聯想成立那年，40歲的柳傳志，決定戒菸。理由很簡單，辦公司少不了交際，當時好煙五毛錢一盒，如果公司上下都這樣花銷，花不起。
說到的事情必須做到，除非不可抗力，柳傳志首先這樣約束自己，然後再去影響他人。
從戒菸的那天起，柳傳志就在心裡偷下了一個狠誓：如果再抽菸，我這個企業辦不好。此後，他果真從未再碰過一次。
後來，柳傳志自己做了個總結：一輩子沒抽過好煙，戒了就沒有再吸過。
所以，馮侖常常用一句話形容柳傳志：
偉大在於管理自己而不是領導別人。
這個世界真正的領導，叫做偶像領導粉絲。
下屬願意追隨你，只有一個原因，你是他未來想成為的人。
這個世界不存在管理，因為是人都不願意被管。
過去之所以存在管理，因為人口紅利巨大，工廠根本不用招工，門檻都被擠破。
而且70後80後家境困難，只要給工資，任勞任怨的幹，怎麼管都能接受。
但現在90後00後的時代，人口紅利消失，年輕一代已經不是為了錢工作，他們更看重快樂。
所以領導者要具備的核心能力就是把下屬變粉絲的能力！
1.行動大於管理
說一百遍不如你親自做一遍，你能做出結果，所有人都會徹底臣服。
父母教育孩子最有效的方式是不用教育，直接自己做出結果，成為孩子的榜樣。
一個爸爸教訓自己兒子，你這個逆子，才15歲就學壞抽菸，看我不打你，打完自己坐在椅子上抽了根菸。
這是很多領導的真實寫照
用聖人的標準要求別人
用賤人的標準要求自己
2.分錢大於道理
分錢比講道理有用一萬倍，員工跟著你沒有任何的原因，就是想單純發個財而已。
你那些大夢想大道理，離他們太遠，他們更關心的是這些夢想實現了，關我什麼事。
員工不會做你希望他做的事，員工只會做你檢查他做的事，但是檢查來檢查去，你累他們也累。
最有效的辦法是直接設計一套分錢機制，把你想讓他做的事和他的利益相關，他就會自動把事情做好。
一個人不為一件事操心，不是他人品道德不好，是因為沒有和他利益相關
大老闆看問題不講道理，只從利益分配出發，分配做到位，問題迎刃而解。
感情和道理都是普通人的世界才相信的東西，真正高手的世界，一切都從利益交換出發。
基於商業的感情，永遠比基於感情的商業更牢固。
商業的世界，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，這句話只說對了一半。
應該是，只有永遠的利益，才會有永遠的朋友
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