职场小白s

按照规矩来，如果副职是分管领导，一定不要越级汇报，否则副职一定生气。只有正职直接喊你了，才可以根据领导安排去汇报，事后及时给副职反馈！

齐鲁秦元洙律师

向自己单位的正副两位领导汇报工作，怎样才能做到左右逢源，都不得罪人呢？我的看法是，如果这位副职领导是你的分管领导，一般情况下，你必须得先向这位副职领导汇报工作，然后在副职领导的带领或建议下，向正职领导汇报工作。如果副职领导不是你的分管领导，你的工作最好直接给正职领导汇报，因为给这位不分管你工作的副职领导汇报工作是没有意义的，估计这位副职领导多半对你的工作汇报也不感兴趣的。需要强调的是，如果正职领导绕开你的副职分管领导要你直接对他汇报，那你也必须想法与你的副职分管领导事先通气，避免你的顶头上司，即这位分管副职领导，误认为你是在绕开他走上层路线，恐怕今后你就很难在这位分管副职领导的下面混了。即使你在给正职领导汇报工作之前，没有时间给副职分管领导通气的话，在你给正职领导汇报完工作后，那也要在第一时间把这件事儿告诉给你的顶头上司，避免产生误会。总之，县官不如现管，你的工作是直接对副职分管领导负责的，没有特殊情况，一定不能背着他或她越级给正职领导汇报工作的。否则，你很可能会是猪八戒照镜子，那里外都不是人了！

一线天

职场就是江湖，站队这种事是早晚的，但新人不要盲目站队，做好本分，对待每位领导除必要的尊重之外尽量不卑不亢，像汇报工作这种事平时一定要按照程序，即使后期打开局面后也一样，非特殊情况不可轻易越级，说一千道一万强化个人能力，对领导保持必要的距离和尊重是一个新人的本分，面带猪像，心中嘹亮

唐伯唬

【人际关系的平衡之道】职场就是小江湖，职场行事有公司的正规流程，更有“暗流涌动”。严格只按正规流程行事或单方面做“潜规则”运作，都会让事情极端化，不利于事情的发展，更不利于自身的发展，所以要兼顾全局，平衡处理。

首先，按流程行事。

既然二者不是平级，那自然先向直接上级请示，然后将信息抄送另一位职务更高的领导，这是公司正常的行事流程。或者直接向副职汇报，至于副职会不会把工作报告给正职，那就是他的事了。你只负责把事干好，对直接领导负责。

其次，潜规则行事。

职场中正副领导关系微妙，如果两位同心同德，则无需有任何担忧，不管哪位直接汇报即可。但若两人搞“内耗”，在做内部斗争，则要察言观色，见机行事。遵循谁交代的工作向谁汇报的原则，同时不要把一方汇报的工作向另一方汇报。

最后，灵活行事。

身为下级，夹在正副领导中间汇报工作，的确挺有难度，但是这完全取决于你的语言表达。除非你得罪了一方，否则双方都不会太过为难你，因而你在接手了一方的工作后，如果有另一方再给你布置任务，你可以委婉表达，说明此时正有重要的事情在做，而且马上要汇报，请另一方稍作等待。相信他也会依据事情轻重缓急，重新安排。

【总结】总之，职场讲究人际关系的平衡之道。平衡是一种艺术，平衡是一种技巧，平衡更是一种情商，需要你在实战中不断摸索。但只要用不偏不倚的态度汇报工作，玩好平衡，就能够成为职场赢家。

叶伟

其实很多时候是我们多虑了。关于向领导汇报工作的问题，一般来说，大事要事还是要正职拍板，副职只是分管，所谓分管，其实就是等于把一下关，所以我们汇报工作还是先向副职或分管领导汇报，然后根据副职或分管领导意见，看是你去向正职汇报还是由他汇报。刚好，我这就有一件事，因为汇报的问题搞的很郁闷，工作上的事，就这几天大家都知道的，来了个文件需要处理，值班副职领导批示，相关单位办理，而后向正职汇报。大家可能发现了，他没说谁去汇报。由于是我们的业务，我就责无旁贷的去办理了，完毕后我问办公室谁汇报，办公室同志说，你去汇报吧，别人说不清楚。我当时也是愣住了，感觉好像那点不对，觉得不应该由我直接向正职汇报，但是办公室那边坚持说，特殊时期没事，你直接电话汇报就行了，副职领导就是这样批的。没办法，我只好硬着头皮拨通了正职的电话，结果正职在简单听了一下后，说了句：你们连基本工作流程都不懂，给你们分管副职领导汇报了没有？！当时真是郁闷，但一想，也确实应该是这样啊。挂了电话，就赶着给分管领导汇报，说了给正职汇报的情况，分管领导说，本来就应该先给我汇报嘛。我说值班副职领导没批让你阅。说完这话，我自己都觉得脑袋抽了一样，怎么能这样说呢？！好在领导比较大度，没有计较我说的话。看，这就是没有很好的处理汇报工作的问题导致的后果。说来给大家一个参考。当然，过后我也给办公室反映了情况，怎么感觉都是他们给我挖了一个”坑”！

总之，作为工作人员，办事一定要动脑筋，一般情况下，只要尽心做事，勇于尽责担责，不管找谁汇报，正常情况下，领导都会理解的。其实，我的建议还是有事多汇报，首先向直接领导和分管副职领导汇报，说是汇报，其实是领导在给你分担责任呢，只要我们做好分内的事，我想是不存在得罪不得罪领导的。

心底映双红

这个问题在我的工作中已经司空见惯了，而且我觉得自己处理得当，也没有因此出现过问题。有以下几方面情况:

[比心] 一是谁交代的工作向谁汇报。一般情况下，正职交代的工作就向正职汇报，副职交代的工作向副职汇报。

[比心]二是常规性工作向副职汇报。对于每月常规性的材料、数据报送以及向下通知，如果没有特殊情况发生，都会向副职汇报后按照惯例进行。

[比心]三是对于临时性工作。如果是一般性的事情向副职报告即可；如果是突发性重大事件，则务必向正副职领导都要汇报。

以上就是我的建议，希望对你有帮助！[祈祷][祈祷][祈祷]

上善若水168

职场中，干工作就是为了体现自己的价值。但是这个价值要体现，就得向领导汇报。

那么，如何向领导汇报工作呢？

职场中的工作汇报，首先要向直属领导汇报，那么直属领导是正领导还是副领导呢？部门不同，领导分管的部门就不同。如果，正职领导是你的直属领导，工作就首先需要向正职领导汇报。如果，副职是你的直属领导，那么就要向副职领导汇报。

为什么，要这样汇报？

有些人或许会说“我可以直接给大boss汇报啊，副职算啥啊？”

但是，有这样想法的人有没有想过，正职领导的职责是什么？正职领导就是主管全面工作的，只负责把副职管好就成。

如果你在工作汇报中得罪了副职领导，那么相当于在以后的工作中埋了颗地雷，说不定什么时候爆发。

所以，不论何时，在职场中首先得有程序意识和规则意识。

欢迎评论交流。

小学生的作业

古人说“职场三分做，七分说”，这句话倒出了职场的真理，从这句话不难看出工作中不只“做事”，更重要的还是“说”。“做事”是职场中最基本、简单的基础性的工作，与一个人在职场中的成长、晋升关系不是很大。“说”指的是职场中的汇报、沟通、交流的过程，是工作的提升、相互协作的过程。

我单位就有这么一个肯干事不会和别人沟通的王某,说起这个王某，工作能力还行，他在单位属于业务能手，不管是领导安排的工作还是自己份内之事，他会不折不扣地完成，而且完成的时限我质量也让领导满意。由于此人在情商低，说话的方式方法不当，汇报工作不会说话、不讲场合经常被领导批评，他现在已经50岁的人了，工作已近30年，都还是一个科员，影响了自己的前途。

从以上的案例可以看出，汇报工作是工作中的关键环节，是工作报告、请求解决问题的过程，能巧妙汇报工作的人，会得到领导的赏识和认可同事的支持，职场中会左右逢缘，混得风声水起、事业有成。

在工作中遇到困难是常有之事，汇报工作也属于很正常的问题，要如何如何进行汇报才不会得罪人呢？

任何一个单位都有正职和副职之分，正职是你的主要领导，管的是全部工作，副职是你的分管领导，也是你的直接领导，如果你汇报工作直接找主要领导汇报叫越级汇报，也会让分管领导处于被动状态，肯定会得罪你的分管领导，同时在正职的心里也会说你不懂规纪。再说每个单位都有工作汇报制度，什么事情汇报、由谁汇报都有严格的规定。一般情况下汇报工作按以下的原则进行，一般职工存向股室负责汇报、股室负责人向分管领导汇报、分管领导向主要领导汇报，层层负责的原则。

如果遇到问题需要向领导汇报，你只能向你的分管领导汇报，寻求分管领导帮忙解决，如果分管领导不能解决的问题，分管领导肯定会直接向主要领导汇报，通过主要领导拍板后，分管领导会向你反馈存在问题如何进行处理，你只要抓落实就行。如果分管领导不了解决工作情况，征得分管领导同意后，你可以和分管领导一同给主要领导汇报，这样既不得罪分管领导，在主要领导面前你还可以表现你自己，何乐而不为。

为什么会这样呢？

1、定位好自己工作的角色。在工作中，虽然大家的工作目标是共同把工作做好，完成各项工作任务，遇到困难和问题共同解决，这种想法很好，也是很符合工作规律的，但你应该清楚地认识到，这是台面上的事。按照工作负责制来说，分管领导对主要领导负责、股室负责人对分管领导负责的原则，你的工作职责是为分管领导服务，为分管领导负责。如果你越级汇报，分管领导又不知晓，主要领导安排的事项由谁来落实？由谁来反馈？这样会造成工作的脱节，你的工作将会很被动。

2、会造成正职和副职的误解。如果你直接向主要领导进行汇报，主要领导会认为分管领导不管事，工作落实不力，造成主要领导与分管领导之间的误解，你就是当的罪人。不光是分管领导对你有意见，主要领导也对你有意见，你就是费力不讨好。

文博自媒体

你好，很高兴回答这个问题。

作为职场，有其游戏规则，作为机关，汇报工作肯定要逐级进行，这样按照程序去做的话，谁都不会得罪；对于特殊情况，可以直接给正职汇报，如果正职说此事可以让副职知晓，那么你可以按照正职的指示，给副职汇报一下，做到左右逢源，八面玲珑。

希望以上建议对你有所帮助！

迷彩的玲子

〔爱上爸爸〕为您解答：在职场当中找领导汇报工作是一件必不可少的工作，同时也是艺术性比较强的工作。很容易因为工作方法不对而得罪领导，为自己招来一双小鞋。特别是正副职领导存在矛盾的时候，这样的汇报对于下属来说真是如坐针毡。

汇报要点之一：按程序办事

通常情况下每个部门都有自己的分管领导，也就是说如果一个单位有一个正局长，四个副局长，那么这四个副局长要把本单位所有的部门平均分管。比如你在办公室工作，你的上级是办公室副主任、办公室主任、分管办公室的副局长、本单位一把手局长，一般情况下你的上级层级关系都是这样的。很多时候，作为最底层的“员”，我们只需要向上一级的领导汇报工作即可，也就是办公室的副主任或者主任。这时又可以分为两种情况，一是名副主任分管某一部分工作，而你恰巧归他分管，这时如果有工作，你不应该越过他而直接向部门主任汇报。除非副主任示意你直接给部门领导看。

汇报要点之二：谁安排的工作先找谁汇报

作为本部门最底层的“员”，很多时候部门的正职或者是副职都会同时给我们安排工作，这时候我们就应该分清主次顺序。如果是正职给我们安排的工作，那么我们的接到工作的同时可以向分管你的副职汇报。目的在于让他知道你接受了新的工作，不至于再给你安排别的工作。同时作为你的上级领导，她也应该知道你当前的工作情况。如果是分管你的副职直接安排你的工作，那么你就没有必要再向正职说明情况，毕竟重要的工作也不会有副职的安排你。

汇报要点之三：学会看人下菜碟

很多人都说职场是相当复杂的，成天的勾心斗角和尔虞我诈。能够在职场上混的风生水起的，通常都是八面玲珑的人。我已经在体制内工作近十年，至少目前为止给我的感觉是没有外界说的那么多勾心斗角。我每天只要按时把自己的工作做完就可以。从来不用去想所谓的你算计我我算计你，而领导也通常情况下不会挑理，不会出现向楼主提问的这样因为小事情而得罪哪一位领导。但是虽然我没有经历并不代表没有。因此还应该具体事情具体办，在工作当中我们要学会看人下菜碟。

结束语：世间没有万能法则，具体事情还要具体研究，向领导汇报工作是一门艺术，所谓艺术就是没有固定的模式，也没有什么东西是一成不变的，需要我们随机应变。

關鍵字: 职场 汇报 分管领导