如今的慈善不仅是影响投资的一部分,也是家族财富传承的标配。在2017年7月25日的“慈善基金会捐赠仪式”上，美的创始人何享健宣布捐美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿。引起了大家强烈的关注
美的作为财富世界500强中唯一一家中国家电企业，净资产收益率达到8.5％，与华为、腾讯、吉利和万科一起，成为中国净资产收益率最高的上榜公司。2017年10月12日，何享健、何剑锋父子以1150亿元位列《胡润百富榜》第八名。
做企业48年，他甚少抛头露面，外界对他知之甚少，内部的他同样神秘。只有每年的财富榜单发布时，何享健的名字才会频繁出现。
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2012年8月25日，美的集团宣布，公司创始人何享健不再担任集团董事长；职业经理人方洪波接替何享健担任集团董事长。在他彻底放权后，其管理团队和治理架构后依然有效促成美的集团的持续成长。这样的魄力是连李嘉诚也无法超越的了的。
冒风险创美的
1942年出生在广东顺德的何享健。自小学毕业后，他务过农、进过工厂，后来成了北滘镇的街道干部。
1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了生产药用玻璃瓶和塑料盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
1980年何享健开始制造风扇，进入家电行业，因为电风扇需求巨大，美的的年营收一跃达到300多万，净利润超过40万，成为市场的龙头老大。
1985年美的成立空调设备厂，从全国各地招募人才， 筹备新业务。1992年毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，美的登陆深交所，成功募得12亿资金。成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
随着企业的发展壮大，原有的组织架构问题重重，并不能适应企业的发展。1997年。何享健推动事业部制改造，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万，将美的送入了发展快车道。在当时，这几乎是一组天文数字。2000年，美的营收达到105亿元，是1997年的5倍以上。
3500亿拱手让人
何享健认为，只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。
1999年，他在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。在完善股权激励制度和合伙人制度之后，美的进入高速稳步发展时期。员工的积极性空前高涨。
何享健告诫现在的创业者：“创业者首先要认清自己，每个人的时间、精力、资源都是有极限的，你不可能做所有的事情，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用。但需要强调一点，创业者要学会分钱，舍得利益共享，要不人家凭什么跟着你干呀？很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
的确，人才是一切的根本
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何享健独子、美的集团“少东家” 何剑锋，虽没有接棒父亲的事业，却一直立志于慈善事业，他与父亲豪捐60亿做慈善。
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