11.27 波波維奇的馬刺隊,曾經的GDP,帶你看看什麼是強隊

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波波維奇的馬刺隊,曾經的GDP,帶你看看什麼是強隊

NBA是世界籃球的最高水平,強隊如林,你方唱罷我登場。但在1980年到2014年所有的NBA比賽中,有個球隊幾乎每年都能進入季後賽,並且拿了5次總冠軍,這個球隊就是聖安東尼奧馬刺隊。


有人說是這個隊伍這麼強是有GDP(三巨頭強無敵),有人說是教練波波維奇的功勞,也有人說是團隊籃球。。。嗯,不錯,都對。

球員

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還是NBA。在NBA,所有球員的數據都可量化,這個球員場均多少分,多少助攻,多少籃板都是明擺著的。那麼也就是說可以通過數據來簡單判斷哪個球隊強,哪個球隊弱。

那球隊怎麼變強呢?叫上幾個頂級巨星,組合一把就行啦。像以前的凱爾特人,熱火一樣。
但除了組建巨頭球隊,還可以

打團隊籃球,就像馬刺一樣。

團隊籃球

馬刺沒有那麼強大的隊員(至少在初期是這樣),但成績可不差。這可能是教練的功勞。

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有人統計了1980年到2014年所有的NBA比賽,考察每個主教練在此期間贏了多少場不該贏的比賽(剛談到運動員的數據可視化,兩相對比該隊比對手數據高,應該贏),結果聖安東尼奧馬刺隊的主教練格雷格·波波維奇(Gregg Popovich)脫穎而出。


很多主教練沒用,有些主教練有負作用,但是波波維奇很有用。

在不到1500場比賽中,波波維奇贏了114場本來不該贏的比賽,他這個比率比排在第二位的教練至少高了一倍。

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那他是怎麼做的

做無私的事情

像足球、籃球這樣的項目,誰得分高,誰高光時刻多,誰就拿錢多。那作為球員,肯定想持球進攻不願意傳球,這就是“獨”的原因。

有人專門做過統計研究,單就 NBA 季後賽而論,考察打完季後賽球員的收入變化,結果是每投進一個球,你的收入平均會增加22,044美元。

那傳球呢?請注意,把球傳給隊友,讓隊友進球的話,每一次這樣的傳球,平均會讓你的收入“減少”6,117美元。


你投進,所有人都看到了。你總給別人做球助攻,對不起功勞簿上沒給你記


可是對球隊的整體利益來說,主教練希望你把球傳給位置最好、最有把握投中的隊友。這裡面就存在個人和集體的利益矛盾。

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馬刺隊成功的秘訣,就在於球員打得都很無私,願意傳球


這倒不是說波波維奇專門擅長挑選無私的球員。

波波維奇的能耐在於哪怕你本來很自私,他也能讓你變得無私。


波波維奇的方法是跟隊員建立“連接”。

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最好的反饋——連接

最好的反饋包含三個元素

  1. 你是我們隊伍的一部分。
  2. 我們隊伍是個特殊的隊伍,我們有非常高的標準。
  3. 我相信你可以達到這麼高的標準。

波波維奇和球員的交流,恰恰就滿足了這三個元素。


第一點,你是我們隊伍的一部分。

波波維奇會和球員建立親密的個人關係。讓每個人感覺到‘我’非常關心你。

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比如在招鄧肯進馬刺隊之前,波波維奇先飛到鄧肯家,親自跟鄧肯相處了幾天。他認識了鄧肯的每個家人,和鄧肯除了籃球之外什麼都談,談人生談理想 —— 用現在流行的一句東北話說就是倆人“嘮靈魂嗑”。


波波維奇還特別喜歡全隊一起吃飯,馬刺隊在一起吃飯的次數幾乎和在一起訓練的次數一樣多。比賽贏了一起吃,輸了更要一起吃。波波維奇的情感關懷無微不至,就好像是個政委。

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第二點,我們隊伍是個特殊的隊伍,我們有非常高的標準。

波波維奇在私下和隊員的關係很近,但在訓練場上卻是要保持一定的距離。訓練的時候沒有靈魂嗑,波波維奇會直言不諱的指出球員的錯誤,非常嚴格。


第三點,我相信你可以達到這麼高的標準。

為一個更高的目標而奮鬥,用虎撲球迷愛用的一個詞來說,有利於提高球員的“上限”。波波維奇真的是像政委一樣給隊員搞思想建設,他會組織馬刺隊隊員看有關馬丁·路德·金的紀錄片,聽美國總統的著名演說,然後還問球員,說如果你是馬丁路德金,你會怎麼做。

打雞血,充分信任

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三種企業文化

其實NBA的組隊模式,跟企業管理是相通的。


有人考察過90年代硅谷的200個創業公司,總結這些公司有三種不同的組織模式

  1. 明星制,把業內最厲害最聰明的人招進來,以明星為核心展開工作(NBA巨頭)
  2. 專業制,招人的首要標準是看他的專業技能是否符合公司的要求(球隊缺啥買啥)
  3. 講奉獻,招人首先看這個人是否贊同公司的價值觀,能不能和團隊建立強烈的感情聯繫(馬刺的團隊籃球)

結果是第三種、講奉獻的企業文化最成功。講奉獻的團隊最後成功上市的比率比其他兩種模式的團隊要高出兩倍之多,他們在2000年互聯網泡沫破裂之後的存活率也大大領先。

團隊合作才是真理

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建立認同感

高水平合作,必須要有認同感。

讓他覺得安全,領導的首要作用,就是給團隊提供安全感。

* 要鼓勵團隊每個人說話,讓人發揮;
* 認真傾聽,讓人知道自己的意見是有價值的;
*領導要首先向員工說明自己也會犯錯,並且鼓勵員工隨時指出自己的錯誤;
* 儘量選拔對團隊有認同感、有責任感的人;
* 堅決開除團隊中搗亂的人,比如joke;
* 多說感謝的話


團隊文化是一種軟實力

不應該僅僅是靠一兩個自帶主角光環的明星,也不是英明神武令行禁止的領導,而是所有人的高度合作,各顯身手。這也是15年勇士可以成功的原因



波波維奇的馬刺隊,曾經的GDP,帶你看看什麼是強隊

美職籃作為一項運動,雖然現在有少部分人搗亂,但我還是很喜歡它。

個人喜歡看團隊籃球,傳切多於單幹,雖然NBA不乏英雄,但我知道走得遠的,一定是團隊。

祝今安


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