新疆戈壁老王

为何我们说，受到此次疫情影响最大的是中小企业，小微企业和私营业主，而那些国家的支柱产业、生产制造以及互联网新经济体企业这受到的波动和影响微乎其微。

个人认为，要原因有两点：

1、这些国家的支柱产业生产制造以及互联网新经济企业，有着天然的抗压和抗风险能力。

何以会这么说！？

也就是说，这些企业本身的实力、营业和行业性质来说，受到疫情的影响，被暂时停滞或者缓慢运营，并不会会有较大影响。互联网企业可以在线上办公，生产和制造型企业也可以短暂停歇，等到疫情过后再加足马力。

对于国家的这些支柱型产业，能源、水、电、煤气和石油等，波动就是更加小，跟本不可能所伤及！

否则，那么这个危害性就大了。

2、对于这些中小企业，小微企业和私营业主来说，抗风险能力、融资能力和市场压力的能力较小。

从最直接的表现来看，疫情期间一切都处于停滞或者缓慢运行的状态。对这些中小企业，小微企业和私营业主来说，完全没有营业和收入的状态。

就意味，没有营业和收入就没有利润，只依然要面临人员工资、租金、物业和银行及信用债务。稍微没有资金储蓄的，很难在这个期间坚持下去。

这些私营业主和小微企业疫情过后，面临巨大的资金压力和资金链断裂的困境！

同时，不论何时，小微企业的融资难都是无法最大限度缓解。

他们没有抵押物和巨大信用，银行不敢将钱借给他们。另一方面，即使小微企业融到资，因为市场竞争力不足或者运营缺失，依然处于艰难维持的状态。

因此这些中小企业、小微企业和私营业主的生存就非常艰难。

为了求得生存，这企业要么倒闭，怎么申请清算，要么到处拆借维持，那么通过裁员的方式来维持一个基本的生存，都是在艰苦维持。

明显的例子就是，曾经王思聪投资的北京K歌之王因为受到疫情的严重影响，被迫裁员200余人。

国家已经减免了企业2月份到6月份社保保费用，可以延迟缴纳住房公积金，也有更多资金扶持和减免政策，对于小微企业生存还是非常艰难。

那么，这些企业如何自救和存活？

一方面，尽可能的享受到你对政府和国家的资金扶持以及减免政策。此基础上，求变谋星，减小业务范围、收缩领域，让企业从困境中缓慢恢复过来！

另一方面，最大可能去融资和拆借，同时应该摒弃原先的业务模式。如果目前的业务模式需要的资金量比较大，可以Ip新的运营模式，说不定危机之中就蕴藏着巨大的商机。

当年2003年非典的时候，马云就创造了淘宝，强东也将京东多媒体线下转移到了线上，建立了京东商城。

希望有所启发。

借你来往

那是肯定的。

我身边就有这样的例子，一个朋友他家里是做染料生意的，而在疫情期间，染料生意非常低迷。不仅要承担一个高昂的房租，而且还要支付许多的员工成本。

更可怕的是什么？是疫情期间根本没有生意，没有收入，也就导致了他们账面上没有现金流。

而且，这不仅仅是对于他们这个行业来说，对于其他相关的行业 影响也是非常大。所以，许多订单虽然在年前交付了，但是回款一直成为了问题。

这样来看的话，如果疫情的问题再持续很久，其实对于这些企业来说就是一个严重的打击。

其实，我们可以参考2003年的SRAS，就是一个很好的例子。

当时非典时期，大量的企业就是以为熬不过这一段周期，选择了倒闭和破产。

但同样的，危机，危机，有危就有机。

在许多企业倒闭之后，其实给予行业也是一次洗牌，也就是说，如果你能够熬到疫情结束，并且熬到大部分企业都坚持不下去以后。

其实，市场的份额和空间还是很大的，并且有希望迎来报复性的反弹。

期关注张大仙，投资不迷路，【专栏】有干货，欢迎“品尝”。

琅琊榜首张大仙

中小企业和个体户，被冲击的最大，这个观点，我认为是对的。我们这几年，中小企业和个体户都是在转型当中，这就相当于一个娇生惯养的大少爷，以前赚钱太轻松了，我们的经济快速发展了十几年，现在放缓了，甚至是遇到了一些问题，加上疫情这个特殊的事件，所以，很难，但更多的还是创业者和经营者的心态问题。

罗振宇演说提到一句话，孙洪鹤认为特别正确：未来不是难，不是解决难题；未来是适应在难的环境中生存。我们以前的创业思维太顺了。比如一对夫妻开了个小店，一个小店不仅养家糊口，坐店经营，每天就是呆在店里，这个店也可以赚钱。但现在全新商业模式一来，这些没有经营能力，还想继续这种享受坐着开店，连屁股都不动的个体户，还能继续赚钱？

我们虽然经历着最复杂的商业环境，与世界对接，全新的商业领域，不断的迭代变化，但是我们还是过着20年前的生意经，幻想一旦破灭，灾难就会来临。第一类人：胆子大，重度的投资，特别是那些借钱创业，把全家身价压上的，会非常的困境；另一类就是坐店坐到死，思维不改变，自己不行，就否定世界的这群人。

这次疫情太突然了，很多企业还准备大干一场呢，结果还没有还得及做预案，就突然来了场特殊的事件，这让很多中小企业和个体户被动了。

欢迎大家关注孙洪鹤更多的作品，如果认同，可以多交流，多互动。

孙洪鹤

我基本认同这个观点。疫情期间受冲击最大的是中小企业。

中小企业的现金流一般都会很紧张。大部分企业现金流无法撑过三个月，有一个高校对中小企业进行过调研，数据显示85%的企业资金流无法撑过超过三个月。

如果是疫情持续封锁，那么这些中小企业都将会遭遇危机。如果再不能贷到款或借到钱，那么它们的生存问题可能都难以解决。

这时候中小企业面临的问题又来了。他们从银行贷款是比较困难的，因为没有资产抵押，另外信用可能也不足。

银行也不敢轻易的把钱借给中小企业，因为他们也担心收不回来。

所以在资金困难的时候。融资难问题又进一步出现了，大的企业有抵押，有信誉不怕融资问题，而中小企业融资在疫情期间就更是难上加难。

疫情期间，小米、美团这些网络公司轻松去申请几亿甚至几十亿的贷款。而很多中小企业只有砸锅卖铁自己凑，或者是企业主以个人的身份去借钱。

所以即使有国家政策扶持，甚至降准降息这些大招出台，对中小企业的作用都不明显，因为他们在乎的只有房租和人员工资，反正也贷不到款。

降水放水之后可能还会造成房租和人员工资上涨，他们反而更难了。

莫水宏观经济

疫情的发展给很多行业和公司带来了很大的影响，不管是大企业还是中小型企业，其实都面临着巨大的压力。但是从风险抵抗力的角度来说，中小企业的风险抵抗力肯定没有大企业强。对中小企业的冲击比较大，但是对于个体的冲击可能不那么大。

一、现金储备

对于现金储备这个问题，实际上是两头大，中小小，也就是头部公司和个体的现金储备相较于中小企业要更好。

头部企业因为形成了较大的资源优势，利润更大，跟供应商的合作中，话语权也更强，流动资金会更多。一般放在账上的资金量也会比较大。特别是像互联网的头部公司，阿里、腾讯、京东、百度、小米等，从公开的财报都可以看出来，公司巨额的现金储备，即使从现在开始什么都不做，也可以生存很多年。

其次是一些个体商家，因为他们都是偏安一隅，有自己的固定客户群，也没有发展的压力，所以赚取的利润也都会留下来，不会做投入。

现金储备最少得应该是中小企业，因为中小企业在发展过程中，为了取得竞争优势，即使赚到了钱，也必须进行投入，提高软硬件，核心技术，相关人才的竞争力。所以中小企业账上不会留很多资金。在这次的影响下，自然也是受到冲击最大的。

二、运营支出

从支出的角度来看，肯定是大企业的支出更多，不过很多大企业因为有自建产权，所以在租金方面压力更小，固定资产还有升值的作用，所以在财报上的反应，反而会提高利润率。加上大企业采购都有账期，所以在这次疫情的实际的支出，占比并不大。

中小企业的支出最大就是采购、人工、租金，科技企业就是人工和租金。这两个方面，都没有办法省下来，如果年前有采购，还会造成库存压力。加上现金储备少，停工对中小企业造成的风险更大。

个体商户则相对安全，个体商户的经营，往往没有聘请员工，就算聘请了，在撑不住的时候，解除合同也没关系，但是中小企业如果都解聘的化，基本就等于破产。

三、融资能力

大企业资金缺乏还可以通过银行和资本市场进行融资，大不了出售部分股份，换取现金，因为市场和品牌的影响力还在。

中小企业基本上没有什么融资能力，股权没有太大价值，做银行贷款也没有抵押物，信誉度也不能跟大企业相提并论。

个体商户因为支付的费用少，真的没有资金了，也可以通过个人借贷就轻松解决了，不需要太大的资金量。

所以，总的来说，这次疫情封闭的过程中，受到影响最大的就是中小企业。

我自己投资的一套写字楼办公司，租赁的一家小公司，已经给我发消息说资金困难，希望延迟付房租了，我也只能答应了。

小渔的创业信条

不管疫情封闭期间还是复工过程中，有人说中小企业尤其是个体受冲击最大，你认同吗？怎么看？

不是认不认同，而是事实就是这样。因为，中小企业原本就抗风险能力较差，对资金、市场等的依赖性较强，一旦出现资金链断裂和市场失去的现象，就无法生存下去。

而从目前的实际情况来看，多数中小企业都面临这方面的问题，也都承受着这方面的压力。而在复工复产过程中，地方也主要把重点放在了大中型企业身上，对中小企业的复工复产，原则上是不支持的，甚至是严格控制的。所以，更需要给予支持和帮助。

2月18日召开的国务院常务会议决定，阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金政策，多措并举稳企业稳就业。会议决定，除湖北外各省份，从2月到6月可对中小微企业免征上述三项费用，从2月到4月可对大型企业减半征收；湖北省从2月到6月可对各类参保企业实行免征。同时，6月底前，企业可申请缓缴住房公积金，在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金贷款，不作逾期处理。

显然，这是在增加信贷资金投放之后，又一更加实在实惠的政策，无疑将为中小企业生存和走出困境发挥十分重要的作用。企业一定要抓住这个机会，充分利用政策，力争早日复工复产，尽快走出困境。

谭浩俊

这次疫情重大突发事件，对中小企业特别是个体企业影响确实很大，这已经是不可否认的事实，具体分析起来，有以下几个方面的原因：

1，中小企业自身资金实力薄弱，经历近两个月的停产，承受能力十分有限。

这一次新冠病毒疫情突发事件，来得比较突然，扩散比较迅速猛，而且，病毒潜伏期时间又长，使得全国各地防疫措施逐步升级，人民群众生活受到极大影响，社会经济发展也受到了极大的影响，使所有企业生产几乎都停滞状态。尤其是中小企业，自身经济实力薄弱，而且大部分本身正处于困境，遇到这次疫情突然打击，简直是雪上加霜。所以说，两个多月时间的停产确实造成了严重的损失。

2，个体企业大多数涉及居民群众生活领域，由疫情造成的长期隔离，给个体企业造成的损失更大。

众所周知，许多个体企业大都处在居民群众生活领域。由于疫情所造成的较长时间的隔离，使所有生活领域的秩序全部打乱，社会消费需求急剧下降，使许多个体企业处于关闭状态，没有了收入来源，特别是使许多个体企业租赁房屋，以及其他相关支出，难以维系，确实使个体企业的损失更大。

3，中小企业恢复生产，要用好国家政策扶持政策。

随着全国防疫形势逐渐好转，病毒蔓延的趋势已得到基本控制，目前，国家明确鼓励和支持各类企业尽快恢复生产经营。同时，针对疫情给企业造成的严重损失，国家各相关部门先后出台了扶持企业恢复生产的优惠政策。金融部门提供了优惠贷款政策，财政部门出台了财政专项资金扶持政策，税务部门出台了相关的减免税收政策，各相关主管部门还出台了扶持相关产业政策，由此，给各类企业恢复生产提供了相应支持。所以，各类企业、特别是中小企业和个体企业，都要研究好国家政策，利用好国家政策，使自己企业尽快恢复生产，尽快扭转疫情所造成的被动局面，尽快度过企业难关。

4，中小企业面对这次疫情考验，要着重搞好产业结构调整，做好转型升级工作。

这次重大疫情，确实给各类企业带来一定的损失，也带来了一定的困难。同时，也给一些企业转型升级，带来了一些机遇和挑战。我们说，中小企业抗风险能力比较薄弱，但是，船小好调头，中小企业要抓住机遇，尽快调整好自己的产业结构，做好转型升级工作，尤其是面对重大疫情激发出来的一些新兴产业，有条件企业要积极投入其中，创造条件，积极创办新兴企业，以市场为导向练经营方式，实现多渠道增加收入，尽快取得更好的经济效益。

总之，这次重大疫情突发事件，给各类企业都带来了相应的损失，使各类企业经营生产经营出现了严重的困难。在这种情况下，大家要振奋精神，克服困难，采取有效措施，迅速恢复生产。同时，要用好国家相关的扶持政策，要团结带领广大员工共同度过企业难关，为国家社会经济发展做出新贡献。

职场导航仪

不管疫情封闭期间还是复工过程中，有人说中小企业尤其是个体受冲击最大，你认同吗？怎么看？

这个是必然的！其实中小企业本身抵抗风险能力就比较差！具体我们来说说中小企业生存困境有哪些：

第一、就是没有疫情爆发的情况下前面两年中小企业的生存都比较困难。

量化擒牛带大家了解一下2018和2019这两年的中小企业生存困境，中小企业主要面临的问题有几方面：1.是资产负债率偏高，财务成本显著上升。2.融资难融资贵，很多中小企业，由于固定资产少，可用于抵押的固定资产不多，虽然有很多好的项目，但是在经济形势普遍偏紧的阶段，贷款难、寻找战略合作伙伴难，生存发展压力非常大，而且能贷款贷到的都是打着普惠幌子的高利贷。3.人工成本不断上升的压力。4.环境保护的压力，最近这几年环保执法非常严厉，对于很多中小企业也是增加了很大的困扰。

第二、现在受疫情影响更是雪上加霜。

疫情的爆发让很多中小企业难以为继，很多本身订单有但是现在推迟复工复产，很多工人没法办正常回岗上班，这个影响是非常大的，而且中小企业本身现金流就比较少，突然遇到这种情况可想而知情况有多么的大。前段时间去拜访一个商会他们都非常着急要急着复工复产，后面通过不断跟上级反映才顺利的在20多号复工了。这样才稍微缓解一下。现在的中小企业面临的就像如下图一样，被放在了火上烤了。

综上所述，中小企业其实是受到的冲击肯定是最大的。

关注量化擒牛，你身边贴心的专业理财顾问！专注股市量化策略挖掘，投资者教育。欢迎转发，讨论，感谢你的评论点赞和支持！量化擒牛声明：所有以上内容仅供参考，不构成投资建议；依照此报告观点进行投资产生的盈亏，风险自担。

量化擒牛

疫情影响下不同企业的境况肯定有所不同，但这种不同是不是可以简单以企业规模来划分，以至于得出中小企业受影响更大或者更小的结论呢？我认为不行。

我们来看如何界定疫情的差异化影响因素。

就拿疫情对我们身体健康的影响来做类比。这个影响的结果，自然是指会不会被感染、会不会发病、发病后的严重程度、会不会有生命危险。那么究竟是哪些因素影响了这些结果呢？我们通过考察事实和分析逻辑，其实不难发现，影响上述健康结果的因素，主要取决于两类：

一类是影响“染不染得上”的因素，我们可以称之为“敏钝因素”；另一类是影响“扛不扛得住”的因素，我们称之为“强弱因素”。

所谓“敏钝因素”，就是指对于疫情的影响敏感还是钝感。主观层面如个体基因差异，有的人对新病毒易感有的人则天生不易感；有的人免疫系统可以迅速产生针对这种新病毒的抗体，有的人则不行。客观层面如所在位置和个体行为的差异，有的人住在疫区或有聚集病例的社区相对敏感，有的人住在无病例城市或社区相对钝感；有的人天天搭电梯坐地铁相对敏感，有的人整月宅家里就相对钝感。

所谓“强弱因素”，就是指对抗疫情或病情的资源和能力强弱。主观层面如后天身体条件的差异，有的人身强体壮免疫系统运作得当，抵抗力就强；有的人体弱多病免疫系统薄弱或过度反应，抵抗力就弱。客观层面如防护装备和医疗资源的差异，有的人口罩手套眼罩消毒水备齐，或者染病后迅速得到专业照顾和治疗，抵抗力就强；有的人出门买不到口罩生病住不进医院，抵抗力就弱。

综合上述“敏钝”和“强弱”两个维度的影响因素，自然可以把受影响的人群分为四类：敏感脆弱人群、敏感强壮人群、钝感脆弱人群和钝感强壮人群。显然，四种人在疫情影响下的境况一定会有比较明显的差异。

同理，我们完全可以把上述“敏钝因素”和“强弱因素”带入到疫情对企业影响的语境中，那么，如何用“敏钝”和“强弱”来界定疫情对企业的差异化影响呢？我们不妨先捋一捋，跟疫情相关的企业表征有什么？我认为，主要包括以下四个因素：

一是业务相关性。疫情和防疫工作带来的社会治理环境的变化，是否对本行业、本企业、本部门的业务带来直接影响？影响的程度有多大？这就是业务相关性。比如，电影院线和餐饮零售业的业务相关性很强，而电脑网游和手游行业则没有什么负面影响。

二是生态依赖度。在这个社会分工极度细化的全球化时代，几乎没有什么工作和生意是可以不依赖他人独自完成的。对供应链的上下游、商业模式的利益相关方、工作正常开展所需的第三方及公共服务依赖度越高，就越有可能因为疫情或防疫工作对商业生态链上其他干系人的影响，对自身业务产生连带影响。

三是法人治理结构。责任越集中的治理结构，危机压力带来的破坏力也越集中；而权利越分散的组织，资源整合和决策的效率也相对较低。这两者都会对企业在特殊时期的生存能力产生关键影响。比如采用合伙制和阿米巴模式的组织化解业务压力的能力就远高于采用传统集中管理模式的有限责任公司；而实行资金归集和集中审批的集团公司，就比那些诸侯林立的低效集团更敏捷的控制成本，因势而动。

四是生存阈值。简单的说就是看企业能在主营业务严重受损的情况下撑多久。更通俗的说就是看多久就没钱了。企业的运营成本越低，现金储备越充足，融资渠道越通畅，就可以撑得越久。所谓生存阈值，其实反映的是组织的资金能力和基础成本的相对关系。这个基础成本主要是维持企业生存的固定成本，相当于人在不干活不运动时的基础代谢水平。所以，在现金储备一定的前提下，采用轻运营模式的公司抵抗力强于重运营公司，智力密集型的公司抵抗力强于生产资料和劳动力密集型的公司，资产负债率低的公司抵抗力强于资产负债率高的公司，资产流动性好的公司抵抗力强于资产流动性差的公司，非核心业务外包型的公司抵抗力强于全线业务自营的公司，人力资源主体可替代性强或采用人力外包的公司抵抗力强于人力资源维系压力大的公司，采用计时计件结算人力成本的公司抵抗力强于采用高底薪模式的公司，等等。

综上所述，业务敏感度因素和生态依赖度因素，影响的是企业“染不染得上”，属于“敏钝因素”，法人治理结构和生存阈值，影响的是企业“扛不扛得住”，属于“强弱因素”。所以我们同样可以基于这两个维度对疫情影响企业的情况作出矩阵分析，得出四种不同类型的组织，分别是“敏感脆弱型组织”、“敏感强壮型组织”、“钝感脆弱型组织”和“钝感强壮型组织”。

对于敏感脆弱型组织，危机迫在眉睫，业务严重受损，现金流停滞，资金链岌岌可危，内部团队稳定性受到冲击，企业的生产经营活动无法正常开展，甚至面临生死存亡的考验。这些问题逼近组织生存和稳定的底线，如果用一个概念来形容对策，我们不妨称之为“救济”。

救济有两个基本特征，一是焦点集中在生死攸关的核心问题，二是支出仅维持最低水平。

对于敏感强壮型组织，业务受到疫情的明显影响，但因为组织抗风险能力较强，组织架构和运营机制并没有崩溃的现实危机，组织关注点在于保持内部运营的有序和外部关系的稳定，避免短期KPI的不良表现转变为中长期的不利影响。这样的组织能够感受到危机带来的痛苦，相信自身有能力摆脱并急于摆脱这种痛苦，所以倾向于做出“拿时间换空间”的决策，也就是愿意为了中长期收益付出有限的代价，当这种付出有明确的针对性时，甚至不太在意付出的性价比。如果用一个概念来形容对策，我们不妨称之为“清单消费”。就是只做针对疫情影响下计划内的事，一是稳住内部阵脚，二是对外做中长期打算。

对于钝感脆弱型组织，虽然因为业务敏感度和生态依赖度相对较低，对核心业务的影响不那么直接和明显，但整个社会治理在疫情防治工作的影响下难免风声鹤唳，考虑到组织自身的抗风险能力薄弱，仿佛有一把达摩克利斯之剑高悬头顶，会形成一种“危机感”远大于危机实际影响的寒蝉效应。在这种情况下，组织往往倾向于通过控制运营成本降低风险，进而提升自身的抗风险能力。如果用一个概念来形容对策，我们不妨称之为“买保险”，就是一是做好预防性准备，还要注重资产保值。

对于钝感强壮型组织，短期业绩影响不明显，长期风险威胁的压力也不突出。疫情危机对于这样的组织来说，“机”比“危”更突出。在疫情和防疫工作导致的社会经济活动的节奏整体放缓的情况下，此类组织反而比平时更加关注员工素质提升、战略布局调整和关键资源储备。如果用一个概念来形容对策，我们不妨称之为“进取型投资”。

进取型投资的特点是追求高收益，并愿意为此承受较高投资风险。所以钝感强壮型组织为了进取的经营战略，会有必要的资源投入和试错意愿。

以上就是疫情对企业形象和对策的差异化分析，至于企业的规模有没有影响，不能说没有，只是不能绝对。一般而言，中小型企业大多数比较脆弱，而是否敏感，则要看业务相关性和生态依赖度。

天涯观千剑

这次新冠疫情，对小微企业的冲击的确很大，但你知道疫情之下的小微企业有多难吗？

第一招：把线下业务搬到线上

疫情期间，门店无法正常营业，光靠等不是办法，下面的案例值得大家借鉴。案例：某护肤品品牌CEO孙来春说，大年初六那天，公司业绩已经下滑90%，他觉得自己不到2个月就会破产。但仅仅15天之后，他却依靠淘宝直播完成了一次逆袭和重生，公司的业绩不降反升，达到去年同期的145%。到网上去，成为这个春天几乎所有线下门店的主题词。淘宝近日发布的《淘宝经济暖报》显示：2月以来，每天超过3万人来淘宝开新店，其中超过2成来自线下店铺。淘宝上也涌现出了一批像孙来春这样的逆袭店铺，用自己的努力和创新，排除疫情的影响，获得增长。

第二招：成立商圈异业联盟

成立商圈异业联盟，大家一起抱团取暖。案例分析：天津市创业者异业联盟于近日成立，第一批联盟商家成员9家，预计在3月15日前完成30家左右，他们的做法是：互为客户、互为股东、资源共享、创新金融。什么叫互为客户？例如：跆拳道馆的客户资源，介绍到洗车行消费，洗车行会员介绍给超市消费，大家互相引流；什么叫互为股东？跆拳道馆将自己的客户介绍给洗车行成为洗车行的客户后，洗车行每月给跆拳道馆分红；什么叫资源共享？如果每家异业联盟商家平均会员为1000人，30家商家就是3万的会员量，这个数字是非常庞大的，在公司还没有开门营业的情况下，通过各公司的微信群就可以产生销售额。什么叫创新金融？联盟商家派代表拿这3万名客户名单去银行谈合作，我们让这3万人到你们银行来存款，这笔钱只能到我们联盟商家消费，不能在银行提现，假如这3万人都到这家银行来存款，每人存3000元，预计存款一个亿左右，银行就可以给联盟商家2个亿的信用额度贷款，这样做对三方都有利。1、对银行有利：为银行吸储一个亿的现金，银行放贷赚取利息。2、对商家有利：商家锁定了顾客消费。3、对顾客有利：过去是把钱存到商家，然后享受打折优惠，如果一旦商家携款跑路，消费者就会蒙受经济损失，现在好了，消费者把钱存到银行，一样可以在商家享受打折优惠。

还有第三招，因为内容较多，有想看的朋友可以点击右上角【关注】，看我的专栏《创业空手道》，里面全部是这样的干货，总有一款适合你。

關鍵字: 中小企业 财经 小微