dodo0328
1.需要去明确公司管理员的层级，是高阶、中阶还是低阶管理员;
2.需要去明确技术员的岗位，是不是不可或缺的不可替代的;
我们看第1点，如果管理员是公司的中高层主管，说明他本人的确是具备一些很强的个人业务能力的，起着稳定公司、带领公司前进的这个一个作用，还有一点就是这个层级的管理员一般和公司老板私下有交情，是老板的得力干将，是朋友关系！老板们一般不会动他们，除非，我说的是除非他们给公司带来较大的损失和影响，老板必须得向他开刀来进行挽回影响，给公司重新树立正确的机制;如果只是一个基层管理员，即使是再怎么变动我也认为问题不大，因为它只是个执行层，并且这个阶层的管理员人数也比较多，流动性本身相对比较大，也相对容易培养或是外招，公司的发展关键还是要看决策层的方向和领导层的管理能力及监督下面的执行力;执行不到位或是不执行就直接换人;
我们看第2点，首先听到技术员这个岗位，不论他多牛逼，他也只是一个技术员，我不是说瞧不起技术员，如果他的岗位真是稀缺性的话或是他的能力真是很强，那我想他就不应该是一个技术员，而是技术人员(助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师);技术员在技术团队里是最基层的岗位，就像操作员是生产团队里最基层一样，公司不会去注意他的存在，可以说他们个体的流失对公司不会造成任何的影响;
大家可能会想，如果明确为一个基层管理员和技术一般的技术员做比较，那老板会看重谁？我个人认为老板会先看自己的出身，如果老板是技术出身，那他本意识就会偏向技术，相反侧会偏向管理;
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