浅醉郎
实体店经济下坡不知要走多久，创业开店的人实在是太多了，各个行业都很饱和。当然电商无节制的发展是主要推手。
如果国家能节制下电商的发展，让他们宣传的手段困难些，我觉得实体店就差不多触底反弹了。
首先拔除双11，双12这两个毒瘤，其次什么电商节全部进行遏制。最后对直播卖手进行考核机制，持证上岗。
然后回答下题主的问题，如果能坚持就坚持下去，提升自己的知识，总结自己的经验，看下自己能干啥。
如果题主能看进书，我建议考些证在手，一年挂靠费出场费用也是挺可观的。
总之，生活不易，祖辈那么艰苦的情况下，都能坚持并且乐观的生活下去，何况我们这么好的社会环境！
可逗乐
你好！我是实体工厂经营者，对这个问题，有些个人感悟，与大家分享
如今，大部分实体店现状堪忧，生意差，大家都会不加思考的说是受到电商的冲击，表面上看，是这么回事的，如果深入分析，就不是外来因素冲击这么简单了，而是商业模式与消费市场是否匹配的问题。
其实，根本问题是实体店经营者的思维需要改变，因为现在的商业模式已经发生了天翻地覆的改变，而大部分实体店老板还是用着最原始的卖货方式，这样肯定是行不通的。
电商已经从1.0转变成2.0，在淘宝、天猫、京东等平台开店的电商都被称为传统电商，小部分反应速度快的电商利用这两年兴起的自媒体，把自媒体+电商的模式玩得风生水起，现在，搞得做电商的都在研究自媒体。
但是我们很多实体店老板却还是他强任他强，明月照大江的心态，试想一下，别人已经装备智能武器，我们还是在用小米加步枪，怎么打？
实体店跟电商相比，最大的优势是服务+体验，这些是电商所代替不了的。我们经营者要用互联网思维来经营实体店，用社交化方式来引流，再加上配套是服务，给客户提供超出预期的体验。
如果太抽象，你可以研究宜家、优衣库等把服务+体验做得好的品牌。
实体店要做好，最重要的是，你的思维要变了。
热门创业观察员老向
我先纠正个看法：实体店开不下去了，是因为电商。其实，实体店开不下去了，电商也不会好到哪里去。说白了实体经济不容乐观，主要是因为经济不景气，社会消费萎缩。也就是说，人们实际可支配收入在缩水，生存压力较大，对未来预期并不乐观，因而对商品价格过于敏感。这种悲观甚至畸形的消费心理，才是造成所有生意包括电商也不好做的根本原因。
电商兴起，只是利用信息技术压缩了传统销售环节，符合经济低迷的形势，并迎合了中国人节俭的传统消费习惯而已。但随着实体经济不断入驻电商平台，电商的营运成本已不断上涨，想要突破盈亏平衡点也是不容易的。很简单，没有哪个老板不逐利，低价倾销不可能，薄利必须以量大为补偿。依我观察，网上销售的同质商品，其价格大体在实体店的批发价与零售价之间，其实现在也没什么价格优势。
事实上，电商是有天然缺陷的：①与消费者不能进行面对面沟通，无法有效进行售中售后服务；②一个价格几款图片，很多消费者对商品性能甚至使用事项缺乏了解；③实际商品到货后与消费者预期难于符合，很多网购以网购者的隐忍而告终。也就是说，电商的价格优势，总被其商品本身的信息不对称和其商品服务的短板所抵消，因而不可能取代实体店。电商对在意价格的人，比如大部分不理性的消费者可能有诱惑力，但对在乎服务和性价比的理性消费者并没太大的意义。
所以，要想搞好实体店，就得扬长避短：①主要从事技术咨询和服务行业。你能网购个贴心浪漫婚礼吗？②减少货物流转环节，三倒手、四倒手的生意必然会被电商淘汰。你得拿到出厂价，这样电商加上物流费，他们就死机了。③店铺得开在社区集中地，提高服务质量。你东西跟网上价格差不多，现场展示，包退包换也可包送，谁还愿意网购？④电商只能做单品标准件。您多做非标件、难运输的，电商能奈你何？⑤建立分销网络，直接让利于分销商，掌握与厂商议价的主功权。⑥利用网络平台扩大实体店覆盖区域。
“一分钱，一分货。”网上东西便宜，可能是谎言。在日本，商品服务质量比较高，实体店利润可观，电商难于撼动。相反，中国传统比较奇葩，天然对低价有种投机意识，主要对价格比较敏感，所以出现了全民网购的奇观。风起云涌的电商必将昙花一现，盛极而衰。
“尺有所短，寸有所长。”网购平台和实体店铺，各有各的的运营成本，只是经营手段的不同，从长远看两者应该是融合的。
嘉会天下
以2000年之前，实体店有30%利润就可以了，如今，50%甚至70%都不一定能挣到钱，大家想想为什么，电商只不过是借东风罢了，冲击实体店是经营成本，不是电商，店商在送货上门仍然打赢实体店，说明实体店在经营中成本有多高，其实电商竞争一样残酷。一个国家实体店越开越少(除了饮食店可以开，大家总要吃饭)说明服务业经济不健康。(以下图片来自网络)
从容淡定199042194
老牛再给大家强调一遍，不是实体店开不下去了，而是个体户无论在线下线上都遭到资本大鳄的围剿，这是一场不对称战争。所谓甚嚣尘上线下实体店败于房租只是外表皮毛，真正令整个线下实体店大规模倒闭的应该是模式的转变，这是伤及传统生意五脏六腑的。。。举几个例子，如大资本进入共享单车产业，尤其在烧钱补贴初期，原线下卖自行车的实体店肯定是受影响了，无论你怎么改变。为什么？因为共享单车刚出来时，骑单车是免费的。既然遍地都是免费骑的自行车，谁还买自行车脑子有病呀。不客气讲，如今的实体店就有点类似卖自行车的。先是阿里烧，后是京东烧，如今又是拼多多烧。。。那么，这些互联网金融巨头都是活雷锋吗？当然不是。他们的目的一般就是两个。一，等股票上市，高位套现，不指望行业赢利。二，或垄断之后，再杀猪把前期损失加倍捞回来。。。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东，无不如此。现今，滴滴，美团，饿了么无不如此，均扣点已达30%左右，共享单车也开始提价。阿里，京东则在扣点上打了个埋伏，给了个伪扣点。如淘宝表面无扣点，天猫5%。但是不是这样？不是的。如天猫如有人信它真实交易成本5%，估计媳妇娃都赔光了。加上推广费等，保守估计应该介于20一30%之间。拼多多仍处于烧钱阶段。。。这回看清楚了吧，不是实体店业主不努力，而是因为实体店业主碰到了一个前所未有的对手。这对手不是网商，而是网商背后的一群神秘的富豪，马云，刘强东，黄峥，只不过是他们选出站在前台的代理人。有几个实体店业主有能力长年累月和这些神秘群体不赚钱比内力。著名跨国国际零售巨头在中国都不行，全体阵亡。。。这些神秘寡头是极其凶残的，如阿里系，恨不得将全中国流通领域均纳入淘宝天猫循环体系，莫说和线下共融，就是在线上，见到商家去别的平台开店，也恨的咬牙切齿。如前阵收拾格兰仕，近期逼迫三只松鼠等商家三选一，二选一。。。如今，小商家的困惑在哪里呢？就是你跑到网上，马云等也不鸟你。现在几大线上房东均已和厂家直接挂上钩。从源头进行垄断截流了。。。这样，上亿个体户就成为爹不亲，娘不管的时代弃儿，倒霉蛋。原分散于上亿个体户的社会财富被几大线上房东巧取豪夺而去。。。那么，众多个体户怎么办呢？爹死娘嫁人，只能个人顾个人。马克思讲过，世界上本沒有救世主，饭总还要吃的，只能夹缝中求生存。根据个人实际情况，或坚持，或另觅它途。先活下来，再等转机。。。
大力牛魔王
实体店开不下去和电商没有关系，是个高房价，高房租个高物价有关系。
一，高房价，这个才是真正冲击实体原因，现在买房的是全家人还房贷，贷款买房那个人收入没有月供高，首付是亲戚朋友借一个遍，买了房子以后20年，除了维持生活的农产品和大米等等以外，其他他们基本都不消费了，家具老家的，家电结婚时候岳父家送的，还有高房价导致很多人买不起房子，买不起房子就不会消费很多，反正租的，什么都不买，做天和尚撞一天钟。这样需求市场丧失了，你觉得你做什么好做呢，4亿房奴就是4亿人没有消费能力，还有4亿在农村，3亿在工厂天天上班，3亿是老年人基本什么都消费，2亿还是孩子什么都买不起，也就是16亿人口基本只有几千万人有消费能力，这几千万就是房东，企业主，企业高管。
二，高房租，实体店不好做还有一个高房租，房东摸摸良心说说，那年房租降低过，门面是年年涨，一年10%涨，特别这几年，这个谁受得了，现在我敢这样给大家说，每一个城市最繁华地区开店的能够赚钱很少很少，偏的地区更赚不了钱，这几年房价和物价房租大涨下，不少做实体都破产转行的，卖房子还债越来越多，老赖越来越多，还有住宅房租涨，城市上班的一半收入给房东，也没有什么消费能力了。
三，高物价，高物价挤出效应和高房价基本一样，物价上涨，钱购买力下降，很多人除了粮食，蔬菜，柴米油盐，其他都不买了，你觉得做实体还会好做吗，我们猪肉大涨几个月，消费总额不变，但是消费量下滑了，都去吃泡面了，你觉得你做实体还有出路了，大家可以参照委内维拉，现在他们吃饭都成问题，钱买不了粮食了，只要通货膨胀下去，钱除了买粮食就不买了，那所有钱都流入粮食这里，到时候做什么实体，我看都回家种地算了，自给自足。
刘华银mark
作为电商和实体店都有经营的我，我来发表我的感受！
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柏哥大作战
本人觉得实体店发展到今天必须坚持改革！
社会在前进，人类在发展！任何事物都不会一成不变，实体店面临的窘境还将持续，试想00后的孩子玩抖音长大的，他愿意出门买东西吗？手机下个单都会送回家的，这种方便是认可的！我们必须适应！
我的建议：
1，坚持选好产品，做好线上线下一起来！
2，充分利用今日头条，抖音短视频等新型的自媒体平台，把产品从这些平台上找到到客户
3，重视社交电商平台，换个思维来求发展！一味地守门店最终死路一条！
米米税
实体店开不下去，这说明消费群体跑网店消费了，实体店跟网店一个性质，都是面对终端消费者。
不同的是网店面对的群体是手机端用户，实体店面对的是本地消费群体。
服装类，小商品类是受网店冲击最厉害的行业了，饭店，服务类实体店不存在网店冲击。如果说把饭店生意不好归罪与电商冲击，太勉强了。
辩之王
我淘了几年，一屋垃圾，用吧不好用，扔吧舍不得，我现在基本上都是去实体店消费，只要店家不是狮子开大口，还是能做的
