餘庭洋
財務部的業績評估可以從三個方面展開：規範管理，風險管理，價值管理。首先，財務的第一要務是規範核算，按照會計準則提供合規的會計信息；其次，財務要做好內控管理，能夠識別風險，管理風險，對財務風險，稅務風險等負責；再有，財務部不只是業務支撐部門，更可以利用專業知識成為企業價值的創造部門，比如深度的業財融合，為企業的降本增效現言建策 ，做好資金管理與納稅規劃等，為企業創造利潤。
愛喝小酒的老財務
很高興能夠回答問題。
對於一切不能單獨創造營業額的部門，考核似乎無從下手，因為沒有一個更明確的衡量標準。所以，對於此類部門、如果要做考核，必須在崗位進行考核之前，先設計出明確的考核標準，才能順利的進行考核。
考核機制的前提：
能量化的量化，量化完的數字化。
考核機制的目的：
建立員工與公司的 聯繫
考核機制如何操作？
先定好考核標準的獎懲；
如：考核達到80%，考核工資全給；達到85%，多給100；達到90%，多給200。
具體操作：
1、將財務部門員工個人的工作內容分類
（如：可分為成長上進、基本技能、出勤考勤、工作創新、孵化人才等）
2，然後建立考核標準
（以數字、數值的方式體現出來，總分100分，根據幾大類重要程度，衡量佔分數比重）
3，確定考核合格點
（如80分合格，5000工資，低於80分，同比例稀釋；如果超過總分數，超一分獎勵多錢）
望本人淺見對您有所幫助，謝謝！
賢笙企業問題解答
從前財務根本不需要討論它自身的績效。財務部門被認為必不可少的，儘管外行人只是模糊地瞭解其必要的原因。但是現在已經不是這樣的了。財務活動和企業的其他活動一樣成為縮減成本的潛在目標。技術和外包往往是節省開支最常見的手段。 所以，接下來就要採取措施增加指標：包括客戶滿意度調查，提供財務信息的天數，也許還包括平衡計分卡。 最終，由於界限很模糊，而且某些工作的責任也是分攤的，因此很難將成功或者失敗直接歸因於財務活動。當財務職能進一步地融入到企業各級管理中來時，財務的衡量標準問題就變得更加棘手。 關於考核標準 把財務部門的績效與企業的整體目標和限制聯繫起來，與企業管理的預期聯繫起來。 提高測量及其應用方法的完善度，並明確指出績效是工作完成的效果而不是努力程度。 儘可能使用比較法。 提高向財務部門和由財務部門提供的反饋的質量。結論 由於財務工作越來越多地融入到企業的其他業務部門，財務外包成為一種趨勢，財務部門的工作重點轉向價值增值，因此定義財務工作成功與否越來越困難。財務經理要解決這些錯綜複雜的關係，就要把自己的工作從成本、業務活動的衡量轉向建立與企業目標更緊密地聯繫，運用更完備的測量方法，進行更有效的對比，形成更好的反饋機制。這麼做將會使財務人員能夠更好地體現他們對企業的貢獻，也會給所有工作在財務部門的人和整個企業帶來好處。
