坐标视频
MRO工业品B2B平台适合中国市场，只是工业品B2B模式不像B2C模式那样会形成两三家几乎占据整个市场的场面。
MRO工业品作为非生产要素，产品线既宽且长，SKU数很多，工业品一般都有比较复杂的技术参数、再加上企业各自都有其采购规范流程，价格往往不是最重要的考量因素，货期、服务、履约风险、结算方式可能等更加重要。
目前有好几家MRO企业做的比较大了，年销售额超10亿，但相对于整个市场体量来说还很小，发展空间很大。有不少是打着MRO的名号，做着销售主生产物料的业务。
B2B的关键是和上下游打通，做供应链协同，提高整个上下游的业务运营效率。
长远来看，MRO工业品B2B平台是能给企业降本增效的，但路还比较长。
电商平头哥
MRO工业品销售目前在国内还是有很大的发展空间的，因为目前国内这块业务属于发展中阶段，只要你找准方向和定位还是可以做好的做大的，朗华MRO就是一家MRO工业屏采购平台，其服务价值就是：1.不赚取差价，完全透明的一站式采购服务，采购成本最低减少20%。2.提升采购效率，紫协助核心客户解决采购寻源、询价、比价、合同、制单、请款、支付等繁琐事项。3.提供仓储、物流、金融、工业品寄售等全方面的供应链服务。
用户4391893898828
企业的采购可以分为两类，原材料采购和支持生产的非原材料采购。原材料采购一般涉及产品品类少，质量可控，管理成本较低。支持生产品的非原材料采购，通称为MRO物料采购，通常是指在实际的生产过程的非原材料产品，只用于维护、维修、运行设备的备品备件，即非生产原料性质的工业用品。然而，MRO产品因为范围广，供应链复杂，涉及的供应商数量较大，导致了产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高。
目前来说MRO的平台存在两种模式，一种是供应商进驻的模式，另一种是平台自营的模式。第三方进驻模式的痛点就是MRO的供应商大部分是一些小工厂，本身对电商的了解不多，而且心态比较容易急躁，平台还没运营起来就会快速否定平台不行。平台自营模式的痛点就是平台需要整合庞大的供应商资源为自己所用，很多时候需要投重金去储备库存，打通物流，而且盈利的日子还是遥遥无期。 所以说在现阶段，MRO工业品平台还是不能很适应我国的国情，很多MRO平台打着MRO的名号，其实就是一个代客下单的平台，客户需要什么东西，或者是不方便采购的东西，平台帮着代采购，从平台走流水而已。即使有客户自主下单了，由于单小，备货麻烦，很多时候平台都是直接找客户协商直接退款给客户取消订单。
午睡叫醒
不能说适不适合中国，只能说目前还没有找到一种成功的模式，不像B2C，有亚马逊模式可以参考，京东天猫借用这种模式就可以，而B2B即使在国外也没有特别成功的，因此国内的大型工业品交易平台，像震坤行、工品汇、陌贝网、敦煌网、西域等等，都在不断摸索阶段，寻找适合的道路。
手机用户96184307894
中国MRO的采购平台存在众多的问题。当然对中国MRO的采购与管理首先可找到市场的原因，比如，MRO供应市场比较分散，还远未形成规模。MRO供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供多少增值的服务等等。纵然如此，我们也不能否认mro工业品销售平台在中国未来是一大趋势。
