山東省勞模楊傑
大眾網威海6月5日訊（記者 丁藝 攝影 劉彬） 一個在兒科做了七年醫生的人突然轉行去做藥品銷售，並且將一個瀕臨破產的製藥企業發展為行業領先水平，同時她還堅守兒科陣地，致力於為兒童量身定製藥物，她就是山東達因海洋生物製藥股份有限公司的總裁、2018年山東省勞動模範楊傑。對兒科的理解、對孩子們的愛，讓楊傑始終選擇與兒科醫生們站在一起，為“使中國千千萬萬兒童的健康強壯”戮力前行。
工作起來的楊傑認真又仔細
大膽改革 壯士斷腕
1994年，北京達因集團在山東榮成收購了一家瀕臨破產的國有小藥廠，由此立業，產品涵蓋兒童保健、心血管、糖尿病、消化、抗感染等多個領域，但不見亮色，整體發展緩慢。2007年，國民健康意識提高，業績低迷的達因藥業也似乎嗅到了春天的氣息。楊傑上任後，隨即對達因藥業外部形勢和內部環境深入研究、精準把握，重塑戰略路徑。
曾經做過兒科醫生的楊傑，敏銳地捕捉到了兒童用藥市場的痛點，她認為兒童的藥物吸收分佈代謝與成人差異極大，粗暴地掰藥減量已經過時，兒童藥的發展可能迎來拐點。2007年12月，世界衛生組織首次提出量身定製兒童藥的理念，這也驗證了楊傑的想法。
“必須改變以往跟隨市場被動定位的邏輯，資源永遠是有限的，聚焦顯得尤為重要。”楊傑說，要想做強、做精，就必須要專業。此後，達因藥業基本退出心血管、糖尿病等產品領域，深耕兒童藥領域，並將兒童保健和治療領域的專業企業中“專業”二字改為“領軍”，不起眼的兩字更換，背後是達因團隊將兒童藥事業做強做大的信心、決心和責任心，達因藥業終於迎來了它的新時代。
近年來，在楊傑帶領下，達因藥業發展迅速，2017年實現銷售收入11.75億元，利稅7.12億元，利稅指標進入山東省化學制藥十強行業，主要產品“伊可新”在2015年以15.25億品牌價值入選兒童維生素礦物質補充用藥品牌榜，並連續19年在同類產品中保持市場佔有率領先地位。公司連續多年榮獲“中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強”，是中國醫藥企業管理協會資深副會長單位，中國醫藥企業管理協會兒童用藥專業委員會首屆主任委員單位。
檢查生產線上的藥品
專注兒童健康 量身定製兒童藥
兒科醫生出身的楊傑，高度重視技術研發、技術創新在企業發展中的作用。2011年初，她提出了“量身定製兒童藥物”的研發理念，積極開展兒童藥物研發創新工作，主導建成了國內首個兒童用藥研發中心，以專業和責任捍衛兒童用藥安全。公司現有專職科研人員80餘名，90%以上為大學及以上學歷，並建立了完善的創新保障體系。
研發是企業發展的根本動力。達因堅持“量身定製兒童藥物”的研發理念，2013年，達因藥業投資建設了一棟建築面積8400平方米的研發中心，該中心和山東榮成生產基地毗鄰，主要定位於仿製藥和產業化。
2016年，達因的全資控股子公司—北京達因高科兒童藥物研究院成立，定位於兒童高端製劑的研發。兩個研發中心定位明確，形成優勢互補，同時也為榮成和北京兩地的人才和信息交流提供便利。達因還與山東大學共建碩士研究生工作站，同時與瀋陽藥科大學，中國醫學科學院藥物研究所等研究機構都有合作。積極的產學研合作策略，不僅解決了達因的人才培養問題，也大大加快了達因的品種研發速度。
楊傑告訴記者，提高兒童用藥依從性是研發過程需要重點考慮的因素，而不同年齡段兒童的吸收代謝都不一樣，個性化程度高，因此對輔料的材料要求通常比較高，但用量又較少，這是兒童藥研發的一個難點。另外，兒童藥臨床研究困難是行業共識，受試者難招募，主要受到倫理和安全性問題限制。但是從中國的整個大環境來看，兒童藥行業會越來越好。
與員工交流工作
履職盡責 熱心公益事業
帶領企業發展的同時，楊傑還積極履職盡責，呼籲全社會關注兒童健康事業，重視兒童藥品的研發和生產。
2008年汶川大地震後，楊傑帶領公司第一時間向震區捐款捐藥共計300餘萬元；2009年10月，達因藥業全體員工自發創立了“達因愛心基金”，通過多種渠道資助被貧困和疾病困擾的孩子；2011年，她帶領公司斥資100萬在山東省榮成市興建了“達因希望小學”，有效地改善了當地兒童的受教育環境。
自2009年開始，楊傑共資助榮成市14名品學兼優、家庭困難的學生每人每年2000元生活費用，直至其完成義務教育階段的學業；自2012年至今，她連續六年參與“我要上學”公益活動，為中國貧困留守兒童送去溫暖和關愛。2016年，她通過上海市兒童健康基金會對上海兒童醫學中心“無哭聲醫院”項目贊助三年共30萬元。在她的帶領下，達因先後被授予“愛心慈善企業”“愛心助學典範”等榮譽稱號。
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