不斷的有人離開，不斷的有新人加入，這個組織才能夠保持活力。流動率過高，會對企業造成負面影響，企業的產出，質量無法保障；流動率過低，會讓企業內部排資論輩，缺乏活力；只有保持合適的流動率，企業才能夠長遠的健康發展。
船大穩，船小好調頭。只要個人發揮主觀能動性，個人的成長往往會比企業成長更快（玩資本運作的企業除外），企業往往不能持續的為個人的成長提供合適的平臺，反而會限制個人的發展，這個時候，更換平臺對個人來說是最優選擇。
員工離職，是企業的正常現象，所謂“鐵打的營盤流水的兵”。只是因為有“明星效應”，所以這件事被眾多人關注，擴大了影響力。
從閆雲達的聲明中可以看出，他的出走是帶著很大的不滿情緒。短短的一行字，堅定而又決絕。從那麼多徒弟出走與德雲社劃清界線的先歷，很多人把閆雲達事件歸結於德雲社用人機制。
其實在我看來，這是再正常不過的事了。就好比在一家企業，老員工抱怨新員工各方面待遇都好，而自己的訴求一再得不到重視，繼而負氣出走。
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