我不太清楚養蜂人的信息渠道有哪些？感覺部分養蜂人很自信，但是在一些行業信息方面，知道的太少，像我們的話，一般是兩本雜誌《蜜蜂雜誌》和《中國蜂業》，這是比較傳統的，平常也會去網絡上去看看各大蜂業機構的網站。針對大家對於規模化養蜂的疑問，我今天說說“萬箱蜂場”一些案例。
失敗案例
首先呢，萬箱蜂場在國際上都是比較領先的，所以這也是中國很多優秀養蜂人的目標。
20世紀90年代初，雲南省彌勒縣陳寶坤，搞規模化養蜂發展到17車2000多箱蜜蜂，要創辦亞洲最大“萬箱蜂場”，但是僅十來年便銷聲匿跡了。
21世紀初，四川省都江堰鉅萬棟也有辦“萬箱蜂場”的宏願，隨著公司破產成了泡影。
杭州一公司同兩日商創辦合資蜂場發展到24車4000多箱蜜蜂，連續數年每年虧損百萬元而靠減免稅度日，受2008年雪災影響只剩下16車2000餘箱蜜蜂，無奈14車蜂承包給他人才甩掉連年虧損的包袱。
唯一成功案例
雖然北京也在搞多箱體飼養，但是目前我所瞭解的，梁朝友仍是國內唯一，通過多箱體飼養生產成熟蜜，飼養蜜蜂超過一萬群的成功案例，年利潤超過一千萬。
梁前輩簡介
1953年出生，初中就開始養蜂，在當時也算識字的知識分子了。
2000年以前，像大多數養蜂人一樣，走經典的路線，經常在西雙版納采蜜。
2001年左右，開始到新疆北屯飼養蜜蜂，主張生產成熟蜜，因為品質好，積攢了一批直銷的客戶。
2005年，他將從新疆採用多箱體養蜂生產出來的30公斤原生態蜂蜜，帶到在重慶舉辦的全國蜂產品訂貨會上，以高出普通蜂蜜3倍多的價格賣給了德國人，並與之簽訂供求協議，這在養蜂界可引起了不小的轟動。
2004到2006年，梁前輩自己生產的巢蜜、脾蜜，已經滿足不了顧客的需求，找其他的養蜂人按照他的養蜂人按照他的標準生產，但是不如人意。
2007年，開始自己擴大生產，400群。
2011年，3400群。
2015年，6500群。
2016年，突破一萬群。
2019年，國際蜂業展和國際論壇在廣州舉辦，梁前輩獲得“蜂業工匠”稱號（全國共21人）。同年獲得蜂產業協會頒發的“傑出合作社領導人”稱號（全國共9人）。
背後的故事
其實，梁前輩在2002年賣掉蜂群，在家裡開了一個蜂產品的門面，但是後來還是覺得，應該重出江湖，生產成熟蜜，帶領鄉親們致富。
從朋友那借了112萬，中間也遇到過很多困難，第二年第三年市場不好，虧了200多萬，還有一年新疆溫度過高，蜂蠟融化，巢蜜都塌在了蜂箱裡，損失慘重，最近兩年，聽說出口到沙特的一批蜂蜜，因為蜂蠟中石蠟的成分超標，被退貨了。
但是梁前輩戰勝了這些困難，以一位養蜂人的身份，發展出了自己的事業，並且堅持走在養蜂的道路上，這在中國大多數生產水蜜的情況下，是難能可貴的。
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