摄影师屋顶
客观来说，电商，就是电子商务，也就是在互联网店销售产品，但由于目前互联网发达，其网店的经营方式有太多的选择，譬如，淘宝店铺、天猫店铺、微信店铺、抖音店铺等，当然，这些店铺都是借助于平台的流量，属于寄生型电商。
还有一种电商就是独立电商，它不依赖任何平台，流量完全靠自己的品牌营销能力吸引。但这种网店的操作，必须要有非常专业的团队，一般个人很难驾驭。你说的问题，有可能是一般的个人店铺，或者是加盟店铺，然后充分运用自己的互联网资源进行销售，从而感觉赚不到钱或者赚钱太难。
其实，我们开一个实体店，是因为我们经营的商品，一定消费者有真正需求的，开店的位置要么是热闹的商业街，也就是说，必须要开在方便消费者购买的地方，至少这个店足矣能够生存，如果连基本的生存都有问题，那么，不如不开。
但我们知道，电商是不容忽视的一个领域，很多人喜欢电商是因为它可以送货上门，不用自己去店里提东西，所以便利性促使大家选择电商。所以一般开实体店的人，基本都会利用互联网做些推广，或者微信朋友圈，或者文章推送或者店址推送等，这样，可以吸引一些图方便的人。
如果你是开在社区附近，同样也可以通过互联网进行推广！现在的关键的是，我不知道你店里卖什么产品的？也不知道是自营的还是加盟的？商品本身有无特点？其它商场有无销售？这些我都不清楚，所以只能把我的一些想法告诉你，至少我朋友的小超市很赚钱，卖保健品的店也很赚钱，买酒水的也一样赚钱！可能就是你没做好！最好求助一些营销专家吧！
沈坤
每个人和每个人的理解不同，不过大道相同，踏踏实实的给大家解决问题。
以下是我们公司的理念，也是所有实体店铺和电商的最佳道路。
店铺怎么推广合作：主要宣传点都是什么？怎么样的合作？
公司整体宣传：有人的地方就有我们，提高思想品质，
公司整体宣传
客户宣传：
活跃社群氛围，盘活社区经济
用上好的东西，吃上健康产品
降低生活成本，提高生活品质
店铺宣传：
规整店铺形象，提高店铺流量
宣传好的产品，增加客户信任
品质服务社群，赢得用户美赞
厂家宣传：
走进大众消费，提高品质生活
质量保证未来，体验获取客户
规划描述蓝图，执行赢得市场
商务合作宣传：
阔航开拓社群，共创社区店铺
精准宣传到位，了解产品在心
活动聊天体验，赢得客户信赖
服务社群大众，收获品质未来
创业路上的前行者
2019年是流通零售业的转折年，市场已由增量变为存量。
现在流通零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的流通零售方向。2019年就是转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”方式将在2～3年内终结，所有的中间批发商、流通商这些搬运工要么转型，要么就集体消亡。有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货，还有的介绍一些营销思路，都是错误的，甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险。
98%的人对流通零售业的理解是错误的。片面的理解加别有用心的误导，延误零售业转型。
98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题，因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展，去拿西方国家电商发展程度来对比我国，其实，再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网，哪怕你是“被迫的”，也要必须认同。其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起，布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了，几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三，互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局，由此我们可以知道“二马”的可怕，而很多电商，包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外，其实利润非常低，不赚钱，也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的，即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的，即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。
零售业是产业结构的缩影。随着产业结构的调整，零售业没有未来。
应该说，我们现在赶在一个划时代意义的好时候。零售未来虽然不会有“新零售”，但会有其他的市场形式存在，因此，未来只有新消费。改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济，因此，市场的需求量非常大，在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生，不断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业，因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鉴和规范式热捧，甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。
事实证明也确实提高了绩效，中国今天的经济成就就足以说明。但可惜，这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工，即对人的管理，尤其是实体制造业，用人荒现象不是偶然，所以，更不可能适合未来的企业存在形式。
伴随5G的应用，2020将开启一个全新的数字化时代，阿里腾讯已完成50%布局，另外的50%就是和实体产业的争夺战。
那么，未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个，才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题，衣不对人，没有任何意义。个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企业团队，但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心。因此，当前的大企业会在未来进行市场洗牌，洗牌后的留存企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的企业（包括实体制造业），其后一般不会产生太大的巨头企业。换句话说，企业如果没有核心的创新创造技术或不能被复制的独特模式，未来很难存活或者只是赚个辛苦钱而已。
流通零售业只是中国产业转型升级一个产业变革的缩影，行业现在要做的就是加快转型升级步伐。ITM产业模式是中国第一个流通零售业转型升级最具理论和市场实践的，而其仅限于服装服饰的业态，其他业态是否适用，则还需要理论的研讨和市场探索。另外，随着去中心化、中间化的市场结构的趋势，未来将以CPS（消费端～智能定制生产～服务端）为主要产业结构。因此，当前的流通零售业将被这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代，像目前扎堆商圈的商场或城市综合体、中间批发和流通商（除小型便利店外）将会率先在一二线城市消亡。
流通零售商如果不能顺利转型，或者还找不到转型方向，绝大部分是跨不过2020年的。
（根据ITM式创始人陈龙剑的《大部分流通零售商跨越不了2020年》评论整理）
新消费研究员
很简单没有货币流通再努力做什么都没用，现状是区域经济流通日益枯竭（以前本地消费互相流通的通通转线上交易被优势区域拿走），大多数人赚不到钱，高房价，高成本，钱加速向少部分人手里聚集（现在都是大房东大平台的天下）
中国富豪动不动上千亿财产，还有好多好多隐形不显山露水的富豪，越有钱越能控制交易和资源，穷人再努力也没有用，永远只能做穷人，被和谐被贫困，
中国这么多有钱人的钱能在穷人手里流转，实现经济流通才能人人有事做有钱赚有希望！也许你会说老外富豪也很多啊，是啊比尔盖茨或扎克伯格这些全球顶级富豪人家是赚全世界的钱，给本国交巨额税，给本国创造福利贡献！（前几天比尔盖茨还抱怨新的富人税真按那个标准交还要负资产）
而天朝富豪都是吸自己人的血汗！看不出有什么贡献，各种显摆各种优越！所以关键是贫富差异不能越来越大，人人有钱消费，市场就不需要特定去计划什么，自然兴旺发达，
反之钱越来越集中在少部分人手里，穷人没钱消费只会越努力越贫困！你就算海陆空做生意都不行！
多爱国际母婴
第一，大环境。目前经济下行，物价上扬，处于滞胀状态。法治逐渐完善，市场体系逐步健全，信用体系初步建立，市场信息相对透明。以前那种靠关系，靠法律和市场规则漏洞，靠坑蒙拐骗，靠信息的时间差来赚钱的模式一去不复返了。虽然消费者去线下实体店体验商品，然后线上下订单购买已经成为一种趋势，但是商家能否赚钱却不是简单的事。
第二，供给侧。几年前就在提供给侧改革，目前产能过剩，库存压力大是真实存在的。商品是否适销对路是关键，对生产者而言，所生产的商品科技含量高不高，附加值高不高，能不能最大限度的满足消费者的需求？把这个问题解决了，才能去考虑生产成本，能否盈利的问题。对经销商而言，销售模式没有创新，不能精准营销，怎么能赚到钱呢？万物互联时代已经悄然来临，在这个问题上多下点功夫恐怕才是正途。
第三，需求侧。国家一直在强调拉动内需，以此来拉动经济增长，直接决定消费水平的是收入水平，去查查消费者的收入增长情况就清楚了。收入即便是在增长，能赶上通胀的幅度么？一个家庭的生活必需品消费比例过大，必然会压缩其他消费。这估计就是目前消费乏力的原因之一。消费者需要什么样的商品，购买这些商品是不是价格最低，消费购买的同时还能不能赚钱，考虑一下这个因素，也许就不愁钱赚了吧。
敖中凌云阁
嘿嘿，从消费者的角度看，一个是品牌，一个是价格。电商加实体的话，产品不是品牌，很多消费者可能就不会作为第一选择，因为没必要冒风险！如果是品牌，现在厂家对于电商的价格也有限制，如果价格完全按照厂商价格执行，肯定很难卖，如果冒风险压低价格执行，从实体的角度看，你的实体门店一定不会在很繁华的地方，往往在一些批发市场的门头，那很少有顾客去逛，网上平台也不会让你卖的很顺利，只能靠一些微信群这些手段搞搞，但受众太少。总之很难！
小狄狄看电视
归根结底是流量的转移，人群的注意力转移，以及利润的重新分配，互联网的兴起，人们的视线从现实转移到网上，移动互联网的兴起，流量从电脑转移到了社交，直播，短视频等渠道。而掌握流量的寡头开始收取高昂的广告费。所以利润都被广告赚走了。我自己开店。请主播要百分之二十的佣金，还要大优惠。能不亏本就不错了。而自然流量越来越少。能怎么办，你不做广告，你的同行就做
南国小小
做生意有生意经，给你一个平台，你做不好有很多原因，有个人原因，也有天时地利原因。你做不好，外人来诊断没用的，就像邓小平爷爷说的，要走出一条有特色的社会主义新中国，不能复制俄罗斯的社会主义，要根据自己的国情走自己的路，做生意也一样要找到自己的生意经，坚持，在坚持中找到出路，冬天来了春天还会远吗。我也做了一辈子生意，没有道道可讲，在实践中总结经验，祝您生意生意兴隆！
肖NPZ123
那是因为结合的还不充分，或者说没有真正满足顾客需求。
虽然现在大环境不好，但是民众的需求还是很大的，实体店大陆太多，记得看过一个数据，人均店面积比香港都多，香港可是平均每平米几十个人的地方，说明供给太多，而很多商铺是投资行为不是买来自己用，所以现在大环境下，一批店铺过世是正常竞争现象。
再者，网络技术甚至虚拟技术不断发展，年轻人越来越宅，网络供货将是不可缺少的一个环节，但是国内目前没有哪家单位真正用实体与网络的充分结合来运作，即使有这样的单位，其网络因为和店铺货源基本一致，并不能形成互补，相信后期会有人来做这件事的。
服装新零售之火玫瑰
这个很难讲了，毕竟每个人的情况不一样，看法也不一样，这样以后当然就会有不一样的做法了，做法不一样，就会有不一样的结果，像你所说的这个，不管是谁，归根到底就是自己本身的问题，跟什么电商加实体店没有关系，如果自己本身是有问题的话，怎么弄都是有问题的，可是我们经常把责任归到外界环境不好，或者用什么营销方式不好造成的，而不去寻找自身的问题，再说了，有人根本就不通过网络，人家照样活得很好，也有人只用网络，也同样赚得流油，这个又怎么讲呢？难道是这些所谓的工具有问题吗？我们还是哪句话，行有不得，皆反求诸己，从自身上去寻找问题的根源，多从自身去反思，而不是去抱怨外界，这样才会明白怎么样去把事情做好，再者我可以肯定的说，有很多人根本就不合适去做老板，却没有认识自己是不是这块料，这种就是问题的根源所在。
