閒雲湖影日悠悠

老鬼問您一個過分的問題，請您見諒。您的意思是不是說：您身邊同一批的人被提拔都是因為巴結領導？那些人都是巴結領導的人？這好像說不過去的。

因此，您先別忙著“心裡苦”了，需要冷靜的分析一下了。否則，您會一直認為除了您這個正直之人外，其他人都是巴結領導的小人。您在單位裡的言行都會出偏的，也會讓您的處境越來越糟糕。

一、注意一下：不要把別人正常的、積極的與領導溝通互動也看成“巴結領導”！

有些職場人對於“領導、老闆”這個群體有天然的牴觸情緒。好像了當領導、當老闆的人身上有傳染病一樣。認為能躲著就躲著，能不接觸就儘量少接觸。

由於受到各種因素的影響，一些人只要想到“領導、老闆”，就會心生厭惡，或者馬上聯想到領導的諸多負面的形象。也有些人是因為莫名的恐懼，不敢靠近領導。

無論哪種原因，都有可能導致自己認為：除了工作中不得已、必須和領導接觸的時間，其他時間就應該與領導保持距離。甚至認為誰如果多和領導聊聊天、說說話或者主動的私下和領導相處，就是在拍馬屁、巴結領導。

現實中每個企業裡都有這種思想的員工。而且這些員工還比較抱團，如果誰和領導走的稍微近了一點，就排斥誰、蔑視誰、瞧不起誰。

大家只要留心一下就會發現：越是沒有發展潛力的人越容易有這種思想。越容易聚集到一起。

而大家需要知道的是：在職場中積極主動的與領導保持緊密的溝通、互動、交流是職場人必須要謹記的一個法則！這與巴結領導、拍馬屁等等根本不是一個路子、不是一回事兒！

不務正業，不考慮工作，一心撲在領導身上，一味的想通過逢迎領導或者背地裡給其他同事使壞而獲得個人利益的，那是小人，是拍馬屁投機鑽營的傢伙！

而認真工作、友善待人，又能夠與領導保持正常甚至緊密互動，才是正常的職場人應該有的樣子！老鬼在強化一下：如果能夠與領導保持緊密的私人關係，當然更好了。

無論站在職業化的職場發展觀角度，還是站在人情世故的角度，這樣做都是正確的。

誰錯誤了看待這些行為，誰將無法獲得突破。這是鐵定的事情。

二、同一批的同事被提拔了——這種說法明顯的是以資歷作為升遷的資本的思想！這個思想能害死你！

如果只盯著原來那些同事與你的一個共通特點——“同一批”來思考問題，你就只剩下鬱悶了，而且是毫無價值的“心裡苦”！

同一批怎麼了？有太多人在基層還做了一輩子呢！拿這個不是理由的理由、不是藉口的藉口來替自己鳴不平——嚴重的思維邏輯問題！

您的領導、老闆會以“工作年限”作為提拔某人的主要參考因素嗎？如果哪個領導把這個當成了主要的審核標準，這個領導一定是智商出了問題！

或許會把“工作年限”作為一個考慮的因素納入升遷考察的因素之中，但頂多算是一個輔助要素而已。例如，可以通過這個要素來判斷某個員工：乾的時間久了，忠誠度方面應該是不錯的。僅此而已！難道老闆提拔任命管理幹部，會單單以忠誠度作為指標嗎？您應該心裡有數的。

三、你需要站在職場、職業人的角度，做全面的自我剖析與檢討了。沒有其他出路！（除非你不玩了直接走人）

不做個人的自我檢討與分析，不可能找到解決問題的方法，這幾乎是鐵定的。即使是外因造成了自己的困境，也需要分析我們自己應該採取什麼行動才能改變外因啊！因此，沒商量！好好檢討吧！

你的本職工作能力與業績如何？這需要自己的評判！

你日常與同事們互動，個人在同事中的印象、同事們對你的評價如何？你應該做理性的評估；

你在日常與同事互動過程中，有沒有注意到人情世故，有沒有違背一些做人做事的準則、法則？這也需要檢討。例如在別人背後私下的批評、指責、抱怨、牢騷等等有沒有？即使你說的都是實情，也不應該幹這種事兒！更別提添油加醋了。

你與領導的日常互動如何？

你在工作方面與領導的互動是否專業？是否讓領導感受到了你職業化的溝通能力？

工作之外，你與領導的私人關係如何？

領導對你熟悉嗎？領導對你的思想狀態瞭解嗎？

你如果要從事管理工作，你的管理思想、思路、方法掌握多少？儲備了多少？研究過多少？

有關你管理工作的潛質，你的領導感受到了嗎？大致的瞭解嗎？

......

一個個問題都需要您認真的琢磨一下了。老鬼只是簡單的羅列了一些基本的問題，權當拋磚引玉了。目的是讓您能夠沉下心來研究有關個人的問題。

如果此時你還是沉不住氣，直接說“我認為某某同事還不如我呢......”——不願意做思考卻直接轉向了與他人的攀比，那老鬼也實在沒辦法了。您繼續抱怨、攀比去吧！或者直接找你的老闆去，那這個理由和老闆理論去吧！看看會是什麼結果。

你只有願意面對自己、分析自己，才能找到自己可能的短板，才可能針對性的補齊自己的弱項。才有可能獲得升遷的機會。

四、針對不同的問題，制定不同的行動計劃，馬上行動吧！時間是最寶貴的！

老鬼並非要讓您做“完美之人”，也並非你做到了完美才有機會，而是要讓大家清楚，只有不斷精進的過程中，眾多不足的逐漸完善，機會自然就來了。

如果您在某個版塊沒有思路、方法，可以隨時給老鬼留言。也可以在這個互聯網上針對與具體的問題提出自己的疑問。正如在悟空問答版塊提問一樣。這樣您才能得到更有價值的意見、建議 。

轉向有價值的問題的探討，你才能逐漸邁向職場發展的快車道。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

個人一直很反感靠巴結領導上位的。

但是現實卻是考巴結上位的人越來越多，而且混的越來越好。

現實還是很氣人的。

那作為老實人到底該怎麼才好？

不愛巴結領導人往往都自視甚高，或者過於老實

我的師傅就是這樣的人，水平其實還是不錯的，過於老實和自視甚高都有一點。

主要還是老實所以總感覺自己去巴結別人的事情做起來特別彆扭，有些人就是不會來事，也不知道什麼時候什麼地方應該來事。

就這樣，他一直被冷在一邊，和他同批進來的人要麼當主管了，要麼調部門了，只有他還在原來崗位，但是他也不會去改變，因為骨子裡沒有那去巴結人的習慣。

現在很多人都是這樣，這其實和我們的生長環境有一定的關係，因為大家都是獨生子女，在家裡都是寶貝，捧在手心裡，習慣了別人圍著轉，所以到了外面，也很難改變自己的習慣，而去巴結別人。

所以不愛巴結領導人的人很難在一時半會兒改變。

不去巴結別人，只要自己心安理得就行

很多時候我們特意去巴結一個人，會感覺很彆扭，那是因為我們不是那種會巴結的人，也不是處於自願去做這件事。所以既然不願做那就不要做了。起碼自己還是活的很自在的。

如果短暫的還能忍受，這一般開始了，就會很長時間都需要你去巴結一個人，這樣的話會給自己造成很大的心理負擔。

對我們而言，這只是一份工作，能做好就做好，做不好就做不好了，為了做好讓自己心理負擔過重，這完全沒有必要。

去巴結領導也不一定就會提拔

巴結領導和提拔從來就不是必然條件。

也許領導不吃這一套，有些自己是靠實力上來的領導也喜歡有實力的人，反而對溜鬚拍馬的人不待見。

有些領導喜歡被巴結主要還是因為想證明自己很有權利，非常有存在感。

其實，一個好的領導一般都是會發現下屬的水平和特點，不會隨意就提拔一個人，都是會經過考量和權衡才會提拔，因為提拔之後事情沒有做好，還是需要領導去擦屁股，這種事情領導絕對是不願做的。

一般提拔的人還是會有實力在的，加上一些手段

工作能力還是很重要的，不是說隨便就拍拍馬屁就能上位，那這家公司裡倒閉也不遠了。

通常是有實力的人加上一定的交際手腕，領導看中一般不會只是溜鬚拍馬的水平，大多數還是有能力。要不然鎮不住場面，那就很難看了。

結語

所以很多時候，我們不要想太多。

有實力的人存在感都不會太低，總是會在一定時候冒尖，也不要因為一個巴結領導上位的人就心灰意冷，就開始懈怠工作，這是絕對錯誤的做法。

本事學好了才是自己的，別人是搶不走的，位子被人搶走還有機會搶回來。

我是小哈啦，喜歡的朋友加我關注！

職場小哈啦

在實際的工作中，確實會有一些人， 工作能力很強，但是卻始終得不到領導的重視。因此，始終無法獲得提拔。但是，無法獲得提拔，絕不僅僅是因為不會巴結領導。

一般來說，能否被提拔，會有以下幾種因素：

1、你的工作年限

一般來說，你的工作年限越長，你被提拔的概率就越大。

對於主管崗位來說，需要你工作3年以上。這三年的時間，可以讓你積累專業知識，也可以讓你的管理能力有一定的積累。因此，有工作年限的考慮是很正常的。也有一些主觀崗位需要5年以上。這個因企業不同而不同。

而經理的崗位，則一般需要5-7年以上左右。

因此，你可以看看你的工作年限有多長了。如果已經超過以上工作時間很長，那可以考慮已經落後別人了。

2、你的工作能力

對於管理者來說，必須要有比一般人更強的能力。

首先是專業能力。比如，你是做人力資源的，那你的招聘能力可能要比較強。因此，你要被提拔，那你要看看你的專業能力是否過關。

其次是管理能力。既然要做管理者，那你的管理能力是必須要具備的。

你的問題可能就出現在這裡。因為你不會巴結領導，可能被領導認為是人際關係能力不行。

如果你要做管理，就要會做人際關係。

3、你的業績

要被提拔，首先你要有比別人更好的工作業績。否則，你憑什麼別提拔呢？

因此，你可以看看你的工作業績怎麼樣再說。如果你的工作業績很出色，還不被提拔，那你的問題可能就是出現在不會搞人際關係上。你需要在這方面進行提升！

劉仕祥演講思維課

步入社會以後，要想活的輕鬆一點，要麼你有能力改變現狀走自己喜歡的路，要麼你就慢慢改變自己適應社會。很多時候我們被周圍人和事影響，慢慢變成之前自己特別討厭的那類人。沒有什麼對錯，只要不違背道德底線，不觸犯法律，每個人都有權選擇適合自己的路，儘管適合你的也不見得就是你想要的，但最起碼能讓你前進路不在那麼艱辛。

既然你發現了這個情況，自己要對以後的工作目標做出規劃，根據自身情況，調整一下心態，選擇一個適合自己的路。

• 如果你個人能力特別強，工作業績非常突出，那你就在工作上多下功夫，精益求精，不斷提升自己業務水平，把自己負責工作做到極致，讓領導一提到這個活就想到你，並積極參加公司舉辦的各類比賽，爭取獲得好的名次，給更多領導留下印象。平時多向領導彙報自己工作情況，讓領導多提提意見，積極主動要求進步，把自己工作業績做得足夠優秀，並向領導靠攏，爭取更多被提拔的機會。

• 如果你個人能力一般，就算再努力工作也很難出類拔萃，那就選擇委曲求全的方式，向那些沒能力卻被提升的學習，經常巴結下領導，看看領導或者他的家人有沒有什麼難題，你有沒有途徑來解決，平時下班後多請同事和領導吃飯，並根本領導業務愛好發展一下自己愛好，培領導好好玩玩，多向領導獻殷勤，領導既然接受了你的好意，肯定也明白你的意思，有能照顧你的機會，肯定也會提前和你透氣。

沒有人能隨隨便成功，涉及自身利益自己不爭取，別人不會幫助你。平時就要多動腦筋多付出，不能光一味猶豫不決，抱怨他人，而迷失了前進的動力。當然有舍才有得，想要得到什麼，肯定要付出一定代價，自己要懂付出才能有回報。

三人行成行

我個人覺得這個問題是不是本身就有一點不符合邏輯呢？因為會巴結領導和提拔本身是不具備前因與後果的這樣一個邏輯關係的。

有一個概念我覺得還是稍微理清楚一點比較好，您所說的巴結領導是什麼呢？多跟領導交流，見了領導很尊重，有時候也會說一些讚美之詞，是不是這樣子就是所謂的巴結呢？

在我看來這些都是非常正常的一種表現，誰不想成功呢？你既然問這個問題，肯定也是想著要被提，想著要被重用，那麼其實亙古以來就有那麼一條道理，想成功就要靠近成功者。

在單位裡面領導必然就是成功者，不靠近他們，難道要靠近那些消極的人，或者說是在單位裡面，根本就不受重視的人跟他們要打成一片嗎？

這一點理清了之後，那麼接下來咱們再說一說，你問到的這樣一個具體的問題。從我的角度來看，我覺得您之所以問這樣的問題，可能是因為有以下幾方面的一個原因。

一、首先我覺得你需要樹立一個自信心。

一個人一旦有了自信心，那麼他更願意靠近成功者，或者說會更積極主動的，去向那些人靠攏，從而呢從別人身上發現能提升自己更多的這樣一些潛力。

你所說的內心比較苦悶，因為不想巴結領導而導致自己沒有提拔。那麼我就想著是不是因為信心不足，有時候可能見了領導不敢打招呼，也不知道自己該說什麼樣的話，或者說也不知道自己說的這些言語對還是不對，所以呢，導致一次次錯過一些接近領導的機會呢。

二、向被提拔的人學習。

要糾正一下思維，那麼同批的人都提拔了，你自己沒有被提拔就覺得非常的苦悶，覺得不應該這樣子。其實任何一個地方不都是同批的人裡面有脫穎而出的，有後來居上的，是一個很正常的現象。

除了巴結領導的這一條，那麼我們可不可以從別的方面總結一下，被提拔的這些人裡面，那麼他們無論從能力還是說人際交往，以及做事的效率，學習能力有哪一點是可以值得我們借鑑的呢？

找一個與自己的這個工作內容，或者說呢，各方面條件比較像類似的這樣一個人，作為一個對標的對象，逐條的看看自己有沒有哪些方面可以提升的，找出來原因之後，認認真真踏踏實實的把自己做好。

三、增強自己的擔當精神。

很多的時候我們不願意在領導面前表現或者多溝通，是擔心被他重視安排任務之後，自己完成的不夠好，怕得到一些不必要的懲罰，其實這也是一種擔當精神不足的表現。

鑑於你目前的狀況，我覺得在提升自信心之後，一定要讓自己內心裡面有一份責任感，那麼就是說無論給我多大的責任，我都可以去把它做好，都可以擔當起來。這樣子的話，從內心或者行動裡，你會逐漸的更願意靠近領導，更願意能跟他們多溝通，讓他們把你看在眼裡，或者說讓你走到他們的視野之內。

最後還要再說一下心理方面的這樣一個建議。遇到問題不要深陷在情緒之中，如果只是思考情緒不去行動的話，不會有任何改變，明年後年或者5年之後，有可能你又會看到，另外一批比你年輕的人得到了提拔，而自己還在原地踏步。

因此行動起來是最重要的，找到自己的原因找到自己沒有做好的地方，增強自己的能力，要相信，只要你自己想要發光，只要你自己去努力，總是會有慧眼識人的伯樂。

王小路在走路

你好，我是醫藥老菜鳥，我來回答你說的問題！

在回答你的問題之前呢，我先給你強調一個事情，在職場中，和同事以及上級保持良好的關係以及互動，對於職場工作中的人來說，有很好的幫助！接下來我們再分析這個現象：

1.我覺得我們在分析問題之前，我們先不要看表面所呈現的事情，先看隱藏在事情背後的一些細節因素，第一：你身邊得到升遷的同事的能力你確定不如你嗎？你確定在這個崗位上只有你一個人付出了努力，其他人是靠溜鬚拍馬上去的嗎，你確定你的領導是喜歡挺好聽話不重事實的人嗎？如果有一個因素不能確定，我個人認為，可以從自身找一下原因，或者詳細的觀察一下同事的工作方法以及能力，我相信這也是你領導的看法，然後在做計較；

2.職位的升遷，絕大多數時候意味著角色的轉變，意味著從工作崗位轉向管理崗位，我們要知道，工作做得好不一定團隊帶得好，你連和領導相處的智慧和哲學都搞不好，領導看不到你的優秀，人家怎麼能放心提拔你、升遷你呢，你有什麼的能力和資本讓領導相信你，把這個新的崗位給你，你能做好，這是你需要考慮的另外一個問題；再告訴你一個道理，領導之所以是領導，就是身上有所不具備的

3.我們假設，你有能力，有擔當，但是老闆就喜歡說好聽話的，那更簡單了，一個企業不管是國企還是私企，都是注重業績的，沒有能力，給一個挑戰性的崗位，他就能做好嗎，做不好不是遲早要被擼下來嗎？另外“花無百日紅”，溜鬚拍馬的沒有業務能力的，遲早有被領導嫌棄的一天的，始終是走不長久的，始終是要被淘汰的，到那個時候不是還有你的機會嗎？你沒聽說過一句話嗎，“浪沙淘金始現金”，真金就要靠火煉才能顯示其本色，職場就是一場馬拉松，沒到退休，永遠不要說誰走在最前面！

最後一種情況，無論你怎麼樣，你就是看不到盡頭，那就抓緊離職吧（我認為這種情況可能性很小，我所接觸的老闆不管大小，現在都很務實的），老闆格局決定企業解決，格局那麼小，你怎麼混呢！

綜上所述，我認為我們不要把目光盯在同事，你把經理放在自身能力的提升上，以及適當的做好同事間的交流，會哭的孩子有奶吃，適當的老闆面前去要一些支持和政策，並進行簡單的交流，讓老闆瞭解你的能力以及思想，這樣不管是能力還是晉升，我相信會很快的！

我是醫藥老菜鳥，希望我的解答能幫助到你！

醫藥老菜鳥

我來分享我的觀點:題主在不被提拔的原因上存在著錯誤的認識，首選，我不覺得在工作中“巴結”領導是件錯誤的事。我這裡的巴結用了引號，我會在後面具體來說。但是把不被提拔的原因歸結到不會巴結領導所導致，這是非常主觀的想法，而且也並沒有認識到問題真正該思考的方向。因此我們有必要來搞明白這樣幾件事。

如何確定不被提拔是因為不會巴結領導所致？

這裡我們有必要說一下，一般情況下得到提拔的原因又哪些，

1.員工在工作中，為公司創造了突出價值

2.員工在工作的客觀表現，具備崗位晉升所要求的要求或潛力。

3.員工在某些方面能為領導解決問題，領導給予機會，做進一步培養。

4.領導有私心，把私交密切的下屬，提拔到自己身邊。

這些原因雖不是絕對，但是也能代表絕大部分情況。在回到題目中來看，這些因素都在影響著是否會被提拔。

是否能夠找出具體依據來判斷，沒有被提拔是因為不會巴結領導所導致的呢。如果不能，那“不會巴結領導”這個理由更像是一個推脫。因為有可能你沒有辦法在上面所說的幾個方面拿出客觀的表現和具體證明。

可以試著站在領導的層面去想，領導需要的是下屬能為公司和自己創造價值和解決問題，如果做不到這些，就算在怎麼巴結領導也不會被領導重視，領導需要的是成績和目標的完成。

試問，哪家企業會需要只想著巴結領導，而不能產生價值的員工呢。所以，能明白怎麼做才會被認可，被提拔比怎麼去巴結領導更重要。

我們該如何來看待‘巴結’領導這件事呢？

我們無需避諱的來說：在工作中的確存在不少這種，趨炎附勢，奉承討好領導的人。甚至個別人會覺得這樣做才會招領導的喜歡。那不妨想一下，到底怎麼樣工作才會讓領導喜歡呢？

在一家公司裡有這樣幾個員工：

下屬小張，工作能力突出，從不刻意討好領導。在本職工作完成的同時，還會協助領導額外完成其他工作，在公司中很能為領導“長臉”

同事小李，工作能力一般，但是很會說話辦事，很懂領導心思，平時總能幫助領導維護部門的人和事，領導用著很順手。

同事小王，工作能力一般，有一些小聰明，總是刻意的在領導面前說好話。但是為領導解決實際問題的能力很有限。

如果你是領導，最不可能提拔的是哪一位？很顯然，一定是小王。原因就在於他既不懂領導到底需要什麼，也不能為領導解決實際問題。在對比中我們可以明白，領導喜歡這沒有錯，反倒是應該在職場中必須要學會的，但是，刻意的奉承討好，這難免會讓人覺得這樣的人在工作中其實沒什麼價值。

小結：在工作中被提拔是一種認可，領導對下屬的認可都是基於下屬在工作中所產生的價值，如果不能產生該有的價值，在多的討好也都是一廂情願而已。

題主與其覺得苦惱，不如做好下面兩點

一.放棄投機取巧的心理，重新審視自己的工作，在崗位上拿出成績

1.讓自己的工作內容具體化：可以試著把工作內容做分類，哪些是公司或部門當前的工作重點，哪些是工作的瑣碎事務。這裡要明白一點：在面對工作的時候，不是要選擇自己喜歡的，輕鬆的或是你認為自己擅長的，這些都不對，而是先挑公司或部門認為重要的事情來做，這才是公司當前最需要的。

2，讓自己的工作客觀化，積累工作的客觀數據。

先和上級明確年度或是季度的工作計劃，然後把自己的工作內容，依據先後和主次順序安排出來，同時要把工作內容分成不同的階段。制定好階段目標計劃，這樣你會發現，你的工作就有了明確的進度條，你的工作也會在進度條上得到體現。同時也會在整個部門或公司的進度中體現出來。這樣領導在評估你的工作表現時就會有據可查，而不是全靠印象去評價。

二.真正瞭解領導的期待，讓領導在給你安排工作的時候能夠放心

不要把刻意的討好，可以的表現，甚至是賄賂等方式作為升職加薪的唯一手段，這些方式在沒有自身價值的時候根本不會有任何作用，相反還會讓領導覺得你在投機取巧。

不管是在崗位工作，還是協助領導一起完成任務時，多詢問，多瞭解領導真正的目標期待。不要自認為了解，就吭哧吭哧的幹起來，等到最後忙了半天，你才發現你所做的並不是公司和領導想要的結果。這樣的工作既沒效率，又不會被領導認可。

最後來做總結：在職場中，晉升和發展並不是我們一廂情願就能解決的，工作本質上是為了創造價值，如果不是基於這一點，那所有的晉升或是機會都將變的不那麼可靠。所以當你想要得到一些東西的時候，要先想想自己是否正確的做了這件事。

我是遊果，如果認可我的回答可以為我點贊和關注，如果你覺得對你有所幫助，可以轉發讓它幫到更多人，謝謝

一田職覺

看到題主的問題，我心裡一直有一個疑問：題主是怎麼知道自己一直提拔不上去的原因就是不會巴結領導呢？除非領導親口告訴你：“不巴結我就別指望提拔你上去”。不過，領導還不會愚蠢到如此“開放”的地步。所以，題主的問題，我們只能分兩頭說，才能解開真正的癥結。

一、一直得不到提拔的原因。

題主一直沒有得到提拔，我們或許可以歸結為幾個概括性原因：

第一是自身能力有欠缺，但全然不自知，看著同一批的人都得到提拔，自己臆想出了一些原因，比如“不會巴結領導”。

第二是自己品格出現了瑕疵。從題主的問題中，題主把自己沒有得到提拔的原因歸結為“不會巴結領導”，言外之意是，同一批的其他人都是靠“會巴結領導”得到提拔了。巴結，這兩個字其實很模糊，給領導一句甜言蜜語算巴結，還是給領導五十次甜言蜜語算巴結，抑或去領導家拜訪一次就算巴結？妄加臆測別人提拔的“不當行為”本身就有品行的問題。

第三就是，的確你不會“巴結”領導。不會巴結，自然提拔的時候就會輪到那些會“巴結”的人身上。

我們回過來談談“怎麼辦的問題”。

二、究竟怎麼辦？

第一，如果題主未得到提拔是因為能力的問題，自然應該通過學習、實踐、糾錯、再學習的螺旋式上升結構讓自己的能力得到提升。如果想比別人的能力提升得更快，那你要有更強的毅力，需要更艱辛的付出。

第二，如果題主未得到提拔是品格的問題，那唯一的路就是好好檢視一下自己，別把世界看得太黑暗，儘管這個世界並不算晴朗。

下面，我們重點說說這第三，不會巴結領導。

中國的語言很豐富，同樣的一個意思，對於愛的人講，會用一個詞，對於恨的人講，會用另外一個詞。為什麼會這樣？因為都為了情感的輸出。告知他人你的態度是什麼。對於喜歡的人，如果說幾句中聽的話，就是“讚揚”、“頌揚”，送一些禮物就叫“看望”、“探望”；而對於不喜歡的人，說幾句中聽的話，就變成了“巴結”、“奉承”、“拍馬屁”，送一些禮物就變成了“行賄”。

其實我們拋開這些情感性的詞彙，想想現實當中，我們要在法律法規邊界內和道德水準內要達到什麼目標，才是我們真正應該去做的事情。由此，可以瞭解“巴結”二字在我們心中的羈絆。我本人對於“巴結”人並不好感，或許因為我並沒有遠大志向的緣故，但我並不反感、反對那些為了實現自己的夢想、抱負而屈身於人的人。其實他們都很厲害，甚至值得敬佩。

人還是要活在自己的初心裡，活在自己的目標下。當實現目標需要去“巴結領導”甚至“巴結”其他一些人物時，那就去做好了，除非自己沒有什麼目標或追求。“巴結”又不違法、不違規、不違法道德。靈活、變通的人永遠在主宰著這個世界。人要想得到提拔，誰都知道要有兩把刷子，但又不完全夠，還要會來事。前幾天剛剛看到華為關於“顧客思維”的最接地氣的解讀：顧客思維就是學會端茶倒水。說實話，現實生活中，還真的存在不少“老子憑什麼給你端茶倒水”的思想。既然自己想得到提拔這種收益，那客戶就變成了自己的“領導”，難倒給領導這樣的客戶不用“端茶倒水”嗎？

不要從狹義上把“巴結”這兩個字看“歪”了。從結果論上講，人家都升職了、提拔了，你倒是“一身正氣”，但就是不挪窩啊。那一身正氣頂個P用啊。

人在世上，各有各的活法，各有各的價值觀，但都是為了讓自己活得更好，那就別太較真了。不是有一句民間的諺語嘛：小姐的脾氣，丫鬟的命。什麼意思？就是不願意低頭，不願意向別人低頭，把自己傲起來，結果，只能最後落得個丫鬟一樣的生活。給題主的建議，可以把這句諺語顛倒一下：丫鬟的脾氣，小姐的命。只有把自己的身價放低了，才會有好的結果。

如果迴歸到職場能力來講，有三大類，一是概念能力，這是向上提拔必備的能力，二是技術能力或者專業能力，這是職場的起點，三是人際能力，這是提拔的助推器。人際能力是包含了很多種，其中就有溝通能力，而溝通能力中就包含了所謂的“巴結能力”。

小結：如果題主的立論是對的，也就是確實是因為自己“不會巴結”領導而導致了未得到提拔，那就學會“巴結領導”唄。怎麼“巴結”？把自己當丫鬟不就得了。丫鬟就是“端茶倒水”的。如果那天題主學會了端茶倒水，其餘的“巴結”手段自然會領悟。如果題主看完，覺得沒解決你的問題，建議你找找樊登。

耕然夫

根據問題的描述，我覺得導致你一直提拔不上去的原因，是你的問題更大些。在那自怨自艾，心裡發苦，實在沒有必要，而應該找到問題的癥結，將不足加以改進，才有可能取得成功。

01

端正態度，正確認識自身不足

我們不能遇到什麼問題，就心裡糾結、叫苦，一味地指責外部原因，而忽視了分析自身的不足。

像題主這樣，同一批的同事都被提拔上去了，只有自己一直提不上去。題主找的原因卻是，工作中不會巴結領導，難道同一批所有人的提拔，都是因為巴結領導的原因？

不排除有的人是因為搞關係被提拔，但如果說同一批所有的人，都是因為巴結領導而被提拔，我不相信這個判斷。

端正態度，正確分析自身的不足，才有可能改變現狀。

02

換一個角度看自己，與領導及同批次人溝通交流，找到不足及改進辦法

要想找到自身不足，有現成的例子可以拿來使用。綜合分析自己和被提拔的同批同事，在做人做事、業績能力等方面的差別，初步判斷自己的不足。

當然，俗話說，當局者迷，旁觀者清。可能自己分析，解剖自身，往往得不到正確的判斷。那就再換個角度，與同一批又被提拔的同事多溝通交流，甚至積極主動與領導彙報交流，真誠地、坦白地讓他們幫著分析你的不足，改進的建議等等，這樣得到的結果可能更加客觀真實。

要想別人指出你的不足，一定要注意：放低姿態，謙虛，真誠，坦率。

03

借力借勢，幹事成事，得到領導和同事的認可

找到自己的不足，就很好辦了，在工作中加以改進，以能力和業績得到領導和同事的認可。

其實題主有很好的基礎，就在於同一批的人都被提拔了，這些人在不同的領導崗位，掌握了一定的人脈、資源，而你與他們又有同批之誼。只要你運作得好，善於借力借勢，他們就可以成為你幹事成事的助力。

在關鍵時候，這些被提拔的同事能給你遞幾句話，傾斜一點資源，扶你一把，就是你成功的保障。

所以，心裡發苦，實在沒有必要，真正要做的是端正態度，正確認識自身不足，善用資源，善於借力，幹事成事，才能改變現狀，心想事成。

自由職路

看到這個問題，感覺題主的思維進入了一個牛角尖。在職場上打拼，能夠取得不斷的進步，是所有人夢寐以求的，但是單單靠埋頭苦幹是行不通的，同一批人都提拔了，而只有自己還原地踏步，究其根源未必就是巴結領導一個原因。

丨職場上的進步需要一定的情商，這樣才能讓你不斷的融入到更高層次的圈子，從而為自己的進步打好基礎。

職場中的人脈關係是非常重要的，要發展一定的人脈，需要職場情商作為基礎。你和領導之間不管怎樣，必須要有一定的溝通和交流，這些溝通和交流可以從工作中延伸到生活中，才能融入到領導所處的圈子，這會讓你在拼搏的路上少流不少汗水。

說實在的，和領導有一定程度的接觸，不能全部算是巴結領導。你在平時和朋友相處，是不是需要吃吃飯、在一起玩耍一番等等，那麼到領導這裡你這樣做又有什麼不可以，只要不低三下四、掐媚奉承，我認為無可厚非。

領導同樣也是一個正常人，而且是一個非常優秀的人，和這樣的人走的關係近一點，沒有什麼不好的。當你和領導走的近一些的時候，你會發現自己漸漸地融入到一個新的圈子裡，會對你的職場生涯有所幫助，當然這需要情商作為基礎。

丨職場上最快得到提拔重用的人，總是那些既有能力又有情商的人，不要用有色眼鏡看那些走到你前面的人。

當你周圍的同時全部得到了提拔重用，其實最應該做的就是反省自己，而不是抱怨事態炎涼和不公。不得不說在職場上有很多人總是抱怨，自己埋頭工作並且成績優秀，怎麼總是得不到提拔，這樣的做法只能讓自己受到提拔重用的概率越來越低。

其實可以回頭總結一下，哪一個企業提拔重用人員，都會經過一定的考核，當大家專業技術、企業管理、工作業績等都在同一個水平上，如果你是領導，會選擇一個常跟自己走動的人，還是見到自己一句話都不說的的人呢？

永遠都不要輕視和小瞧那些比你走得遠、走得快的人，這是職場上必須認清楚的。能夠走上比你更高的位置，說明他總有一個方面要比你出眾。在你眼中那些巴結領導的人，可能是職場情商較高，而且專業能力不會比你遜色多少，或者同樣優秀的人，所以才會得到重用，否則這樣的領導和企業的發展腳步肯定會越來越慢，直到停滯不前。

丨仔細總結前因後果，讓自己想清楚，去做自己該做的事情，職場的前途其實掌握在自己的手中。

分出一點時間，培養一下自己的情商，打開心扉勇敢的與領導和同事們相處，這樣才能擴大自己的社交圈、朋友圈。

在領導面前要勇敢展示自己的能力，用自己的能力為領導和同事們做一些力所能及的幫助，這些都是給你加分的項點，不能算是巴結領導。

這樣你的職場之路才會越走越快、越走越寬。

關鍵字: 巴結 職場 提拔