米列愛吃愛星座
我在以前的公司也遇到過這樣的情況,領導的兒子(小老闆)交代下去的工作,其他部門的主管沒有操作好,反而在公共場合去找小老闆理論,小老闆一氣之下還動了手。
後果可想而知,本身是因為那個主管的工作不到位造成了損失,但是小老闆卻造成了不好的影響。
最後大家記住的是小老闆暴躁,不講道理。
你遇到的這個情況,也跟這個相似,下屬工作效率不高,還抱怨領導沒有交代好。對這種人態度上要採取,不要跟她一樣,對於跟自己意見不同的人,要保持一個“對,她說的都對”的態度,不與爭辯。這是為了維護自己的領導形象,並不是為了縱容她。
通過這件事,你要清楚的認識到以後自己該如何做。
1.冷處理
以後類似的工作不要安排給她,因為她的工作做不好,直接影響你在上一級領導的形象和能力。而把時間放在跟她安排工作和爭論是非上,真的是浪費時間。即便是把她供起來當閒人,也比工作上一直跟她吵架爭辯好的多。
一個部門是一個小的團隊,有這樣一個人在,損傷的不僅是一個人的利益,整個團隊都是受影響的,你要讓大家知道這個影響。
對這個人,開部門小會讓大家明白一個團隊的力量,不必刻意去批評她,只是重點告訴大家,想要變得更好,應該怎麼做,如果消極怠工,給大家拖後腿的後果會是什麼。
以後也不必太刻意或過多的跟這個人溝通,這樣的人不會變成你的“黑馬”,作為領導,到哪裡都需要有自己的黑馬。
領導的威嚴必須要樹立,威嚴不僅在於制度嚴厲,喜怒哀樂不要表現在臉上,平時還要注意不多說話。
一句話能交代任務的,不要用兩句。不明白的時候讓她們主動找你問。不懂卻不問的,直接懲罰。
2.單獨處理
你可以就這件事,單獨跟她聊一聊。
先不聊工作,聊家庭,作為一個領導,有責任瞭解下屬的家庭環境情況,是不是遇到了困難或者棘手的事,是否需要你的幫助,或者大家的幫助。
如果她帶情緒是因為私事,這時候一方面會感激你的包容,另一方面還會覺得你是個懂得關心下屬的好領導。
最後帶入到工作上,表示她的能力這麼強,為什麼這次沒有完全表現出來,你說的話可能太多了對方沒有聽到。然後找出原因,解決問題。
這個方式是我最喜歡的方式,我的第一份工作,我的領導就是這樣解決的。
有一次我跟老公因為家裡的事情吵架,工作的情緒受了影響,正好碰上領導佈置的工作沒有完成,那一段時間經常加班,我的情緒直接帶入,跟領導發了脾氣。
其實發完脾氣,恢復理智的我是比較後悔的,因為我也不想變成一個“無能”的人。完不成工作,亂髮脾氣,就是無能的人。
但是領導看出了我的問題,因為我平時的表現不是這樣的。她專門找了一個時間,跟我單獨聊了聊,我說出了自己的問題,她還教我應該怎麼處理內部的矛盾,生氣,發脾氣,吵架,甚至冷戰,都不是解決問題的好辦法。
安撫了我之後,回到工作,她希望我以後不要這樣,因為這樣會影響我的工作能力,掌控情緒,本身就是一個強大的自律的職場技能。做不到這一點,升職也是徒有虛名。
那一刻,我的心裡對她是又崇拜又感激,頓時變成了一個犯了錯的小孩子,一邊承認了自己的錯誤,一邊趕緊回去把工作做好。因為她也給我帶了工作的積極性。
所以你可以根據這個員工以往的表現,她如果一直這樣,你可以採取冷處理,如果只是最近出現的這樣的情況,不妨試試單獨處理,安撫比吵架要有效的多。
作為領導,不是要每一個人都敬畏你,而是要每一個人都能以你為榜樣,感激你,才會心甘情願的願意為你做事。
言時姑娘
你好,這個我深有體會。
也就上個月的事,我佈置下屬工作,不知道他怎麼了,發信息說我無理取鬧,多此一舉等等。
可想而知,我當時十分生氣,甚至可以說是憤怒。我直接把他拉黑了,微信及電話,然後還不解氣,還跟老闆告狀,說我再也不管他的氣話。總之,我當時顯得非常小氣和任性。
後面過了大概一週,我冷靜下來,仔細的想了一下自己的行為,深感丟臉和愧疚,然後我認真的反省了自己,通過這件事,我又加深了作為領導者必須擁有和做到的
01. 作為領導者,應該學會包容,接納,接受。不能因為下屬觸犯了我作為領導的尊嚴就生氣。
02. 不管是領導還是基層員工,我們都是同事,都是平等的,沒有誰天生就該受誰的氣。
03. 在生氣的時候先讓自己冷靜,不做任何決定說任何氣話,不要找老闆訴苦或者投訴,這樣顯得你很無能。老闆也會對你失望。
想通了這些,我就在上班的時候主動去找那位大罵我的下屬閒聊,雖然沒有說道歉的話,但是彼此心照不宣,現在已經冰釋前嫌了。
所以說吵架沒事,重要是吵架以後如何處理,像我開始處理就有失領導風範。
元寶小姐那些話
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合生成長課堂
哈哈,今天剛被吼了
對這個事情我很有發表意見的慾望
1、我本身瞭解這個下屬的脾性,沒有壞心,就是容易因為小事情抓毛。已經多次吵架,每次吵完了就好了。
2、他能力強,熱情足。我並不想因為吵架而叫他走。但我吼他罵他,他也知道我是真發火。十分鐘後道歉了。
3、我告訴他,沒有哪個崗位是舉足輕重,除了老闆。希望認清楚自己的崗位職責,不要做無謂的犧牲。
4、給他臺階,表揚下他,肯定他的成績,但也要指出我無法接受他那種溝通方式。職場是沒有情緒的,作為成年人,好好做事,自己調節好心情,不要肝火旺。
toto1986143143
客大欺店,店大欺客。千古不變的道理。
我也大聲吼過我的領導,他是老闆同村的,沒有什麼水平,只是老闆欣賞他的忠誠。他總喜歡大聲吼員工。我新到廠裡,他一樣對我大吼大叫,我一拍桌子,茶杯濺起了浪花,用比他還大的聲音喝到:我不接受你的錯誤指令,如果不是工作關係,你連和我對話的資格都沒有。
那以後,再也不敢對我大聲吼叫。
db得寶
沒有立下威嚴!
記住如果當領導尤其是新領導,千萬別先仁慈。正所謂新官上任三把火,必須把威嚴立下!用本人的經歷來說,新入一個公司以部門經理身份入職,當然對於那些幹了五六年的老員工最大的當然就是不服。而我作為後生當時是抱著你好我好大家好的心態,當然這種心態一開始就是錯了,這是一種放任!
於是後來就有了員工工作不積極,不能定時定期完成任務,因為這類員工的心裡的目的第一就是想讓我難堪讓老大以為我的領導能力不行,第二就是即使有事我來扛員工頂大是被我說幾句。
其實當時身為部門經理的我很清晰,畢竟誰也不是職場小白,還好老大對我比較好。其實有些制服該用的還是要用的,比如薪酬考核制服,包括思想品德,工作熱情,部門配合,完成任務情況等。可惜我還是敗在了仁慈上,該表現差的結果沒有考核更直白點說沒有大幅度扣工資,因為就敗在站在一個底層員工的角度去想的為他們的生活考慮誰都不容易,可我忘記了我是處於部門經理職位上的人,所以再次助長這類員工的風氣!
其實好幾次,包括老大和其他部門經理也多次給我建議,要把這類員工pass掉,然後樹立自己的打磨下的團隊!因為術業有專攻,我還是發現雖然這類員工在心理和道德上敗壞是可以改變的,專業能力還是有的,於是我決定依然留下這類員工,同樣這也是我第三個失敗之處。當然最後的結局不言而喻,爛泥扶不上牆,最終因為一些事我們都爆發了,雖然我不在乎面子不面子的問題,但是確實影響了公司的運作,於是我毅然離開了,也沒什麼後悔!當然最讓我不捨的是老大依然是我感謝的老大,其他部門經理依然是我佩服的經理!
隨後不久,那些員工也如我所料,在我離開後沒多久也相繼被開除掉了!時至今日,而我還是依然選擇善良,不想趟一河渾水,可是身處職場真的是身不由主,畢竟你可以做到,你的員工不一定能做到!
所以用親身經歷告訴你:職場上要樹立自己的威嚴,該威嚴的時候絕對不能仁慈!對於公司而言,別把任何的個人利益摻雜進去,在公司裡只要有損於公司形象和利益的員工,立刻pass掉!因為這是一顆定時炸彈,不僅危害到自己,還容易影響周圍的員工![大笑]
吃喝玩樂high翻天
工作中這樣的同事和下屬有,怎麼辦?首先分清責任。是誰的工作誰承擔,做到分工明確,責任分明。二是以抱容之心去處理此事,不使關係僵化,以期實現長期發展。三是如真正合不來了,可抽時間向老闆反應,讓老闆解決。最後一點,也應冷靜地思考一下,是不是自已謀些方面做的不妥,使她有意見?
用戶山澗小溪113A
別處理了,先去醫院做一下核酸檢測吧,看看自己是不是被冠肺了吧這個真的很重要,下屬吼你?你怎麼不先檢查反思自己一呀,下屬為何吼你,你難道不明白嘛,工作中難免有摩擦,作為上司不但技術要過硬還要視下屬為兄弟姐妹這樣才能和諧,看你提問還想報復下屬足以證明你心胸狹窄,還是敢緊去醫院做核酸檢查吧,為你好也是為公司兄弟姐妹好,回來後別忘了找個3平米的地下室自我隔離20天,祝你早日戰勝冠肺,阿彌陀佛🙏🙏🙏
無塵五柳先生
二種原因吧!
一是你沒實際瞭解吵架原因,說不定員工有冤氣,看不慣你的所做所為,評你辦事不公。
二是這位員工缺少知識,缺少休養,不講道理,有一股火暴臭脾氣,心格逐於愛打抱不平。
接下來如何處理,看你的能力,是否能適合你肩上重要職務。
華仔146981193
我們通常都會認為,沒有不合格的下屬,只有不合格的領導。
跟同事吵架很正常,張文宏教授不也說過嗎,吵架的目的是為了實現組織目標。
被下屬吼了,這句話一般出現在南方,準確點說,兩湖地區會這樣表述。南方的下屬和北方下屬的表現是不一樣的。北方的下屬如果不開心了,一般不會吵,他們會走人。南方的下屬才會吼幾句。
言歸正傳,被下屬吼了,有這麼幾個原因:
1、他的能力比你強,而你沒有充分的尊重他。
2、你們團隊氛圍不太好,問題討論和決策機制不合理,導致員工沒有表達機會。
3、你忽略了他,他想引起你的注意。
4、他想離開你了。
5、你沒有給他必要的指導。
如何解決呢?一是要充分尊重下屬,給他們充分的表達空間和機會,讓他們在決策前充分發揮作用。二是關心他們的內心世界,領導幹部在這個時代的作用,就是又當爹又當娘。三是關注一下他們的福利待遇怎麼樣。四是要在工作中充分指導、溝通。這幾個問題都做到了,基本就不會被吼了[大笑][大笑]