漱玉軒主人
【小智職談】觀點：員工報復領導的方式有很多種，但是領導最怕的還是能威脅到自己前途的報復。比如對領導的行蹤瞭如指掌，有違反政策的就向上級有關單位舉報；在領導的晉升問題上使絆子；對領導安排的工作消極怠工，導致影響重大。
針對以上幾種情況，我來具體分析並解答下。
一、對領導瞭解的比較多，向有關紀檢單位舉報領導
這可以說是對領導的致命一擊，很多和領導走的比較近的人往往對領導的所作所為了如指掌，有些領導做了哪些不合規或者違反政策的事，身邊人都知道，一旦和領導鬧翻，這樣的員工想報復領導那簡直是動動嘴的事，所以領導非常怕自己的身邊人會將自己的事抖出去。
比較典型的員工就是領導的司機，司機基本和領導天天在一起，領導去過什麼地方，見過什麼人，做過什麼事，可以說是盡在眼皮底下，所以領導的司機都有一個特點就是不管是內向型還是外向型，關於領導的一些事都是避而不談。但是一旦想報復領導的話簡直是輕而易舉。
所以，領導最怕對自己的所作所為知道太多的人“報復”。
二、領導晉升時最怕員工使絆子
如果單位裡的領導正好到了晉升的時期，就怕出什麼意外，這時候如果有員工故意使絆子那麼估計領導晉升這件事就要黃了。
比如有的員工對領導之前對自己不公的做法懷恨在心，故意在領導晉升的時候向上級單位或有關單位匿名舉報，不管舉報的內容是真是假，晉升的事都是要暫停的。如果舉報的內容是假，至少出這麼一檔子事對領導的影響肯定不好；如果舉報的事是真，那麼別說晉升了，估計現有的職位都難保了。
三、員工對領導安排的工作消極怠工，導致影響重大
如果領導安排了一項工作，這項工作對領導非常重要，但員工明知重要卻故意消極怠工導致工作沒有完成或者工作結果影響很壞，那麼這會直接影響領導。
之前上級單位給領導安排了一項非常重要的工作，可是一個同事因為領導之前扣過自己績效工資而一直埋怨領導，當領導把這項工作交給這名同事的時候，他明知工作是屬於重要緊急的事，卻故意拖時間，給領導說因為其他工作耽誤了而沒有完成，最終領導被上級單位領導一頓痛罵。
【小智職談】總結：領導怕員工“報復”，其實是怕牽扯到自己，影響自己的前途。所以，領導最怕的是員工的“報復”行為會導致自己被依法懲罰、無法晉升或產生其他一些嚴重的不良影響。
