小冰冰0210
首先是自己要不断的学习，
亲身实践的关心到员工的生活，
当然还有关系，
人，都是关注感受的！
另外，
支持到员工学习，
同时员工创造幸福的能力，
学习如果订目标与计划，
评估去清晰目标和现状，
检视行为的有效性，
不断调整心态，
以更有效地达到目标。
以个人和团队的目标为导向，
有方向地锻炼员工的综合素质，
工作中提升员工面对挫折和逆境的能力，
提升员工对逆境的能力和战胜逆境的勇气。
进一步提升员工的感染力，
去支持、鼓励完成自己的目标，
及团队的共同目标，
并将此精神贯穿与整个实践阶段中，
获取真正的共赢。
挑战和支持员工和团队追求卓越、创造佳绩。
阿里人文化
其实产业变动可能就是一个很好的机会。没有一成不变的产业，也没有一成不变的职业。那么既然您要求从产业变动来看，怎么样激励员工。
那么我认为可以利用产业变动产生的风险，既然是风险那必然有好的一面，也有不好的一面。
关键是我们怎么看待和寻找它有利的一面，同时用最有利的一面来提醒和培养员工。我们可以同员工讲在任何人的职业生命中，不可能要求某个员工完全忠于公司，但是员工要忠于自己的职业生涯。
那么恰好可以利用我们这个产业的变动，比如从传统制造业怎么转型到互联网，然后再利用互联网业的特点去发展推动传统制造业。在这个过程中也可以锻炼我们员工的职业技能，通过这个职业技能的锻炼来完善员工的职业规划，让员工利用这种变动来完善自己的职业素养，让他忠于的不是公司，而是他的职业生涯。
这本身就是一个很好的激励，也就是说工作，以及变动的工作和快速变动的产业，它本身对员工的能力和技能的提升本身就是一种很好的规划，那么现在我们就是考虑怎么样把这个规划，变成员工的一种激励。
另外，说到产业变动，既然是产业变动，那么它就会表现出每个阶段不同的特性，那么有一部分员工可能会看不到这个特性的未来，以及未来的长期的利好，那么对于这部分员工我们就要注重到短期的激励。这些员工认为未来变动的没有方向甚至是可能性不高，那么我们就注重短期激励。短期激励用工资，奖金，年终绩效奖。
但是另外一些员工他可能通过变动中发现了长期的机会，那么对于这些注重长期机会的员工，我们就适当通过一些股权激励，长期性激励包括虚拟分红权、虚拟增值权，实股包括股权、期权、限制性股票等进行激励，让员工看到未来更大的可能性，在忠于自己的职业的同时一起同公司发展。
希望可以帮到你！
覃轲1980
巨变的时代，管理必须因势而变。
对员工的指导与激励，我们应该做到充分地尊重和肯定员工的工作和业绩，引导员工以良好工作结果为导向，保证员工的付出与回报相对等，在组织里充分体现公平性。只有这样才能激励员工发挥潜能，为组织做出最大贡献。
收获人生后半场
1.首先制度管理，说一不二，上行下效2.奖惩制度3.工资要和业绩挂钩，底薪也不要太低。业绩要充分考虑利润，利润是企业存在根本4.充分给员工发展空间，比如很小的股份，比如支持他开分公司谈合作等5.不开无所谓的会，强调做事效率6.组织聚餐等活动领导去意思下散场让员工继续
