職場三哥
這個問題問得相當好呃，因為古人也說過，慈不掌兵，義不理財，善不為官，孫子曰，厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子不可用也。什麼意思呢？用現在的話來理解，就是帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不易仁慈過度，否則你的隊伍就很難帶。
第一，你把什麼事情都交代清楚了，時間長了下屬就會覺得理所當然，而且會產生依賴感，還會覺得你性格軟，不敢管
團隊跟部隊一樣步伐，驕兵悍將你的寬容和理解，什麼都以身作則，什麼都講得頭頭是道，什麼都給別人交代清楚了，什麼都做到位了，那麼還要底下的員工幹什麼呢？你自己一個人就可以當管一個整個公司了，而且你每次都把事情給別人交代清楚，別人只會覺得你性格軟，不敢管，管不了，所以才把事情說的這麼的通徹到底。
所以你這位領導基本上就不堪大用了，因為下屬都沒有把你當領導了，你相當於就是一個發佈命令的一個機器，甚至還會發展為你說話沒人聽，工作沒人幹，他們會認為你不是什麼都清楚嗎？你不是什麼都說完了嗎？那你自己去做呀，然後你一批評別人就翻白眼，甚至更有人敢跟你直接叫板，讓你當眾難堪，騎虎難下，造成這種局面，也怪不得別人，完全是你，因為你自己不尊重自己的價值，所以才造成了這種局面。
第二，你最終感動的只有自己，而限制了其他下屬的成長空間
我在前公司的時候就見過一個部門主管，他辛辛苦苦地把所有部門的工作都給做完了，然後其他下屬悠閒自在的在玩電腦或者是聊天，最後他感動的只有自己，而他這樣做，其他下屬很快也被開除了，因為他們不能為公司創造利益。
所以很多聰明的管理者，他們都知道什麼事情自己安排的妥妥當當，做得圓圓滿滿，其實是在給自己挖坑。
又短期來看，可能對一個人的職業生涯沒有什麼太大影響，但如果從長遠發展來看的話，他的能力可能就得不到持續的更新和提高，很快就會被後來的新員工給替代掉，因為他根本沒有多餘的時間去思考，去思考自己的一些規劃，或者是一些新的方向，把自己一直陷入在了塑性的工作中，所以說很難得到真正的領導思維，這也是不堪大用的一個原因。
第三，管理者要學會把授權用起來，才能強士用命
通過上面兩點，大家應該很清楚了，真正的領導者是不需要事必躬親，領導者更重要的作用是需要指出路來，那些高明的領導絕對不會做累死的諸葛亮，而是會學會做甩手掌櫃，所以說要學會授權，這也包括，幾點，第一要了解員工的能力，然後信任他，然後要明確目標和責任，然後要規定反饋機制，然後要知道結果導向，然後要協助下屬，最後是獎罰分明。
只有懂得把權力交給合適的人，工作才會有突破性的效率，只要做好了授權和監督，這兩樣東西，那麼不僅對下屬是一件好事，而且也會把你從具體的事務中解脫出來，你可以做更多的思考和更大的決策。
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