江南小河流水
一看就是钱少了，屁事还挺多，最重要的是事情杂，没有技术含量。人家当然不干了，活多钱少，还被质疑能力。我以前也是干过一个销售内勤，事情多，钱少。总之最后我走了，当然了，换一个人来干我的活，人家肯定干的比我好，但是给我的钱也很少。所以，不要说我能力不行，因为你没给我那么多钱。一个销售内勤才3200元，工程报价，综合部的事情都做。总部联系。很多事情，才给我3200。人家外面一个工程报价3500，其他事情不干，我除了干这个，还有其他事情。我最后辞职了。哪里都能找到3000多的工资
露珠1476992
我遇到过一个技术主管岗位，上面是技术经理，下面是质检员，质检员是三班倒的，技术主管是是双休，早八点半，晚五点半，单人宿舍，宽带热水器空调都备齐，可以说是很好了。但是在我去之前三年换了五个人，我是第六个，可是两个月我就想走了，为什么呢，三点，
一，工资低啊，一个月就两千出头，虽然基本上不需要自己再花什么钱了，但是对于正需要钱的年轻人来说实在太少了，而且，据说技术经理在公司做了八年了，一年也就赚五六万，这看不到希望嘛。
二，技术经理一言堂啊，口头语是“大家有什么想法就说一下”，但是无论你说了什么，他总会有一大堆话在那等着反驳你，结论就是你说的不对。一开始我还纳闷，怎么大家伙都没有发言的，后来我也不想说话了。
三，作为技术主管，应该在车间第一线啊，理论联合实际，实际印证理论，这样才能涨经验，做出越来越大的贡献，可是，公司规模有限，一个技术经理足够了，人家实际只需要一个中专毕业的听话办事的实验员而已。
后来我觉得此地不可久留，走了，临行前说了下最后的想法，此岗位不能招男生，尤其不能招男本科生，只有招一个初中毕业的没有太大野心的女生才能做久了。人事经理还真采纳了，车间内部调岗，此职位终于算是稳定了。
Edwin159391139
我们公司就有一个岗位换人的频率都赶不上招人的速度，其中待的最短的时间只有三天。
具体原因呢，跟公司倒是没有太大的关系，所有的症结都指向了部门的领导。原来，这个部门的领导年纪比较大，喜欢用老一套的管理方式，特别喜欢的就是说教。一些性格比较外向的，很有主见的人基本上在他的手下是待不长的。而且他因为从部队转业过来，很喜欢用严厉的方式对待下属，在他这里很少见到表扬，更多的是批评，而且有时还会爆粗口，自然就让很多女孩子受不了而离职。
还记得曾经有个待了半个月的女孩子说过，要是这个领导走人的话，她马上就会回来公司。可见，在职场当中，一个公司的福利待遇和氛围再好，也敌不过天天和员工打交道的直接领导。他们的风格和管理模式，在很大程度上决定着整个部门的离职率。
当然，除了我说的这个真实案例之外，很多离职率比较高的岗位，要么是工作本身有难度，要么是工作环境差，不然不会有人跟工作过不去的。毕竟，现在找工作没那么容易，决定来到一个工作岗位的话，至少在能力、薪资等等方面都做过预判的。
人过三十在职场
一个公司里面，有一个职位频频换人，甚至很少有员工坚持在这个职位长久工作，说明什么？
1、如果这个职位是管理岗，说明这个职位很可能是公司的“夜壶”岗，也就是说这种岗位往往不直接创造经济价值，需要时就拿来用一下，不需要时就踢到一边，甚至成为很多公司失败行为的替罪羊，比如说很多工厂的品管部门都有类似情况。这和员工本身的能力关系不大，而是岗位职责和定位决定了员工很难有大的作为，最后只好走人；
2、如果这个职位是普通岗，员工频繁换人往往根子出在这个职位的直属领导身上。领导也是人，林子大了就会出百样，而有一类领导最让人糟心的，就是不管你怎样做，他（她）都认为是错的，而且反复无常。指挥混乱不说，遇到问题就把责任推给下属。遇到这类领导，下属再有心做一番事业，也只有疲于奔命直到走人；
3、作为公司高层，如果发现这个职位出现这类情况，需要引起高度重视。无论是改变这个管理岗的职能赋权，还是查究直属领导的失职问题，自上而下的推动都比较直接有效，不要等到真正出大问题了才来亡羊补牢。
骤雨舞新荷
这样的岗位大多数公司都会存在，HR最头疼的就是这样的岗位了。那么到底是什么原因导致的呢？我认为有以下几方面的原因：
1、活多钱少
这应该是最主要的原因，谁也不想拿着2000的工作，去做属于4000工资的活。我有一朋友公司，他们公司一个统计岗位基本一月换一次人。后来问了一下原因，才知道这个岗位工资才1920，但是活虽说没有技术含量，但是量却特别的大，有时候因为公司的原因还得加班。又想马儿跑，又想马儿不吃草，哪有这样的事。
2、管理问题
还有一种可能就是和这个岗位的管理者有一定的关系，你让一个50岁的前辈去管00后的小姑娘，那么代沟就不是一般的大，可能各方面的理念都不同，交流起来工作基本就和语言不通一样，这样的情况，有哪个员工能呆的下去？
3、没前途，看不到希望
这种可能性也是有的，人最怕的就是看不到希望，如果一个工作岗位没有一点前途，是一个可有可无的岗位，那么这个岗位的人肯定整天生无可恋的感觉。对于职场人来说，最主要的就得是要给予希望，这样员工才会努力工作，为了自己的好日子奋斗。如果看不到希望，那么谁也不会在这个岗位上浪费自己宝贵的时间。
我是小栗，如果我的回答对你有帮助，请动手点赞。
小栗正能量
认识一家民营企业，公司的办公室主任一年换了12个人，导致所有与其合作过的猎头公司、人力中介都不在接这家公司的单子了。
理由是老板太奇葩。这家公司办公室主任岗位的薪资也就是市场平均水平，但老板对其特别苛刻将办公室主任定位成他私人管家。在厂区内老板只要看到一丁点不顺意的地方，办公室主任立马被叫来大骂一顿，毫无尊严可言。
举几个此老板对办公室主任所作所为的例子。
1、老板新别墅绿化，有棵树种歪了，当着众多绿化工人的面骂办公室主任是饭桶；
2、厂区养的鹅（老板用来避邪的），吃东西噎死了，老板跑到行政办公室当着所有在座员工的面把办公室主任大骂一顿，并扣其当月工资500元；
3、连日暴雨，会议室墙角渗水，发霉。老板让办公室主任亲自去铲墙皮；
4、老板在办公楼瞭望，看到宿舍楼楼顶的通风口的盖子没盖，把办公室主任叫来一顿大骂，并让当时的女办公室主任亲自爬楼顶去盖，那个办公室主任恐高和老板大吵一架当场离职走人。
以上几个例子里办公室主任都不是一个人，当然还有其他例子这里就不一一赘述。
结合题目表述，个人感觉一个岗位人员流动性大，最大的原因还是岗位的工作难做，干着不顺心，很容易达到人的忍耐极限。
个人认为工作的三个要素即环境、薪资、发展空间，其中环境既包括办公环境也包括工作氛围，它是三要素中最重要的因素。工资低点或者发展空间小的工作都可以继续干下去，但如果工作环境压抑，不开心，惶惶不可终日，估计是干不下去的。
HR姜尚
某个职位，不管哪个员工都呆不长久，总是换人大家都很纳闷，到底是哪里出了问题。其实很简单，给您举个例子就明白了！
集体宿舍里边，有张床始终没人住，有可能是这个床不结实；
也有可能是这张床上的被褥潮湿让人不舒服；
再有可能就是这张床的附近有危险的存在不允许别人睡这张床；
再或者是这张床实在是太舒服了，容易让人迷失。绕了这么多。
其实就是想用这一个简单的小例子来诠释这个问题。
有的时候儿单靠解释这些问题，条理不一定那么清晰。而借用小例子讲出来，大家看了之后就很容易能理解里边儿内涵的意思。
职位呆不长:
第一种可能就是这个人不适合这个工作岗位，这个职务；占着高位不胜任。
又或者看着这个职位挺好也想干，真正干上之后，才发现自己的能力不到位，又顶不住压力所以只能退位让贤。
再有就是这个岗位，应该可有可无或者经过来回的这种折腾，已经变为不重要的岗位了。如果它是一个职能岗位，那么多少事情都会落下。
我是洒脱如狂风，以上仅是我个人观点，如有不同观点欢迎在下方评论区评论。希望您能关注我，为我点赞。
有话职说君
如果公司只有某个岗位频繁换人，说明频繁换人与这个岗位的工作性质和工作内容有关，与公司的大环境和领导的处事风格没有关系：
一、工作内容没有含金量
能频繁换人的岗位说明岗位的可替代性高，工作中需要的硬性技能要求简单，好上手，好招人。所以领导稍微不满意，就任性的换人。
二、结果重要容易出错
既然工作内容简单技能要求不高为什么做不好呢？我认为不是员工做不好，是这个岗位的工作内容的结果很重要，领导特别关注，要求结果不能出错，同时要求高效率的完成，做太慢或结果有误，都会让领导感到员工的能力有问题。
三、工作牵涉的面广
工作难度不大但事多事杂，要和很多部门打交道，对接的人员和信息比较多，如果不能快速的把公司的制度和流程吃透，把握事情处理的尺度，会很容易让人挑出毛病，挨领导的批评。这样员工压力大领导也不满意，员工做的不开心想走人，领导对结果不满意想换人。
四、员工承担的责任与工资不匹配
所以说，这个岗位是事简单，但结果不简单，对员工的情商、沟通技巧、统筹能力、做事效率都有一定的要求。但公司认为事情简单，不愿意投入高一些的人力成本，在目前的人力成本范围内招的人能胜任的不多，所以频繁换人，寄希望大浪淘沙淘出一颗金子来。
如果在这样的岗位工作，要注意和领导沟通，准确领会领导的意旨，提高工作效率，提高自己的软实力——情商、沟通、统筹能力，把工作安排得井井有条。我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
丁泳心职场老梗
核心观点：无论人员变换速度多快，最核心的是保护自身的前途和利益，最基本的原则是新官不理旧账。通过了解背后的原因，你就可以知道，为什么要这么做了。
具体分析：
新官不理旧账，有三个不能说的秘密。
在职场中，很多领导上任以后，有一个共同的做法，就是新官不理旧账。为什么新官不理旧账，很多人简单地认为，新官害怕承担责任，其实这根本是无稽之谈，现实的情况该是谁的责任肯定是谁承担的，一般不会错误追到新官身上。
昨天跟一位县委书记闲聊，这位县委书记认为，新官之所以不理会旧账，隐含着三个不能说的秘密。今天分享给大家。
第一个秘密，打击利益
这位县委书记说到，任何领导都不会容忍下属对自己利益的侵犯。新官到任以后，第一大难题是巩固自身利益。而旧官都有自己的一般人，旧官临走之前，肯定已经安排好了自己的亲信。这些亲信就是既得利益者，新官绝不容忍这些人跟他争利益。这是第一个不能说的秘密，保护利益不受损。
第二个秘密，制造竞争
领导最担心下属之间不竞争，如果下属联合起来架空领导，那后果将会不堪设想。所以说，新官上任后，第二大难题是制造竞争。下属之间互相竞争越激烈，对领导掌控全局越有好处。这个时候，新官不理旧账，原来没有得到好处的人，必然出来制造事端，通过各种方式讨好领导，下属之间竞争格局形成。这是第二个不能说的秘密，更有力地行驶职权。
第三个秘密，快出成绩
这位县委书记说到，新官也会成为旧官。领导的发展欲望永远不会满足。新官上任以后，第三大难题就是更上一本楼。这就很明显了，沿着旧官的思路，即使作出成绩，外界肯定误以为还是旧官的功劳。与其让人误解，不如另起炉灶。
如果你是新官，你会怎么办？
史海心
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
一个公司适当的人员流动可以给公司注入新鲜血液，但是一个岗位频繁的人员流动则证明这个岗位或公司的管理是存在问题的，如果不及时改善，这个问题会一直持续下去，个人分析有以下几点：
一、岗位工作内容繁重，薪资水平一般
很多公司为了最大程度的发挥人力的效用，把一个人当两个人用，除了做这个岗位的本职工作以外，可能还要承担另外一个岗位上的一部分工作，这样他做了多一部分的工作，但是工资呢？只给他本岗位应有的工资水平，因为不只是这一家公司有这个岗位，其他公司相同的岗位工资水平相近，工作量却比这家公司少的多，自然大家就都会选择跳槽啦！
二、工作环境不佳且部门间配合差
这个也是导致人员频繁流动的重要原因，我之前公司有个办公室，环境极差，冬天很冷夏天很热，且不见太阳，而且所接触的其他部门的人员都不配合工作，导致每个去那个岗位上的人都非常崩溃，待不了多久就走了。
三、部门领导管理方式有误
领导的管理方式是决定整个部门工作氛围是否和谐的重要因素。领导错误的管理也会使员工频繁流动，我们公司以前有个文案策划的岗位，三天两头的换人，基本上都是因为接受不了领导的方式。那个领导是一个比较强势且吹毛求疵的人，每次写一个方案她都要让下属改十几遍二十几遍才能定，而且不给出具体的指导意见，很多人难以接受这种工作方式就辞职了。
总之，职位频频换人一定是哪个环节出了问题，把问题解决了才能把人留住！
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！
