很多老闆、管理者都會糾結一個問題——到底應不應該和下屬保持距離感？
中國有句古話：“慈不掌兵，義不掌財”
這句話常常被眾多企業領導掛在嘴邊，為自己嚴厲的企業管理政策做理論支撐。
那麼，這句話究竟是什麼意思呢？用在此處是否合適？
“慈不掌兵，義不掌財”，這兩句話出自《增廣賢文》。意思是：掌兵者必威大於慈，仁愛寬厚的人，慈愛多於威嚴，不宜帶兵。掌財者錙銖必較，忠義之士仗義疏財，容易將財富接濟別人，且對於欠自己錢財的也不好意思追償，不宜掌財。還有其潛在的意思：“勢大者無仁，財厚者無義”。
其實，掌兵不是不能有仁愛之心，而是不宜仁慈過度。如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之於寬，當然就不能掌兵。
但是，把慈和嚴截然對立起來，慈則不嚴，嚴則不慈也未必正確。古今中外，大凡統兵掌兵有方的將領，都不是完全靠拳腳棍棒打出一支過硬隊伍的，而是把深懷愛兵之心和嚴格的軍紀結合起來。從嚴管理不等於冷酷無情，大膽執法不等於簡單粗暴，嚴肅紀律不等於濫施處罰。嚴肅的背後必然有慈善的溫情和關心。
當年楚漢相爭，項羽武功蓋世，勢力絕對佔到了上風，可最終為什麼是才能並不出眾的劉邦取得了天下？關鍵就是在管人這件事上。
劉邦說，“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”但劉邦有個最大的好處，就是可以容人所短，而用人所長，用現在的話講，就是胸懷廣闊，器宇和格局大。
李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。
要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。
管理者要樹立威信就一定是高高在上，不能和員工太親近？其實兩者並不衝突
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。
作為民營企業的代表，現在的華為已經顯然成為中國對外宣傳的一張名片。而近期華為事件不斷“刷屏”，引起全世界對華為命運的關注。
任正非對員工有多狠，你知道嗎？
他對華為的新員工說：進了華為就是進了墳墓。
他批評某位財務總監的“進步”：你最近進步很大，從很差進步到比較差。
然而，這位“狠人”老闆在工作之餘可以把自己當成普通人一樣，他與員工一起吃飯，毫無架子。
任正非是一個優秀的管理者樣本。成功的企業家都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。
不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
華為公司創始人任正非是一個優秀的組織建設者，他在人才管理上還有哪些獨到的“秘笈”？
作為華為人才體系構建的核心成員，吳建國聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養、激勵機制與組織激活，系統闡述了華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為狼性團隊建設和人才管理的核心要點。
大量真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
驚喜不斷，點擊下方鏈接限時免費
觀看《華為管理之道：企業如何以人致勝》之閱讀更多 來學課堂 的文章
