【能源人都在看，點擊右上角加'關注'】
關於防疫戰疫&復工復產
之前我們推送了水泥企業的做法
新材料企業的做法
（點擊藍字看具體內容）
今天小料帶您走進工程服務企業看他們“兩手抓、兩不誤”穩健推進工程建設正常履行工程合約
為實現首季開門紅
和穩定全球產業鏈做出積極貢獻
水泥工程
中國建材贊比亞工業園
緊防控，穩生產
黨員帶頭：充分發揮黨員的模範帶頭作用，哪裡人員最緊缺，哪個工作最辛苦，那裡就由黨員幹部頂上去。
贊方操作，中方輔導：通過調整崗位和工作時間，積極推動贊方員工獨立上崗操作，採取贊方操作、中方員工輔導的工作方式，彌補中方員工緊缺不足帶來的影響。
遠程辦公：國內休假人員在自我隔離期必須全員在線，通過移動通訊工具遠程辦公。
中材國際（南京）埃塞保產項目
“兩減兩提”全力促生產
精減中方員工數量：在保持生產穩定運行的基礎上，精減中方員工數量，發揮黨員及骨幹帶頭作用，同時管好、用好當地員工。
減少崗位配置：針對生產線實際情況，進一步減少、優化人員配置。
提高員工技能素質：加強對員工的培訓，提高員工管理及技術水平。
提高生產、維護效率：向項目管理人員及一線員工宣貫效率意識，對標同行業中一流企業，穩步提高現場生產、維護效率。
蘇州中材伊拉克SCP項目
穩產超產，餘熱發電項目有序推進
保產項目穩產保產，力爭超產。嚴密做好防控措施，合理制定工作計劃，有序組織穩產保產。1月份3條生產線計劃產量40萬噸，實際產量46.9萬噸；2月份有望繼續實現超產。
餘熱發電項目建設按節點計劃有序推進。疫情發生後，項目部按公司要求暫停人員返回伊拉克現場，並積極和業主通報現場人員情況，消除業主恐慌情緒。目前，項目土建施工正緊張有序進行，一線窯尾SP鍋爐框架主體已於2月16日完成；一、二線窯頭AQC鍋爐框架主體基坑回填已完成40%。
中材國際（南京）印尼BAYAH二期萬噸線
全力衝刺“3.18”，提前2.5個月點火
統籌協同，屬地合作：一方面積極從公司其他海外項目（印尼、坦桑、緬甸）協調相關專業人員增援；另一方面全面推進屬地化合作模式，引進印尼當地更多優秀專業隊伍。
科學管理，遠程支持：公司總部建立周例會、日溝通協調機制，跟蹤項目進展並及時解決實際問題。為確保調試工作有序推進，有海外同品牌的，積極尋求海外同品牌代理工程師到場進行調試指導；沒有海外同品牌的，通過遠程操作進行調試。
整合資源，全球協作：一方面積極瞭解全球市場資源，通過海外採購缺件；另一方面通過第三國週轉，有效克服了缺件給調試和生產帶來的影響。
天津院阿聯酋JSW項目
項目黨支部築牢堡壘、力促履約
-
項目黨支部通過成立疫情工作小組和生產突擊隊全力保生產，積極佈置疫情防控工作，確保項目施工未受疫情影響。
當地時間2月26日下午4時零8分，JSW日產3000噸熟料生產線項目迴轉窯順利點火成功，這是在當前抗疫情、穩生產大背景下取得的振奮人心的重要階段性勝利。
天津院印度拉豪SINDRI項目
線上線下齊頭並進，防疫情、搶工期兩不誤
項目部一直處於施工狀態，在做好各項疫情防控的基礎上，印度SINDRI項目現場、印度孟買、金奈、TIKARIA、總部，五地線上齊頭並進。
-
疫情發生後，項目部全體員工進入備戰狀態，合理組織，項目管理人員帶著當地分包隊伍加班加點搶工，春節期間77小時連續澆築1336方砼，提前實現了水泥磨基礎澆築。
中材海外阿根廷水泥項目
獲當地疾控中心主任高度評價
防疫期間，中材海外阿根廷項目在做好疫情防控的前提下，穩步推進復工復產。
近日，阿根廷OLAVARRIA疾控中心主任Weiss到現場駐地探訪返阿隔離人員，表達了對中國政府抗擊疫情的敬意和感謝，高度評價了項目現場聯防聯控有效措施。
中材建設阿爾及利亞Zahana項目
袋裝水泥按時下線
項目部全面做好防疫，全體員工安心工作，各項工作有序進行。
2月3日，熟料水泥生產線一次性點火成功；
2月7日，迴轉窯投產，生產出第一批熟料；
2月14日，迴轉窯產量達標至滿產；
2月15日，水泥磨投產運行；
2月19日，袋裝水泥下線。
中材建設俄羅斯白水泥項目
合理配置資源，多措並舉保生產
根據現有資源，梳理並調整施工計劃。
-
增加中亞勞務員工梳理，保證施工現場人力資源配置。
-
做好當地施工資源儲備，確保後續生產工作正常進行。
中材建設法國項目
區域協同穩定生產，放棄休假落實責任
加強海外區域協同，與相鄰項目資源協調，克服國內疫情及阿爾及利亞人員不足的影響，將鋼結構製作地從國內、阿爾及利亞改為保加利亞。
-
項目部員工主動放棄休假，延長加班時間。
-
招聘當地管理人員和施工人員，增加保加利亞和羅馬尼亞的工程分包和勞務分包，保證項目按計劃有序進行。
中材建設尼日利亞sokoto水泥項目
疫情防控、項目建設、生產運營齊頭並進
依據現有資源，及時調整三線施工工作安排，做好分包人員返崗安排，合理利用尼日利亞當地資源，穩步推進土建施工和現場製作，保證項目按計劃進行；二線生產運營調整倒班安排，將三班改為兩班，穩定生產。
邯鄲中材緬甸旦多淼三線水泥項目
晝夜交替施工，與時間賽跑
-
該項目一直在和時間“賽跑”，晝夜交替施工。
在保證電廠二線項目順利施工的情況下，三線項目克服人員嚴重不足的困難，有組織、有措施地向前推進。
北京凱盛烏茲別克斯坦水泥項目
實辦公、穩生產、保市場
定方案：有針對性地制定施工管理措施與施工方案，保證工程進度質量。
擴市場：利用海外機構優勢，保障工程，拓展市場，開展屬地化多種經營。
抓質量：積極與工程各方溝通，協調本地與第三國派遣，補充工程專業人力資源。
保進度：細化建立每位員工的每日工作任務進度計劃，分解任務，監督質量，檢查進度。
天津院槐坎南方水泥項目
“三個保障”確保項目收尾工作順利開展
保障春節期間項目試生產正常運行。工作人員自春節期間以來一直堅守現場，保證項目試生產調試工作在春節期間正常運行。
保障項目收尾消缺工作及時到位。針對疫情，積極籌劃，確保消缺期人員、機具、各種材料及時到位，保證消缺效果。
保障疫情防控措施、後勤保障及時到位。疫情發生後，在協調保障生產線正常試運轉同時，保障落實各項疫情防控措施，確保現有項目人員無“不安全、涉疫”狀況發生。
天津院山亞南方水泥項目
做好“三個及時”，堅決取得雙勝利
春節期間及時保證設計進度。利用遠程設計手段做好各項設計收尾工作，保證項目進度。
疫情發生後及時做好疫情防控和復工復產準備。與業主、分包商、地方政府等及時溝通，隨時瞭解政策和疫情進展情況。
接到復工申請後及時行動，通過包車、自駕等方式星夜兼程驅車返回。2月15日復工申請通過，目前累計復工人員近200人，大家同心戰役、共克時艱，吹響勝利衝鋒號。
中材建設廣東塔牌水泥項目
加大防疫力度，分批覆工復產
項目部協同業主共同開展疫情防控⼯作，積極宣傳，提高認識，嚴防死守，加強員工健康統計，積極向當地政府報備，按照政府及上級單位要求，分批次復工。復工生產期間定期消毒，檢查防護物資，防疫情和穩生產兩手抓，兩手硬。
邯鄲中材雲南易門大椿樹水泥項目
防疫復工兩不誤
在獲得復工許可後，通過採取“點對點”接送、自駕等方式組織人員返場，在做實做細防疫各項工作的基礎上，積極開展復工復產工作。
玻璃工程
中國建材工程哈薩克斯坦玻璃工程
嚴防疫情，狠抓進度，提前計劃
嚴防疫情：配備充足防疫物資，做好項目現場所有人員的每日體溫檢測以及施工、辦公和生活區域的消毒和通風。
狠抓進度：優先選擇當地施工單位實施零散土建工程；設備安裝工程分散作業面，儘可能減少工人聚集；積極推進招標和採購工作，採取“無紙化辦公”方式進行採購和招標評審。
提前計劃：提前安排疫情結束後項目管理和施工人員的進場規劃，確保項目逐步平穩恢復到疫情前的正常建設狀態。
光伏工程
中國建材工程葡萄牙光伏電站項目
兩重視，多渠道，緊跟蹤
重視項目施工安全管理工作。加強防疫安全教育培訓，詳細調查復工人員健康狀況及期間動向，開展有針對性的安全生產教育，增強項目人員自我保護和防範意識。安全責任人對施工、辦公現場各類設施設備進行全面細緻的復工檢查和定期消毒工作。
重視項目工程進度管理工作。增加項目例會的頻率和彙報內容，採取在線語音、視頻和電話會議等多種遠程通訊形式進行溝通，緊密跟進施工進度。使用移動設備和軟件進行工作彙報和審批。增設當地施工分包單位，儘量減少人員流動。施工現場視情況採取分區、分批、分時段輪班作業和休息制度，避免工人大批量聚集。
節能工程
中材節能阿聯酋UCC餘熱發電項目
三到位、零遺漏
三到位：防疫管理制度和應急預案建立到位，員工防疫物資採購管理到位，員工生活區和工作區消毒到位。
零遺漏：每日對員工健康狀況登記零遺漏。
中材節能土耳其生物質發電項目
建體系，嚴管控，錯峰班，雙線戰
建體系：建立疫情專項管理體系。
嚴管控：對所有人員和物資進出嚴格管控。
錯峰班：錯峰就餐，錯峰倒班。
雙線戰：一方面防控疫情，一方面防控地震。
中材節能莫桑比克燃煤自備電站項目
一隔、二警、三消、四報
一隔：準備一棟獨立宿舍樓進行隔離，每人一個單間。
二警：在隔離宿舍樓外拉起警戒線，粘貼用中文和當地語言書寫的警示語。
三消：對接機車輛進行及時消毒、對行李進行消毒、對隔離宿舍每日定時定點進行消毒。
四報：對員工每日健康狀況進行統計，向公司彙報、向業主方彙報、向屬地政府機構彙報、向屬地衛生單位彙報。
房屋工程
中國建材工程濮陽安置房工程
提前準備，制定方案，積極聯繫
項目部提前為項目復工進行準備，補充採購防疫物資，項目現場整理消毒，制定防疫期間生產生活管理制度和應急管理方案，並與各分包商積極聯繫，通知到崗，啟動各項工作，推進項目。
北新房屋雲南永善學校項目
準備充足，黨員帶頭
反應迅速：第一時間成立疫情防控小組，在復工復產的同時把防疫工作當成頭等大事來抓，保障人員安全。
充足準備：編制應急預案和復工方案，多方協調採購，確保工地防疫物資充足。
管理嚴格：對全體進場人員嚴格篩查來源，完成健康體檢，組織防疫培訓，就餐實行分時分餐制；現場封閉作業，工作區域每日兩次消殺，對進出車輛嚴格消毒。
黨員帶頭：黨員幹部充分發揮先鋒堡壘作用，帶頭抗疫，主動積極為項目復工復產建言獻策，多方聯繫防疫物資，發揮了關鍵作用。
目前，項目已經復工，各項工作有條不紊進行中，確保疫情結束後，孩子們能正常返回校園。
中國建材工程設施農業工程
認真組織，積極溝通，利用網絡，合理趕工
做好防疫：分批安排人員提前回到工地接受14天自我隔離。
安全檢查：對現場各類機具設備的安全性能、施工用電、臨時建築及圍牆、現場消防等進行檢查。組織施工單位人員進行安全交底，技術交底，做到現場安全交底全覆蓋。
物資保障：統計現場貨物數量，整理出入庫記錄，提前聯繫供應商供貨。
設計、採購無延期：與設計人員、採購人員進行多次電話會議，協調出圖及招投標工作。目前設計及採購工作充分利用網上辦公，真正做到了無延誤。項目設計已完成95%，貨物到場已完成90%。各項目部重新編制項目執行計劃書，制定了合理的專項趕工方案，為項目的順利推進和執行奠定基礎。
銅銦鎵硒工程
中國建材工程徐州銅銦鎵硒工程項目
保駕護航，一人一檔
保駕護航：加強與當地政府緊密聯繫，有效解決人員返工難、物資難籌備等問題。
一人一檔：對於返回項目現場的人員實施“一人一檔”管理，嚴格管控人員返場前14天健康情況。
嚴控疫情： 所有到崗人員配發防疫物資。對公共區域不間斷消毒，員工就餐採取分餐制，避免人員聚集。
有序復工：項目部及分包單位管理人員先行抵場，本地施工人員優先復工。
中國建材工程眉山銅銦鎵硒工程項目
保兩手落實，完善流程 ，加速推進
設立疫情防控機構，儲備防疫物資，並制定疫情防控工作方案。
-
復工前期，項目部對復工人員信息進行收集，瞭解項目人員春節期間活動軌跡，對進入項目現場人員採取測量體溫、消毒、實名登記、疫情防控知識宣講等流程，切實保證了疫情期間的施工安全。
-
目前，一期廠房土建已經完成95%，公用設備已經進入安裝階段。
多元化工程
蘇州中材尼日利亞煉油廠項目
強化黨建引領，現場攻堅克難
黨員幹部以身作則，落實“一崗雙責”：在做好防疫抗疫工作的同時，細化崗位職責，攻克施工難題，提高施工效率，確保項目施工按計劃節點穩步推進。
壓實安全生產責任：項目部組織了各類專項安全檢查，消除事故隱患，緊抓安全、防疫，兩手不放鬆。
強化“屬地”意識：項目部決定暫緩人員進出場，在場人員堅守崗位克服困難，積極招聘、培訓當地用工。
一崗多責、一專多能：項目部加強精細化管理，細化崗位責任，努力做到一人承擔多項職責，確保現場施工工作平穩有序進行。
成都建材院埃及蘇伊士運河大橋項目
主動放棄休假，24小時輪班制
項目部員工主動放棄回國休假，堅守項目現場。節後，面對疫情防控的嚴峻形勢，項目部員工再次主動延遲迴國休假，以飽滿的精神繼續奮戰在項目施工一線，採用24小時輪班制確保大橋主墩按照計劃交安。
成都建材院埃及CS糖廠項目
要防疫，也要效益
一方面充分利用埃及本地管理資源，另一方面，做好返程人員的歸程計劃，提前佈置隔離措施。
疫情期間，項目部完成了8節石灰窯主體吊裝，吊裝總重量約300餘噸，項目主生產線基礎施工加緊實施，非生產建築也陸續進入交付狀態。
中建材礦業尼日利亞骨料項目
一崗多責，穩健生產經營
在半數中國員工復工延遲的情況下，年產30萬噸的骨料項目加強管理和屬地化投入，確保了穩定生產和經營銷售。
華構科技樂山道路拓寬工程
整合全產業鏈，裝配式技術
整合全產業鏈優勢，協同設計師遠程辦公，快速推進出筋管廊技術圖紙、挅梁深化設計圖紙、看臺板深化設計和模具加工方案；物資部門同步積極開展模具訂製和沙石、鋼材等原材料保供工作；儘可能擴大生產區域、一次排開建工工作面，錯峰編排生產工作。
-
目前該項目297根裝配式綜合管廊已基本生產完成，正陸續運抵現場進行分批吊裝；裝配式挅梁和蓋板預計3月中旬施工安裝，4月中旬完工。
企業的復工復產
穩定了企業效益和員工隊伍
維護了整個建材工業生產鏈的有序銜接
相信只要我們堅定必勝信心
頂住壓力 加倍努力
就一定能把疫情帶來的不利影響降到最低
併為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強支撐
全國能源信息平臺聯繫電話：010-65367702，郵箱：[email protected]，地址：北京市朝陽區金臺西路2號人民日報社
閱讀更多 全國能源信息平臺 的文章
