金花職業裝
受疫情影響，消費形勢不樂觀，復工的企業普遍面臨著巨大的壓力。這都是在這次危機中表現出來的正常現象。所以第一點：首先要有一個好的心態去看待這個事情，做到不慌亂，如果是領導者，你的從容不迫就是別人的一道光，給他們帶去溫暖。第二點：迅速梳理企業在這種形勢下，面臨的問題和挑戰，找出解決方案。第三點：判斷這個形勢過後可能會出現的市場機會點，思考企業能否抓住這些機會。危機危機危中有機。
不同的企業不同行業面對當前形勢可能出現的具體問題不一樣，所以具體問題要具體分析。以上只是一些方法論給到些少許建議，希望能對你們有點幫助。
閒言賢語2020
疫情當前，防控第一：企業復工前要做好這四點因為新冠狀病毒疫情，國務院發佈通知將春節延期至2.2號。部分城市又單獨發佈政策，要求企業不得早於2.9號24點復工。在實際執行中，部分企業選擇了在2.3號開始上班，也有一些企業要求2.3-2.7號在家辦公，2.10上班。當然，也有一些企業要求員工提前上班。
不管是2.3號上班，還是2.10號上班，今年的復工，註定不可能像往年那樣平靜。對於HR而言，如何做好復工前準備、保障企業各項工作穩定正常開展，是擺在大家面前的一道難題。
一、確定合理的上班時間
國家規定將春節延期至2.2號，按照慣例，2.3號即可正式上班。然而，鑑於目前感染人數還在劇增，除非迫不得已，復工時間儘可能往後推一推。
在這個特殊時段，看似簡單的上班時間安排，不能按照以往慣例遵照政策即可，至少要考慮下列幾方面因素：
1.員工的心理狀態：在新增疑似和確診病例居高不下的情況下，員工雖然內心想要上班，但心理依然充滿恐慌，這個時候安排復工，會激起員工的不滿。據網傳消息，小米之前安排2月3號上班，導致員工牴觸情緒，部分員工直言這是冒著生命上班，甚至考慮辭職。公司不得已調整上班時間，規定2.3-2.7號在家上班。
2.綜合考慮上、下游客戶的復工時間。尤其對於那些生產經營活動與上、下游客戶耦合程度比較高的行業，更應該綜合相關方的復工時間來確定企業的復工時間。復工過早，相關協作方、供應商卻沒有上班一樣無法正常生產經營，反倒增加了員工感染的風險。復工過晚，又可能會給客戶造成不便，導致客戶流失。
3.安全保障措施到位情況。一旦安排復工，就意味著在返程途中、辦公場所集聚、食堂、電梯等密閉空間相處增加了相互傳染的幾率，企業就需要對員工的安全負責，如果企業不能提供相關的安全防護（比如無法提供醫用口罩），或者工作環境無法保障員工的安全（比如需要多人在相對密閉的空間作業），就不應該立馬安排復工。
二、做好返崗人員的疫情防控
鑑於新冠狀病毒有7-14天的潛伏期，企業很難通過測體溫等一些簡單的方式判斷員工是否攜帶相關病毒，也就很難杜絕傳染源。如何做好返崗人員的疫情防控是個大難題。
1.通過在家辦公實現觀察隔離。部分企業規定2.3-2.7號在家辦公，2.10號正式上班。這期間能夠避免人員接觸，也起到一定的隔離觀察作用。但需要注意的是，企業應當要求這段時間員工及員工家人不得接觸其它人員，否則，就無法排除員工在這期間接觸新的傳染源，起不到隔離的作用。
2.降低相互傳染。除了進行隔離之外，企業還要避免人員聚集，比如會議、員工活動、集體就餐等。儘可能通過在線工具進行工作溝通與協作。
3.做好安全防護。辦公場所要及時通風、消毒，發放醫用口罩並強制要求員工佩戴，每天監測員工的體溫狀況，發現情況及時上班。
4.強制管控風險人群。對於近期去過、途經湖北疫區，或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離器，或自身存在發熱症狀等人員，要重點監控，強制在家隔離，不得復工。
5.建立防控組織與機制。要做好這些工作，顯然光靠人事部門很難做到，需要發動各級管理者，形成防控機制，包括各自角色、對應職責、相關標準要求等。
三、做好員工心理疏導
近日發了一條有關企業復工時間的微頭條，在下方評論中，大部分人員對於企業在2.3號復工是持反對態度的，甚至有一些人對於此時復工深感恐慌，感覺上班就是赴死。作為HR人員，看到這些評論，深感企業人力資源人員責任重大。
既然企業已經宣佈復工，人力資源人員要想辦法儘可能減少大家的恐慌與負面情緒。
1.向員工解釋提前復工的原因：企業選擇這個時候復工，大多數情況下有一些特殊的原因，HR人員要向員工做好解釋工作，儘可能降低大家對公司的抱怨。
2.緩解大家對於疫情的恐慌情緒。當前各類信息滿天飛，有些人員對於疫情過度恐慌。HR人員可以通過轉發一些正規渠道的科普文章，讓大家正確看待疫情。同時，向大家解釋公司做了哪些安全防護工作，提醒大家注意事項，減少員工的恐慌情緒。
3.老闆也是心理疏導的對象。疫情當前，心裡最為焦慮的，非老闆莫屬了：房租得照付、工資得照發，市場短期內很難復甦，壓力可想而知。HR人員也應加強與老闆的溝通，儘可能紓解老闆的焦慮情緒。
四、做好在家辦公的工作安排
部分企業安排2.3-2.7號在家辦公，眾所周知，家裡的氛圍和正式辦公場場地的氛圍是完全不同的，由此導致員工的心理狀態不同。同時，還要克服諸多因素的感染，比如孩子要照顧，電視、遊戲的吸引，對床的眷念……
雖然時間不長，但HR仍然應該通過一些舉措保障在家辦公的效率。
簡單來說，可以從以下幾方面來著手：
1.協助、監督各級管理者做好目標任務管理：由於不可能面對面進行及時、充分的溝通，員工的獨立性相較於在公司辦公更強，團隊領導者需要做好工作目標明確與分解，給出員工明確的時間節點，做好工作進度的監督與跟蹤。
2.設置統一的在線動作，建立工作儀式感：家庭的氛圍和職場的氛圍有較大的區別，加之缺少相關機制的約束、其它人員的監督，員工的工作效率會較低、歸屬感也比較弱。可以用一些形式化的方法來增強員工行動的一致性，比如在公司溝通群打卡、發工作自拍照、發工作場景照等等。通過這些統一的動作，讓大家感覺到是在一起工作。
3.建立通暢的在線溝通渠道。溝通是保障團隊協作的基礎，由於員工分散在各地，無法面對面的溝通，建立在線溝通渠道及機制就尤為重要。尤其是一些相對傳統的企業，可能還不習慣線上溝通，正好藉此次機會演練下在線溝通模式。
在溝通渠道選擇方面，除了常用的微信群、釘釘群文字溝通之外，也要考慮一些可多方溝通的語音及視頻溝通渠道。
此外，無論企業何時復工，HR人員這段時間要做好員工人文關懷，保持與老闆的密切溝通，確保公司下發各項通知、政策合理性，不得辭退人員。
研究市場哲學的女孩
謝謝你提出的問題，下面我就來回答一下
作為當前疫情之下的形勢嚴峻性。我相信大家是知道的。最大的問題就是我們沒有出去工作，也沒有收入，對於絕大部分沒有出去工作的人來說，沒有收入，就意味著生活受到了極大的影響。報過，在這段時間物價上漲的也比較厲害，生活成本也提高了不少，等等，這些問題我相信大家都應該知道。
當然，對於有些人他家裡經濟條件比較好，那麼他所受到的影響就比較小，甚至有的公司可以開展家庭辦公，用電腦辦公，照樣不影響收入，這些人影響微乎其微。我覺得大部分的農民工，在這段時間應該是沒有工作，沒有收入，我想他們應該會用自己的辦法限制消費，日子也會過得相當的不踏實，如果很長一段時間沒有收入，那麼農民工會比較迷茫。對於有房貸，車貸或者信用卡，這些要還的朋友來說，壓力是相當大的。
那麼當前現實，既然這麼嚴峻，我們如何？做好復工復產之前的難備，首先我們要平復心情，正確看待，就當是這段時間在家多陪陪家人和小孩吧，因為農民工一旦出去打工，就意味著很長一段時間跟家裡不能在一起。對於條件不太好的農民工，可以理性消費，限制消費，現在是春耕季節，老百姓可以在家裡適當的種點農作物，減輕生活壓力。
好了，以上就是我的個人的一些簡單分享，你喜歡老表哥的觀點呢，可以給個紅心點個關注
農村老表哥
當前各地消費形勢不好，疫情防控仍然是重點，如何在這種背景下復工，順利開展復工過渡期生產，是大家目前最關心的話題，不妨和諸位分享……
1、做好員工疫情期間保護，宣傳工作和監督管控要同時進行，要認清當前疫情防控的重要性，關心員工健康是確保復工生產的基礎，戴口罩，勤洗手，工作場所定時消毒，分時段測體溫成常態。
2、做好復工初期生產量化管理，生產線是半開還是全開，人員投入是分散還是集中，工作時間是分段還是全程施工都要科學、合理管理。
3、嚴格安全生產和設備維護管理，因疫情影響，許多電氣設備缺乏正常保養維護，有些零部件損壞一時因供應短缺來不及修理，都會影響安全生產正常運行。
4、做好效能和產能科學分析，循序漸進擴大生產規模，定時定季度完成指標任務，逐步挽回疫情災害帶來的損失。
這次疫情的發生，確實給國民心裡帶來創傷，同時給我國經濟建設發展帶來阻礙，但是，中華民族實現偉大復興的夢想和堅定步伐不會停留，我們一定會在中國共產黨領導下披荊斬棘，奮勇向前!
龍行天下雲作伴
從以下幾個方面闡述個人見解：
一、安全防護
1、復工前對辦公區域全面消毒（敲這嚴絲無縫的防護消毒人員）
2、辦公樓大堂進行測溫
3、在多處配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防護物資（目前是每人每天一個口罩）
4、錯峰上班！這點真的很人性化，員工分不同時間段執勤，這樣上下班基本消除了排長龍等電梯的情況啦！
5、用餐區：員工自備餐具，分批取餐，減少人員聚集還有就是儘量減少組織人員聚集性會議，多用線上會議代替。
二、疫後消化期
做到快收慢付
快收：
低價回收：折價充值，用未來的利潤變現金
賣掉應收款項
求助股東
慢付：
延期應付（稅款、房租、水電費、社保、銀行利息）
延期員工工資或者減薪
同舟共濟
酌量減支（活動費、廣告費、培訓費、研發費）
三、經濟恢復期
希望能夠地方政府投資、銀行寬鬆、倒逼改革、報復性消費
員工也是客戶：利益捆綁，員工與老闆才可能成為一家！！
渝林浪子
從人，貨，場三方面來考慮:
人:1.關懷員工身心健康，重視員工實際困難，提升企業凝聚力
2.關注消費者需求，承擔企業社會責任，提升消費者信任
貨：這裡的”貨“既包括實物資產（商品）也包括企業運轉所需的現金資產（資金），商品與資金是零售企業立身的根本。面對疫情，企業應多管齊下應對庫存週轉和現金流管理難題，“熬”過寒冬。
1.加快決策速度，快速應對短期異常商品需求
2.加強上下游協作，積極尋求可用資源，與合作伙伴共渡難關
3.減少不必要開支，謹慎測算和規劃現金流，確保企業正常資金流
場：無論是線下還是線上業務，良好的實體或虛擬的購物場景才能刺激消費慾望，而創新和數字化則可以孕育潛在商機。
1.營造令消費者更為放心、安全、滿意的線下購物環境
2.加速線上轉型，進一步重視物流配送
3.多元化營銷場景，加快數字化轉型升級
夢多1234
這要看是什麼企業，是餐飲業還是製造業？還是服裝業，服務業？社會整體總需求並沒有改變，人還要吃穿住行。只是手頭有些緊。消費採購的模式有些改變。餐飲業可能要加強外賣送餐上門服務。而不是坐等顧客聚餐。傳統服裝行業商場可能會加速走向衰弱。直播和網上帶貨會進一步加強。總之要研究一下疫情過後人們的消費心理。出手更加謹慎，不會再扎堆搶，喜歡去空氣流通的地方購物。網購，社區購。
秦魯故里
感謝提問，要想實體經濟和製造業恢復元氣，要符合我國這麼多人口的國情，要確保社會秩序井然，人們安居樂業，只有一條路，那就是適度限制網絡經濟的野蠻生長，關上一些潘多拉魔盒！對於網絡銷售的產品應高於店面稅收，還應考慮增加一些社會責任性稅種！嚴厲打擊平臺無證經營，嚴厲打擊網絡平臺的製假售假，還應立法對平臺的追責機制，制定行業規範！對於實體經濟和生產企業應適當的減免稅負，調節當地的土地商鋪的租金，銀行加大對中小企業的扶持！只有人們不失業，大家都有錢花，社會經濟才能健康持續發展！千萬別聽那些所謂的磚家背數據！要基層群眾，畢業大學生真正的有可持續的工作，製造業要有利潤去投入科技核心技術的研發，國家才是真正的富強，才能成功實現中華民族的偉大復興！
雅量星海
疫情當下，防控形勢正處於最吃勁的關健時期，防疫工作仍然是各級黨委和政府部門的頭等大亊。
企業受到疫情影響，如何渡過企業復工復產的過渡期呢？我覺得企業要根據自己的實際，從以下幾個方面做工作；
一是要積極配合政府部門抓好疫情防控工作，抽出企業的精兵強將，做好本單位的防疫大事，決不能麻痺鬆懈出亂子。
二是做到防疫和準備企業復工復產工作兩不誤！根據企業本年度的規劃，著手從人、才、物、供、產、銷、技術革新，科技進步方面抓落實。切實做到一切從實際出發，想千方，設百計的完成年度目標與計劃不動搖。
三是要有人定勝天抗擊瘟疫精神，根據當地政府部門的安排，搞好逐步復工復產工作。發動企業員工，出主意，想辦法克服疫情防控所帶來的困難，把災害損失降到最低限度了。
一切都會過去，唯有真理永存。我們堅信；有黨中央的英明領導，全國人民團結一心，眾志成城。就一定能夠打贏這場防疫阻擊戰。
中國加油！湖北加油！武漢加油！
歲月如歌61660751
大家好，我是洲哥。關於當前消費形勢不樂觀，如何度過復工企業過渡期我作為一個貿易企業來講是這麼認為的，疫情並未完全終結，防控仍然是第一位的，在做好自我防控的前提下，每個企業可根據自己的實際情況，在消費形式並不樂觀的情況下，應主要圍繞開源節流、借水養魚的的方式制定復工度過計劃，因為人們的基本生活需求還是有的，由於一些市場的關閉，同時也給復工企業帶來了一些機會，我們可以做一些人們的日常必需品，通過線上的形式來銷售，先解決員工的就業和企業的生存，再考慮盈利，以此保證公司疫情期間的正常開支；用足用活國家對企業在疫情期間出臺的稅收、房租、融資等各方面的優惠政策；通過學習培訓、拓展等方式提升員工綜合素養，增強凝聚力、向心力；制定科學的經營管理目標計劃等，讓企業平穩、平安度過疫情風險期！
