做園區投資，莊主們都想用最小的投資來換取最大的收益。在項目選擇上，也不一定每個項目都能賺錢，這樣一來，不賺錢的項目就要靠運營來讓項目活起來，運營不僅可以增加園區的收入、對經營這來說，往往也是最重要的。下面小探馬給莊主們分享一下四川眉山桂花湖景區的運營經驗。
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運營技巧
桂花湖景區整體投資6000萬，園區主要總佔地面積約500畝，水域面積約100畝，離眉山市主城區約6公里，園區內有可觀賞的花卉，上百種珍稀鳥類，此外還有拓展訓練、垂釣、餐飲、娛樂、住宿等各種休閒娛樂項目，是一個農業生產與休閒觀光相融合的典型項目，單日峰值接待5萬人，大人門票30，小孩20元，所有的項目都隨便玩。
其中游樂項目收入佔25%，門票佔60%，餐飲住宿佔15%。由此可見門票收入佔整個收入的大頭。
遊樂區項目和運營，哪些是賠錢的項目，哪些是賺錢的項目，靠運營數據來說話。
園區為了分流，不同區域的設施都不一樣，有動力和無動力項目都有，遊玩的路線也不同，自營和聯營結合。
園區運營最關鍵的一點就是讓客戶留下來，桂花湖周邊最大能覆蓋100萬人口，來園區的本地客戶就佔75%，如果不想辦法留下客人或讓他再來，就沒法保證項目持續的投資與運營了。這裡每年的新增項目都是用賺的利潤投資的，這並不是所有的園區都能做到。
小探馬建議莊主們，如果在你選擇項目的時候，最好選擇在你周邊做的好的農場或景區看，一定要在旺季的時去，看看什麼類型的項目孩子們愛玩，如果人家的農場有可複製的項目，你就複製，這樣可以避免你在情懷上的投資，一些簡單不過時的項目，能自己做的就自己做，能省則省。正所謂，項目的選擇靠經驗，項目的存活週期靠運營！
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運營經驗
做農場的莊主都知道，最大的一塊成本就是員工和維護成本。桂花湖景區是集餐飲、會議、住宿為一體的現代休閒觀光園，所以景區有一大部分客戶群都是培訓和開會的團體，所以乾淨和廉價是客戶的核心需求，為了節省人工，住宿區50間房就安排2個人負責，上班是24小時輪班倒，也就是說當班的時間一個人管50間房。
忙不過來的時候，讓其他員工幫忙，當然不是白幫了，5元一間。這對經營者來說，就是用利益機制帶動員工的積極性，還可以很好的利用員工的閒散時段。在運營上他們採取了有效的激勵機制。
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