管理和職場
我有個朋友，今年參與了公司的一個競標。在競標現場測試時，出現了一點問題。現場有兩個領導，一個研發總監，一個公司副總。出現問題，本應該由研發總監解決，但研發總監含糊其辭，不願意給出下一步指示，而是對下屬說讓他找副總解決。
然後自己躺沙發上閉眼，不管此事了。
在場的所有人都覺得研發總監在甩鍋。做得好的時候，他就很開心的接棒，做得不好、或者有問題了，他則裝糊塗，不拿主意。
這和你題目講到的事情相類似，都是領導間的那點事。
公司因為整合，副總給即將歸自己管的其它副總開會，但其中一位藉口缺席，讓下屬代為參加，不外乎以下幾種原因：
1、平級突然變成上級，不服氣
這是最有可能的原因。
因為兩個副總原本是平級關係，大家都是向老總彙報。結果有一天，你的級別比我高了，還變成了我的上司，換成是誰，都不好受。
在自己還沒有完全接受這個事實前，讓下屬代為參加會議，就是一種暫緩接受現實的方法。
2、有其它打算
公司整合，伴隨而來的就會是人事變動。也許那個沒參加會議的副總，看到自己沒有被晉升，心裡就已經有想法了，甚至已經找好下家了。所以當新領導要求開會時，自己就沒必要再參加了。
3、站隊問題
公司整合，自己沒有晉升，或者處於自己陣營的領導也沒有晉升，而另外一個陣營的領導晉升了，那麼開會時，自己是很彆扭的，更別提給他做工作彙報了。所以乾脆就不參加。
如果你遇到這樣的問題，該怎麼處理呢？
1、調崗、換崗
這是最常見的做法。
一山不能容二虎，更何況你自認為能力不比領導差。
在這種既定事實的情況下，和領導對著幹，吃虧的肯定是自己。既然看不慣，也捨不得離職，那就調崗或換崗唄。
影視劇不也經常這麼演嗎，競爭間的同事，某人當了領導，另外一人就去另外一個部門，繼續跟他對著幹。
不過，這種情況也有風險，萬一自己調崗的部門，不是自己喜歡或擅長的，反而會適得其反。
2、離職
離職也是一部分人的選擇。
既然晉升之路失敗了，在這個領導治下也許過得並不會好，那還不如去別的公司試試機會。
更何況，新官上任三把火，如果平級時有過節，說不定其中一把火會燒到自己身上。與其等著吃虧，還不如離職跳槽。
3、努力適應
或者有時候你自己想多了，晉升的那個領導也許心態放得很寬，也很會照顧以前同級的同事。
在這種情況下，他的晉升反而會給自己帶上工作上的便利。也許以後你申請項目、經費或其它事情，就變得容易了。
而且，當他變成你上司後，或許最熟悉的人，就是你。這時候就容易對你給予重任，以後說不定會有新的晉升機會。
所以，留下來接受現實，努力適應他治下的部門，也是一種明智的選擇。
以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。
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我自己就遇到這樣的經歷。N年前，我也是一個部門副職，這樣的副職有4個，其中有一個副職資格比較老，相當於常務副職的樣子吧，雖然沒有文件規定，但他也是以常務副職自居的。結果幾個部門合併，由我這個副職暫時主持工作。我比較年輕，資歷相對淺一些。我心裡知道有兩個比我資歷老的副職心裡不滿，於是在開會前，就到他們屋裡聊聊天，其實也是想平和一下關係，以免在會上造成難堪。開會還算是平穩過度吧。
相反的情況，另外幾個整合的部門，就出現了特殊情況，一個年輕氣盛的副職上位，大呼小叫的，結果開會的時候，一大半副職沒有來，直接晾他的場子了。其實，讓來宣佈的上級領導也很難堪，後來聽說上級對這個年輕副職也不太滿意，認為他駕馭不了局面。
公司整合，最難整合的是人心，根本問題是利益，表面問題是面子。原來都是副總，平起平坐，你突然成為他們的上級，管理他們。心裡不舒服，不服氣，不滿意，都是很正常的現象。當然了，到了公司副總層面，裝裝樣子的修養還是要有的。就算恨透了，一般不會場面上難堪，除非有了根本衝突，才可能撕破臉皮。對於這一點，副總這個級別的都明白。
出現這種情況，估計幾個原因：
第一，上位的副總不能服眾，別的副職不接受，乾脆不去開會，給他臉色。
第二，上位的副總雖然能力強，但與有的副職有矛盾，甚至是死對頭，這個副職直接不給他面子。
第三，上位的副總出乎意料產生的，本來有希望的副總落選，心裡失落，不願意開會時難堪，乾脆裝病不去。
第四，上位的副總估計要報復沒有上位的副總，這位副總早就想離開了，乾脆不去開會了，去意已決。
第五，也可能是大家多慮了，可能這位副總真的很忙，或者認為這個會議不太重要，安排一個下屬聽會就可以了。
總之，如果是這位副總故意給新上任的副總上眼藥，故意不去，讓下屬去，表達情緒，表示不滿，或者乾脆表示我不服你，不願意接受你的領導。那麼，新上任的副總應該有這個判斷力，提前做一點工作，也是有情商的表現。比如，為了拉攏這位副總，可能是資歷比較老的副總，謙虛一點，尊重一點，請他支持你的工作，他給你面子，你給他尊重，當然還有未來權利分配時的傾斜，取得他的支持。
當然了，也有一些副總，脾氣大，根本不尿新任副總。一般情況下，先忍著，坐穩了，當上正職之後，再收拾他。有的副總特別能忍，沒有站穩之前，從不輕易暴露。他不來開會就不來唄，等你當上了正職，坐穩了位置，取得了上級的支持，再出手收拾他也不晚。
職場火鍋
講一下我朋友的真實經歷，今年初朋友從一個總監提升到了公司的負責人。
他把公司所有部門的總監都召集到一起來，開了一個會，其中有一個總監沒有來，另外一個總監在開會的時候根本就在玩自己的手機，沒有在聽。
其實朋友很清楚，他們對於朋友的升級不服氣認為朋友跟他們其實是一個水平，突然現在高了他們一個層級，他們會非常的不平衡，所以會用行動來表示抗議。
朋友當時的做法是每一次開會的時候，要讓助理把開會的人員都簽名了，沒有來的或者是有其他事情的都給記錄在案，另行按規則處理。另外的在開會的時候玩手機不聽的那一類人，會開誠佈公的單獨找他談話，問他有什麼不滿意的地方，需要朋友哪些改進的地方？已經算是非常的低調了，我的這個朋友放得下姿態。
後來這兩種人都各自犯了錯誤，最後把他們開掉了，說沒有私心是假的，誰都願意有一個比較認同你的下屬。也剛好是在那段時期，他們真的犯了很嚴重的錯誤，違背了公司的價值觀，所以我覺得也是天助朋友剛好就剷除了這些不尊重他的人。
一個新上任的領導，對於不滿自己的下屬該如何處理？
先認同再強勢。
朋友的做法我覺得其實挺對的，剛開始先誠心誠意的跟這些人去交談，看看他們是怎麼想的，如果他們真的就是心理不平衡，這樣的話就沒有辦法，如果一直不認同的話，只有強勢的把他們趕走。心裡面總是認為不平衡，那麼在工作當中肯定就非常的被動，合作起來會非常的棘手，導致工作會出現很多問題，所以剷除他們其實是對公司最好的一個結果。
先規則再強勢。
做任何事情都有規則，規章制度，如果你沒有按照制度來辦理，那麼我們就嚴格的按照制度來，該怎麼處罰怎麼處罰，比如說我們開會就應該要在幾點的時候到會議室，到的人要簽到，沒有到的人要罰款等等，會議形成的決議，如果沒有到的人不知道，那以後出現什麼問題，他要負全責，就是要用這種制度來約束這些人。
如果通過制度都約束不了這些人的囂張行為，那麼就只能採取強硬的態度。削他的權，削他的職，收回他的客戶，就是要用權力來讓他知道什麼是上級。
要讓他知道，公司之所以不選他而選你，是因為你肯定比他更合適這個職位。
時間的力量。
如果他認為不公平，那他可以公平競爭，可以展現他的能力，去讓老闆看到他是更合適的人選。在老闆沒有選擇他的時候，他就要踏踏實實的認同，看看選的這個人到底比你優在哪，不然老闆也不是傻的，就用一個你認為很差的人，如果真的是老闆看走眼了，那麼這個人也做不長久。到那個時候你再跟老闆說，當初我就認為他很不合適，那不管是不是馬後炮，最起碼你能夠知道你的判斷是很準的，這也是你的一個看人的能力。時間會選擇出更適合的那個人。
所以如果去管一群原來跟你一樣職位的人，那麼最好的方法就是先坦誠不公的表明態度，表明態度以後如果對方還是沒有什麼變化，那麼就採用權力上的強勢來壓倒對方。
不能一味的退縮和弱勢。尤其是這些，原來跟你是同樣職位的同事，先給面子，再給料子。給到他們臺階下，也許就會有很好的結果。
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這個情況我們公司曾經發生過一次，那次特別的有意思。新上任的副總之前是和另外一位同級副總，聯合做局把原來的領導擠走了。而在頒佈任命書的時候，那位之前和他一夥兒的副總並沒有參會。
之前還以為他是因為處於特殊考慮，所以沒有參加那次任命大會。直到第二次新上任的副總給大家開會，他依然沒有到，大家才發現事情並沒有看上去的那麼簡單。
後來聽我們的領導私下裡聊天的時候說，那兩位副總原來是一夥兒的，可是事成之後有些利益並沒有談妥，於是曾經兩個並肩作戰的“好兄弟”，轉眼間就變成了槍口相對的敵人，而那位沒有參會的副總不久之後就提出離職申請，離開了我們的公司。
有時候想想上班也是真累，基層的時候更多的是想如何把工作做好，可是越往上走越累心，考驗的有時反而不是你的技能，而是你的心計。你想獨善其身，可是總是有太多的束縛不給你”獨自靜靜”的機會。
就像你說的情況，或許是那位副總真的有公司上的緊急事務去處理，但是在這個關鍵的節點，沒有參加，確實會引人無限遐想。說幾個其他可能的原因：
一、對新上任的副總不服氣，又不想當面撕破臉，於是先來一個下馬威；
二、假裝自己有事兒，看一看新上任副總的態度，摸一摸他的底細；
三、其他的副總之前一直以為會是那位副總當選，可是他卻失敗了，很尷尬，於是這次藉故沒有參會。
夜泊痕
你好，我是流沙，講我公司曾經的一個例子，和此類似。
同是銷售大區的幾個老總，其中一個老總忽然被提報，要管理這幾個大區領導。到總部來開會同時也是任命通知下達的時候，公司要求所有大區老總都參加。唯獨有一位常總（暫且這樣叫）就是缺席了，所有的人以為這位常總可能要被穿小鞋了， 仕途到盡頭了，但出人意料的是後來聽說這位常總被任命為老闆另一個公司的銷售老總。我們恍然大悟：他是有恃無恐。
所以有些事情不能光看表面，可能他不出席有他的資本，因為不存在太大利益瓜葛，所以出席不出席對他影響不大。
這位副總不出席有可能確是心中不服；也有可能手握其他利器，他即使不參會也不影響；或者近期離職也是很有可能；或者是真的有事，脫不開身，也不無可能，也許私下已和新上任領導打過招呼。光憑主觀臆斷，實在無法評判事情的好與壞。
當然，實際的工作中如果不是特殊情況，其實不提倡像上述常總這樣因為手握有利條件就可以目中無人，有恃無恐。圈子就是那樣的圈子，誰也不能保證未來某一天你和另一個你討厭的人就發生了交集，而且他可能還決定你的命運，這個時候你當初做的那些不恰當的行為有可能就會反作用於你身上，所謂因果循環。職場中講究好聚好散，凡事留後路，這是長久生存的不二法則。
流沙言職
這事在一些股份制或者私營企業會發生，但在政府或者職能部門不可能的，一是禮貌，二是忌諱。
我曾經也遇到這種問題，一個副總讓下屬參加我的會議，我直接拒絕了告訴他可以回去。因為派下屬來，下屬是沒資格參加一些層面上的工作安排。
當老的部門總碰到新任空降上級的時候，心情能理解，但一般在這件事情上面不會再在意，但一定會在會後進行一對一的溝通，瞭解情況，摸清底細，有的放矢。
不過這種情況不多發生。發生時也要理性對待，一些企業水淺王八多，人際關係複雜，圈子文化厚重，新任領導也需要下面的配合和支持。
當第二次發生這種事，這個下屬就得考慮在適當的機會時進行調整。避免把自己陷到一個不利之地，無論工作還是生活，有這樣一個人總是心裡不痛快。
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說實話吧，在這種情況下，不管其他副總缺席不缺席，也不管其他副總多麼討好這位上位的副總，過不了多久，這位“上位的副總”總是要搞走幾個“原來的副總”的！
我行走職場20年，就從來沒見過在副總這個級別，原來大家平起平坐，現在其中一位上位了，其他的副總能安心做其下屬的，即使是原來的副總想安心做其下屬，上位的這位副總也是不允許的。最終的結局，一定會有某位或某幾位副總離職或調離！
1、臥榻之側、豈容他人酣睡！
公司整合，這麼多副總裡要“選擇”一位做領導，其他副總做下屬，如果有一位副總眾望所歸，這是最簡單的事情；但現實中這種情況出現的概率非常低，大多數情況下，都是幾位副總實力相當，然後群雄逐鹿！
群雄逐鹿，一位上位！你覺得上位的副總如何看待原來的“對手”！表面上肯定是和藹可親，言語上肯定也無比懇切的；但內心卻恰恰相反，則是開始謀劃，一段時間後，“對手們”被迫離職的離職，被調離的調離，被奪權的奪權。
2、不拆老城，何來廣廈萬間！
就像城市一樣，地盤就那麼多，現在都被老房子佔住了，不拆老城，哪裡會有空地實現自己的規劃呢！公司也一樣，新領導上位，原來的副總佔住了各個重要位置，而且老氣橫秋，不管做什麼都很有掣肘，如何開展工作？如何做出成績？
新領導上位，一定會培養提拔新人的，因為只有自己培養提拔的新人，才會忠誠自己，才會給自己賣命幹活，實現自己的意圖。先不說這幫老人執行力如何，大家原來都是平級，現在新領導連批評他們幾句，都拉不下老臉啊，還怎麼開展工作？
-END-
職場再出發
藉口讓下屬參加會議的這位明顯情商不夠，把不服氣做到明面上來了，這對以後是不利的，明顯的錯過了整合後的同事融合機會。
召集會議的副總也有問題，要考慮是即將歸自己管的其他副總，即將畢竟還沒有落實，召開會議在名正言順上略有欠缺。有沒有操之過急，有沒有小人得志？過去大家平起平坐，突然某人拔高了，別人不服氣也是正常的，但是把不服氣做出來就有點不妥了。
讓下屬參加是軟抵抗
公司的人事任命是由上級決定的，人家就有會議召集的權利，讓下屬參加，如果藉口痕跡太重會留下非常不好的印象，不管是即將成為上級的副總還是過去平級的副總都會認為缺席是軟抵抗。
同時如果這次會議是公司整合後的工作權力分配，不去參加會議就失去了分果果的機會，因為人事調整涉及到工作安排，有可能這次是召集會議的副總對所有副總工作的一次重新安排，派下屬參加會議可能會沒有發言權，同時也因為上下級的關係差別，下屬很難為你爭到權利，況且下屬並不能代表你的決定。
召集會議的副總程序是否正義
公司整合，副總即將歸自己管的其他副總開會，要知道人事任命不到最後一刻落實都不能為算，暫時代理權力是否有上級部門的認可？不要看即將，時間一刻沒到一刻不能算，在職場上有的雷池不能越。
如果權利和義務已經明確，那麼著急其他副總開會在程序上是正義的，對於藉口缺席的副總可以有權提出批評，甚至可以利用來為自己樹立權威，剛好找到一個打擊的藉口，可以說剛想瞌睡有人送來了枕頭沒有。
藉口缺席顯然不對，甚至錯過機會
不參加會議當然不能就會議的內容進行發言，事後對會議的不同看法也不好提出，到時候別人會指責你為什麼當初不參加會議，藉口終歸是藉口，很容易會被別人駁倒的，甚至可以用這個藉口來攻擊你，參加會議的時間都沒有，工作是怎麼安排的？新的副總完全可以藉此來調整你的工作分工，甚至剝奪你的一些工作權利，職場上人家和你談什麼情面？況且藉口缺席就是對新副總的不尊重。
在我看來，這為藉口缺席不參加會議的同志就是把臉伸過去給人家打，伸出尾巴讓人家用腳踩，在新副總正愁沒機會打壓別人的時候自己去做一隻雞不是可笑嗎？藉口缺席，讓下屬參加，幼稚。
大嘴老郭
公司組織架構調整，副總給即將劃歸自己管的其他副總開會，有一個副總藉口缺席，讓自己的下屬參加，這是明擺著不給面子啊！
細細思量一下，這也是很正常的。能做到副總高位的人，大都心高氣傲，互相不服。而且無一例外，都對一把手的位置覬覦已久。突然組織架構調整，憑空冒出來一個常務副總(姑且認為是常務)，其他副總心理肯定不平衡。常務是什麼概念？如果年齡有優勢的話，那就是為接班進行過度而已。自己從平起平坐，突然變成了常務副總的下屬(雖然名義上級別一樣，但是職權上有了區別)，這個彎一時轉不過來，也是可以理解的！
不過，我還是認為這個藉故不開會的副總有點愚蠢！這樣一來，司馬昭之心路人皆知了。有些事，可以想，但不能說，更不能做。作為一個高階領導尤其如此。其實，哪個副總不是對一把手虎視眈眈，可是人家就很聰明，讓開會就開會，讓幹活就幹活，雖然心中有百般不服，但是絕不會軟頂硬抗！有的人可能背後也沒少搞小動作，可是面子事還是要做到位的，這叫智慧！但是這個給常務副總難堪的副總就有點拎不清，這樣做，除了給自己樹立一個強大的敵人之外，無己有什麼好處呢！只能讓人說“心胸狹窄，胸無城府”而已！
如果這個常務副總是一個心胸開闊的人，可能不予計較，但是這樣的人，又有幾個呢？如果是一個城府很深的人，暫時也不會計較，甚至可能主動示好，比如找那個副總交交心，看似推心置腹，實則暗藏殺機了。一旦將來順利上位，掌握了一把手權力，第一個開刀的就是這位副總！這樣精於權謀領導太多了，張學良不就是因為楊宇霆不服自己，掌握大權以後，第一個幹掉的就是楊宇霆和常蔭槐嗎！
職場，當你的能力不能左右自己命運的時候，順從是智慧，任性就是愚蠢！很多人職場失敗，並不是敗給了能力，而是敗給了情緒！
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管理那點事
副總管副總，一般都是權宜之計，最終的結果，擺明了只能留一個。老闆這麼做，一個可能是接下來的路還沒想好暫時也沒時間梳理，先這麼將就一下，另一個純屬不好意思趕人，讓人知難而退。老闆畢竟是總攬全局見多識廣的人，一般不太可能在重大人事問題上出現大的疏漏，那麼故意為之的可能性最大。當然，如果這個控局的副總真厲害到能把控局面，他也樂見其成。只是大家相處不是一兩天，最終的結果一般都是可以預測到的。
