社會實習工
首先感謝題主出的這麼好的一個問題。用《西遊記》取經的故事來比喻一個公司的管理，非常的巧妙。是呀，這是個值得我們去深思的問題。
取經團隊如果需要裁員應該裁誰？看是簡單其實不然。我們先看看取經團隊各成員概況：
唐三藏：十世修行的好人，如來佛祖座下二弟子，金蟬子轉世，唐王的御弟，菩薩親自點化的取經人。各位上眼瞧瞧，除了這麼一大堆的頭銜，唐僧還有滿腹經文，和一顆慈悲為懷的心腸。單看這些唐三藏是一定不能辭退的。畢竟佛祖親自高薪認定的管理層，說辭就辭豈不是自己駁了自己面子，打自己的臉？
孫悟空：是個問題員工。早年學業有成，師承菩提祖師。又有花果山猴子猴孫，典型的家裡有礦的主。孫猴子早年創業期與天上的神仙、菩薩都是朋友，朋友圈關係不是一般的硬。後來不滿足當時的弼馬溫管理職位，大鬧公司，得罪了天庭，被關了小黑屋。嚴格來說，孫猴子是個問題人員。可是取經路上妖魔鬼怪眾多，不是這個菩薩的親戚，就是那個菩薩的親戚。孫悟空還是有點本事的，打得過就打，打不過公關一下，拉拉關係就有人出手相救了。再者說，猴子也不害怕被裁員，好歹家裡還有座山，幾千弟子呢。
豬八戒：這個就有的說了。原先是大元帥，做過管理職。但是因為好色被捲鋪蓋捲了，除了好色還貪吃、貪財。能力一般，沒有突出的貢獻，屬於二次工作者。在公司上班不好好上班，老是想下班回高老莊娶翠蓮。唯一好處，懂得揣摩上層領導唐僧的心思，會說話，不會辦事。裁不裁豬八戒待定！
沙和尚：這個員工呢，沒有太多好說的。一路任勞任怨，公司派什麼活就幹什麼活，本職工作做的很好。不善交際，忠心可嘉。取經團隊是個公司的話，總有些髒活累活需要人做。沙和尚再適合不過了。被裁員概率不高。
白龍馬：為什麼要把他寫進來？因為白龍馬相當於公司的司機，悶頭不說話，只管開車。領導說去哪就開著去唄！除了偶爾替領導擋個刀啥的，沒有其他建樹。
綜上所述：如果取經團隊需要裁員渡過難關，首先被辭的是白龍馬，其次是豬八戒，最後是沙和尚。為啥說不辭孫悟空，孫猴子巴不得不幹呢！要不是唐僧抓住了他的小辮子他能呆的住？再者，孫悟空可是個有幾千小弟的主，還有私人山莊。辭也不怕，就怕不被辭！
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文化快遞員
師徒四人的團隊功能性
我們先來分析一下取經團隊各人的作用：
唐僧：負責領導，是取經的主要負責人；
孫悟空：能力很強，但是不聽指揮；
豬八戒：能力一般，懶而且饞，但是性格圓滑；
沙僧：忠厚老實，努力工作。
常理選擇：裁掉沙僧
很多人的回答是裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人，其他人無法替代的理由。
例如唐僧不能走是因為他走了取經隊伍就成了一盤散沙；悟空不能走，因為他能力最強，能對付大妖怪，雖然有時候不聽指揮；豬八戒，雖然好吃懶做，但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣，幫助大家打起精神度過難關；至於白龍馬，唐僧身體孱弱，幸虧有他才能幫助他走了這麼遠，既然唐僧不能走，他也不能走。
而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空；他忠厚老實，但是卻太沉默寡言，反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡；他吃苦耐勞，無奈不如白龍馬那樣是領導座駕，缺他不可。這樣分析的結果就是把沙僧裁掉。
為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？
但是回過頭來想一下，為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡？為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見，而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板？如果一個公司認同這樣的一種企業文化，那麼這家公司到底會變成怎樣？
之前我也寫過一篇西遊記團隊的文章：員工孫悟空、豬八戒、沙僧，誰的年終獎最多？
兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢？
在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊裡面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，
兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。
在我看來，有趣，勇敢，個性，甚至偶爾圓滑一點，都是好的，但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞、懂得協調人際關係等看似平常，實際上卻極為重要的品質。在我看來，沙僧這樣的人，是任何公司得以發展的基石，是所有團隊繼續生存的根本。
我的觀點：裁八戒
至於我的觀點，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退縮。團隊中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲觀的人，縱使八戒在這個團隊中起到了潤滑劑的作用，但是如果這個潤滑劑最終會導致團隊意志渙散，那麼他還是裁掉的好。
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實際操作層面，裁員一般都是優先裁有能力的員工，就是孫悟空類型的，為什麼？
1、 無作為
俗話說將帥無能，累死三軍！如果一家企業已經到了裁員的地步，說明經營很艱難了，除了社會環境競爭環境的外因，首要內因當屬拿著高薪的管理人員和骨幹無能！這是結果導向。董明珠說過一句話，辭掉十個不合格的員工，不如先幹掉他們的領導！
2、 薪資高
高管或骨幹人員的工資，可以頂好幾個普通員工的工資。裁員時，企業一般按照不同的部門角色份量，給每個部門分派指標。按照同樣的金額指標，裁一個骨幹就得裁幾個普通員工，影響面較小。
薪資高的人，生活普遍較好，比較容易妥協；而普通員工靠著工資吃飯的，加上面積廣，裁普通員工的動靜比較大，企業會陷於各種訴訟。
3、 有能力的人難管教
有能力的人都有個性，這種個性在用人之際老闆能忍你，但到了企業艱難時期，個性就是你的禍根。這就跟直屬上司有很大關係了，但上司都是人，都到沒飯吃的當口了，沒那麼多理性可言。智商能辦事，情商關係好，一般有能力的人，大都情商低，只埋頭做事，不抬頭看人！
4、 找工作易
有能力的人在外面重新找工作比較容易，所以也容易妥協
5、 基本工作都是由普通員工完成
操作層面的工作，都是普通員工來完成，工作雖然簡單，但必須耗費人力。所以普通員工的裁員方式，一般改為加班，或者小幅降薪就可以達成。
6、好些看起來沒有能力的人，遊手好閒，但恰恰是關係戶
服裝供應鏈管理實施
沙僧。取經團隊的核心是唐僧，他是創始人，靈魂級人物。
孫悟空，雖然有時候愛撒野，懟領導，但是架不住他業務能力超強，以一敵百，憑他一人，保唐僧西行也不在話下。這種人，領導是不會裁員他的，尤其是團隊裡只有他這麼一個能人，就更不可能裁掉他了。三打白骨精以後，唐總曾經想扶植八戒，結果八戒爛泥扶不上牆，搞得唐總差點被吃了，團隊眼看就要散夥。他才知道悟空的重要性，不可或缺。無奈又請回悟空，再也不敢叫他走。實際上，作為老闆，對悟空這樣的員工是絕不會裁掉的。他不但業務能力強，信念堅定，死心塌地跟著老闆走，還在天庭地府擁有強大的人脈資源，能平事，黑白通吃。你說當一個企業吃喝拉撒化緣吃飯搞銷售全都指望這一個員工，遇到事還指望他的深厚背景去擺平時，哪個老闆還敢動他？不就是性格直了點，喜歡懟一下老闆嗎？老闆連這點肚量都沒有，還帶什麼團隊？
八戒，業務能力一般，平平常常，但八戒圓滑可愛，會拍馬屁，深得老闆青睞，在企業業績良好的情況下，養著這樣的員工，對老闆來說有益無害，能幹點活，還能哄自己開心。總不能都是悟空一樣吧？那也太無趣了。
白龍馬，那是自己的坐騎，邁巴赫，老闆怎麼會不要自己的愛車呢？你讓老闆天天走路上班？不好吧？
沙僧，如果非要裁員一人，只能是沙僧。就是乾點行政的基礎工作，挑擔子，管幹糧，老實巴交，業務能力相當一般，還沒什麼樂趣，少他一個，對團隊影響不大。所以唐僧最可能會裁掉他。
那麼你是屬豬悟空，八戒，還是沙僧？
北辰創業談
如果團隊要裁員，第一個要被裁掉的是八戒無疑了，大家想想，悟空整天降妖做怪，打打殺殺，上天入地，找人幫忙想辦法，這些危險的驚險活全憑他了，沒有了悟空，這個團隊在西去的途中，一天也堅持不下來。
沙僧，是個好苦力，平時不多話一句閒話，只是整天擔個行李挑子，老實的跟著大傢伙走，多好使喚。
八戒就不一樣了，整天惹事招非，饞嘴懶身子，見了妖怪打不過，一看見美女，就不想走了，還時不時的要分行李，搧動弟兄們散夥，沒有團隊精神。留著是多餘。
唐僧不能裁，他是老扳董事長，都是圍繞他在做事情。
大家看看，經過這麼仔細一分析，不裁八戒裁誰？別的裁誰都不行，裁了就爛攤子了。
風雨人生3293
在職場中，如果要裁員，必須裁的是沒有作用的部門和其中員工。
沒有作用一般指：不能為公司帶來收益。
縱觀西天取經團隊，最沒作用屬沙僧，第一個就該辭退他。
唐僧、孫悟空作用大，不能辭，唐僧走了團隊就散了，孫悟空走了寸步難行。
再衡量豬八戒和沙僧，沙僧乾的是挑擔，最沒有技術含量且容易被取代。
豬八戒雖然表面止遊手好閒，好吃懶做，但他有個最重要的作用，就是孫悟空不在的時候，他就接替孫悟空位置，保護師父，而沙僧全劇著名的三句話，暴露了他的無能。
最後，辭退沙僧後，豬八戒可以挑起行李，這在未收沙僧前，豬八戒可是專門挑擔，成功經驗證明辭退沙僧，隊伍不會出現崩潰情況。
要加油哦，生存不易的成年人們！ 在職場中，大部分人才華都很平凡， 但所有人都想升職加薪，甚至成為老闆，獲得所有人的尊重。對如何達成這樣一個付出少收穫多的奇蹟，作者認為用常規手段，根本不可能解決這類問題，在職場中，奇蹟只能用非常規手段，對症下藥才能完成別人認為不可能造就的成績。請關注：勤奮努力的小螞蟻，在我的主頁作品中尋找答案。
勤奮努力的小螞蟻
肯定的說是孫悟空
不信我們分析一下師徒五人的背景：
唐僧：金蟬子轉世，佛祖二弟子，項目負責人，取經是佛祖為愛徒安排的鍍金之旅
孫悟空：天生石猴 三無人員 無背景、無人脈、無資歷（您要說菩提老祖，悟空只是三星觀棄徒，夠分量知道的關鍵時刻留一命，沒資格的就更無所顧忌了）
豬八戒：天蓬元帥，曾掌管十萬天河水軍。天庭高層，一方大員，人脈深厚，到哪都吃的開
沙和尚：捲簾大將 根正苗紅妥妥的大佬貼心人
白龍馬：龍王三太子 二代富可敵國
西遊實際上就是一個打工仔服務四個關係戶的故事，說起來真是一個悲傷的故事。髒活累活悟空幹，黑鍋當然也是悟空背，三打白骨精被貶就是明證，來歷不明業務過硬且刺頭的人不時常給點下馬威不容易壓服。關鍵時刻不裁員三無人員裁員哪個，都擺不平他們背後資本大佬。
話說回來，西遊取經團隊也側面證明打鐵還需自身硬，倘若都是關係戶，各個都沒真本事，一瓶不滿半瓶子晃盪，項目早就黃了。
話說悟空就算被裁也不是無處可去，最起碼基本盤還在，花果山還有好大一片基業，積累夠了，見識多了，取經一趟人脈也有了，以前緊張的關係也得以修補，未必不能更進一步。
從西遊取經天團的故事可以得出以下幾個經驗：
1、基本盤很重要
馬步不穩渾身晃，基本盤都搭不牢就別急吼吼的轉頭攻略別的地方，一旦失手，連補救的機會都沒有。
2、維持必要的人脈
人脈的多寡決定前行的距離，俗話說多條朋友多條路，因為你不知道在遇到困難時，哪個朋友抬一手就過去了。就拿褚橙來說，褚老的褚橙之所以會供不應求，除了品質過硬之外，還有他老人家堪稱恐怖的朋友圈，各路大佬紛紛站臺背書，想不火都難。
3、廣結善緣
西遊中凡是有名有姓的妖怪都一點事都沒有，反倒是那些無名之輩都被亂棍打死了，留的愛寵一命的諸天神佛在悟空發出求救信號時無不施以援手。有來有往才叫朋友，面子都是相互給的。
4、打鐵還得自身硬
最重要的是打鐵還得自身硬，沒有過人的長處、與眾不同的本領，別說美猴王的稱號，漫山野猴都能把孫悟空給淹沒。根本不存在之後孫悟空的高光時刻。
以上謝謝。
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壹凡文創
如果西天取經團隊一定要裁員的話，第一個會裁掉的，就是沙僧，你看，裁員都先裁老實本分，踏實做事的。
孫悟空 能力擔當
孫悟空，是取經團隊的武力擔當，也就是能力擔當，沿途打妖怪保護唐僧，可以說，取經團隊要是沒有孫悟空，早就土崩瓦解，被妖怪吃完了。
還記得在三打白骨精的時候，唐僧趕走了孫悟空，後來就遇到了危險，團隊差點就全軍覆滅，還是豬八戒趕緊去請回了孫悟空，才解了危機。所以，孫悟空肯定是不能辭退的。
豬八戒 情商擔當
取經路漫漫，豬八戒是個情商擔當，也可以說是個潤滑劑，別看孫悟空平時對豬八戒吆五喝六的，但關鍵時刻，還是很護著豬八戒的。更何況，唐僧也喜歡聽豬八戒有時候吹吹彩虹屁。
這樣的豬八戒除了是情商擔當，關鍵是，他能夠彌補孫悟空的不足，孫悟空不擅長在水裡作戰，但豬八戒可是曾經掌管十萬水軍的天蓬元帥，在水裡還是很威武的。所以，豬八戒也是不能辭退的。
白龍馬 苦力擔當
再看白龍馬，怎麼說，人家也是有點身份的，每天馱著唐僧，也是不容易的。唐僧要取經，又不能靠法力超近路，要是靠著雙腳或者是普通的馬，估計老了都到不了西天。但白龍馬就不同用了，幫助唐僧省了不少腳力和時間。
試想一下，白龍馬要是沒了，孫悟空豬八戒或者是沙僧，似乎都不能承擔起交通工具的角色。
沙僧 隨時可替換
再來看沙僧，雖說也是天上的捲簾大將，但是武力值很一般，智慧也沒有，唯一的優點，就是忠誠，還有任勞任怨地揹著行李。可是在取經路上，忠誠似乎也沒發揮作用，只能一起被吃，而扛行李這事，豬八戒白龍馬甚至孫悟空都能做。所以，沙僧其實是個可有可無的人，自然第一個裁掉他。
綜上可以看出，為什麼公司裁員，總是裁掉老實本分的，取經團隊也好，公司也好，都是要創造價值和收益的，不然，隨時都會被替代。職否
暑假、寒假電視臺都會給我們循環地播放神奇的電視劇《西遊記》，雖然我們是看著《西遊記》長大的，怎麼說也看過十來遍了，但是，說實話，每次看時還是別有一番感覺的。
《西遊記》將師徒四人的性格刻畫得出神入化，堪稱性格分析學上的里程碑。
師徒四人代表四種性格：唐僧——完美型，細緻、敏感、悲觀；悟空——力量型，堅定、果斷、自負；八戒——活潑型，熱情、多變；沙僧——和平型，平穩、隨和、寡言。
我們舉個例子來說明四者的性格特徵：有棟住房起火了。
完美型的人會思考：是什麼原因導致起火了，是短路還是人為？
力量型的人會行動：關掉電閘，找到滅火器，馬上去滅火！
活潑型的人會大叫：不得了了，起火了，快跑吧！
和平型的人會旁觀：反正有人會報警，消防員也馬上會到了，不用那麼著急，再看看！
人的性格不同是因為人的思維方式不同，人的思維方式不同是因為人對因果關係的理解不同。
佛家有一個著名的觀點就是：世界就是因果關係“要問前世因，今生受者是；要問後世果，今生作者是。”
在職場中，師徒四人就像一個團隊中的成員，因為各自的性格思維方式的不同，在團隊中所處的位置就會不同。
根據團隊的分工，我們可以將師徒四人分為不同的派別。
唐僧屬於領袖派，孫悟空屬於實力派，豬八戒屬於樂天派，沙僧屬於實物派。
如果要將團隊其中一位裁掉，我第一個會裁掉沙僧。
沙僧雖然屬於實物派的，但是，能力真是不敢恭維。
在《西遊記》中沙僧的三句臺詞特別的經典：
“大師兄，師傅被妖怪抓走了！”
“大師兄，師傅和二師兄被妖怪抓走了！”
“大師兄，救我！！！！！”
沙僧如果在團隊中，位置應該很穩定，不出錯的話一定把普通職員做到底。
不積極不主動，交給了任務就做，不去考慮技巧，也不去琢磨是否能高效完成，反正能完成就行。
這樣的職員，領導也很無奈，就像工廠複製出來的大批量零件，沒有新意，沒有特點，就是能用，湊數用的。
為什麼我不裁掉豬八戒？
雖然，八戒兄能力不咋樣，但是有顆積極樂觀的心態啊！雖然，不能出多大的力，但是也有些創意，比沒有想法要好的多。
在團隊中，他會是團隊中的開心果，最起碼團隊不會死氣沉沉，總會被他的積極性所帶動。
而且，就像康熙身邊不能光有紀曉嵐這樣的人一樣，團隊中的成員也不能都是那麼自主，有主意，不服軟的人，也要有像和珅那樣的能哄領導開心，給領導解解悶，出出主意的人，這樣團隊成員間相處才能和諧。
孫悟空，當然是不能被裁掉了，他就是領導口中的人才，雖然有些脾氣，但是實力很強大，什麼項目都能搞定，就是公司的中流砥柱，公司難搞的項目需要這樣有實力的人去搞定，所以，一個團隊中是不能缺少這樣的實力干將的。
不用多說，唐僧當然也不能被裁掉，他是團隊的核心，即使，他沒有什麼能耐，但是他能主持整個團隊的大方向，他是領導者。
如果沒有領導者，即使有像孫悟空這樣有實力的員工，也做不好，因為他不知道怎麼做才能有發展前途，唐僧就像引路者，指引著團隊走出一條光明大道。
所以，在現代這個社會中，只會傻幹，沒有創意，不去思考，在職場中很可能會停滯不前。
魚堂主愛思考
如果取經團隊四人必須要裁掉一個人，我覺得第一個裁掉的人是最能吃苦耐勞的沙僧。
一、西遊記中師徒四人的定位
唐僧，領導者，也是創始人，沒有他就沒有這支取經隊伍，而且他還是如來佛祖座下二弟子金蟬子轉世，是背後上面指定的領頭羊，所以他是必須要存在的。
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- 孫悟空，最先加入團隊的元老，一路斬妖除魔，兢兢業業，為取經隊伍掃平了一切障礙，是真正建功立業的大功臣。
- 豬八戒，團隊裡的萬金油，平時偷懶耍滑，好吃懶做，動不動就要回高老莊，但一直是團隊中的潤滑劑，是團隊的磨合劑。
- 沙僧，是團隊中的苦力擔當，最吃苦耐勞，默默無聞。
很多人都覺得應該開除沙僧，只有苦勞，沒有功勞，這是現在社會的普遍觀點，小編不譁眾取寵，也覺得應該開除的是沙僧。
二、唐僧，悟空，八戒不被開掉的原因
第一、唐僧是西天取經的靈魂人物，群龍不可無首，沒有他也就沒有了這次取經之行了，所以他是不能被開除的。
- 第二、孫悟空大鬧天空，把天宮攪了個天翻地覆，與玉帝為代表的道教不合，是佛教爭取的對象，雖然難掌控，但有緊箍咒，再加上取經路上的教化，應該是可以收服的。
- 第三、豬八戒平時一直以好吃懶做的形象示人，但在團隊中是不可或缺的存在。在真假美猴王中，孫悟空回到花果山，是豬八戒費盡心機把他勸回來的，平時好吃懶做，關鍵時刻總能挺身而出。
三、沙僧被開掉的三個原因
其一、團隊不缺只會幹活的人
沙僧一路西行，更多地時候承擔的任務是挑行李這種苦活累活，一路上不求無功，但求無過，衝鋒陷陣的時候不是主力，溜鬚怕馬的功夫更不會，他的存在感幾乎為零，是最容易被忽略和取代的，所以如果要開掉一個，他會是首選。
其二、下屬需要向領導展現出自己的功勞
在團隊中，單純的付出是沒用的，還要學會邀功，要不然領導根本不知道你的價值，甚至你的功勞還會被搶走。在現實生活中這種現象實在是太多了，那些老老實實幹活的人往往不如能說會道的人更討人喜。
其三、一個團隊是不需要敵方間諜的
《西遊記》講述的是佛教發揚光大，與道家搶奪信徒，搶佔資源的故事，整個西行隊伍即使不是佛教的忠實信徒，也決不能是道家的臥底。
唐僧是如來的嫡傳弟子，孫悟空與天宮水火不容，豬八戒被投豬胎，沙僧雖也被貶下凡，但他曾經可是玉帝的捲簾大仙，一直貼身隨行，就因為打碎了一個花瓶就被貶總有點說不過去，誰知道是不是來做臥底的，為了避免這種可能性只能選擇把他裁掉了。
在唐僧師徒四人中，其實每個人都是不可或缺的位置，都有自己的存在價值，如果必須要裁掉一個人，那隻能選擇平時毫不起眼的沙僧了。
