職場幸福路
遇到問題的時候，有兩種思維方式：
一種是線性思維：就事論事，基於當下所見所想作出反應。
另一種是系統思維：以更深、更全面的視角分析事情，深思熟慮後再反應。
換不換工作本身不算是一件非常龐大複雜的事情。
但是，可以把它當作鍛鍊系統思維的一個機會。
以下用系統思維方式回答問題。
這是個決策問題。
事情：1)老闆受人挑撥把我辭退；2）我帶走很多客戶資源；3）老闆反悔，希望我回去。
問題：我該不該回去？
參考管理大師德魯克先生的完善決策路徑進行思考，有助於減少掉坑的風險。
第一步：檢查見解。
在德魯克先生看來，決策是一種判斷，對於尚未發生的未來進行判斷。
這種判斷一定是有風險的。未來究竟會怎樣，不知道。只能根據過去發生過的事情來推導一個有風險的判斷。
這種判斷的根基，是你對世界的看法、對事情的看法。
比如：同樣是996，工作狂覺得沒毛病，很自然的選擇，顧家的人會覺得壓力山在。
同樣是野生動物，貪婪者覺得它代表好味道、好價錢，希望用它的死來達到目的；環保者則覺得它美好、可貴，願意不惜一切代價保護它的生。
你的看法，決定了你會如何判斷、評價已經發生的事情 —— 這是一件什麼樣的事？ 它對我意味著什麼？
而你對世界的看法，深植於你內心的本能，並不在口頭，或者他人的教導中。
所以，決策首先要誠實面對自己，看清自己是一個什麼樣的人，有什麼樣的三觀。
在開始決策前，先問問自己：
我是一個什麼樣的人？我喜歡什麼，討厭什麼？
工作對我來說意味著什麼？賺錢的途徑？自我價值的體現？或者其它？
第二步：基於見解來分析事情。
這是一件什麼性質的事情？決策這個事情需要達到什麼樣的目標？
它有哪些邊界條件？它影響哪些範圍的事情？哪些人？
這是決策的終點。只有知道終點，才能知道路怎麼走。
比如：想要去度假。
那麼，為什麼要度假？要達到什麼樣的目的？度假對家人、同事是沒有什麼影響是要特別注意的？
然後才能去規劃目的地、內容、方式、路線、流程等等。
在本題中，需要分析：
為什麼想要換工作？希望從中獲得什麼樣的利益？想要短期利益還是長期利益？
換工作對自己、對家人、對新舊公司有沒有什麼影響是要特別注意的？
第三步：思考具體行動方案，考慮執行的可行性、風險、配套支持等等
為了達到上述目標，具體該如何行動？
在本題中，該不該回原公司？回原公司能不能幫助自己達到前面的目的？
如果回，具體該怎麼做？應如何行動比較穩妥？
比如，如何離職?如何交接？是否需要考慮如何將公司的損失減至最低？是否需要考慮如何保障自己的利益？如果公司不放人怎麼辦？
回去後的工作，利益上具體如何安排？工作環境、工作內容如何？與老闆應該達成一種什麼樣的關係？預計自己的在職時間多久？如果公司在入職前臨時變卦怎麼辦？
等等。
前三步想得差不多了，就可以著手開始行動了。
前東家、老東家，都開始溝通，安排。
第四步：執行的過程中跟進檢查。
隨時查看事態的發展變化，是否與自己的預期一致。如果不一致，如何調整？
前三步的思考可以隨時重新進行，重新設計，甚至完全推翻重來。
比如，在舊公司辭職的時候遇到了阻礙 ，舊公司提供了更高的offer，要不要考慮留下來？ 或者這時候出現了第三個選擇，是否要重新考慮工作對自己的意義？甚至考慮創業？
第五步：覆盤。
事情結束之後應對全過程進行回顧和檢討。
找出思考和行動上的不足。為下次決策積累經驗。
通過長期、持續地訓練自己的頭腦，可以讓自己獲得越來越強的決策能力，在面對大事決策的時候，有更大的機率躲避風險。
