03.07 合伙做生意,朋友出20万我出10万。我夫妻二人干活管理。朋友什么都不管怎么分红?

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分红肯定按照出资比例来的。你跟你老婆管理,领的是工资,他什么都不干,就没有工资。股东不一定需要参与管理。


Juliet2019


合伙生意很难做,最基础的就是双方要互相信任,没有信任二字,这个生意很难做得起来。还有双方不能够太斤斤计较,太过计较,矛盾也就多,不论谁付出多付出少,既然是一起做生意,就要一视同仁。我和我表弟合伙做了十年的家具生意,十年来,我们从来没有伴过嘴,吵过架,每个人都在尽力为生意忙活,不亦乐乎。彼此互相相信对方。


简jian简jian丹丹


您好,可以按照这样算:

一、股份占比

朋友出20万,您出10万,那总资产就算30万。

朋友占三分之二的股权,您占三分之一的股权。

二、工资

你们夫妻在店里干活管理,但是朋友什么都不管,那可以根据市场价按月给你们夫妻发工资。

三、怎么分红

您朋友的分红:

[收入-支出(包括工资支出)]*2/3

您的分红:

[收入-支出(包括工资支出)]*1/3

也就是说,最终你们夫妻拿到的是净利润的三分之一,再加上你们二人的工资;您朋友拿到的是净利润的三分之二。

四、注意事项

合伙做生意,可以提前通过合同等形式约定双方的权利和义务,以及利润如何划分,这样可以通过法律的形式保障双方的权益。也能做到有据可依。


投融界服务


我做实体生意11年,一直都是合伙生意,开始没有想太多,我觉得就是合伙,慢慢的才知道合伙生意不是难做,而是没有搞明白。

先分析你这个问题:

1.股份和分红按照投资比例,20万占比66.6%,10万占比33.4%,当然如果有特殊情况[比如:赠送股,身股,技术股],双方事先要做约定,定下后签署正式的协议(如果没有可以私信),如果注册工商营业执照,可以把股份信息写进去,这种是比较多的情况,没有绝对的公平不公平,每个人站的角度不同;

2.你们夫妻干活管理,按照正常的行情定工资和提成。如果公司效益非常好,投资回报比相对比较高,可以定个绩效,平衡一下你们夫妻的心理,比如公司盈利达到多少,拿出来利润的百分之多少先进行在岗人员奖励,剩余部分再按照比例分配;

总结一下:

任何情况下,每个人站的角度不同,制度是死的人是活的,所以看双方是不是对的人很重要!

最后说一下合伙生意几个常见的忌讳:

第一:股份平分

第二:不按照约定进行分红

第三:挪用公款

第四:亏损由一方先进行垫付

第五:协议只约定了如何合伙分股,却没有约定如果退股


创业十一哥


合伙生意尽量不要做,创业30万的小生意,死亡率在95%左右,首先不要想到赚钱,要先想到亏损,你二口子工资算5干一个人,一年下来,你可以收到12万工资,如果亏光了,你朋友凭空亏20万,临了还欠你2万,你朋友可能比窦娥还冤,二十万出脱,还欠你2万!如果确能赚,你多找20万也不是太难,或者给你朋友高额利息。另一种可能就是不亏,但赚钱不多,比如能赚十万八万的,你要分给你朋友2/3,一年只剩3几万,意思不大。再说,如果生意能够大赚,最后,不是你把朋友踢出局,就是朋友把你踢出局,而且大赚是非常小的几率,不说也罢。没有把握就不用做,靠赌基本是不会成功的!


美皮工坊


桥归桥,路归路。经管理者拿工资,股东不分红。根据现代企业制度,股东与经营者、职员的身份是分离的。合伙做生意,你夫妻与朋友皆出资,都是股东,凭所持股份享有经营成果,根据你们的出资情况比例是1:2。

朋友甩手不管,全由你夫妻二人经营管理,相当于你夫妻是职业经理人、企业职员。双方应约定你夫妻二人的报酬,通过“应付职工薪酬”科目进行税前扣除,而不是通过“利润分配— 分付股利”科目。

分红是税后利润的分配——股东分红,你们的经营管理付出是税前的费用扣除——工资薪酬。如果把工资通过税后利润列支则明显侵害了股东利益——合理合法税前扣除的费用却要税后分配,这样的核算违背了经济原则。

正确做法是,与朋友约定你夫妻薪酬,依法进行税前扣除,税后利润仍按股东出资比例分红。不要把工资扯进分红,两码事。


玄真子桑


生意易做伙计难搁,亲兄弟还明算账呢!朋友出资20万,你夫妻出资10万,按股份制而言,你的朋友算是大股东,你们是小股东,你朋友有话语权和决定权。分红也应该是朋友大头你们小头,当然,如果经营亏损你朋友损失的也是大头。不知道你们当时协议是怎么定的。所以从小的方面而言,做生意最好不要搭帮合伙,要独立经营,自负盈亏,这样也没有那么多的扯皮事情!大的方面而言,就是要搞独资企业不要搞合资企业,当然合资企业都有生效的法律协议、协定,哪方违规都不行。





豫西老杨


这种事,开始没签合同么?

亲兄弟,明算账,不賺钱还没事,賺钱了,搞不好朋友都没得做,自古以来多少这样的事!

其次,直接给20万,啥都不管,这真是对你夫妻俩信任!这样的朋友还是不错的,别让人寒心!总费用30万,他占2/3,你和媳妇干活,可以单独拿工资算员工,该多少是多少,年底收益按2/3算!这种情况坚持不了几年的,到最后业务大了都是把他踢了,收回股份!



古城建哥


这不能一概而论,你可以这样:

1.以你夫妻管理或者技术入股,我的建议朋友是40%,你夫妻60%,因为你夫妻技术和管理占40%股,也就是你俩的技术和关键按20万元估计。因为这20万不是现在是作为股份存在的。你们投资30万现金生意应该不是很大,每年毛利50%(出去开支外)也就是15万应该不算少了,合伙人分6万,你夫妻俩9万,也就是你夫妻俩的工资也就是6万,这个应该不是很高,所以我以为这是底线,至于到底占多少股你们双方商量,当然你也别狮子大张口,你总的占股70%我认为是上限

2.给你夫妻俩工资单算,每年的分红总额是去除你俩的工资,当然你俩的工资不可能按行情去算,哪怕算行情工资的80%也行

以上就是我个人的看法。希望对题主有所帮助,如果感觉我说的有参考价值,敬请关注


努力了就会有


你既然能问这个事,就说明你有能力,有渠道拿出20万了。因为你发现你们这生意还行,想找个理由踢出去你当初的朋友。试问你当初怎么不找别人投资?是你的人品出问题了?你这种人,虽然有命挣钱,但是没命化钱。自己慢慢想想!要不要后代!



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