夏恋泡沫
实体店的价值以及生命力，还有商业厚度，这也是互联网无法相比的，一日线上易，百日线下难，但是实体店在经营过程当中，商业逻辑发生了全新的改变，实体店再也不是单纯的渠道流通，零售成交，这些定位了，他更多的商业逻辑是深度化的社交，深度化的服务，商业的新道具，在这些变化的过程当中，我们的经营思维一定要创新
比如要把我们销售型的店面，转化成社交型的店面，也可以不成交，但一定要做好社交，比如一个实体店面，如果做不好场景经济，那对于这家店面简直就是莫大的浪费，比如可以加直播，短视频，只要连上互联网，那就是链接了无数个利润的单元，我们经营的是一家实体店，但更是经营具有线下系统的平台，不管你的店面有多小，你都必须得做实体店裂变系统，实体店运营核心、社群裂变、会员裂变、情景营销、品牌布局、内部流程、社交模式升级、互联网转型、新零售、供应链、客源、营销系统、后端营销、店面裂变、合伙制、自媒体、低成本营销、多利润系统、线上系统、众筹模式、招店等传统实体店必须要突破的核心难题。
我是孙洪鹤， 每天都会给大家讲实体店裂变系统，新方法，希望对大家有帮助，也希望对所有的店主有帮助
孙洪鹤
我现在就是一个电商人，不过我没有高瞻远瞩的眼光，就目前中国来说这几年是实体不行的，未来如果经济转好，我相信还是实体好，是经济决定的。
我作为一个消费者和卖家，我自己觉得生活成本真的太高了，家庭收入2万，如果要是有房贷和小孩的话，买双3-5百的鞋子绝对有点不舍得，问题3-5百的鞋子现在在商场就是一个中低端的鞋子，但凡好点的品牌都不止，大部分都7-8百上千。问题中国有多少人的家庭收入有2万？
我在东莞做外贸鞋子15年，现在自己弄点公司鞋子和一些Qc货，因为一直做中高端外贸鞋，所以资源都是这方面的，商场都是上千或者一两千的，我自己卖基本是在2-3百多，偶尔有4-5百的。理论来说性价比超高了，可是我的客户几乎都是来自一线城市，江苏浙江的，这些人都是公司上班或者家庭收入都是有一个月2-3万甚至更高的人，但是因为要养家，有房贷甚至车贷，并且因为工作原因也需要一点档次，不能穿着太随便太便宜，实体店不错的鞋子都是要上千，一年买一双两双倒可以，可是不够的，所以就会去淘一些外贸货，我的价格他们还是都能接受，但是这些人几乎都是中国的一线城市中高级白领了，只是家庭支出真的很大。但是内地一点的二线三线城市几本我的客户就很少了，很多人都觉得贵，只能接受1-2百的，所以这些人连去网上都不舍得买2-3百的，更不要说实体店要花更多钱买同品质了。
按现在的消费水平，人工成本结合，实体店你只能进货很便宜的，才有市场，贵了根本买不起，但是消费者现在又很挑，1-2百的网上的肯定比一两百实体店的好，这是毫无疑问的。
我目前看好网络，实体只能说中国今日了中高收入国家以后了才行。
东莞鞋子哥啊隆
实体店把暴利变微利应该还是可以存在下去的。我从实体店购两样东西可些说明这个结论，1，5年前我想购一台某型号小型尼康照相机，天猫网店标价26O0元，后去本市电脑城看，他们标价3600元，我打开网店的介面给他们看，老板说你真要就按260O元给你，还赠送一个SD卡，我马上付款成交。2，3年前我去本市最大的百货店看中了一台索尼4k电视机，商店标价8500元，而查到天猫网购价为62O0元，因价格相差太大不想现购了，服务员叫我等一下，去叫销售主任和我商量，最后销售主任同意按天猫价62O0元卖给我，成交。
晓阳153190944
在我看来，实体店的前景是很好的，根本不用担心电商的冲击。
像饭店，小吃，酒店，宾馆这一类的是根本不可能被代替的；虽然衣服，鞋，家具什么的都可以在网上买，但是它根本满足不了那种女性的购物欲望。这个我是深有体会的，我一个男的，没事了还喜欢和朋友逛逛街买点东西，累了就在商场里面的奶茶店里歇一会儿，更不要说女性了！
对于我本人来说的话，确实电商非常的方便，想买什么东西都可以在网上找到，但是那只是在我忙的时候，却又想买点东西的时候才会去网上买，因为有时候在网上买的和实物根本不一样，也许有人会说了，你挑的店家不好，但是你自己就非常肯定你每次在网上买的东西都符合你的心意吗。所以我闲下来的时候还是喜欢在实体店里面买东西，因为都是实物，真是能看见确定这是物有所值的，买了不会后悔的东西。
所以在我看来，电商确实冲击了很大一部分的实体店，但是不会动摇他们的根本，实体店未来的前景还是很好的！（个人意见）
娱乐马叔
现在是经济转型的阵痛期，会让人觉得电商影响了实体店。因为现在实体经济面临的主要问题是人工成本，房租成本，风险成本。
而且未来几年是5G时代，流量为王，谁抓住了流量，谁就赢得了先机。
站在风口上，猪都会飞。现在的经济已经不是传统经济了，思维模式也不一样了。淘宝不再是刷单的主导了，而是出现了薇娅这样的流量大咖。用直播的方式带货，给经营带来全新的一面。
即使是实体经济，也要用新的思维模式去开拓。传统的零售已经改变，变成了线上交易线下取货的新模式。一切都是以流量为基础。
所以，不管是电商还是实体店，还是要互相配合。网店经营，实体店体验。也就是现在说的新零售。
名词解释新零售。新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
创业王鲁泰
电商跟实体店并不是绝对对立的关系。
随着国家队网络电商监管力度的加大，实体店与电商之间的互补更加明显。
电商确实冲击着实体店的市场与份额！但是实体店越来越难做并不是完全因为电商的冲击！之所以总说实体店生意越来越难做其实是多个方面的原因！主要的有几点！
1，日益高昂的门店租金，由于房价的不断升高，实体店的租赁成本也是节节升高。
2，人工成本增加。
3，全民创业时代。
以前同样做生意的人比较少，所以相对来说实体店生意客流量相对较大。
但是注意观察就会发现，如今遍地都是店铺，餐饮，美容美发，便利店，商超，遍地都是。就比如我们这小县城，以前批发部不足10家，这两三年直接接近100家。小卖铺便利店之类更是遍地开花，同样的水果店，农贸市场都是类似的情况，人口没有增加的情况下，同质的实体店铺成几何倍的增加，以前是顾客的自己当了老板，生意当然就不好做了！
4，房贷，车贷，消费贷掏空了大家的钱袋子，收入增长无法满足日益庞大的生活压力，国民购买力水平持续下降，许多面对房贷车贷的人不敢消费。
5，网络电商崛起带来的冲击！
综合来说实体店经济陷入困境是再正常不过的现象！
但并不是意味着实体店生意的死亡，一些线下的体验是线上销售无法代替的！即使如今的直播售货也无法代替的！主要集中在大型的家电，生鲜水果和食材！美容美发，餐饮等等。
所以实体店还是大有可为的，主要看你怎么去经营，
起个名字真的难
长期以来电商好像和实体店一直是竞争关系，这个思维我觉得需要转换一下咯。马云说过，未来将没有实体店之说，2016年马云提出了新零售的说法，其实也对电商O2O的总结，零售业先从线上再将重心下沉至线下，这其实不是什么模式创新，而是以用户为核心的必然趋势。
为什么马云这些大咖总是能引领市场潮流？除互联网大咖自身的能量作用，更主要也是以用户为核心的商业思维在他们头脑扎根的原因。
互联网开辟了市场新格局，提高了购物效率和用信息传播的速度，也提高了用户体验。但凡事都不是一成不变的，随着电商竞争加剧，网络购物也出现了各种乱象，降低了用户体验和安全度，大件商品网络购物依然有较大风险，因此，实体店的优势又突现了出来。
当然这不是简单的回归，而是新的升级，因为传统实体店确实已死，取而代之的全新的新零售实体店。
所以未来实体店到底前途如何？我觉得必须要搞明白两个问题。
一、所有传统实体店都必须要升级成电商加持的实体店，而并非转型。
之前转型的实体店将惊觉自己又入坑了，任何行业都不要轻易转型，因为转型即意味着摒弃优势，从头再来，这个代价是巨大的。时代虽然变了，但行业没变，我们需要变化的是运营技术。
二、互联网电商不会遇冷，而只会越来越热。
随着电商行业的技术接近水平，行业的市场竞争将直接进入到品牌化竞争时期，行业巨头在线上流量触顶后，必然重新转入线下进行新一轮的争夺。
三、品牌化规模化连锁化专业化将成为市场主导，小企业将逐渐只能从事边缘产业或创新产业。
除了阿里旗下的盒马鲜生、保利YOOYA、中百旗下的邻里鲜生等鲜生连锁业态，苏宁小店，京东小店，瑞幸咖啡的火速发展，都见证了新零售未来不可逆转的趋势。
事实上，电商和实体店已经融为一体了，线上线下已经打通，单纯的电商和实体店空间都会比较狭窄，把电商和实体店划分起来看前途与未来发展，我认为这甚至是一个多余的命题。9
战略企划枪手说市场
这个问题一直压的人喘不过气来，到底我国该如何应对这种潮流呢？
马云创建电商以来，好、坏倍受争议，我说马云只是抓住了年轻人的消费理念，什么都求方便、快捷，那是因为现在的年轻人生活压力大，工作强度高，两点一线的生活方式最能依赖这种电商，每天下班回到家，那还有精力出去逛街，能坐着绝不站着，能躺着绝不坐着，能用手机解决的事绝不用行动解决。现在的小孩子都被繁重的学习任务捆绑着，作业多、放学时间晚，周末还有各种补习班需要上，哪有过多时间与父母一起出去享受生活的乐趣，所以从目前看实体店确实难以为继！
但话又说回来，在没有电商出现之前，门面房的涨幅那是相当惊人的，店铺涨价，租费肯定涨价，租费涨价消费哪有不涨价的道理，宰客、欺客的手段层出不穷，电商出现后，这种现象得到了一定的扼制。
可是现实如何呢？电商的到来，方便了苦逼的年轻人，更坑哭了年轻人，因为他们的依赖性越来越强，懒惰思想越来越重，钱越来越不够用，仅从每年的双十一就能看出，快递业务量年年在增加，网贷比银行更火爆，这又是好事吗？
我个人觉得一个事物的出现一定有它的规律，高峰期过后必定出现良性发展，参与者也将回归理性状态！一个以人为本的国家更不会置身事外！
ShiHua64102961
尽量不要站在地上看水洼，而要站在山上看大海，从长远的历史发展来看，每一次变革都是社会进步与发展的原动力，就题目而言，大部分实体店被电商瓜分了流量，稀释了利润，但仍有一部分实体利用互联网+得到了良好的发展，比如旅游、酒店、医院、学校等实体经济利用互联网得到了快速获客成长，还有一些实体并不依附于电商，比如美发、牙医、洗车、咖啡等，除了借用互联网媒体去营销推广之外，电商对他们的影响并不大。也有部分电商学习了互联网思维与经验之后回归到了实体，比如现在比较火的生鲜社区店，海外代购实体店，比如阿里和京东、网易、苏宁布局的线下便利店（定位于不同种类），他们都是带着互联网思维以及品牌等资源回归线下，所以，实体店并没有被打击，而是新的市场革命（互联网革命）自然淘汰了那些“产能落后、服务迟钝、价格垄断”等靠信息不对称生存的实体，取而代之的是“以大数据定产、服务可评级、价格更透明”的新实体。
未来，实体必然还是经济发展的基础，只是发展的游戏规则有了调整，你不改变，市场就改变你。
vc100hm
首先，我来尝试着回答电商冲击实体店的问题。(仅从消费者角度解释)
一、商品信息问题。
科技的快速发展，使互联网得以迅速普及，电子商务应用而生。商业的本质是信息问题，以淘宝为首的电商平台使得人们在足不出户的情境下，便能获悉海量的、更丰富的、更便宜的产品资讯，所谓“买家不出门，便知天下货”。
二、消费效率问题。
电商之前，买家们想购买某个商品，总免不了跑断腿、磨破嘴。这家店出来，又从那家进去，选购一件满意的商品需要耗费大量的时间、精力甚至情绪。而电商就不同了，消费者只要动动手指头，输入自己想要商品的词条搜索，丰富的同类商品瞬间便呈现在你的眼前。在快速有效地选择对比后提交订单完成交易。更重要的价值在于，消费者把因为购物节省下来的时间，可以“浪费”在自己任何喜欢挥霍的事情上。这就是科技的力量！
三、消费体验问题。
对消费体验，很多网友已做了详细的回答。这里再补充一下。俗话说“买的没有卖的精”。虽然电商不可能绝对意义解决这个问题，但对于买家而言已是空前的改观。这源于上平台的“流程改造”和“倒逼机制”。
简单而言，流程改造核心是：从实体店的以卖家为中心，改造成网店的以消费者为中心。
再说倒逼机制：买家所有的不爽、不满和被骗，都可以进行评价、申述、退货和索赔，换了在传统实体店消费是很难做到的。
接下来回答实体店未来出路问题：
一、产品问题
产品选择上必须避开网店的优势，以个性化、高价值、重体验的产品为主，而且必须以特定人群的某类“生活方式”进行组合，因为单品专卖。很难支撑店铺盈亏点。如：服装的海澜之家，家居的无印良品，日化的屈臣氏等等。
二、渠道问题
仅仅重塑和改良产品还远远不够，必须线上线下高度融合，以实体店重体验为依托，加强品牌和产品在线上的传播、推广和交易，而不单纯仅为线下引流。
三、价格问题
众所周知，消费者最能感知到的网店产品就是“便宜”。这根本源于网店和实体店经营成本的高低问题，各方面开销居高不下的实体店怎么也没法与网店pk价格。“消费者要的不是真便宜，要的是你的产品确实值他们掏出的人民币。”所以，性价比才是实体店更应该重视的问题。而不是实体店自以为是的给顾客各种解释。不是消费者多疑，而是消费者可以当着你的面，掏出手立马上网搜索。
四、促销问题
很多实体店卖家一看见“促销”两个字，脑子里第一个反应就是——打折。可想而知，你能打得过双电商的“6·18”和“双11”吗？
那到底怎么做？其实很简单，除了真比平常便宜，重要的是给新老顾客以“内容”。
什么意思？
在物质极度丰富的时代，人们真正关心的不是商品本身，而是商品背后的知识、故事、精神和人文关怀。即：消费从功能型需求到精神型需求转变。
举几个例子供实体店卖家参考：杜蕾斯、江小白、潘多拉、DR、金匠世家……他们靠什么而大卖？难道是市面上同类产品就稀缺吗？
综上，由于时间关系，不再赘述！仅供参考。谢谢提问！
