正职是反对的。可是，反对无效。为了实现企业的持续发展，让优秀的年轻干部脱颖而出，这也是企业必不得已的选择。所以，为了平息矛盾，企业在执行这项政策的时候，往往采取一刀切的措施，无论什么部门的中层，只要达到了年龄杠杆，通通离开领导岗位！国企毕竟不是私企，人事关系比较复杂，一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展，我认为这种做法并无不合理之处！
管理那点事
这种做法说不上是否合理，但却是很多企业都存在的现象。合理与否，看站在谁的角度考虑。任何事情都有双面性。
有人支持，就有人反对。对支持的人来说，自然是合理的，对不支持的人来说，这做法简直荒谬。造成这种情况，大概有如下理由：
一、员工有些工作无法胜任
临近退休，不管是身体还是精神都有所改变。身体上，身体素质不如前，作为领导，不仅要做好指导工作，也常需与员工战斗在一线。即便不是同加班，劳心劳力少不了。这样一来，身体难免吃不消。
精神上，临近退休，难免会有所松懈。很难做到像年轻时一般，为公司这么卖力。另外，随着年纪的增长，对很多新事物也表现出力不从心。
不管是计算机操作水平，还是对新兴事物的看法都比不上年轻人，也不如年轻人对机会那么敏锐。
二、企业有别的想法
一个企业，如果领导层全是临近退休的员工，那么可见这个企业的活力。同时，也很难管理。毕竟，大家都仗着自己有资历，有经验，对谁都可以指手画脚，企业的工作很难开展。
这个时候，不如承诺些不错的条件，或者以一些手段，让他们退居幕后。提拔一些更有创造力的年轻人，给企业注入新鲜的血液。
年轻人也会因为受到赏识，更加努力工作。这看起来双赢的事，何乐而不为呢？想想看，如果年轻人一直出不了头，打击的不仅仅是积极性那么简单，对整个企业都有所不利。
或者，企业亟待改革，那么，那些临近退休的领导多半是最先站出来反对的。为了改革顺利进行，只好先让他们从领导岗位下来。
三、老员工主动退让
这种情况，并不单单只有企业的原因。还有的是老员工主动退让，为后人让路。
并不是所有的人都眷恋领导岗位。在其位，谋其政，自然也意味着要担风险。临近退休，谁不想安稳地待到退休，何必在最后关头砸了自己招牌呢？
这是一方面。另一方面，处于身体的考虑，也确实没有必要让自己太累。累了大半辈子，从领导岗位退下来，也算是某种程度上的休息。
主动退让，还能博一个好名声，企业、单位也会念着自己的这一功劳。
总之，这种情况确实普遍存在。把临近退休的员工从领导岗位劝下来，我不反对。如果说用“扯”，是不是有待考虑？尊重他们，就是尊重一个企业的过去，也是尊重新的未来。
犁蕉
我们每个人都希望自己可以有一个能干到退休的工作，在退休之后有个稳定安逸的生活环境，并且还能领到相关福利和自己的退休金。但是现在好多企业提出“狼性”企业文化和“996"加班文化，让员工努力拼搏。
这就间接的导致企业的部分老人因为各种原因，比如家庭、身体健康等等的原因跟不上企业的发展现状就被企业无情的扯下台，那么这种做法到底合理吗？我总结了几点看法（前提是自己没有因为工作失职而导致企业损失利益。)
一、老员工退居二线
现在国企的一些单位里面很多老员工在正式退休前，有个专业术语叫做“退二线”，其实这个现象在国企比较多，一般领导在这个阶段工资和各种福利都不会差，所以在这个阶段被扯下来，如果说只是单纯的退位让贤，那也没有多大影响，但是如果涉及其他个人相关利益问题，那么我们要适当的去维权了。
二、企业人才更新战略
从公司的发展战略上的角度去看的话，提前把即将退休的老员工下放二线是让新人快速的在岗位上成长，然后实现帮扶策略，这样对于企业来说就避免了在换班交接过程中出现各种的问题。其次年轻人有活力，工作积极性强，老人呢有经验，沉稳老练，这样的搭配可以让工作的推动顺利进行。
三、自我价值迷茫、无助
在企业工作中，到了快退休的年龄，一般都会晋升无望，工资不涨的状态。如果是这样，那我们就要时刻问自己一个问题：自己的价值在哪里？所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，所以能否满足最原始的企业需求就是个人价值的体现。
综上，虽然距离退休还有5年的时间，但是能发挥的价值和创造的效益已经远远比不上年轻人了，如果你能比年轻人还猛的话一定不会遭遇如此尴尬的境地，所以想要防止这种现象发生，那就得时刻保持精神高度集中，不断充电，让自己永远优秀，那这一天可能永远不会到来，否则就得服老，老了就得承认自己不中用了，被扯下来这是一定会发生的事情。
感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆
笔记簿杏豆
这个规定在国企里面存在的较多，正科以上55周岁离岗，60周岁正式退休，这5年基本上就不用上班了，但是工资和各项奖励一样不少，我看到一些个离岗的单位领导，利用在岗时的关系和人脉和原单位进行一些业务上的往来，从事第二职业，而且熟悉法律法规和企业的规章制度，为自己赚钱，说的直白一点有很多在打擦边球，损害企业利益，对企业来说也是一种极大的人財浪费，一线员工满60周岁才可以退休，当看到一些领导55周岁就都离岗，而且工资绩效一分不少，还是职工的几倍，心里难免会出现失落感，对企业的发展，以及企业文化都有反面作用，所以说国企的55周岁正科以上离岗制度值得商榷，应该让企业培养的各种人才多为企业发挥余热，离职不离岗，多为企业出幕划策，国企才会越做越强。
南平70270721
我就是55岁自愿退下来的，我还提出了中层干部提前三年退下来并实施的较好。理由是1:让位给能力强、干劲更足的年轻人，早给机会早安心。2:改革开放，社会、事业飞速发展，工作节奏很快。说实话，55岁后人的精力大不如前，占着位子于公于私均不利。也很难相信行将“到点”之人有什么更大的激情，不如退居二线。3:退出后并不等于啥事不干，而是专管一方面的事，（这取决于制度设计，）并直至制度下退休。这有利于一段时间的传、帮、带的融合，有利于工作上无缝对接。应当指出，这种制度安排在单位里是受到欢迎的，为此不存在“不公平”而是对年轻人来说是相对公平的安排。
13801869334
你说的这种肯定是国企或者央企，而且用“扯下来”这个词不好，这叫“退二线”，很多人是求之不得的。
我同事的父亲，就在当地的一家国企分管一个部门，从同事媳妇怀孕开始，他爸就申请退居二线，好回家看孩子，他媳妇是外省的，离的挺远的。可是单位就是不放人，主要是他那个岗位比较特殊，责任也比较重。结果一直到现在，同事孩子都3个月了，他爸还在单位发挥余热，孩子只能托他丈母娘看顾，可是人家丈母娘也得看自己孙子呀。谁给看孩子成了个麻烦事儿，同事天天愁得很。
所以呀，我认为，企业让离退休还有5年左右的员工，退出领导岗位，是合情理的。
一方面，是照顾老员工，这些离退休老员工，可能是身体原因，或者是家庭原因，已经很难扑在岗位一线了，上班也多是混日子、得过且过，既然是这样，早早地退出领导岗位，也是为了照顾老员工。一般情况下53岁左右，老领导就开始退二线了，单位的事情也不用操心了，上班也比较自由了。简言之，工作不用干了，工资还不变，大多数人是愿意的。
另一方面，得给年轻人机会呀。一家企业，领导就那么多，年纪大的老员工如果一直不挪动，下面的年轻员工也没机会呀。让老员工退居二线，也是为年轻人制作机会。但是，不可否认，对于实权部门或者实权领导，肯定是不愿意退二线的，但是如果老员工一直不动弹，年轻人就被压得死死的，怎么可能有机会进步呀。
总之，新旧交替才是长久之道，上年纪后，不管是体力还是精神都跟年轻人没法比，到了50岁以后，事业上再进一步也挺难的了，既然这样，还不如及早让出位置，自己早早地享受生活，也给年轻人发展的空间。
落落的成长阅读
提前退出某岗位只是对中层而言，对于高层又是另一种安排，这是极不合理的。我弟弟是某金融企业的中层，五十二岁是正年轻力壮且经验丰富的年龄，可按规定他退下来了。退下来后无所事事，只有成天或打麻将或者去钓鱼。
