_做一棵微笑的明媚花朵
首先前提是明确软件项目的功能需求和细节要求。
一：市场可行性分析，对于软件开发，首先需要市场或者产品经理进行市场调研，
1 项目需求是否合理，比如跨领域的产品概念，或者超出本行业
2 需要从市场上国内外的同类型竞品进行比对，差异点和相同点进行分析,
3 产品应用场景设定，产品适合于什么样的人群使用，怎样使用才让用户觉得好用.解决用户的问题。
4 产品价格体系定位，产品销售体系要有提前规划
5 市场风险评估。
6 政策因素，认证因素等方面，因考虑到国家对软件行业在税收方面支持的情况，是否需要软著等。
7 最终落实到经济效益上面来.根据以上所有的因素，经过相关人员的会议评审，得到一个项目的结论，确定是否有可行性. 并确认是否有必要做。
二:技术可行性分析，对于工程师或者项目经理，需要评估项目的软件要求，是否可实现，
1 项目概括分析：根据项目功能和细节，将项目进行划分，拆成各种不同的模块和细节，并针对每个细节进行技术评估，明确其中的技术要素。
2 项目方案设计：在目前的人力资源情况下，标示出技术难点和评估是否可以攻克，假如难点无法攻克，怎么办，是直接放弃项目还是找更专业的人解决；如果能够解决，初步方案是怎么样。
3 项目设备支持：针对项目，目前的设备设施是否支持，如果不够，购买设备预算情况核实。
4 项目开发周期：针对项目，对不同模块需要确认初步设计方案，并根据方案，确认各个模块完成的时间节点，评估出开发周期是否满足设计预期.如果超出项目周期要求，则需要优化设计思路解决，实在解决不了，则考虑项目是否不可行。
5 项目开发成本：根据项目明确项目组成员，核算每个成员的工时费用，再再加上外购设备的成本等，计算出总的项目开发费用。如果超出项目开发预算，是否有优化的情况，如果没有，则考虑项目是否可行
当市场可行性和技术可行性都经过认真调研评审，能够达到预期目标的时，则才能开始向前推进，避免不合理的浪费。
以上是问题的粗略解答，难免会有遗漏和没有全面的地方，希望大家谅解
谢谢大家
