A玉生緣
在回答這個問題之前，我們需要知道——怎麼樣才算是有遠見。我們常說人要有遠見，但究竟怎麼樣才算有遠見呢。只有知道了這個，才知道如何成為一個有遠見的人，對吧？
通常“遠見”的使用場景都是職場。遠見也是領導者的定義性特徵之一，做領導尤其要有遠見。在《能力陷阱》這本書中，羅列了判斷領導者是否有遠見的衡量標準，就看能否做到以下這些事情：
一、感知環境中的機遇與威脅
簡化複雜的環境。
通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯繫的事情。
預想一些可能會觸及組織底線的事兒。
二、提供戰略性指導
鼓勵發展新業務。
定義新戰略。
從大局的角度做決策。
三、鼓勵其他人展望未來
提出一些挑戰當前情況的想法。
接受成員提出新的做事方法。
把外部觀點傳達給成員。
以上既是有遠見的領導者必備的能力，也是領導者發展遠見的一些具體方法。
下面舉個例子，看一看遠見究竟是如何形成的。書中有個案例說，李總是負責石油和天然氣交易的，公司已經為他計劃好了相應的步驟，並設定了清晰的績效指標，而現在新能源產業已經湧現。所以，他的新角色需要決定關於新能源產業的所有細節，以及所需要做的事，看看是否能把這些零碎的東西組合在一起。在與外界資源建立了許多聯繫之後，他和他的團隊開始為公司未來制定一個低碳發展計劃，接下來他提出了一個問題：我們的追求是什麼？他們的關注點在於公司要在哪些方面與別人競爭，以及新能源團隊需要什麼樣的基礎？只有等他們開始實施計劃一段時間後，才能制定更為具體的目標，比如提高交易量和市場份額。
這個案例告訴我們，遠見的形成需要發展明確的目標，有遠見的策略，包括用追求來引導一系列選擇，關於如何最大化的利用時間和資源，去達到你真正想要的目標。聽起來好像很高深，也很複雜。
也許很多人會說，我還沒有達到領導者的那個層級，完全理解不了你在說什麼。那麼你還是可以做以下這些事，來培養自己的遠見卓識。
你要把工作當成一個平臺，而不僅僅是每天待在辦公室裡完成各種任務。不要把自己侷限在辦公室裡，在辦公室裡閉門造車，永遠也沒有辦法提出真正有建設性的策略。
獲得遠見的第一件事，就是要把工作當成一個平臺來學習，並去做一些新的事。這個學習並不是一個簡單的技能培訓或領導力課程，而是一個複雜的過程。你要擴展你的工作範圍，不管你現在的情況怎樣處於什麼樣的水平，以下5件事都可以讓你的工作變成一個能增強你遠見的平臺。
第一，增強你對形勢的感知能力。
不要只顧埋頭做事，也要時時抬頭看路。多去了解所在行業的大背景，多關注行業專家的言論或主動與之交流，新技術會如何影響你的行業？你所在行業的戰略終局是什麼？不斷變化的社會或文化思潮，會如何改變產業在社會中所扮演的角色？
通過主動關注與思考，培養良好的形勢定位感，即能在一片廣闊的信息海洋中感知到那些最重要的事。
第二，接觸你專業領域之外的項目或事情。
這樣做是為了避免能力陷阱和認知窄化。所謂能力陷阱，是指我們總是願意去做自己喜歡和擅長的事情，越做就越擅長，於是花更多時間去做，花更少時間去做其他重要的事，久而久之，別的事也不會了，就囿於做這些事情，而無法在其他方面得到發展。
認知窄化也是一樣，長期重複做同樣的事情，不去接觸專業之外的項目，認知上會有窄化效應。所以要多去接觸新鮮事物，多學習新東西。
第三，參與外部活動。
當你感覺自己已經停滯不前或者缺乏新鮮想法的時候，就去參加行業會議或其他聚集各行各業的專業聚會，以此來增長你的見識。這也有利於建立更多人脈，整合更多資源，幫助自己產生更多新的想法。你需要重新分配自己的時間，騰出更多時間來擴展自己的外部範圍。
作者 ：廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
這個問題 我講一下我個人的看法 遠見是什麼？ 遠見就是以你現在的見識通過現有信息對將來的一個預測和判斷 本質就是抓信息和思考判斷的能力 打個比喻 見識就好比樓層 抓信息和思考判斷的能力就好比望遠鏡 站的越高 望遠鏡越好 自然看的越遠 我覺得三個辦法比較有效
1.看書 看的書不要拘泥於某個特定的的領域 涉獵要廣 看書的時候不要一味的追求速度 要有自己的思考
但通常來講 第一遍讀的時候都是跟著作者的思路走 所以 有價值的書可以讀第二遍 第二遍就可以讀快一點 第二遍讀的目的是理清作者的思路 弄懂第一遍讀的時候不太明白的問題 這本書的結構體系（章節為什麼這樣設置 一本好書 都是自成體系的 作者的章節安排都是有著他的合理性的） 最後 做總結 讀完書後一定要有總結 這樣你的收穫才是顯性可見的 並且每隔一段時間後對這些總結覆盤 這樣往往會有新的收穫 這樣下來讀完一本書會花很長時間和很多精力 但堅持下去 會讓你的思考的緯度和質量以及抓信息的能力有個很大的提升 這兩項能力都有了 還怕沒有遠見嗎？
2.旅遊 旅遊在欣賞美景的同時 也能增長見識 在旅遊的過程中 可以見到不同的人 可以瞭解不同的風俗文化以及瞭解別人的生活方式 不在侷限於自己的小世界當中 知道原來這個世界還可以這樣 看待問題就會更加辯證
3.和圈子內能接觸到的牛人大佬多交流 向他們學習 學習他們的思考問題的方式 看他們怎麼想 怎麼看待一個問題 把你的想法和他們比較 從而向他們看齊 你可能會想 接觸不到大佬怎麼辦 那就向身邊比你厲害的人學習 如果你就是你所在的那個圈子的第一人了 只有兩種可能 一是你已經非常厲害了 二是 那個圈子已經不適合你了 可以考慮換個圈子
ToP60
正所謂“時勢造英雄”，作為創業者在這個瞬息萬變、充滿機遇的洪流中，倘若正確把握風向標，便能成為時代的弄潮兒、商業中的“梟雄”。
首先，什麼是“與時俱進”？對於創業者來說，與時俱進便是根據社會市場經濟發展規律對自己所創造的產業或服務進行改進和更新。從歷史發展來看，那些所謂的“成功人士”或優秀企業家，他們的經營的核心思想是離不開“與時俱進”的。而這種思想品質其實無論在何時何地都是適用的，小範圍到一個社區或者大範圍到全世界。比如：一個社區近幾年的規劃和目標是創建文明社區，那麼這時候環衛方面的工作便應運而生。又比如從國家方面來看，創業者真的是創業嗎？從某種程度來說，創業者就是實施國家發展規劃的重要一分子，堅持黨和國家的正確引領指導，創業者才能在這大方向的規劃中找到自己的靈感和符合自己創業的條件方可實行，才可能得以長久發展和生存。
其次，如何做到“與時俱進”呢？正如上文提及的：社區近幾年的規劃是創建文明社區，假如作為社區中的一員，你從事的小廣告的張貼並且創建一個張貼小廣告的產業鏈，無疑是與社區的導向背道而馳，甚至遭到“封殺”。而且這個行為本身就影響社區的面貌，與社會的價值取向相反。從國家層面來說，“租購併舉”成為房地產調控的大方向，而早在幾年前，現任某房地產中國有限公司董事長兼聯席的總裁——潘總已經提出未來房地產的發展方向將不再侷限於購房，而在租房。幾年後，事實證明，他是正確的。他的成功不僅僅取決於自身所具有的敏銳洞察力，同時他的妻子亦有無與倫比的前瞻性。可見，創業者需要從社會導向去思考自己的企業如何發展，在順應時代潮流的同時也要敢於開拓，探究當代人的價值觀，才能更好的為社會需求做出相應的供給。
最後，創業者具備與時俱進的思想並不只是創業的第一步，還會是未來持續發展中的每一步，無論你是身處創業過程中的哪一個階段，是艱難開拓資源與人脈尋求出路的階段，還是成功將自己的企業經營進前茅，社會的經濟發展方向是螺旋式的上升，社會的價值取向會是也必定是真、善、美。因此，每個創業者都應當擁有反哺社會的思想，在追求自身利益的同時也要與社會利益相統一。
因此，創業者具備與時俱進的思想是必不可少的，這不僅僅是為了追求生存與利益的需要，也是創業者從作為為社會做更大貢獻的發力者的需要。“大眾創業，萬眾創”的社會引導，加上億萬人民順應時代智慧的結晶，國家事業會不斷髮展壯大，向前發展。
財經趣彈
什麼是遠見？遠見就是對事物發展的規律和趨勢的判斷力，具有預見性。如何才能具有這種判斷力和預見性呢？首先要有廣博的知識，有豐厚的知識積累。這就要求我們博覽群書，不斷地充實自己，在“博”的基礎上求“專”，在“專”的基礎上求“深”。其次，要廣泛參與社會實踐，瞭解社會，瞭解民生，掌握社會發展的脈絡，跟上時代的發展。再次是關注國內外大事，研究社會發展的歷史，找出規律性的東西，增強自己對事物發展的判斷力和預見性。
老城牆9
太難，太難，幾乎沒有，什麼是有遠見，多遠的見解是遠見，概念外延太寬泛！
方法論探索者
如果你想要成功，不要去追求成功；儘管做你自己熱愛的事情並且相信它，成功自然到來。Don't aim for success if you want it; just do what you love and believe in, and it will come naturally.
水木清華76318705
明道知勢知人性明人心濛濛世界中看穿真主宰即是遠見者
手機用戶讀書人
視角，知識
爭光哥
儘量利用現在能利用的資源，善於總結和反思。
比如你還在讀書，那麼就儘量多的看書，而且不要拘泥於固定的類別，有條件就是要博覽群書，什麼書都看，這樣你的知識面就廣。
如果你能出去旅遊，那麼就行萬里路，在外面見識的人多了，經歷的事多了，自然就比別人視野開闊。
即使不能旅遊也要常反思，你周圍的人說的話，你們大家遇到的事情，尤其是在現在這個信息爆炸的年代你能從報紙、電視網絡上看到的事情，都要多想想為什麼和怎麼辦。
其實有遠見的人不一定聰明，但是他們一定很睿智，很勤奮，會收集信息，也懂得如何篩選信息，從中尋找到對自己有用的東西，因為時刻在思考，所以遇到問題的時候馬上能從海量的信息儲備裡找出相關的內容。要儘量讓自己做到心胸寬廣，也就是要嚴於律己，寬於律人，不是說君子坦蕩蕩小人常慼慼麼，你經歷都放在有意義的事情上，分析問題的時候心態就平和，就不容易被眼前的利益或者仇恨所影響。遇到問題多思考，把事情往遠了，幾步，幾年那樣去分析，慢慢的就會形成一套的思維方式，自然會讓你比別人有遠見。
扌莫金校尉
讀萬卷書，不如行千里路，說明見識非常重要。
有一個相應的統計是這樣講的：
60%的人，他們的一生有過不明確的想法與目標。27%的人，一生從來沒有過目標。10%的人有短期明確的目標。3%的人有長期明確的目標。
25年後。60%的人過著平淡自由的生活。27%的人，過得哀聲嘆氣。10%的人生活在社會的中上層。3%的人，有自己的事業。
遠見，畢竟只屬於少數人擁有。
精英與精華肯定是非常的稀罕。
