在谷歌使用OKR時，設定的目標超出了可能的範圍，這種情況被稱為“延伸目標”。設置一個不可能完成的目標是很棘手的，就好像我們是為了失敗才創建團隊一樣。但是事實恰恰相反，這樣的目標可以吸引最優秀的員工並創造出一種令人振奮的工作環境。
而且，就像古話說：求其上者得其中，求其中者得其下。有野心的目標即使不能完成，也會帶來實質性的進步。
人們喜歡達到目標。克服一切任務始終是目標。但是，當涉及到有效的目標設定時，您絕對不應達到100％。如果這樣做，您就沒有足夠的努力。
如果您沒有將目標設定得很高，那麼您就不會提出正確的問題。
僅僅說您知道要實現10％的改善就還不夠。這意味著您將繼續做同樣的事情，只是稍微加倍努力。
“但是，如果我對您說，我需要將您的工作狀況提高50％，您可能會說，'天哪，要做到這一點，我必須徹底解決這個難題” ”或“我需要重新考慮如何處理X或Y。” 這就是OKR應該做的。當您設定更高的目標時，您會更努力地思考要真正實現目標所需採取的步驟。”
您是一個繞圈轉彎又回到起點卻沒有獲得結果的人嗎？您正在努力嗎？不要成為倉鼠！立即開始您的OKR實施過程，並享受結果。
如果您仍在猶豫，請注意Google谷歌，Linkedin領英和Amazon亞馬遜，今日頭條這樣的偉大公司的經驗，它們是成功實施OKR的很好的例子。您可以從正確的目標達成中獲得豐碩的成果。
戰略是方向，戰術是努力，方向比努力更重要！不要以戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰！
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