我們聊過如何走過創業的第一關思考，總起來說創業路千辛萬苦，看看我們的老闆、作為高管的同事、朋友就知道了，然後艱難不是說我們所有的人都要停止下來。創業的夢想總要需要很多有想法的人來實現，1億個企業公司和個體工商戶的數據在那呢！總有成功的，那我們如何來設計創業項目的模型呢？
我想這個問題是比較關鍵的，因為謀定後動，而不是憑藉一份熱血就可以完成，當前的社會下這樣的一干就成功的項目已經不存在了。第一步的思考我們今天我們不聊了，因為上一篇我們分了三部分論證過，也給很多激情的人澆灌了一些冷水。
人為重中之重
我們說過當年小米雷總的故事，為了找合適的人並達成認同一致，會一壺清茶聊十幾個小時。最終搭起來團隊的核心力量。所以一個項目一定要有合適的人是最關鍵的一個環節。如果沒有，那個人應該就是你自己或者就不要做了。
向後以核心人員開始搭建自己的團隊，也就是聯想的柳傳志先生說的搭班子的步驟。人的和團隊的自動力尋找到之後，才具備了向前的發展，也具備了應對市場的諸多變化和機會。所以說人是重中之重，沒有合適的人就是無源之水，無本之木。無從談起成功和遠行！因為創業項目是一條泥濘的長路。
後臺建立完成起步、起點
在人力和能力架構後要考慮的是要我們步驟齊整的起步，說白了也是把思維散落在各個地方的人們建立一個統一的基準。在遊戲裡面叫做符合規則的參賽者，這個起步的規則就是說我們在什麼地方集合，統一攻下那座城池的問題。
也就是每個分工都有了自己的責任，這個責任是量化的，可書面呈現、可以連續跟蹤的。保證我們在前行的路上不能倒退，因為退回去的後面就是失敗和江水，在成語故事裡面說的是背水一戰。從管理的角度就是人效、團效率已經明確出來了。剩下的是一致對外的去完成市場的佔領。
目標和目標的代代更迭
遠大的目標是一個創業項目是要有的，在企業裡說的是願景和未來，說的是利潤之上的追求，並升級、滲入到企業文化。
而今天說的初創項目，考慮的是遠大目標下的一個小的目標，等到這個實現了後，再更迭和升級到更高的一個目標，並逐漸地貼近你的願景。因為人都願意夢想遠大，更願意拿到眼前利益和成功。人性在這個設置裡面是要考慮的。我想萬達王健林先生的“一個億的小目標”應該也有這個意思，雖然後期誤解和宣揚偏頗了而已。
這個小目標的開始要做的其實是盈虧的一個模型，也就是在什麼樣的規模下可以過瓶頸點。因為這樣你才有了邊際效益的產生，這個時代一定要走到邊際效益，你走進了成功創業的陣營，摸到了核心和關鍵。
關於市場、產品、消費者
大部分初創項目，在考慮內部、後臺後，一定要面對的是前臺和向後運營。而這一切離不開的是市場、產品資源，消費者的資源。我們說思想主導行動，背後的力量是創業的核心，這個的支撐來自上面說的，人、團隊、意願和目標。在這個基礎上打法、方案也就開始了百家爭鳴的時代，這個時代裡的我們要創業一定要穿越時代，來尋求本質和本源的支撐。
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