职场幸福路

朋也观点：晨会是非常有必要开的，晨会是大家从休息到工作的一个过渡期，方便我们能够顺利从休息状态转变到工作状态，有利于提高新一天工作的效率，而且公司开晨会的时候，本身就带有一种仪式感，就好比参加重要聚会之前要精心打扮一样，准备工作越用心，说明接下来的任务就越重要。

让员工觉得无聊的晨会，问题绝对在主持会议的领导身上。

我认为在晨会上，要做的是解决前一天留下的问题，而不是传达上级精神，很多员工对晨会比较反感，觉得无聊，很大程度上都是主持者一句实在话没有，全程扯那些假大空的话。

几年前我在一家电子商务公司工作时，领导开晨会的时候我就觉得特别无聊，不愿意听领导在前面说话，激励的口号说两句就行了，说多了谁也嫌烦，一句落地的话没有，净扯那些天马行空的理论。

后来我做了组长，由我给组员们开晨会，突然发现自己除了给他们打鸡血，竟然没什么能说的，但是打鸡血不能总打，打多了容易产生“抗药性”的。

我就想个办法，去跟我组的质检沟通，把前一天组员工作时犯下的小问题总结罗列出来，在晨会上简明扼要说一下，然后针对一些有价值的问题多提醒几句，十多分钟的晨会就完事了。

组员们都能听进去，因为这是跟他们里的绩效息息相关的，出问题了扣的事他们自己的钱，所以他们都会认真听。

晨会所带来的仪式感，有助于提高工作的重要性。

自古以来，中国就很讲究礼仪，换成现在的职场上，就是走形式，走流程，公司的重量级客户，就很有必要用相应的礼仪来接待。虽然按道理来说礼仪有没有无所谓，但是礼仪的存在有助于给客户留下好印象，方便长期合作。

工作也是一个道理，如果没有先前的准备流程，那么在员工的心里会觉得工作并不是那么重要，既然不重要，就不会全心全意的投入到工作中。

因此晨会的作用，主要有两点：一是准备工作，让员工意识到工作的重要性，二是避免出错，小小的总结提醒，会让员工在工作中避免不该犯的错误。

朋也

公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？

我本人在企业工作了近二十年，晨会这个管理活动对我来说也是最为熟悉了，我曾经参加晨会听别人宣导，到后来给下属开晨会，再到后来督导全公司各部门人员参与晨会，可谓有我的职业生涯中，晨会是如影随行，感触良多。

我个对企业是否有必要开晨会这个问题的回答有必要，不但有必要，而且还是很有必要，现代的企业不管理是外企还是民营，不管理是大集团公司还是小到几个人的袖珍公司，可以说都非常重视晨会，对一些人来说，公司每天开晨会，每次也是这几件事情，我认为，对于企业的中层以下，特别是生产型企业的班组不确实是每天都要开晨会，也确实每天都只是说那么几件事情，但是因为基层班组每天的工作虽重复性多，但每天不同的人做不同的事情都会出现这样或那样的问题，同一个问题也会重复的出现，这样如果晨会每天开，每天都讲前一天发生的不同事情，或好的或不好的以，对全体人员都有教育作用。

一、什么是公司晨会

晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯。

二、晨会的作用

1、晨会，释放激情的最佳表现方式

没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就尤如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？

2、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说，“自信是成功的第一秘诀。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼

频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨

练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

3、晨会，最佳广告的活动载体。

只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要“抓住眼球“和“低成本广告”的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

4、晨会，树立企业形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新

兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰

当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，

因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为

我们零售类所引用。

随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。

张金洲

【会开会，就会发展】，真理。这个早会要坚持开，但要【开的更好】。

开会，本身就是逆人性的行为。

一、这个会，必须要开

做管理80%靠制度，20%靠会议。

开会的目的是什么？

通过开会这种手段来追踪数据闭环，运用目标达成，锻炼组织能力。

合理的运用开会这种手段，以帮助管理者更好地关注过程和结果。

公司开早会还可以有效的鼓舞人心，明确工作目标。

基于以上，这个会必须要开。

二、早会，要怎么开

明天早会只追踪两三件事儿，本身是没有问题的。

但如果每天并没有一个阶段性的结果和方向的指正，那么会议就会变成无效的拖延时间。

① 及时矫正方向。

通过早会发现团队在执行过程当中发现有偏差的时候，就一定要指出来并且及时矫正。

② 阶段性复盘。

通过早会来回顾目标、对标结果、分析原因、总结经验，最终实现阶段性复盘。

③ 对人予以激励。

早会还要起到鼓舞人心的作用，毕竟所有的结果都要团队去拿到。

④ 简单高效

早会其实是敏捷管理当中的一种敏捷会议方式，或者叫“站会”。

就是每天早上大家赞着快速完成的一种会议管理方式，千万不要拖拉。

三、如果会议已经无效，那么该怎么改正？

当自己发现晨会已经开始偏离预期目标的时候，要去忽视问题一定要提出并且予以改正。

最好的方式就是利用一场早会，大家一块儿去探讨如何开好早会。

形成大家都认可的早会，然后坚持开就可以了。

关注@职乎哲也，国际认证职业生涯规划师。

职乎哲也

【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。

我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。

员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？

主要是下面几个原因：

• 晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，
  

• 晨会召开时间过长，会议内容比较冗余

• 主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话

• 主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力

• 没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。

所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。

一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？

很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。

1. 公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。
   

2. 昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；

3. 通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。

4. 今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。

5. 重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。

上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。

一场成功的晨会还有哪些注意事项？

但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：

• 充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
  

• 要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。

• 注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。

• 前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。

• 晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。

以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。

总结：

晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。

我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。

精益到家

晨会，必须开，而且要常态！

很多员工啊！认为晨会是走形式，说的都是小事儿，不重要，不愿意开晨会，认为浪费时间，请问？当兵的为什么叠被豆腐块？学校为什么有升旗仪式？为什么有早操？任何一个宗教信仰，比如基督教，都会有自己的常态化形式，晨会，就是时刻提醒员工：你将开始每一天，你要时刻记住，你在哪里？

什么是小事呢？才我们提到了当兵叠被子豆腐块儿，没有当过兵的，不理解，这是培养一种军人的习惯，当兵的与老百姓不同，就是在这些小事当中体现的，一个连小事都无法形成的习惯，你还能够指望这一群人干点啥？

晨会，非常重要！

是昨天的总结，今天的工作分配，是鼓舞气势，是激励今天，让你明白你来干嘛了？有限员工被动的接受，你要不催他，心里还真有没有个数，只有月底或每个月的15号时，他会算计自己应该得多少工资？

说晨会是小事儿的员工，基本上是无所事事的，没事可干，所以什么事都是小事，大事又干不了！

我是孙洪鹤，每天晚上八点半都会给粉丝直播，如果你看过我很多作品，欢迎你们关注我

孙洪鹤

有些公司每天都开晨会，而且都是老生常谈的那些事，听得两耳生茧，感觉确实无聊。

晨会之所以雷打不动，是形式主义泛滥成灾的结果。

一方面，是公司领导出于安全和责任等多方面考虑，让职能部门领导责任分流，目标量化和细化，让员工適过晨会了解公司方针，目标和近期工作，履行员工的知悉权义务，这种出发点无疑是好的。

另一方面，职能部门领导在履职尽责上却打折扣，搞变通，注水分，不作为，假作为，慢作为，搞一言堂，当复读机，以会议落实会议，以文件落实文件，工作过度留痕，纸面留痕，形式主义思维。每天端着架子，带着官腔，说些不变的话，面无表情，员工真是心不在焉，百无聊赖。

批评多，鼓励少，找事多，关心少，要结果不问过程，不干事者不出错，干事多者出错多受批评多，多做多错，少做少错，不做没错，领导睁一只眼，闭一只眼，在晨会上不置褒贬，有些员工偷奸耍滑，油嘴滑舌，却时时处处受宠，晨会上还能受表扬，这种是非不分，爱憎不明的晨会员工会有兴趣吗？

再者，晨会唠唠叨叨，听者生厌，不胜其烦。有话则长，无话则短，老是老婆裹脚——臭长，谁喜欢？

所以，对于个别公司晨会，开着受罪，这种晨会，走形式，走过场，意义实在不大，没有太大的必要。

夏夜听蝉鸣

笔者在特大型国有企业工作三十年，结合自己的实际经历和工作体验，谈谈对公司晨会有关问题的看法，希望对解答您的困惑有所启发和帮助。

开宗明义，先说我的结论：

比如，笔者所在的集团公司下属上市公司，每天有四级组织要召开晨会，即上市公司生产调度会、厂矿和分、子公司生产调度会、车间早调会、职能部门或班组晨会。

公司生产调度会由公司副总主持，公司各部门负责人和厂矿及分、子公司副总参加，主要内容是传达上级和公司工作指示精神，进行重点工作安排，听取职能部门和厂矿及分、子公司工作汇报，协调解决问题和困难等。

厂矿和分、子公司生产调度会由本单位副总主持，参加人员和会议内容比照公司生产调度会。车间早调会，由车间主任或副主任主持，班组长及全体当班职工参加，主要内容就是安排当天工作任务，强调安全生产注意事项等。

有的职能部门和班组也开晨会，主要是总结工作情况，督促工作进度，交代当天的工作任务，再度强调安全生产工作细节等。

从以上四级晨会的内容可以看出，对于一个生产经营型公司，晨会是传达上级精神、安排工作任务、解决问题困难、强调重点工作的重要形式，具有及时性、针对性，可以联通上下，贯通左右，对公司生产经营的有序运行十分重要和必要。

晨会的性质决定了其内容比较单一，正如题主所说的“每天说的都是那几件事，很无聊”，这个问题出在哪里？怎么破？

笔者观点如下：

1、晨会参会者要提高认识

参会者要明白晨会是你所在的组织单元用来安排工作任务、解决工作问题的一种必要工作形式，积极参加晨会、共同把晨会开好是你的份内工作之一。晨会需要每个与会者的积极参与，才能较好地达到晨会目的，而避免晨会走过场

2、晨会是否设立要根据生产经营实际需要来定

不要为了开会而开会。晨会的特点是“短而快”，就是安排工作和解决问题，不要把需要研究讨论的问题（一般需要专题会议解决）拿到晨会上，切忌把晨会开成“大尾巴会”。

3、晨会主持者决定晨会质量

要想开好晨会，晨会主持者要紧扣“总结工作、安排工作、解决问题”的晨会目的，总结工作要抓住要害、言简意赅，安排工作要分清轻重缓急、有条不紊，解决问题要措施切实可行；同时要善于和下属互动，要求、启发下属积极发言、献计献策，避免自己唱“独角戏”。

由于笔者从业经历所限，仅就生产经营型公司如何开好晨会谈了个人的一些经验、理解和体会。其实，不同行业业态的公司，晨会怎么开，差异很大，笔者在此不敢妄言。就此打住。

@寻无止境 个人观点，欢迎留言关注。谢谢！

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寻无止境

公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？

“公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊”，其实，每日晨会作用和意义是非常重大的，之所以让人感到无聊，觉得没有开的必要。那是因为主持晨会的人员他的水平存在问题，没有把晨会开好，他可能走了两个极端：公司部门批斗大会，或鸡汤喝多的洗脑会，这样才让我们觉得晨会没开下去的必要。

一、晨会是什么

就是指利用正式上班前的5-10分钟时间，部门员工集合一起，交流信息和安排工作的一种工作管理方式。

二、晨会的内容

1、人员点到，集中精力，鼓舞士气

2、总结昨天工作指出不足，宣导改进方法

3、传达今天的生产任务，强调注意事项

4、公司最高事项传达

5、表扬优秀员工，树立榜样的形象，号召大家学习

三、晨会的目的是培训和激励

1、晨会，让公司员工释放激情的最佳表现方式之一，一个拥有激情的人就犹如同给没油的跑车加满汽油，让你激情满满充满动力、时刻充满爆发力和战斗力。

2、晨会，精神胜利法的高度浓缩的场地，每天众多同事，大家聚在一起，大声喊出一些激励自己的言语，"我是最好!"、"我一定能成功!" 给自己释放压力，同时也鼓舞士气，毕竟人生“不如意事十有八九”，有时都有一点苦恼烦闷的心情，赶走挫折，换来自信，何乐而不为呢。艾默生说过这样一句话：自信是成功的第一秘诀。

3、晨会，树立企业形象的良好手段之一，有时我们在去公司上班的路上，透过车窗，看到大街上，也有一些商铺店面集体跳舞等，还不是企业展现朝气活力，树立企业特定文化的手段，每次经过这里每次看到他们的晨会，你是否记住了这家企业？所以，晨会还可以树立企业形象。也算是独树一帜吧。

4、晨会，提供教导的圈地，利用每天5-10分钟，对新产品、新工艺、新方法、进行说明教育，提高员工的技术水平，强化品质观念。

5、晨会，促成大家达成共识，传播企业文化的媒介，通过晨会提升公司员工的整体素质。

6、晨会，通过晨会实施追踪与生产管理，对出现的问题给予分析和矫正，总结经验、改正缺失；生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

这些就是企业或公司每天晨会想要达到的目的和作用，但是晨会因为晨会的主持人的水平或方法存在问题，所以导致我们认为：公司每天都开晨会，而且很无聊。

企业的晨会是一定要开的，这对企业的发展是很重要的，他不会因为我们觉得无聊，就取消。其实，我们可以从晨会中明白每一天自己工作计划和内容， 不让自己觉得茫然。晨会可以调动自身工作的积极性，让我们对企业的发展方向有一个明确的目标。把企业的发展与自己切身利益挂钩起来，自然就不会觉得公司每天都开晨会，而且很无聊了。

但愿这种思想能帮到你。

职场雅典娜

1.对于公司每天开晨会这件事，我是支持的，因为不一定每天都有事，但是我们可以每天都总结一下昨天的不足与经验，可以提高一下工作动力，我觉得员工就是这样，你不看管着，她们的自主能力就差，本身员工的想法和老板就不一样。老板想着怎么发现，小员工就想着怎么省力，省时。正所谓：不在其位 ，不谋其政的道理。

2.还有就是，如果一个公司想团结，想发现好，也要有发现人才的眼光，不能什么人都能当领导啊、店长之类的中层干部。因为有句古话说的好，一条鱼腥一锅汤，领导不作为，员工肯定偷懒，员工也不会好好配合工作。还会觉得领导每天都唠唠叨叨很烦。

3.如果你觉得开晨会不好，无聊，我看来要不就是领导没水平，不能吸引你，让你崇拜她。还有就是你不够喜欢这个工作，不够努力，领导开个会你都不爱听，你会发现不起来的。

小鱼儿妈咪Vlog

我相信公司召开的晨会给晨会的参会者带来了很多困惑，甚至有些晨会的组织者或主持人也会有些同样的困惑。参会者觉得晨会没有意思、没有意义，组织者或主持人只是按照公司的要求组织或主持晨会。久而久之，大家觉得参加晨会如同嚼蜡，毫无滋味，毫无兴趣。产生这样问题的关键，是大家没有弄明白晨会的意义、方式方法、内容、频率等问题。

首先，题主所在公司的晨会存在问题。

个人觉得题主所在公司的晨会存在一些问题。首先是频次的问题。把晨会的频次规定成每天，是一种大忌，频次太高就会产生题主提到的问题: 每次说的都是那几件事，晨会自然变得很无聊。尽管新的问题每天都会发生，但很多问题看上去是新问题，但实际上属于同一类问题。同一类问题翻来覆去地讲当然也就变得索然无味、了无生趣。所以题主所在公司的晨会应当做一些优化。如何优化，我们一会儿再谈。

第二，到底应不应该实施晨会。

我们现在来回答题主的问题，晨会到底还有没有必要开。

如果晨会还是按照题主所述的频次和方式方法去开，那确实没有必要再继续下去。可以暂停一段时间，并在这段时间里，征求一下各个层级员工的建议和意见，好好研究一下如何开好晨会，并确定一个晨会改善模型，以便让晨会不断进化或者迭代，目的就是把晨会可能“了无生趣”的的原因提前消除掉。这个时候，重新启动晨会会更加有意义。

第三，如何组织晨会才有意义。

如何组织晨会才有意义，才会让晨会不那么无聊和古板？

一是要建立一个正式的晨会组织。既然要正经八百地开晨会，那就要有一个正式的组织来设计晨会、组织晨会、确定晨会内容、评价并改善晨会。

二是要考虑晨会频次的调整。太频繁，容易造成晨会内容短缺，员工抵触晨会，组织者和主持者敷衍晨会。毕竟大家都各自要忙各自的工作，天天去应对晨会会自顾不暇。频次如果太低，晨会的作用和意义就会大打折扣。

三是晨会主持人的培训。主持人直接会影响晨会的质量，所以员工只要参加晨会主持工作，就要进行相关的主持培训，让主持工作更专业、更有趣、更生动。

四是晨会内容和方法方式要用心设计，而不是敷衍了事。晨会传递的内容、信息，直接会影响晨会参会者的注意力和关注度。

五是持续改善晨会的质量。任何形式的晨会，时间一长，就会变得毫无生趣，习惯了同一个方式方法的参会者就会对晨会产生“审美疲劳”，继而抵触晨会。

第四，好晨会的标准。

为了能够让晨会得到大家的支持，晨会组织者应该确定好晨会的标准，并按照这个标准对比实际的晨会，并持续进化、改善。好的晨会至少应该有以下特征。

1. 新内容。新内容可以吸引与会者，唤起与会者的兴趣和共鸣。

2. 有趣味。死板、冷漠、严肃的晨会没有人愿意听，反而会遭至与会者的冷淡。让晨会变得有趣味，有生气，晨会才会让大家乐意参加。

3. 能拓展大家的见识。每次晨会都应该让与会者有所收获，有所长进。进步是每个员工都期待的。

4. 支持人轮换。每个人的支持风格各不相同，主持人轮换可以给大家带来新的期待与感受。

5. 内容的丰富性。不要在晨会上只谈工作上的事情，只谈纪律与文化，那会自然导致大家的抵触。晨会的内容，可以穿插一些生活常识，见闻等与工作不相干的内容。丰富的内容可以提升大家参加晨会的兴趣。

6. 晨会互动。与参加晨会的员工进行互动，可以让气氛活跃起来，并让参会者保持注意力。

7. 晨会的时长。晨会千万别搞成四五十分钟。太长容易导致大家的注意力分散。晨会的最佳时长应该在十五分钟以内。特殊情况下，别超过二十分钟。

第五，晨会的流程和管理办法。

晨会的流程依据公司的不同而不同，但一些共性可以提炼出来供大家参考。

1. 确定晨会内容。

2. 主持人事前练习。

3. 晨会开始语。

4. 晨会内容宣讲、互动。

5. 晨会结束语。

6. 晨会总结与改善。

第六，题主所在公司晨会如何改善。

题主所在公司的改善可以按照以下几个方面进行。

1. 改善频次。比如一周一次，或者两周一次。

2. 变换内容。别总是老调重弹，可以适当更换内容。

3. 听取员工心声。晨会的组织者可以咨询一下员工晨会改善的建议，让员工出出主意。员工自己参与过的决策总会更加支持，更有主人翁感。

小结: 晨会，要依据公司的不同而确定其存在性。如果公司运营顺畅，员工层次高，自我进化能力强，平时的工作互动比较多，开晨会就有点浪费时间。对于公司运营问题多，员工自觉程度低，需要不断引导，而且平日里员工互动少，就有必要设置晨会机制。是否开晨会要依据公司的具体情况确定其必要性。

晨会其实是有几个好处的:

1. 它是一种员工聚会的形式。

2. 轮换主持人可以锻炼员工的表达能力。

3. 员工获得及时信息。

4. 及时纠正工作不足。

5. 员工学习的机会。

6. 可以让员工振奋一下。

事实上，如果把视野放在世界的层面上看，很多公司是没有晨会的，包括一些极其伟大的公司。这些公司的晨会意义与作用已经化解在日常的管理当中。而从中国范围来讲，几乎所有的民营企业都多多少少有晨会的影子，只是频次不同。重要的观念是，晨会只是一种表现形式，搞清楚晨会的内涵与作用，并由此延伸出有益方法和形式，让晨会在员工眼里不再是走形式，毕竟晨会的“客户“、受体是员工，他们说好，才是真好。

關鍵字: 晨会 休息 职场