这两年从Fashion、Blogger到明星街拍，我们一路解锁了不少羽绒服时髦搭配，听说当初爱马仕的粉丝今年都在抢波司登了，这个老牌的国货品牌，这个高歌猛进40多年、却在前几年 “静”下来的羽绒服品牌，在去年装上竞争战略新引擎后，终于迎来了期盼已久的加速狂奔。
尤其是2019年双十一，波司登天猫旗舰店7分钟销售额破亿，78分钟突破去年全天销售额4.14亿，全网销售额突破8亿，全渠道销售额突破10亿。单店销售额稳居中国服装品牌TOP1。亮眼的销售数据，坐实了消费者对波司登品牌和产品品质的认可，也印证了波司登适应消费结构升级而做出的品牌升级战略的正确性。
那么波司登是怎么熬过了漫长的调整期，抓住机会锐意改革，在变幻莫测的潮流中寻摸出一条逆袭之路的呢？且听我们慢慢分析道来。
首先，波司登创始人高德康决定正视品牌透支的事实，对品牌重新定位：回归品牌创立初心，以价值为原点，探索波司登品牌重回时代主流视野的战略路径。
从顾客视角出发，反思，在消费者认知中波司登是一个什么样的品牌？核心优势是什么？通过系统的市场走访调研，波司登的三项核心优势：大品牌、好品质、羽绒服代名词被看见并挖掘出来。这是波司登40多年来发展留在消费者心智中的宝贵资产。
波司登决定深化这些资产的价值，采用创业之初品牌引领的打法，并跟随时代的变化，激活品牌力量，以品牌的力量拉动渠道、产品、供应链等全方位升级发力，以品牌升级助推高质量发展。他说：“做产品是做现在，做品牌是做未来”，这是高德康对品牌的认知。他视品牌为生命，实施名牌发展战略，通过抢占制高点的品牌策略抢占消费者心智中的第一。
其次，强化产品创新，夯实专业。波司登以43年专业创新成为羽绒服的代名词，背后是不断提升的产品品质、科技含量和时尚度。要“在自己最擅长的领域，盯住一个品类，做到全球领先”。2019年更是凭借与国际大牌设计师联名产品系列，吸引了越来越多潮流界消费者的青睐，阿玛尼等国际一线奢侈品品牌的高端消费人群，纷纷选择波司登羽绒服，成为忠实消费者。
第三，优化渠道结构，推进渠道升级。2018年以来，波司登就开始全力拓展核心商圈、主流渠道、购物中心时尚百货，在渠道结构、渠道质量、终端形象、购物体验上全面升级，不断优化消费者体验。
在伦敦、北京、上海、天津、成都等高端旗舰店的基础上，2019年新开100多家品牌旗舰店。在线上业务方面，波司登携手阿里巴巴，加入了新零售A100项目，在新零售、大数据、智慧门店等领域全面深化合作，推动线上线下进行融合。
第四，发力大数据分析，推动智能制造。波司登独立研发了拥有自主知识产权的软件系统和大数据中心，建设了中国服装行业最先进的智能配送中心，智能化程度遥遥领先于行业水平。
第五，热心公益慈善、助力精准扶贫。这么多年波司登累积向社会捐款捐物超9亿人民币，惠及28个省、58个地级市、102个县、86.58万贫困群众，高德康认为波司登的未来也将继续坚持走正道、负责任、利他人，低调务实做成效，创造的财富帮助更多的人。
其实，为了激活品牌的力量，波司登从传播、产品、渠道三个方面推动战略落地。以竞争战略方向为核心，对现有的运营活动进行取舍、升级，建立品牌独特的配称。一手抓“顾客”，一手抓“竞争”，我们有理由相信，在羽绒服的赛道上，波司登会获得长足的发展。同样，我们也相信未来会有更多不断创新、与时俱进的中国品牌走出国门，以更强大的实力应对国际竞争，成为民族品牌骄傲。
以上。
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